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摘要：建设工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
关键词：园林工程施工；管理；成本控制；措施
园林绿化施工管理是一个综合性的工程，也是一门工程原理与管理现场施工相结合的实践性学科。只有在掌握理论与实践经验的科学基础上，才能在保证完成工程质量的情况下，更好的把园林工程的科学、技术、美感等很好的结合，建造舒适、美观、经济的园林作品。本文从节约成本，合理的控制园林工程造价的角度对园林工程施工管理进行了探讨。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，即园林工程造价控制管理包括投标阶段和中标后直至竣工验收两个阶段。
一、投标阶段的合理报价控制
在激烈的市场竞争中，投标是工程承包过程中的一个决定性环节，而报价则是决定中标与否的关键因素，关系到承包商投标的成败。加强工程项目投标风险的分析和控制，对风险积极采取预防措施，可以增加企业投标的成功率。减少因投标带来的各种风险，增强企业的活力，赢得更为广阔的市场。那么如何最大限度的避免风险而又以合理的价格取得工程的承包呢？
1、认真阅读招标文件
认真阅读招标单位提供的图纸、招标文件及其他补充文件，做好项目现场考察工作，充分考虑施工环境、交通状况、施工天气等一切影响施工的因素。充分理解招标单位的招标意图及对项目的期望值。更为重要的是要认真核对工程量清单（目前市场多采用工程量清单的形式招标），积极提出疑问，为合理报价解除疑惑。
2、全面掌握国家相关规定
正确全面的掌握当下国家有关部门的相关文件、规范及计价规则。根据招标文件的要求结合现场施工管理经验进行合理的报价。在工程报价时除了要根据招标文价及现场实际情况考虑施工成本、措施成本还要合理的考虑风险。
3、做好市场调研及考察
认真考察市场，正确把握当下市场行情主要包括：人工费、材料费、机械费及其他工程中牵涉到的相关费用。
二、施工准备阶段及施工阶段的成本控制管理
在工程施工过程中在满足合同约定的条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本；把影响施工成本的各项消耗控制在计划范围内，在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存与发展是成本管理的主要内容。
1、组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当就可以收到良好的效果。施工成本的控制是全员的活动，因此管理组织的高效精干、分层统一、业务系统化和灵活适应变化是施工成本管理组织的基本要求。从施工班组开始到项目经理管理人员要专业、敬业，要各负其责，上下协调统一。同时各部门之间必须相互制约，相互联系。另外园林工程具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求管理组织要能随工程的特点而灵活变化。
2、编制施工成本控制工作计划
在进行园林绿化工程施工前，要编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效的控制成本。施工组织设计是园林工程施工项目管理的重要内容。利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。
3、加强工程施工中材料的管理
伴随着“生态”概念的深化，绿化景观工程规格不断提升，园林工程材料的种类和形态要求也多样化。主要包括园林软景工程中的园林树木、园林硬景工程园林铺装及装饰材料、园林小品材料和园林配套设施中的材料。园林工程不同于其他工程是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象，以观赏性为主，功能性为辅的工程。多数园林材料展现在人们视野中。另外园林工程材料相比其他工程有种类多、用量不集中的特点，因此控制园林材料造价主要从以下几个方面入手：首先是园林材料的合理采购、制定采购计划购买符合要求的材料避免不必要的浪费和积压；其次合理的采购时机、储藏地点方式（尤其是树木），避免材料的损害和二次搬运。再次园林工程材料一般有规格多样，不规则的特点，要注意一次加工到位避免二次加工。另外园林工程中还有一种特殊的材料-园林树木，它具有生命特征，在材料采购和栽植養护中要考虑树木的外形、规格、栽植季节、生长环境、养护方式等。总之严格合理控制材料的投入是工程施工管理中造价控制的重要方面。
4、做好现场管理，严把质量关
首先控制工序质量，对每一道工序质量都严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不进入下一道工序施工，杜绝二次施工带来的工程成本的追加。管理人员要以施工现场为工作焦点，做好工作交底和技术指导。其次要对现场的工人做好管理和建立完善的考勤制度，避免人员分配不合理造成窝工或人员不足，从而追加投入成本。
5、严格按照设计的图纸进行施工
施工人员对设计图纸意图的了解、掌握及按照图纸施工，是确保园林绿化质量和节约成本的基本前提。
在绿化工程管理中，必须要求工作人员严格按照图纸上设计的内容进行施工。否则，将会扭曲整个图纸的设计理念，影响园林绿化的效果。造成经济上不必要的浪费。首先现场管理人员和施工人员要在熟读图纸的基础上参加设计图纸的交底会议，在充分理解设计人员的设计意图基础上，按图施工。其次施工人员要有丰富的施工经验，在按图施工的原则上采用艺术性、科学性的方法进行施工，使得工程尽快满足社会效益、环境效益的需求。另外施工人员应时刻与设计人员等保持沟通与联系，如果在施工过程中遇到与设计描述不一致的施工环境或者对莫一工序有更好的处理方案，应提前与设计人员取得联系，得到设计人员认可且变更方案出来以后再施工，园林设计是专门的人员经过各方面的思索，最终形成的比较可行有效的设计理念，施工人员擅自改动施工方案，会对后期的工程进度款和结算工程带来影响，严重时变更部分要有施工单位自己为改动的部分买单且赔偿建设方损失的费用。所以，即使施工方感觉某一方面应该改进，也不能擅自行动，而是告知相关的园林绿化设计人员及其他相关人员，经过各方面的讨论后，再做决定。
6、施工文明安全管理
安全文明施工是现代化城市发展的需求，有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业综合管理水平的提高，提高企业的知名度和市场竞争力，为企业带来更多效益。安全文明施工是园林绿化工程一切目标实现的前提，首先应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，其次要建立完善的安全管理制度，责任制度。再次要根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
总之，在今天这个“保护生态环境，实现经济持续发展，创造健康未来”的大环境下，园林绿化施工管理的目标是：在综合发挥园林的生态效益、社会效益功能的前提下合理的控制园林工程造价。
参考文献：
[1]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业，2011，09：138～139.
[2]文嘉燕. 园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺.2010（05）
[3]张清福.刍议市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及其措施[J].中华民居，2012，（1）：496.
[4]丁士昭、商丽萍主编.建设工程项目管理[J].中国建筑工业出版社，2012，04：76～81.
关键词：园林工程施工；管理；成本控制；措施
园林绿化施工管理是一个综合性的工程，也是一门工程原理与管理现场施工相结合的实践性学科。只有在掌握理论与实践经验的科学基础上，才能在保证完成工程质量的情况下，更好的把园林工程的科学、技术、美感等很好的结合，建造舒适、美观、经济的园林作品。本文从节约成本，合理的控制园林工程造价的角度对园林工程施工管理进行了探讨。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，即园林工程造价控制管理包括投标阶段和中标后直至竣工验收两个阶段。
一、投标阶段的合理报价控制
在激烈的市场竞争中，投标是工程承包过程中的一个决定性环节，而报价则是决定中标与否的关键因素，关系到承包商投标的成败。加强工程项目投标风险的分析和控制，对风险积极采取预防措施，可以增加企业投标的成功率。减少因投标带来的各种风险，增强企业的活力，赢得更为广阔的市场。那么如何最大限度的避免风险而又以合理的价格取得工程的承包呢？
1、认真阅读招标文件
认真阅读招标单位提供的图纸、招标文件及其他补充文件，做好项目现场考察工作，充分考虑施工环境、交通状况、施工天气等一切影响施工的因素。充分理解招标单位的招标意图及对项目的期望值。更为重要的是要认真核对工程量清单（目前市场多采用工程量清单的形式招标），积极提出疑问，为合理报价解除疑惑。
2、全面掌握国家相关规定
正确全面的掌握当下国家有关部门的相关文件、规范及计价规则。根据招标文件的要求结合现场施工管理经验进行合理的报价。在工程报价时除了要根据招标文价及现场实际情况考虑施工成本、措施成本还要合理的考虑风险。
3、做好市场调研及考察
认真考察市场，正确把握当下市场行情主要包括：人工费、材料费、机械费及其他工程中牵涉到的相关费用。
二、施工准备阶段及施工阶段的成本控制管理
在工程施工过程中在满足合同约定的条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本；把影响施工成本的各项消耗控制在计划范围内，在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存与发展是成本管理的主要内容。
1、组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当就可以收到良好的效果。施工成本的控制是全员的活动，因此管理组织的高效精干、分层统一、业务系统化和灵活适应变化是施工成本管理组织的基本要求。从施工班组开始到项目经理管理人员要专业、敬业，要各负其责，上下协调统一。同时各部门之间必须相互制约，相互联系。另外园林工程具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求管理组织要能随工程的特点而灵活变化。
2、编制施工成本控制工作计划
在进行园林绿化工程施工前，要编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效的控制成本。施工组织设计是园林工程施工项目管理的重要内容。利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。
3、加强工程施工中材料的管理
伴随着“生态”概念的深化，绿化景观工程规格不断提升，园林工程材料的种类和形态要求也多样化。主要包括园林软景工程中的园林树木、园林硬景工程园林铺装及装饰材料、园林小品材料和园林配套设施中的材料。园林工程不同于其他工程是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象，以观赏性为主，功能性为辅的工程。多数园林材料展现在人们视野中。另外园林工程材料相比其他工程有种类多、用量不集中的特点，因此控制园林材料造价主要从以下几个方面入手：首先是园林材料的合理采购、制定采购计划购买符合要求的材料避免不必要的浪费和积压；其次合理的采购时机、储藏地点方式（尤其是树木），避免材料的损害和二次搬运。再次园林工程材料一般有规格多样，不规则的特点，要注意一次加工到位避免二次加工。另外园林工程中还有一种特殊的材料-园林树木，它具有生命特征，在材料采购和栽植養护中要考虑树木的外形、规格、栽植季节、生长环境、养护方式等。总之严格合理控制材料的投入是工程施工管理中造价控制的重要方面。
4、做好现场管理，严把质量关
首先控制工序质量，对每一道工序质量都严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不进入下一道工序施工，杜绝二次施工带来的工程成本的追加。管理人员要以施工现场为工作焦点，做好工作交底和技术指导。其次要对现场的工人做好管理和建立完善的考勤制度，避免人员分配不合理造成窝工或人员不足，从而追加投入成本。
5、严格按照设计的图纸进行施工
施工人员对设计图纸意图的了解、掌握及按照图纸施工，是确保园林绿化质量和节约成本的基本前提。
在绿化工程管理中，必须要求工作人员严格按照图纸上设计的内容进行施工。否则，将会扭曲整个图纸的设计理念，影响园林绿化的效果。造成经济上不必要的浪费。首先现场管理人员和施工人员要在熟读图纸的基础上参加设计图纸的交底会议，在充分理解设计人员的设计意图基础上，按图施工。其次施工人员要有丰富的施工经验，在按图施工的原则上采用艺术性、科学性的方法进行施工，使得工程尽快满足社会效益、环境效益的需求。另外施工人员应时刻与设计人员等保持沟通与联系，如果在施工过程中遇到与设计描述不一致的施工环境或者对莫一工序有更好的处理方案，应提前与设计人员取得联系，得到设计人员认可且变更方案出来以后再施工，园林设计是专门的人员经过各方面的思索，最终形成的比较可行有效的设计理念，施工人员擅自改动施工方案，会对后期的工程进度款和结算工程带来影响，严重时变更部分要有施工单位自己为改动的部分买单且赔偿建设方损失的费用。所以，即使施工方感觉某一方面应该改进，也不能擅自行动，而是告知相关的园林绿化设计人员及其他相关人员，经过各方面的讨论后，再做决定。
6、施工文明安全管理
安全文明施工是现代化城市发展的需求，有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业综合管理水平的提高，提高企业的知名度和市场竞争力，为企业带来更多效益。安全文明施工是园林绿化工程一切目标实现的前提，首先应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，其次要建立完善的安全管理制度，责任制度。再次要根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
总之，在今天这个“保护生态环境，实现经济持续发展，创造健康未来”的大环境下，园林绿化施工管理的目标是：在综合发挥园林的生态效益、社会效益功能的前提下合理的控制园林工程造价。
参考文献：
[1]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业，2011，09：138～139.
[2]文嘉燕. 园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺.2010（05）
[3]张清福.刍议市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及其措施[J].中华民居，2012，（1）：496.
[4]丁士昭、商丽萍主编.建设工程项目管理[J].中国建筑工业出版社，2012，04：76～81.