论文部分内容阅读
摘要：公路工程施工预算控制，是降低工程成本，保证企业经济效益的重要举措。本文结合公路工程实际，对其施工预算成本控制进行探析。
关键词：公路工程；预算；控制
1 公路预算成本控制原则
公路预算成本控制是指公路的施工企业在施工过程中，按预算单元分解，以预算价为尺度，核实施工过程中发生的成本。整个施工过程中，施工措施及在施工过程中出现的不可预见因素发生的相应费用等作为分摊费用分摊到相应的施工项目中去。这样做的主要目的是在整个施工过程中能够良好地控制到施工项目的成本，使施工项目的花费能够在预算之内，并能根据本企业的施工、管理水平，制定企业的施工定额或者基本价，形成企业的成本控制价，实现施工企业的利益最大化。
1. 1成本控制计划书编制方法
在施工建设中预算控制不能只在施工的前阶段，而是要具体贯穿到整个工程施工的阶段，在施工前编制了成本计划书，这个计划书在一定程度上解决了工程成本管理比较混乱的问题，公路成本分析的基础是公路施工中的直接费用统计，在整个工程中工程项目清单是整个工程的最细致载体。它能够分别划分出单个工程，各个部分工程等等很多项目。以某公路项目划分的图表为例：公路工程项目清单中采用了字母数字标记的方法。比如钻孔灌注桩，它的划分次序为XXX桥、下部工程，XXX墩、钻孔灌注桩，再往下为清单项目，如钻孔灌注桩分为：
405-1-f（此为清单项目编号），自径1.5m（此为清单项目名称，延米（此为清单计量单仰，403-1-a 如果要对某桥进行成本分析，则要在每个分项工程如“钻孔灌注桩”下建立相关的成本信息（以施工工序为基础）。如果该桥既有水中桩，又有旱地桩，则应该分开。工程成本细目单元划分的具体建立如图1所示，工程明细划分如图2所示。
对于拌合楼等大型设备，要单独作为一个工程成本单元。它的成本计划编制与核算同工程量清单中的细目工程，其中细目工程包括了整个工程清单，这样划分能够方便施工单位对成本的控制。
2 预算成本控制计划书编制内容
在预算成本控制中涉及到工程成本单价编制、成本计划书的编制和成本分析表。其中工程成本计划书的编制包括了人工、材料和所有的机械设备。每一个细节都有明确的编号，这样能够使最后成本的归拢准确。
工程成本分析表包括了施工前期分析表、施工中期分析表和竣工时期分析表。其中施工前期分析表还包括了人工费用分析表、材料费用分析表、机械费用分析表以及间接费用分析表。这些分析表的编制能够有效的了解工程在各个时期产生的一些费用。这样对整个工程施工的成本控制起到了一个很好的作用。
3 工程预算成本控制的主要办法
预算成本控制主要办法还是来源于整个工程预算成本的途径，整个途径中，人是预算成本的关键，所以要注重工作人员的素质。
3. 1公路工程预算成本控制办法一
在控制预算成本中要加强对整个工程的管理，在工程预算成本控制体系开启时，要建立一个完整的预算领导小组。这个领导小组能够管理整个预算成本控制工作。领导小组还要建立一套管理制度，让各个预算人员能够知道怎么做、怎么报。在施工的各个环节还要有专人进行现场监督。为避免一些错误的发生，使得预算成本控制不在预算内。因此，在现场监督时对一些违规的操作中，要有一定的奖罚手段。其在对每个成本控制过程中都一定要认真仔细的检查预数据，准确的数据才能够使整个成本做到位。
在公路施工项目中，在编制各种表时，都有专门的人负责核实，这样保证了信息的准确性。特别是在工程成本单价的编制中涉及到了人工、材料和机械等，这些数据就要求有专门的人员进行清点。在清点结束后还要有专人进行核实，这样在控制这些最基础的成本的时候就能够做的准确无误。
3. 2公路工程预算成本控制办法二
组织预算制定相关规定时还要制定一个奖罚考核规定，对预算小组人员进行一定的督促作用，这个制度要关系到整个施工过程。从一线的施工人员开始抓起，保证整个工程施工的期限，保障企业总目标的实现。对公路施工企业员工的工作状态进行及时的考察审核。对员工表现情况给予相应的奖励或惩罚措施。预算成本考评是施工企业的一个重要环节，也是预算成本控制的生命线，因此，只有通过科学合理的奖罚制度才能够有效管理。
3. 3公路工程预算控制办法三
预算成本控制方法中就是控制施工运行的基础阶段的基础。这些部分一般是由预算成本控制小组与预算成本计划执行施工小组两个部分组成。预算成本控制小组主要任务是负责预算成本的一系列表格的编著，而且还要协调各个部门之间需要反馈或者修改的问题，这是公路施工企业中的执行单位，起到了非常重要的作用。在公路施工企业中一般都会设立这样的部门。这个部门的领导要有良好的职业素质，还要有相关的预算职业资格，这样才能保證各个预算能够有效的做出来，对预算成本控制有很积极作用。
4 公路施工项目的启示
在某公路施工项目中，充分注意到了以上叙述的这些要素。在计划编制说明中能够充分地体现出预算编制小组人员的素质，每一个环节都具体到了个人的身上。在公路项目施工中，对工程预算计划书的编制，每一个表格下面都有相应的说明，这是在公路施工项目中必然要有的一个要素，有了这些就能够使最底层的施工人员能够更清楚更明白这些表格，在填表格的时候能够更清晰的认识，使工作更加流畅，不会给工作带来不便。比如，现场钻孔桩灌注混凝土，不仅现场有记录，拌和站也有记录。现场施工人员要填写领料单，而拌和站要填写调拨单，二者在提交预算成本表格时，只是多了一张表格，并不增加额外的工作量。而预算成本表格的统计及汇总，既可以对钻孔作业队施工能力的考核，也是对拌和站生产力、核发工资的考核依据。
当前随着计算机的发展，各现场工作人员基本上都能够熟练地运用计算机，通过计算机录入、网络传递，实现了当天的数据当天归拢，极大方便了数据的传递、汇总、分析，不仅可以查看到现场进度，而且当天成本发生情况也可以一目了然，给项目领导决策也带来了很大的方便。
5 结语
公路项目预算计划书编制的非常详细，这对解决控制公路预算成本控制非常重要，在项目完工时，也给项目带来了很好的收益。在市场经济时代，各个施工企业之间的竞争非常激烈。要保证自己企业盈利就要保证良好的成本控制，没有一个企业的施工基本价，既造成企业在进行项目投标的时候无法决策，又造成项目开展时无法对分包队伍进行合理发包。如果考虑到目前计算机软件的因素，能够制定个相关的预算成本录入、汇总、统计、分析的软件，企业就能够很方便的建立起本企业的施工定额或者地区基本价或指导价。而一旦企业制定了本企业特有的施工定额或者基本价，再考虑些地缘因素，企业就能够如鱼得水，在投标、发包过程中占据有利地位，这对公路施工企业有深远的影响，能够提高企业的经济效益，是企业能够在市场竟争中立足的必然之路。
关键词：公路工程；预算；控制
1 公路预算成本控制原则
公路预算成本控制是指公路的施工企业在施工过程中，按预算单元分解，以预算价为尺度，核实施工过程中发生的成本。整个施工过程中，施工措施及在施工过程中出现的不可预见因素发生的相应费用等作为分摊费用分摊到相应的施工项目中去。这样做的主要目的是在整个施工过程中能够良好地控制到施工项目的成本，使施工项目的花费能够在预算之内，并能根据本企业的施工、管理水平，制定企业的施工定额或者基本价，形成企业的成本控制价，实现施工企业的利益最大化。
1. 1成本控制计划书编制方法
在施工建设中预算控制不能只在施工的前阶段，而是要具体贯穿到整个工程施工的阶段，在施工前编制了成本计划书，这个计划书在一定程度上解决了工程成本管理比较混乱的问题，公路成本分析的基础是公路施工中的直接费用统计，在整个工程中工程项目清单是整个工程的最细致载体。它能够分别划分出单个工程，各个部分工程等等很多项目。以某公路项目划分的图表为例：公路工程项目清单中采用了字母数字标记的方法。比如钻孔灌注桩，它的划分次序为XXX桥、下部工程，XXX墩、钻孔灌注桩，再往下为清单项目，如钻孔灌注桩分为：
405-1-f（此为清单项目编号），自径1.5m（此为清单项目名称，延米（此为清单计量单仰，403-1-a
对于拌合楼等大型设备，要单独作为一个工程成本单元。它的成本计划编制与核算同工程量清单中的细目工程，其中细目工程包括了整个工程清单，这样划分能够方便施工单位对成本的控制。
2 预算成本控制计划书编制内容
在预算成本控制中涉及到工程成本单价编制、成本计划书的编制和成本分析表。其中工程成本计划书的编制包括了人工、材料和所有的机械设备。每一个细节都有明确的编号，这样能够使最后成本的归拢准确。
工程成本分析表包括了施工前期分析表、施工中期分析表和竣工时期分析表。其中施工前期分析表还包括了人工费用分析表、材料费用分析表、机械费用分析表以及间接费用分析表。这些分析表的编制能够有效的了解工程在各个时期产生的一些费用。这样对整个工程施工的成本控制起到了一个很好的作用。
3 工程预算成本控制的主要办法
预算成本控制主要办法还是来源于整个工程预算成本的途径，整个途径中，人是预算成本的关键，所以要注重工作人员的素质。
3. 1公路工程预算成本控制办法一
在控制预算成本中要加强对整个工程的管理，在工程预算成本控制体系开启时，要建立一个完整的预算领导小组。这个领导小组能够管理整个预算成本控制工作。领导小组还要建立一套管理制度，让各个预算人员能够知道怎么做、怎么报。在施工的各个环节还要有专人进行现场监督。为避免一些错误的发生，使得预算成本控制不在预算内。因此，在现场监督时对一些违规的操作中，要有一定的奖罚手段。其在对每个成本控制过程中都一定要认真仔细的检查预数据，准确的数据才能够使整个成本做到位。
在公路施工项目中，在编制各种表时，都有专门的人负责核实，这样保证了信息的准确性。特别是在工程成本单价的编制中涉及到了人工、材料和机械等，这些数据就要求有专门的人员进行清点。在清点结束后还要有专人进行核实，这样在控制这些最基础的成本的时候就能够做的准确无误。
3. 2公路工程预算成本控制办法二
组织预算制定相关规定时还要制定一个奖罚考核规定，对预算小组人员进行一定的督促作用，这个制度要关系到整个施工过程。从一线的施工人员开始抓起，保证整个工程施工的期限，保障企业总目标的实现。对公路施工企业员工的工作状态进行及时的考察审核。对员工表现情况给予相应的奖励或惩罚措施。预算成本考评是施工企业的一个重要环节，也是预算成本控制的生命线，因此，只有通过科学合理的奖罚制度才能够有效管理。
3. 3公路工程预算控制办法三
预算成本控制方法中就是控制施工运行的基础阶段的基础。这些部分一般是由预算成本控制小组与预算成本计划执行施工小组两个部分组成。预算成本控制小组主要任务是负责预算成本的一系列表格的编著，而且还要协调各个部门之间需要反馈或者修改的问题，这是公路施工企业中的执行单位，起到了非常重要的作用。在公路施工企业中一般都会设立这样的部门。这个部门的领导要有良好的职业素质，还要有相关的预算职业资格，这样才能保證各个预算能够有效的做出来，对预算成本控制有很积极作用。
4 公路施工项目的启示
在某公路施工项目中，充分注意到了以上叙述的这些要素。在计划编制说明中能够充分地体现出预算编制小组人员的素质，每一个环节都具体到了个人的身上。在公路项目施工中，对工程预算计划书的编制，每一个表格下面都有相应的说明，这是在公路施工项目中必然要有的一个要素，有了这些就能够使最底层的施工人员能够更清楚更明白这些表格，在填表格的时候能够更清晰的认识，使工作更加流畅，不会给工作带来不便。比如，现场钻孔桩灌注混凝土，不仅现场有记录，拌和站也有记录。现场施工人员要填写领料单，而拌和站要填写调拨单，二者在提交预算成本表格时，只是多了一张表格，并不增加额外的工作量。而预算成本表格的统计及汇总，既可以对钻孔作业队施工能力的考核，也是对拌和站生产力、核发工资的考核依据。
当前随着计算机的发展，各现场工作人员基本上都能够熟练地运用计算机，通过计算机录入、网络传递，实现了当天的数据当天归拢，极大方便了数据的传递、汇总、分析，不仅可以查看到现场进度，而且当天成本发生情况也可以一目了然，给项目领导决策也带来了很大的方便。
5 结语
公路项目预算计划书编制的非常详细，这对解决控制公路预算成本控制非常重要，在项目完工时，也给项目带来了很好的收益。在市场经济时代，各个施工企业之间的竞争非常激烈。要保证自己企业盈利就要保证良好的成本控制，没有一个企业的施工基本价，既造成企业在进行项目投标的时候无法决策，又造成项目开展时无法对分包队伍进行合理发包。如果考虑到目前计算机软件的因素，能够制定个相关的预算成本录入、汇总、统计、分析的软件，企业就能够很方便的建立起本企业的施工定额或者地区基本价或指导价。而一旦企业制定了本企业特有的施工定额或者基本价，再考虑些地缘因素，企业就能够如鱼得水，在投标、发包过程中占据有利地位，这对公路施工企业有深远的影响，能够提高企业的经济效益，是企业能够在市场竟争中立足的必然之路。