【摘 要】
：
老牌公司杜邦如何转身? 杜邦1974年进入中国,从2005年在中国设立全球第三大研究中心开始,在中国进行一些高端产品的自主研发。杜邦在全球90多个国家运营,需要具有速度和灵活性才能面对市场的变化,我们不断精简组织以求更加贴近市场。 科技创新是我们竞争力的重要内容,我们在1903年的时候,就建立了工业界第一个综合实验室,杜邦几乎每两天就产生一个专利项目。金融危机时,我们在研发方面所获得的销售收入
论文部分内容阅读
老牌公司杜邦如何转身?
杜邦1974年进入中国,从2005年在中国设立全球第三大研究中心开始,在中国进行一些高端产品的自主研发。杜邦在全球90多个国家运营,需要具有速度和灵活性才能面对市场的变化,我们不断精简组织以求更加贴近市场。
科技创新是我们竞争力的重要内容,我们在1903年的时候,就建立了工业界第一个综合实验室,杜邦几乎每两天就产生一个专利项目。金融危机时,我们在研发方面所获得的销售收入为39%,这充分说明,研发对一个企业是非常重要的。杜邦每一次转型不是为了变而变,而是为了增强我们的核心竞争力。
转型让我们更加贴近客户,事实上,杜邦也是从客户的角度出发,来调整企业战略,比如来中国,杜邦是按照中国企业的需求来调整发展战略,这是我们在中国近30年的成功经验。
(本文摘编自王剑在2010中国CEO年会上的发言。由陈振烨整理,未经本人审阅)
其他文献
多元化扩张失败,一元化专注同样失效;中小企业未老先衰,大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张? 答案是,实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。8种卓越的核模式扩张路径,众多经典的全球核模式案例,为中国CEO解读全新的发展模式! 总策划:周建华 策划:魏薇 统稿:陈振烨 项目组:周建华 陈振烨 魏薇 黎冲森 沈伟民 郑晓芳 苏龙飞 彭一郎 古兆坤
什么是对冲交易？指在期货期权远期等市场上同时买入和卖出一笔数量相同,品种相同,但期限不同的和约,以达到套利或规避风险等目的。经过几十年的演变，对冲基金己演变为一种新的投资模式代名词。即基于最新的投资理论和极其复杂的金融市场操作技巧，高杠杆、高风险、高收益的投资模式。 如果将金融市场比作战场，那么对冲策略则好比兵法，我想先以两个我亲自指挥的套利行动说明对冲策略。 2001年我加入登迪银行，负责管
杨向东的心情不错。 2010年,凯雷风头很劲,与复星联手投资的雅士利传出将在香港上市的消息,此前在今年2月与复星建立战略合作伙伴关系,共同设立一只首期金额为1亿美元的联合品牌人民币基金;7月,与北京市政府合作设立的人民币基金完成交割,获得24亿元的资本承诺。 夺得先机的本土化战略,证明了凯雷最近几年在中国的努力没有白费,而让这家全球最大的私募股权投资集团有点尴尬的是,人们除了关注它的成功,更加
探路者董事长盛发强的办公桌背后,一幅精美的世界地图镶嵌在墙上,或许会引发探路者国际化扩张的联想,但他当即否认,“我们在5年内不会考虑国际化战略”。中国的中小企业做大后,往往将国际化作为出海镀金的战略手段,为什么在中国户外用品市场份额已达第一位的探路者,不准备踏上异国他乡? 盛发强接受《经理人》采访时,道出其中缘由,美国的市场容量达到7300亿美元,中国2009年的户外体育用品市场的总销售额才50
基于用户 体验创造能力的扩张 创造和复制用户体验,已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线,从而复制了既有的成功,这是企业发展扩张的核模式之一。 大到全球第二大市值企业苹果公司,小到悦榕集团,他们建立了能有效创造用户体验的经营管理系统。依靠这个系统,企业成功实现多产品线的全球化扩张。 QQ是大部分中国网民接触的第一个网上交友和聊天
新加坡悦榕集团创始人何光平被美国《时代》周刊誉为“亚洲的布兰森”。和维珍集团创始人理查德布兰森一样,何光平也是创造用户体验的高手。从1994年在泰国普吉岛开办第一家度假村—普吉岛悦榕庄以来,何光平在短短16年间,把以亚洲风情为主要卖点的悦榕庄度假村模式在全球各地复制到20多家,同时,开创了“悦榕”的姐妹品牌“悦椿”,涉足Spa和高尔夫球场的运营,进军酒店地产和设计服务领域,成为酒店行业罕见的多元化
基于自运转型 组织能力的扩张 企业领袖大权独揽,以一己之力包打天下;企业创立多年,CEO依旧无法撒手,军中一日无帅,则运转艰难,导致折戟沉沙。 企业若要实现长远持续的发展,必须把自运转组织能力作为能力内核进行建设,然后依靠有机的系统,自动智能化的运转,实现快速的复制和裂变式发展。 地球人都知道乔布斯之于苹果帝国的意义,以敏锐洞察科技发展前景和善于创造惊人用户需求的“苹果教主”,几乎以一人
中国CEO年会 —基于动态竞争力塑造的扩张 在新一轮经济增长中,大企业需要找到新的增长点,让扩张持续,小企业需要增强竞争力,让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化,动态地塑造自己的核心竞争力,打造全新发展模式,才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。 在日趋复杂的经济环境下,企业亟待竞争力再造。2
必须快速适应全球化下的巨变 在巨变的年代,对传统的竞争力再造还是不够的。我们现在处于相互联系的全球化时代,必须快速适应和管理这种变化。我们要管理什么样的变化环境?又面临哪些危机?这些危机是结束了还是仍在延续?有哪些战略、策略等帮助我们应对这些变化和危机? 别学美国自杀模式 建立功能良好的组织,把我们的领导力扩张很多倍,克服我们面临的局限性,无论大公司还是充满官僚的公司都面临这样的问题。我们都
绿色应变为一种核心竞争力 我想多数企业家最关心的问题不仅仅是人民币国际化,还有2008年金融危机爆发后我们将面临怎样的机遇和挑战。所以,我今天发言的主题是:金融危机爆发两年之后,未来十年企业家将面临怎样的机遇和挑战? 发达国家难现快增长 我们看到金融危机爆发两年了,尽管经济稳定了,但是失业率仍然居高不下,各个国家的财政情况不断恶化,因为他们是用国家的财政做后盾应对金融危机的。所以发达