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【摘 要】 目前，我国的经济发展非常迅速，而建筑业又是我国经济产业中的重点产业，因此要求必须要提高建筑业中土木工程施工管理的质量。但是在进行土木工程施工管理的时候还是存在着一些问题，一定程度上导致土木施工的质量得不到保证。文章通过研究探讨土木工程施工的管理状况，分析问题产生的原因以及解决办法，指出土木工程施工管理中的重点问题，并处理好细节问题，寻求解决问题最合适的方法，旨在提高土管理的质量。
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，本文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程施工管理存在问题
1、土木工程招标管理不规范。在土木工程项目中，存在招标管理不规范的现象。国内对于一些工程项目普遍存在招标“走后门”的现象，导致在招标时弄虚作假，招标工作没有按照规定的顺序进行，造成了项目承包价格不合理，甚至一些土木工程项目承包时的价格已经低于成本价，这样承包商就会在土木工程实际施工时偷工减料，对工程的质量造成了严重的影响。
2、监理人员、施工人员素质偏低。目前土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，不重视施工管理，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，缺乏工程勘察、设计、研究等方面的經验，而且对这些方面也不够重视，多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。实际上一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致。为了满足土木工程行业的发展需要，从事土木工程施工的人员越来越多，施工人员的学历、年龄以及技术水平等存在很大差异性，普遍来看施工人员的素质偏低，这也就造成了对其管理存在一定困难。
3、土木工程质量管理工作不到位。在土木工程施工中，施工质量未能采取责任制的方式进行管理，是当前土木工程质量管理的重要问题，缺乏责任制的约束，容易使施工单位的设计无法变更修改，无论是优良或差劣的设计都不能进行妥善的调整。例如，在工程某些地方需要增加项目投入，或相关施工不准确，进而需要进行设计的变更或项目增加，而这些现象的发生应要求施工单位在施工前列入包干中，但这些问题难以控制，施工过程中为保证经济效益只有偷工减料以次充好，导致整个工程质量下降。
4、施工安全意识淡薄。在土木工程项目施工现场，文明施工和安全施工的意识不强，导致有些施工现场的消防设施早已过期无法使用，只是成了一件摆设；一些封闭的施工现场没有明显的安全出口标志甚至一些重要的安全标志悬挂位置不明显；施工人员不带安全帽不遵守安全规定；施工现场不符合建设规划，比如脚手架的搭设过于简单、脚手架上堆放过多材料以及脚手架上无排水措施等，同时，一些施工单位的施工设计和工艺流程没有严格执行国家相关法律法规的要求，导致质量和安全工作流于形式。
5、施工质量管理缺乏监管。不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、规范土木工程的招标。对于土木工程招标中存在的徇私舞弊行为，应该在招标时对招标的标准进行严格控制，避免弄虚作假，将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位。施工企业针对自身质量管理模式，制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册，为土木工程能够顺利进行提供完善的质量保证体系，确保工程质量。
2、提高监理人员管理素质。监理人员对土木工程管理起到十分重要的作用，作为施工单位进行工程管理的直接人员，对土木工程的勘察、设计、研究以及工程的整体施工都应该起到监督管理的作用，首先施工单位在选择监理人员的时候，应该选用具有综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求，同时在其实施管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，从而提高其管理水平。监理人员应该常驻于施工现场，这样才能保证及时观测、掌握施工项目，如果发现问题应该及时与发生问题环节的工作人员以及工程的领导进行及时汇报，从而及时采取控制措施进行解决，争取最大限度的降低问题可能带来的损失。
3、积极创新加强土木工程的施工管理模式。施工现场的管理水平往往能体现整个工程的施工管理水平高低，因此施工企业应制定完善的规章制度，适当的奖惩方式进而有效约束施工人员及相关管理人员，重视工作纪律，降低管理失误，并强化土木工程的施工技术手段，改善施工现场环境等，并实现施工质量责任制，将工程的质量落实到个人，进而加强施工人员的工作热情；科学的控制土木工程的成本投入，随着土木工程的施工竞争越发激烈，实现项目利润的最大化，成为了当代建筑企业的的主要追求目标，因此，土木工程建筑企业，可通过科学的控制项目成本，使企业的经济效益得到提高；在施工现场还应注重施工安全的管理工作，施工单位应定期开展相关安全教育培训，保证施工人员能够安全施工，避免产生不必要的损。
4、提高安全意识，健全安全管理制度措施。土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。首先，由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。其次，建立施工企业的安全管理制度，并不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。最后，施工人员安全意识的增强。施工单位应该加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理知识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习，从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。 5、建立完善质量监管体系。土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确工程的验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
6、加强设备和材料管理。对于施工设备的管理，要不断加大对施工设备的日常管理和维护工作，确保施工设备始终处于良好工作状态，注重加强对设备操作人员技能和安全意識的培训和宣传，提高他们的技术水平和安全意识。在施工材料管理方面，在各类材料购买前要综合考虑合理列出用料清单，防止出现多次购买原材料的情况发生。在施工过程中，注意加强对原材料的管理，根据材料性能和实用要求合理放置材料，将施工材料分门别类的堆放在固定位置便于管理，另外在进料时要加强对材料质量的检验，防止出现不合格的材料，总之要对对建筑材料和施工设备加强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。
7、提升施工现场管理水平提升施工现场管理水平。是加强土木工程施工项目管理的一项重要手段，施工现场管理涉及多方面内容，必须根据施工项目的要求和具体安排提前做好施工计划，不断改善施工现场的环境，彻底根除脏、乱、差的环境现状，同时要采取一定有效措施，加强施工项目的安全管理，积极开展施工项目的安全评价和风险评估，从而不仅可以确保工程的整体安全性，而且也可以提高施工项目的质量。
8、加强土木工程成本管理。目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
三、结束语
综上所述，当前国内土木工程管理存在一定问题，工程招标的不规范，不完善的管理体系，监理人员缺乏管理意识，施工人员普遍素质偏低等问题都制约了建筑工程管理水平的提高，所以应该针对土木工程管理的现状，采取有效的措施，只有不断创新管理理念，才有助于提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011.
[2]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业（上旬刊），2012.
[3]张桂英.浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究[J].城市建设理论研究，2012.
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，本文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程施工管理存在问题
1、土木工程招标管理不规范。在土木工程项目中，存在招标管理不规范的现象。国内对于一些工程项目普遍存在招标“走后门”的现象，导致在招标时弄虚作假，招标工作没有按照规定的顺序进行，造成了项目承包价格不合理，甚至一些土木工程项目承包时的价格已经低于成本价，这样承包商就会在土木工程实际施工时偷工减料，对工程的质量造成了严重的影响。
2、监理人员、施工人员素质偏低。目前土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，不重视施工管理，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，缺乏工程勘察、设计、研究等方面的經验，而且对这些方面也不够重视，多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。实际上一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致。为了满足土木工程行业的发展需要，从事土木工程施工的人员越来越多，施工人员的学历、年龄以及技术水平等存在很大差异性，普遍来看施工人员的素质偏低，这也就造成了对其管理存在一定困难。
3、土木工程质量管理工作不到位。在土木工程施工中，施工质量未能采取责任制的方式进行管理，是当前土木工程质量管理的重要问题，缺乏责任制的约束，容易使施工单位的设计无法变更修改，无论是优良或差劣的设计都不能进行妥善的调整。例如，在工程某些地方需要增加项目投入，或相关施工不准确，进而需要进行设计的变更或项目增加，而这些现象的发生应要求施工单位在施工前列入包干中，但这些问题难以控制，施工过程中为保证经济效益只有偷工减料以次充好，导致整个工程质量下降。
4、施工安全意识淡薄。在土木工程项目施工现场，文明施工和安全施工的意识不强，导致有些施工现场的消防设施早已过期无法使用，只是成了一件摆设；一些封闭的施工现场没有明显的安全出口标志甚至一些重要的安全标志悬挂位置不明显；施工人员不带安全帽不遵守安全规定；施工现场不符合建设规划，比如脚手架的搭设过于简单、脚手架上堆放过多材料以及脚手架上无排水措施等，同时，一些施工单位的施工设计和工艺流程没有严格执行国家相关法律法规的要求，导致质量和安全工作流于形式。
5、施工质量管理缺乏监管。不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、规范土木工程的招标。对于土木工程招标中存在的徇私舞弊行为，应该在招标时对招标的标准进行严格控制，避免弄虚作假，将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位。施工企业针对自身质量管理模式，制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册，为土木工程能够顺利进行提供完善的质量保证体系，确保工程质量。
2、提高监理人员管理素质。监理人员对土木工程管理起到十分重要的作用，作为施工单位进行工程管理的直接人员，对土木工程的勘察、设计、研究以及工程的整体施工都应该起到监督管理的作用，首先施工单位在选择监理人员的时候，应该选用具有综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求，同时在其实施管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，从而提高其管理水平。监理人员应该常驻于施工现场，这样才能保证及时观测、掌握施工项目，如果发现问题应该及时与发生问题环节的工作人员以及工程的领导进行及时汇报，从而及时采取控制措施进行解决，争取最大限度的降低问题可能带来的损失。
3、积极创新加强土木工程的施工管理模式。施工现场的管理水平往往能体现整个工程的施工管理水平高低，因此施工企业应制定完善的规章制度，适当的奖惩方式进而有效约束施工人员及相关管理人员，重视工作纪律，降低管理失误，并强化土木工程的施工技术手段，改善施工现场环境等，并实现施工质量责任制，将工程的质量落实到个人，进而加强施工人员的工作热情；科学的控制土木工程的成本投入，随着土木工程的施工竞争越发激烈，实现项目利润的最大化，成为了当代建筑企业的的主要追求目标，因此，土木工程建筑企业，可通过科学的控制项目成本，使企业的经济效益得到提高；在施工现场还应注重施工安全的管理工作，施工单位应定期开展相关安全教育培训，保证施工人员能够安全施工，避免产生不必要的损。
4、提高安全意识，健全安全管理制度措施。土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。首先，由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。其次，建立施工企业的安全管理制度，并不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。最后，施工人员安全意识的增强。施工单位应该加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理知识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习，从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。 5、建立完善质量监管体系。土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确工程的验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
6、加强设备和材料管理。对于施工设备的管理，要不断加大对施工设备的日常管理和维护工作，确保施工设备始终处于良好工作状态，注重加强对设备操作人员技能和安全意識的培训和宣传，提高他们的技术水平和安全意识。在施工材料管理方面，在各类材料购买前要综合考虑合理列出用料清单，防止出现多次购买原材料的情况发生。在施工过程中，注意加强对原材料的管理，根据材料性能和实用要求合理放置材料，将施工材料分门别类的堆放在固定位置便于管理，另外在进料时要加强对材料质量的检验，防止出现不合格的材料，总之要对对建筑材料和施工设备加强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。
7、提升施工现场管理水平提升施工现场管理水平。是加强土木工程施工项目管理的一项重要手段，施工现场管理涉及多方面内容，必须根据施工项目的要求和具体安排提前做好施工计划，不断改善施工现场的环境，彻底根除脏、乱、差的环境现状，同时要采取一定有效措施，加强施工项目的安全管理，积极开展施工项目的安全评价和风险评估，从而不仅可以确保工程的整体安全性，而且也可以提高施工项目的质量。
8、加强土木工程成本管理。目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
三、结束语
综上所述，当前国内土木工程管理存在一定问题，工程招标的不规范，不完善的管理体系，监理人员缺乏管理意识，施工人员普遍素质偏低等问题都制约了建筑工程管理水平的提高，所以应该针对土木工程管理的现状，采取有效的措施，只有不断创新管理理念，才有助于提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011.
[2]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业（上旬刊），2012.
[3]张桂英.浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究[J].城市建设理论研究，2012.