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企业作为一个经济实体，其生存的目的就是不断发展，企业发展的过程就是不断完善管理，增收节支的过程；企业经营的目的就是创造效益，实现资产的增值；不断积累，进行扩大再生产。市场经济就是优胜劣汰，适者生存，违背这一原则，就必然被市场所抛弃，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，稳步发展，不仅要有一定的机遇，更要有一定水平的管理能力，包括對资金、成本、销售等方面的管理。
企业管理以资金管理为中心，而企业的创造效益最直接、最根本的途径是加强成本管理。可以说，抓好了这两方面的管理工作，企业才能不断发展壮大。
企业只有改革，才能继续向前发展。企业的改革创新就是围绕资金、成本为中心的管理方面的改革，对这些制度的不断完善，才能使产生的效益成为可能。企业各项制度的制定，说到底就是为了加强资金、成本的管理，以达到实现效益的目的。如果某个企业资金管理一片混乱，随之影响的就是成本的失控，生产的无序、职工的散漫和不负责任，从而约束了生产力的提高，最终导致企业陷入困境直至破产。因此企业要想发展，提高经济效益，必须从加强资金管理开始，严格控制成本，另辅之以会计监督，确保制度落实，以顺利实现经济效益。
一、强化资金管理，提高资金利用率，充分发掘资金的增值效能。
资金管理表面看来影响不了企业的经济效益，但资金管理作为企业管理的核心，其管理的好坏直接影响了企业的生产经营，影响了成本的控制，最终会决定企业的经营成果。
资金管理是财务管理的中心，财务管理又是企业管理的中心，资金对于企业来说就好比人类身上的血液，是企业生存发展的必然条件和先决条件，资金管理的好坏直接反映了企业管理制度的完善与否。企业决策者控制好了资金，就基本上掌握了企业的生产经营状况，就可以对企业的效益情况有个全面直观的了解。资金的利用率越高，周转周期越短，就说明企业的经营状况越好，资金的增值作用越能得到充分发挥。试想如果某个企业资金周转不灵，运转受阻，那么就不可能创造经济效益。如何强化资金管理，提高资金的利用率，是企业改革必须首先解决的问题。
强化资金管理，不仅要严格控制资金的支出，更重要是加强资金的回收过程，只有对资金使用的整个循环过程进行全面的管理和监控，才能达到企业管理的目的。加强资金管理应从以下几个方面严格把关。
１、把好经济合同关。在签订各种经济合同时，要严格审查，推敲合同各项条款所规定的内容，包括对标的、双方权利义务、履行期限及违约责任等。要做到用法律来保护自己，用法律来维护自己的合法权益，使自己能处在平等互利的地位上进行经营活动，营造一个合法合规的竞争环境，避免无谓的资金损失，保证资金有效使用。
２、签订合同后，把好预付款及结算关。一定要按合同的履约程度及有关付款的规定进行付款，避免超付；结算时要组织有关部门进行审查验收，并按规定扣留一定比例的质保金，待最终确定标的物在规定的期限内无任何问题时，方可一次性付清，以防止出现意外问题造成经济损失。
３、企业内部要有健全齐备的管理制度，严格控制私人借款的支出。私人借款的单论个人来说也许不大，但日积月累，积少成多，综合汇总起来那就是不小的数目，实际上已占用了正常的生产资金，减缓了资金铁周转速度，使得资金被挪用，无法集中使用，而且这部分闲散资金并不能如同生产用资金一样创造出效益，相反会影响企业的正常资金使用。因此必须最在限度的减少私人借款，保证企业生产资金的正常供应。
４、众所周知，材料费在产品成本中占很大的比重，材料采购方面资金的支出是企业管理的一个关键环节。企业决策者要召集业务部门，根据生产销售情况，并结合供货距离等有关因素，综合考虑，制定出一个合理的存货周转期，确定正常生产所需的存货数量，从而为一个从采购—消耗—采购这样采购周期所需资金提供依据，这样既能保证生产的供应需要，又能最大限度的减少存货的积压，资金的闭置，确保资金的合理正常占用。
采购中同时要货比三家，比质量，比距离，比售后服务，择优采购，避免资金浪费。
５、资金的管理是一个循环过程式的管理。不仅要对资金支出方面严加管理，更要注重资金的回收，只有回收才能使资金增值提供可能，才能最终评价资金的使用效果及其效能的发挥程度；资金回笼还影响企业下一个生产周期的正常进行，如果资金回笼时间过长或出现呆帐无法收回，就失去资金保值增值的意义，同时也使企业的生产经营受阻，无形中加大成本，以致影响了经济效益的实现。
从以上这几方面可以看出，加强资金要各流通环节的管理，控制资金周转期，是提高企业经营管理重点，也是创造效益的前提条件。
二、完善成本管理，严格成本控制，确保经营效益的实现。
如果说资金管理是企业经营成败的前提条件，那么成本管理的好坏将直接影响企业的效益，是企业产生效益的一个关键性因素。资金管理工作做得好才能搞好成本管理，成本管理是对资金管理的延伸和扩展，是对资金管理工作的补充和完善，是企业创造效益最直接最简洁的途径，它有着承上启下的作用，客观存在上受资金管理的影响，对下又影响企业效益。严格成本管理，减少成本支出，降低消耗，企业收节支才能变为现实。
１、完善成本管理制度，加大管理力度，坚决贯彻各项规章制度。
要想做好成本管理工作，首先必须要有完善的规章制度，在实践过程中，对这些制度不断改进，加以修订，尽可能保证制度的全面性、针对性。制度的完善与否直接决定着成本管理的成效，只有一套完整的管理制度，才能使成本管理有章可循，有度可依；有了管理制度，才会制定出相应的严厉措施，才会有严格的操作规范。
成本管理制度的制定不仅要体现采购、消耗、销售、服务等各个具体环节的有效控制上，还要在与生产经营间接有关的方面产生控制作用，例如管理费的开支。
有了一套完整的制度，只有通过企业由上至下坚决贯彻执行才能发挥其作用，才能达到制定的目的，制度越完善，涉及面越广，执行的力度越坚决，企业的经营状况才会越好。
２、加强成本控制，进行成本分析，努力降低消耗，提高经济效益。
要想保证企业经济效益的实现，各项费用必须在正常、合理的范围内开支，这要不得求企业必须在各个阶段、各个程序步骤上积采取相应措施，严格控制成本支出。成本控制的地就可以增强企业的抗风险能力，可以减少资金占用，降低社会消耗，最直接的结果是企业盈利。
成本控制要从两个角度来进行有效的控制，首先是分三个阶段进行总体成本控制，即在事前阶段做好成本计划，事中阶段检验控制成本计划的执行，事后阶段找出与成本计划差异进行分析。
事前成本计划的制定是控制成本的前提依据。在这个阶段，要根据所掌握的资料，结合实际情况，对各种生产方案进行优化组合，选择最佳方案。同时根据方案进行量本利分析和保本分析，找出实施方案的保本点，保利点，从而制定出各种产品的标准成本，为下一阶段的成本控制提供依据，并为企业确定产品售价提供参考作用。
事中成本控制是指在产品的生产过程中，从投料起对成本计划的执行情况进行检验，发现偏离成本目标即刻进行纠正，第一时间减少不必要的损耗，在这个阶段主中是对可控成本进行严格控制，保证费用开支不超预算。
事后成本分析是对实际成本最终与标准成本出现差异进行分析，这是总结阶段，成本计划执行的好坏将在这一阶段反馈给企业决策层，通过分析，可以找出影响成本计划执行的有利因素与不利因素，总结好的经验，发现问题，纠正不足，采取相应的防范措施，为下一个生产周期的成本控制做好准备。
其次，做好上述三个阶段的控制的同时，还要在企业的生产经营的各个阶段，各个环节进行具体控制。不仅要控制产品生产的各個环节上，还要控制产品的设计试制阶段、销售阶段和售后服务阶段的成本，这些是构成产品成本的重要组成部分，是企业控制成本最直接，最具体的对象。这种成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。
很显然，这二种控制方法对象不同。但目的相同，二者互寓其中；这二种手段只能相辅相成，相互结合，互相补充，才能更好地达到控制成本，提高经营效益的目的。
３、为了更好地落实制度，做好分段控制，完成成本目标，必须要全方面、全员、全过程进行控制，建立一定的奖罚责任制，将成本管理目标层层分解，落实到人，责任和利益挂钩，调动劳动者的生产积极性，开发劳动者的创造力，鼓励新产品的开发。科技生产力作为企业发展的一大要素，中有不断提高才能不断地降低成本，稳步发展于激烈的竞争之中，科技创新是完善成本管理的一个重要方面。
三、加强会计监督，充分发挥会计的职能作用，保证各项制度的落实，正确反映生产经营情况。
会计的职能一是核算，二是监督。核算是反映企业的经济活动情况，监督是一种手段，不仅要保证企业经济活动具有合法性，还要保证企业内部各项制度落实到位。在这二种职能中，监督职能具有一定的主动性，更能参与到企业的经决策之中，在企业管理活动中，作用尤其显得重要。
加强会计监督，首先要保证财会人员有一定的政治素质的业务素质。业务能力过硬，才能在发挥职能作用中发现问题，解决问题，才能及时向决策层提供准确、可靠的信息资料。
包括资金管理制度，成本管理制度以及其他经营管理在内的各项制度最终情况如何都要在财务得到反映，其贯彻执行情况是通过会计部门以数字资料形式反馈给企业的决策者，然后根据这些资料显示从中发现问题，以便进一步提高管理水平，而这些只有在会计监督下才能得以顺利实现。
加强会计监督，可保证企业生产、销售等一整套资料的真实性，准确性，保证对企业整个经济活动的正确总结，为领导决策提供第一手资料，有利于总体控制，实施会计监督是企业提高管理、实现效益的重要保障手段。
加强会计监督的另一个目的就是保证企业遵纪守法。只有有效的会计监督，才能保证企业经济业务的合法性，使企业的生产经营活动沿着一条合法合规有序的轨道运行；严格遵守国家法令法规及财经纪律，保证国有资产、企业财产的完整性，不受侵犯，避免国有资产流失，保障国有资产增值，这也从另一角度来保证企业经济效益的实现。
总体来说，企业要想提高经济效益，抓好生产、经营、管理，就要重视对资金、成本、会计监督三大要素的管理，以这三部分管理为中心，统筹兼顾；必须以资金管理为中心，以加强成本管理为手段，以会计监督来保障，三者互为结合，互相渗透，互相补充，结合实施才能达到企业提高效益，扩大再生产的目的。
企业管理以资金管理为中心，而企业的创造效益最直接、最根本的途径是加强成本管理。可以说，抓好了这两方面的管理工作，企业才能不断发展壮大。
企业只有改革，才能继续向前发展。企业的改革创新就是围绕资金、成本为中心的管理方面的改革，对这些制度的不断完善，才能使产生的效益成为可能。企业各项制度的制定，说到底就是为了加强资金、成本的管理，以达到实现效益的目的。如果某个企业资金管理一片混乱，随之影响的就是成本的失控，生产的无序、职工的散漫和不负责任，从而约束了生产力的提高，最终导致企业陷入困境直至破产。因此企业要想发展，提高经济效益，必须从加强资金管理开始，严格控制成本，另辅之以会计监督，确保制度落实，以顺利实现经济效益。
一、强化资金管理，提高资金利用率，充分发掘资金的增值效能。
资金管理表面看来影响不了企业的经济效益，但资金管理作为企业管理的核心，其管理的好坏直接影响了企业的生产经营，影响了成本的控制，最终会决定企业的经营成果。
资金管理是财务管理的中心，财务管理又是企业管理的中心，资金对于企业来说就好比人类身上的血液，是企业生存发展的必然条件和先决条件，资金管理的好坏直接反映了企业管理制度的完善与否。企业决策者控制好了资金，就基本上掌握了企业的生产经营状况，就可以对企业的效益情况有个全面直观的了解。资金的利用率越高，周转周期越短，就说明企业的经营状况越好，资金的增值作用越能得到充分发挥。试想如果某个企业资金周转不灵，运转受阻，那么就不可能创造经济效益。如何强化资金管理，提高资金的利用率，是企业改革必须首先解决的问题。
强化资金管理，不仅要严格控制资金的支出，更重要是加强资金的回收过程，只有对资金使用的整个循环过程进行全面的管理和监控，才能达到企业管理的目的。加强资金管理应从以下几个方面严格把关。
１、把好经济合同关。在签订各种经济合同时，要严格审查，推敲合同各项条款所规定的内容，包括对标的、双方权利义务、履行期限及违约责任等。要做到用法律来保护自己，用法律来维护自己的合法权益，使自己能处在平等互利的地位上进行经营活动，营造一个合法合规的竞争环境，避免无谓的资金损失，保证资金有效使用。
２、签订合同后，把好预付款及结算关。一定要按合同的履约程度及有关付款的规定进行付款，避免超付；结算时要组织有关部门进行审查验收，并按规定扣留一定比例的质保金，待最终确定标的物在规定的期限内无任何问题时，方可一次性付清，以防止出现意外问题造成经济损失。
３、企业内部要有健全齐备的管理制度，严格控制私人借款的支出。私人借款的单论个人来说也许不大，但日积月累，积少成多，综合汇总起来那就是不小的数目，实际上已占用了正常的生产资金，减缓了资金铁周转速度，使得资金被挪用，无法集中使用，而且这部分闲散资金并不能如同生产用资金一样创造出效益，相反会影响企业的正常资金使用。因此必须最在限度的减少私人借款，保证企业生产资金的正常供应。
４、众所周知，材料费在产品成本中占很大的比重，材料采购方面资金的支出是企业管理的一个关键环节。企业决策者要召集业务部门，根据生产销售情况，并结合供货距离等有关因素，综合考虑，制定出一个合理的存货周转期，确定正常生产所需的存货数量，从而为一个从采购—消耗—采购这样采购周期所需资金提供依据，这样既能保证生产的供应需要，又能最大限度的减少存货的积压，资金的闭置，确保资金的合理正常占用。
采购中同时要货比三家，比质量，比距离，比售后服务，择优采购，避免资金浪费。
５、资金的管理是一个循环过程式的管理。不仅要对资金支出方面严加管理，更要注重资金的回收，只有回收才能使资金增值提供可能，才能最终评价资金的使用效果及其效能的发挥程度；资金回笼还影响企业下一个生产周期的正常进行，如果资金回笼时间过长或出现呆帐无法收回，就失去资金保值增值的意义，同时也使企业的生产经营受阻，无形中加大成本，以致影响了经济效益的实现。
从以上这几方面可以看出，加强资金要各流通环节的管理，控制资金周转期，是提高企业经营管理重点，也是创造效益的前提条件。
二、完善成本管理，严格成本控制，确保经营效益的实现。
如果说资金管理是企业经营成败的前提条件，那么成本管理的好坏将直接影响企业的效益，是企业产生效益的一个关键性因素。资金管理工作做得好才能搞好成本管理，成本管理是对资金管理的延伸和扩展，是对资金管理工作的补充和完善，是企业创造效益最直接最简洁的途径，它有着承上启下的作用，客观存在上受资金管理的影响，对下又影响企业效益。严格成本管理，减少成本支出，降低消耗，企业收节支才能变为现实。
１、完善成本管理制度，加大管理力度，坚决贯彻各项规章制度。
要想做好成本管理工作，首先必须要有完善的规章制度，在实践过程中，对这些制度不断改进，加以修订，尽可能保证制度的全面性、针对性。制度的完善与否直接决定着成本管理的成效，只有一套完整的管理制度，才能使成本管理有章可循，有度可依；有了管理制度，才会制定出相应的严厉措施，才会有严格的操作规范。
成本管理制度的制定不仅要体现采购、消耗、销售、服务等各个具体环节的有效控制上，还要在与生产经营间接有关的方面产生控制作用，例如管理费的开支。
有了一套完整的制度，只有通过企业由上至下坚决贯彻执行才能发挥其作用，才能达到制定的目的，制度越完善，涉及面越广，执行的力度越坚决，企业的经营状况才会越好。
２、加强成本控制，进行成本分析，努力降低消耗，提高经济效益。
要想保证企业经济效益的实现，各项费用必须在正常、合理的范围内开支，这要不得求企业必须在各个阶段、各个程序步骤上积采取相应措施，严格控制成本支出。成本控制的地就可以增强企业的抗风险能力，可以减少资金占用，降低社会消耗，最直接的结果是企业盈利。
成本控制要从两个角度来进行有效的控制，首先是分三个阶段进行总体成本控制，即在事前阶段做好成本计划，事中阶段检验控制成本计划的执行，事后阶段找出与成本计划差异进行分析。
事前成本计划的制定是控制成本的前提依据。在这个阶段，要根据所掌握的资料，结合实际情况，对各种生产方案进行优化组合，选择最佳方案。同时根据方案进行量本利分析和保本分析，找出实施方案的保本点，保利点，从而制定出各种产品的标准成本，为下一阶段的成本控制提供依据，并为企业确定产品售价提供参考作用。
事中成本控制是指在产品的生产过程中，从投料起对成本计划的执行情况进行检验，发现偏离成本目标即刻进行纠正，第一时间减少不必要的损耗，在这个阶段主中是对可控成本进行严格控制，保证费用开支不超预算。
事后成本分析是对实际成本最终与标准成本出现差异进行分析，这是总结阶段，成本计划执行的好坏将在这一阶段反馈给企业决策层，通过分析，可以找出影响成本计划执行的有利因素与不利因素，总结好的经验，发现问题，纠正不足，采取相应的防范措施，为下一个生产周期的成本控制做好准备。
其次，做好上述三个阶段的控制的同时，还要在企业的生产经营的各个阶段，各个环节进行具体控制。不仅要控制产品生产的各個环节上，还要控制产品的设计试制阶段、销售阶段和售后服务阶段的成本，这些是构成产品成本的重要组成部分，是企业控制成本最直接，最具体的对象。这种成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。
很显然，这二种控制方法对象不同。但目的相同，二者互寓其中；这二种手段只能相辅相成，相互结合，互相补充，才能更好地达到控制成本，提高经营效益的目的。
３、为了更好地落实制度，做好分段控制，完成成本目标，必须要全方面、全员、全过程进行控制，建立一定的奖罚责任制，将成本管理目标层层分解，落实到人，责任和利益挂钩，调动劳动者的生产积极性，开发劳动者的创造力，鼓励新产品的开发。科技生产力作为企业发展的一大要素，中有不断提高才能不断地降低成本，稳步发展于激烈的竞争之中，科技创新是完善成本管理的一个重要方面。
三、加强会计监督，充分发挥会计的职能作用，保证各项制度的落实，正确反映生产经营情况。
会计的职能一是核算，二是监督。核算是反映企业的经济活动情况，监督是一种手段，不仅要保证企业经济活动具有合法性，还要保证企业内部各项制度落实到位。在这二种职能中，监督职能具有一定的主动性，更能参与到企业的经决策之中，在企业管理活动中，作用尤其显得重要。
加强会计监督，首先要保证财会人员有一定的政治素质的业务素质。业务能力过硬，才能在发挥职能作用中发现问题，解决问题，才能及时向决策层提供准确、可靠的信息资料。
包括资金管理制度，成本管理制度以及其他经营管理在内的各项制度最终情况如何都要在财务得到反映，其贯彻执行情况是通过会计部门以数字资料形式反馈给企业的决策者，然后根据这些资料显示从中发现问题，以便进一步提高管理水平，而这些只有在会计监督下才能得以顺利实现。
加强会计监督，可保证企业生产、销售等一整套资料的真实性，准确性，保证对企业整个经济活动的正确总结，为领导决策提供第一手资料，有利于总体控制，实施会计监督是企业提高管理、实现效益的重要保障手段。
加强会计监督的另一个目的就是保证企业遵纪守法。只有有效的会计监督，才能保证企业经济业务的合法性，使企业的生产经营活动沿着一条合法合规有序的轨道运行；严格遵守国家法令法规及财经纪律，保证国有资产、企业财产的完整性，不受侵犯，避免国有资产流失，保障国有资产增值，这也从另一角度来保证企业经济效益的实现。
总体来说，企业要想提高经济效益，抓好生产、经营、管理，就要重视对资金、成本、会计监督三大要素的管理，以这三部分管理为中心，统筹兼顾；必须以资金管理为中心，以加强成本管理为手段，以会计监督来保障，三者互为结合，互相渗透，互相补充，结合实施才能达到企业提高效益，扩大再生产的目的。