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摘 要：通信工程不但是电子工程中的重要分支，同时也是工程建设领域当中重要的组成部分，起管理和应用的进行需要充分的借鉴国际上优秀的管理经验，只有这样才能够从根本上实现通信建设管理模式的科学化和专业化，将现代管理的方法应用到通信工程项目管理的过程中具有十分重要的意义。
关键词：项目管理；通信工程；应用分析
现代项目管理是一种对于工程管理高效的管理方法，对于整个工程质量的提高有着重要的意义。因此，加大项目管理的应用，有助于推动我国通信行业的发展。目前随着信息技术的发展，通信工程建设力度也逐渐加大，为了更好的提高通信工程建设的质量和效率，将现代项目管理和通信工程两者结合是非常有必要的。
一、通信工程项目管理现状分析
由于通信工程项目管理业务结构不合理，导致经济增长质量低下。过去，通信工程项目主要依靠相关业务的支持，相关业务收入逐年下降。目前，市场上还存在移动通信公司和中国联通。然而，这两家公司的市场参与度较窄，通信业务处于低端时期，创造利润能力较差。团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，从目前情况来看，通信技术集团客户市场非常困难。另外，随着运营商投资的减少，通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩，难以保持通信工程项目的收入增长。
二、通信工程项目管理的发展及发展的意义
2.1通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义
因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。
2.2通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。
三、通信工程领域实施现代项目管理存在的问题
3.1通信工程领域在现代项目管理模式选择方面缺乏合理性
一些现代项目管理团队在实施具体管理模式选择之前，对通信工程的了解不够全面和深入，使得现代管理模式无法更好的发挥其突出优势。还有些现代项目管理人员在制定具体的管理措施的过程中，对施工方案的具体调整方法缺乏关注，造成管理工作的分析过程难以根据具体的特点展开分析。一些管理团队并没有使用承包的形式进行通信工程的设计，造成很多适合使用承包形式进行的工作效率低下。还有些管理团队并没有加强对社会因素的分析，使得管理工作仅仅能够完成通信工程的基础性施工，不能保证通信工程能够在更大的领域内为社会贡献力量。
3.2通信工程领域在现代项目管理人员搭配方面缺乏合理性
要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求。还有些人员搭配方案的设计简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。
3.3项目管理体制落后
随着通信工程建设的不断发展，通信工程建设的管理模式也进行了不断地调整和变化。但是从目前的情况来看，很多项目管理团队没有意识到这个问题，并没有对于项目管理体制进行及时的更新。因为项目开展过程中没有及时做好管控，使得项目开展不能够很好的和通信工程建设融合。此外，我国的项目管理模式大多是在国外引进的，对于一般企业运用来说发展较为缓慢，没有灵活的进行转变。在通信工程建设项目管理实践中，因为项目管理模式的落后，项目管理跟不上通信工程建设的进度，使得其功用性被削弱。加上因为管理体制较为落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。
四、现代项目管理在通信工程建设中的应用策略
4.1选择最佳的项目管理模式
项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
4.2优化项目管理人力资源配置
人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
4.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。
结语
通信工程的开发质量决定了很多社会事业的发展质量，因此，将现代项目管理应用于通信工程的开发当中，可以很大程度上加强通信工程的开发质量，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。
参考文献
[1]刘海生。项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.
[2]張志平，张梅梅。标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，
[3]张庆磊。浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2014，03：74-75.
（作者单位：辽宁科技学院）
关键词：项目管理；通信工程；应用分析
现代项目管理是一种对于工程管理高效的管理方法，对于整个工程质量的提高有着重要的意义。因此，加大项目管理的应用，有助于推动我国通信行业的发展。目前随着信息技术的发展，通信工程建设力度也逐渐加大，为了更好的提高通信工程建设的质量和效率，将现代项目管理和通信工程两者结合是非常有必要的。
一、通信工程项目管理现状分析
由于通信工程项目管理业务结构不合理，导致经济增长质量低下。过去，通信工程项目主要依靠相关业务的支持，相关业务收入逐年下降。目前，市场上还存在移动通信公司和中国联通。然而，这两家公司的市场参与度较窄，通信业务处于低端时期，创造利润能力较差。团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，从目前情况来看，通信技术集团客户市场非常困难。另外，随着运营商投资的减少，通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩，难以保持通信工程项目的收入增长。
二、通信工程项目管理的发展及发展的意义
2.1通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义
因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。
2.2通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。
三、通信工程领域实施现代项目管理存在的问题
3.1通信工程领域在现代项目管理模式选择方面缺乏合理性
一些现代项目管理团队在实施具体管理模式选择之前，对通信工程的了解不够全面和深入，使得现代管理模式无法更好的发挥其突出优势。还有些现代项目管理人员在制定具体的管理措施的过程中，对施工方案的具体调整方法缺乏关注，造成管理工作的分析过程难以根据具体的特点展开分析。一些管理团队并没有使用承包的形式进行通信工程的设计，造成很多适合使用承包形式进行的工作效率低下。还有些管理团队并没有加强对社会因素的分析，使得管理工作仅仅能够完成通信工程的基础性施工，不能保证通信工程能够在更大的领域内为社会贡献力量。
3.2通信工程领域在现代项目管理人员搭配方面缺乏合理性
要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求。还有些人员搭配方案的设计简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。
3.3项目管理体制落后
随着通信工程建设的不断发展，通信工程建设的管理模式也进行了不断地调整和变化。但是从目前的情况来看，很多项目管理团队没有意识到这个问题，并没有对于项目管理体制进行及时的更新。因为项目开展过程中没有及时做好管控，使得项目开展不能够很好的和通信工程建设融合。此外，我国的项目管理模式大多是在国外引进的，对于一般企业运用来说发展较为缓慢，没有灵活的进行转变。在通信工程建设项目管理实践中，因为项目管理模式的落后，项目管理跟不上通信工程建设的进度，使得其功用性被削弱。加上因为管理体制较为落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。
四、现代项目管理在通信工程建设中的应用策略
4.1选择最佳的项目管理模式
项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
4.2优化项目管理人力资源配置
人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
4.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。
结语
通信工程的开发质量决定了很多社会事业的发展质量，因此，将现代项目管理应用于通信工程的开发当中，可以很大程度上加强通信工程的开发质量，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。
参考文献
[1]刘海生。项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.
[2]張志平，张梅梅。标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，
[3]张庆磊。浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2014，03：74-75.
（作者单位：辽宁科技学院）