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摘要：如何控制工程成本，结合实际工作经验，列举几点以供交流：注重造价资料积累；方案设计阶段与设计人密切配合进行项目的投资测算；对于设计招标实行限额设计；进行设计方案的经济性的分析论证，做好多方案的比选；工程量清单的编制内容要与招标文件的内容一致；招标前审查招标图纸；明确招标范围，特别是分清各专业之间的界面划分；详细列明工程量清单中每个计价项目所包括的工作内容；针对特殊的工程请专业的测量公司测算工程量；对于变更预算审核控制。
关键词：成本控制，造价，工程量，限额
中图分类号：TU723文献标识码： A
一个好的房地产开发企业，不仅仅能把握市场先机，开拓市场，还能够苦练内功，掌握运用先进的企业管理模式，俗话说开源还要节流就是这个意思，所以在工程成本控制方面就显得尤为重要，结合自己的本职工作和公司项目运作的实际经历，总结归纳出工程成本控制的一些浅见如下
1、注重造价资料积累：
工程造价数据资料的整理和积累，对于提高项目决策的准确性起到了很重要的作用。预算部目前已经把造价资料的积累作为一项重要的基础工作来抓，收集整理了一些工程造价资料，主要包括以下几个方面：
针对已完工程的造价资料收集整理；收集、积累工程造价资料是房地产开发公司的一项重要基础工作，国外的一些企业就十分重视已完工工程数据资料的积累和数据库的建设，并有统一的收集管理模式。预算部每招标完成一个项目，在完成后都要及时将各投标单位的报价资料（包括中标单位和没中标单位）进行分析汇总。对于竣工的项目，在项目结算完成后，也及时分析整理竣工结算的造价情况，为以后类似工程开发建设提供参考信息。
针对现行的关于房地产开发建设方面的收费政策及法规收集整理；我们先后收集了有关大小配套费、人防、消防检测等的收费政策，并随时关注及时更新。
建立材料设备以及专业承包商的通讯录，便于及时进行沟通联系；材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60%～70%。因此建立完整的材料设备供应商信息资料，认真调查和分析材料市场的价格及其走势，为今后成本控制及材料采购工作打好基础。
2、方案设计阶段与设计人密切配合进行项目的投资测算：
为了使项目的投资测算更加准确合理，在方案设计阶段，预算人员就介入工作，并密切同设计单位进行联系，请设计人员配合提供涉及到造价测算的有关设计参数，按工程分部分分项进行工程造价的测算，通过对项目的拆解测算，从而使项目的成本更加准确细致、并为投资决策提供准确可靠的基础资料。
3、对于设计招标实行限额设计：
设计阶段是形成工程成本的主要阶段，据有关资料分析，方案设计和初步设计阶段对投资的影响程度为90%左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75%左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35%左右，而过去我们所着重的施工阶段对投资影响程度仅为10%左右。由于设计阶段进行工程造价的控制的重要性，在设计阶段，为了很好的控制工程造价，实行限额设计就显得尤为重要。
4、进行设计方案的经济性的分析论证，做好多方案的比选：
预算人员与工程技术人员密切配合，对所提出的每一套建筑方案（包括对建筑材料、设备的选择），除满足美观、可行等方面的要求外，还要注重对工程造价方面的经济论证。如在金融街二期的幕墙工程的设计时，对幕墙的方案进行多次的论证及经济性分析，最终确定的方案经测算陶板幕墙的综合单价300元/平米低于一期陶板幕墙430元/平米；玻璃幕墙的综合单价也大大低于一期的价格。
5、工程量清单的编制内容要与招标文件的内容一致：
以前招标工程工程量清单的编制通常委托造价咨询单位来负责完成，我公司只负责编写招标文件，由于两家的沟通不及时，这样就易造成工程量清单的内容与招标文件规定的内容不符，从而容易造成施工中变更的发生。而目前，为了避免这类问题的发生，我们采取了在清单编制委托前向造价咨询单位进行图纸及招标内容的交底工作，使造价咨询单位能够准确的了解我公司的招标范围，准确的编制招标工程的工程量清单。清单编制完成后由造价咨询单位再向我公司预算人员进行清单编制交底并通报有关情况，这样就使我公司的预算人员对清单的内容有一个彻底的了解，为今后工程实施过程中的变更项目的确认打下了良好的基础。
6、招标前审查招标图纸：
在招标前，把在施工中因图纸的不明确可能引起扯皮的问题，事先会同现场工程师、和设计人员进行沟通。对于图纸中不明确的地方给予明确，并要求投标单位以此为据，编制标书，此做法为的是避免个别投标单位投标时，由于图纸不详而根据各自的理解来进行报价，从而造成投标报价的基础不对等，也为以后施工变更的发生创造了机会。采取对图纸中不明确的地方，在招标时给予明确或暂按某一种做法来报价的方式，使投标人所获得的信息对等，一方面有利于评标，另一方面有利于今后变更的调整。
7、明确招标范围，特别是分清各专业之间的界面划分：
界面不清很容易造成施工中变更增项，及相互扯皮。金融街一期项目的各专业工程（主要包括弱电、空调、消防等专业工程）均由我公司单独招标并签订合同，当时由于各专业之间的界面划分不清，技术环节的衔接出现了许多问题，由此发生许多变更。对于二期工程，我们为了避免类似情况再次发生，对招标界面划分非常重视，几乎细化到了规定到施工做法中第几步做法的程度，大大减少了后期变更的发生。
8、详细列明工程量清单中每个计价项目所包括的工作内容：
工程量清单的每个计价项目的工作内容约定不明确，极易造成在施工中给施工单位提供变更索赔的机会。例如，在金融街一期装修工程中对石材加工工作内容，由于在招标时并没有约定明确，所以在工程结算时双方就发生争议。为此，在金融街二期货币发行工程及景观绿化工程的招标中，对于工程量清单的每个计价项目的工作内容我们要求每一项必须约定明确，避免了在施工过程中施工单位要求追加变更的机会。
9、针对特殊的工程请专业的测量公司测算工程量：
滨海 圣.乔治小镇项目的地形复杂，大面积为水坑及淤泥，因此对于填土工程量的计算并不是单单依靠图纸上提供的标高就能准确的计算出来，因此为了能够保证招标后，不因为工程量提供的误差较大而出现大量的费用增加，我们提出此部分工程量的不请工程造价咨询公司来进行计算，而是请有资质的工程地质测量公司来进行土方工程量的测算。虽然为此发生了很少测量的费用，但是最终我们很好的控制了费用的增加。
10、对于变更预算审核控制：
对于变更的审核，按照变更发生的原因，区别对待，严格按照施工合同，客观慎重的审核变更的合理性，有的时候为了能够掌握第一手真实的数据资料，需要到施工现场去实地勘察，并根据自己掌握的资料，与施工单位据理力争，在兼顾公平的基础上保护公司利益。
综上所诉，工程成本控制是一项长久而细致的工作，并且随着工程的不同，新材料、新技术、新工艺等越来越多的普及到工程建设中，工程成本控制也越发显得重要，同時做好成本控制也是企业在市场化经营模式当中生存、竞争的有效手段。
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参考文献：
（1）王浩&闫海燕 谈清单计价模式下如何控制工程造价[J] 辽宁建材 2006年04期
（2）张光明 工程项目造价管理方法的研究[D] 大庆石油学院 2007年
（3）孟庆钧 建筑工程管理中的工程变更管理[J] 安装 2005年02期
（4）赵倩 施工组织设计与工程造价管理[J] 基建优化 2002年05期
（5）刘如兵&石泉彬 工程变更的管理和控制[J] 泰州职业技术学院学报 2002年04期
（6）苗月季 施工企业降低成本的方法与途径[J] 经济师 2008（04）
（7）叶峰 浅析建设项目全过程造价控制[J] 山西建筑 2007年32期
（8）郭镇宁 工程施工进度控制与工期索赔[J] 工程设计与建设 2003年01期
关键词：成本控制，造价，工程量，限额
中图分类号：TU723文献标识码： A
一个好的房地产开发企业，不仅仅能把握市场先机，开拓市场，还能够苦练内功，掌握运用先进的企业管理模式，俗话说开源还要节流就是这个意思，所以在工程成本控制方面就显得尤为重要，结合自己的本职工作和公司项目运作的实际经历，总结归纳出工程成本控制的一些浅见如下
1、注重造价资料积累：
工程造价数据资料的整理和积累，对于提高项目决策的准确性起到了很重要的作用。预算部目前已经把造价资料的积累作为一项重要的基础工作来抓，收集整理了一些工程造价资料，主要包括以下几个方面：
针对已完工程的造价资料收集整理；收集、积累工程造价资料是房地产开发公司的一项重要基础工作，国外的一些企业就十分重视已完工工程数据资料的积累和数据库的建设，并有统一的收集管理模式。预算部每招标完成一个项目，在完成后都要及时将各投标单位的报价资料（包括中标单位和没中标单位）进行分析汇总。对于竣工的项目，在项目结算完成后，也及时分析整理竣工结算的造价情况，为以后类似工程开发建设提供参考信息。
针对现行的关于房地产开发建设方面的收费政策及法规收集整理；我们先后收集了有关大小配套费、人防、消防检测等的收费政策，并随时关注及时更新。
建立材料设备以及专业承包商的通讯录，便于及时进行沟通联系；材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60%～70%。因此建立完整的材料设备供应商信息资料，认真调查和分析材料市场的价格及其走势，为今后成本控制及材料采购工作打好基础。
2、方案设计阶段与设计人密切配合进行项目的投资测算：
为了使项目的投资测算更加准确合理，在方案设计阶段，预算人员就介入工作，并密切同设计单位进行联系，请设计人员配合提供涉及到造价测算的有关设计参数，按工程分部分分项进行工程造价的测算，通过对项目的拆解测算，从而使项目的成本更加准确细致、并为投资决策提供准确可靠的基础资料。
3、对于设计招标实行限额设计：
设计阶段是形成工程成本的主要阶段，据有关资料分析，方案设计和初步设计阶段对投资的影响程度为90%左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75%左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35%左右，而过去我们所着重的施工阶段对投资影响程度仅为10%左右。由于设计阶段进行工程造价的控制的重要性，在设计阶段，为了很好的控制工程造价，实行限额设计就显得尤为重要。
4、进行设计方案的经济性的分析论证，做好多方案的比选：
预算人员与工程技术人员密切配合，对所提出的每一套建筑方案（包括对建筑材料、设备的选择），除满足美观、可行等方面的要求外，还要注重对工程造价方面的经济论证。如在金融街二期的幕墙工程的设计时，对幕墙的方案进行多次的论证及经济性分析，最终确定的方案经测算陶板幕墙的综合单价300元/平米低于一期陶板幕墙430元/平米；玻璃幕墙的综合单价也大大低于一期的价格。
5、工程量清单的编制内容要与招标文件的内容一致：
以前招标工程工程量清单的编制通常委托造价咨询单位来负责完成，我公司只负责编写招标文件，由于两家的沟通不及时，这样就易造成工程量清单的内容与招标文件规定的内容不符，从而容易造成施工中变更的发生。而目前，为了避免这类问题的发生，我们采取了在清单编制委托前向造价咨询单位进行图纸及招标内容的交底工作，使造价咨询单位能够准确的了解我公司的招标范围，准确的编制招标工程的工程量清单。清单编制完成后由造价咨询单位再向我公司预算人员进行清单编制交底并通报有关情况，这样就使我公司的预算人员对清单的内容有一个彻底的了解，为今后工程实施过程中的变更项目的确认打下了良好的基础。
6、招标前审查招标图纸：
在招标前，把在施工中因图纸的不明确可能引起扯皮的问题，事先会同现场工程师、和设计人员进行沟通。对于图纸中不明确的地方给予明确，并要求投标单位以此为据，编制标书，此做法为的是避免个别投标单位投标时，由于图纸不详而根据各自的理解来进行报价，从而造成投标报价的基础不对等，也为以后施工变更的发生创造了机会。采取对图纸中不明确的地方，在招标时给予明确或暂按某一种做法来报价的方式，使投标人所获得的信息对等，一方面有利于评标，另一方面有利于今后变更的调整。
7、明确招标范围，特别是分清各专业之间的界面划分：
界面不清很容易造成施工中变更增项，及相互扯皮。金融街一期项目的各专业工程（主要包括弱电、空调、消防等专业工程）均由我公司单独招标并签订合同，当时由于各专业之间的界面划分不清，技术环节的衔接出现了许多问题，由此发生许多变更。对于二期工程，我们为了避免类似情况再次发生，对招标界面划分非常重视，几乎细化到了规定到施工做法中第几步做法的程度，大大减少了后期变更的发生。
8、详细列明工程量清单中每个计价项目所包括的工作内容：
工程量清单的每个计价项目的工作内容约定不明确，极易造成在施工中给施工单位提供变更索赔的机会。例如，在金融街一期装修工程中对石材加工工作内容，由于在招标时并没有约定明确，所以在工程结算时双方就发生争议。为此，在金融街二期货币发行工程及景观绿化工程的招标中，对于工程量清单的每个计价项目的工作内容我们要求每一项必须约定明确，避免了在施工过程中施工单位要求追加变更的机会。
9、针对特殊的工程请专业的测量公司测算工程量：
滨海 圣.乔治小镇项目的地形复杂，大面积为水坑及淤泥，因此对于填土工程量的计算并不是单单依靠图纸上提供的标高就能准确的计算出来，因此为了能够保证招标后，不因为工程量提供的误差较大而出现大量的费用增加，我们提出此部分工程量的不请工程造价咨询公司来进行计算，而是请有资质的工程地质测量公司来进行土方工程量的测算。虽然为此发生了很少测量的费用，但是最终我们很好的控制了费用的增加。
10、对于变更预算审核控制：
对于变更的审核，按照变更发生的原因，区别对待，严格按照施工合同，客观慎重的审核变更的合理性，有的时候为了能够掌握第一手真实的数据资料，需要到施工现场去实地勘察，并根据自己掌握的资料，与施工单位据理力争，在兼顾公平的基础上保护公司利益。
综上所诉，工程成本控制是一项长久而细致的工作，并且随着工程的不同，新材料、新技术、新工艺等越来越多的普及到工程建设中，工程成本控制也越发显得重要，同時做好成本控制也是企业在市场化经营模式当中生存、竞争的有效手段。
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参考文献：
（1）王浩&闫海燕 谈清单计价模式下如何控制工程造价[J] 辽宁建材 2006年04期
（2）张光明 工程项目造价管理方法的研究[D] 大庆石油学院 2007年
（3）孟庆钧 建筑工程管理中的工程变更管理[J] 安装 2005年02期
（4）赵倩 施工组织设计与工程造价管理[J] 基建优化 2002年05期
（5）刘如兵&石泉彬 工程变更的管理和控制[J] 泰州职业技术学院学报 2002年04期
（6）苗月季 施工企业降低成本的方法与途径[J] 经济师 2008（04）
（7）叶峰 浅析建设项目全过程造价控制[J] 山西建筑 2007年32期
（8）郭镇宁 工程施工进度控制与工期索赔[J] 工程设计与建设 2003年01期