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摘要：本文主要探究企业财务预算管理措施。研究过程中，以财务预算管理重要性切入，分析其具有量化战略目标，把控成本支出、明确部门资源需求等作用，以此为研究基础，提出强化措施，以期为相关财务工作者提供参考，从而提高企业财务预算管理水平。
关键词：企业;财务预算管理;策略
前言：
财务预算作为企业预算管理中的重点，其主要负责预测特定阶段债务表与亏损表，调整现金流，以强化企业内部控制。在经济不断发展下，企业管理水平也逐渐提高，对于财务预算管理愈发认同，但实施时仍存在一定问题，广大财务工作者应当加强重视，对工作加以改进。企业如若想要在新时代立足，占据更多市场资源，则应当转变发展模式与观念，做好财务预算管理工作。
一、企业财务预算管理重要性
企业运营发展中，会通过对自身管理体系的完善，以弥补编制战略计划的不足，完成中长期发展目标。而预算管理对于战略目标实现具有直接影响，可对战略目标进行固化与量化，把控和监督各项成本支出，直观了解财务各环节存在哪些风险因素，完善战略管理体系，丰富实践经验[1]。并且，通过预算管理能够对数据量化分析，明确各部门资源需求量，以免发生闲置资源问题，控制企业收入与成本，以此提高企业经济效益。
二、企业财务预算管理的策略
（一）应用信息技术
企业经营活动中成本费用贯穿全过程，只有强化企业发生成本过程控制，方能确保发生成本费用结果，以达到降低与控制成本的目的。以此，要求财务人员对发生成本费用源头加以管控，做好财务预算工作，方能有效提高企业经济效益。在SAP系统中，根据企业组织机构构建审批预算管理框架，分解预算指标至各个部门，明确每个部门相应的预算职责与预算目标，减少预算编制时间，以此加强执行预算的能力。在此过程中，做到各业务部门承担费用，分批次将预算额度下方，发生成本费用后，员工需要在SAP系统中提出财务及资金预算申请，负责人经过审核后方能下放其所需的成本项目预算，且在SAP系统中对预算额度进行冲减[2]。而在系统中财务人员也能够查询发生各项成本费用情况，业务部门发生成本费用百分比与剩余预算合度，之后将年度财务预算纳入负责人考核中，可有效让负责人变成部门预算负责人，与近几年成本预算情况对比进行考核，确保达到预算目标。
（二）实现业财融合
企业业财融合中，建立财务共享平台可提高企业内部传递信息效率，实现研发、财务、销售、生产及企业发展理念的结合，提高管理效果，其不仅能够为预算管理提供数据支撑，还能将其直接下发至相应部门，实现信息即时对接，完成数据交换。为了能够达到良好的业财融合效果，企业可对业务成本预算实行归口管理，发生成本费用作为企业正常经营结果，支出必要成本费用能够保证企业正常经营。所以，预算管理应当建立在可靠、真实的基础上，做出对企业有利、准确有效的选择。而预算管理内容通常与业务活动相关，可通过部门分级管理方式，各部门负责人根据专业技术加以评估，保证无误后将其报送至财务部审批，予以各级部门管理成本费用权限的基础上，也明确各部门责任，达到费用归口管理的效果[3]。如打印机、计算机等耗材，每个部门如若是自省采购，则难以控制总量，缺乏计划性，而实行各部门归口管理，统一将各部门采购需求上报至后勤部门，依据预算额度实现统一采购，则能够达到价格廉、質量优的效果，以此明确业务预算责任，构成业务预算管理网络。
（三）健全管理体系
企业在财务预算管理中，应当对其进行优化，可成立专业预算管理小组，有财务、企业经营层、内部审计人员构成，主要负责预算平衡、考核审批与资金收支等工作，以强化预算部门权威性，真正落实相应制度与目标。并且，加强建设财务管理部门，明确预算管理小组下设工作组归口管理职能，一是负责制定和调整财务预算管理制度，修订财务预算方案，编制预算结算报表;二是巧妙利用大数据，规划企业年度预算，根据企业经营情况，通过季度或月度滚动预算方式，提高预算管理质量与效率;三是总结分析企业执行财务预算情况，将所得数据作为展开与执行企业项目的依据。通过此种方式，健全财务预算管理体系，以实现企业规范化预算管理。
（四）完善预算监督
预算监督只要分为定期监督、及时监督与例外监督这三方面。定期监督指的是企业根据月度周期，考核和监督企业财务预算情况，将所得数据对比实际支出资金，寻找其中不足之处，以寻找相应解决方案。及时监督是指预算监督过程中，需要保证能够随时查询全部业务资料，且监督企业经营找那个的现金流、收入及成本费用。例外监督是指企业出现意外事件与重大事件后，能够将其上报至预算管理者，做好预防措施，以免对企业造成较大损失。企业在预算管理中，应当对上述三种方式进行混合应用，以此保证预算监督准确性，无论是日常管理还是应对重大事件，均能够做到及时应对，提高企业经济效益。
（五）建立考核机制
企业如若想要落实预算管理工作，则应当将其作为重要管理环节，定期对预算人员进行专项皮勋，建立完整考核体系，推动管理人员实现综合能力的提升，以此确保预算管理的有效执行。企业在此过程中，应当根据运营发展制定考核目标，其中包含职责考核、年终考核与过程实施考核，各部门于每季初填写考核表，汇总至办公室由总经理审定，考核后开出扣罚通知，将其转至财务部，下发扣罚单位。而完成预算部门，则将此成绩汇总至年终考核，予以一定年终奖励，做到奖优惩劣，提高预算管理效果。
总结：综上所述，预算管理能够在明确经营目标基础上对各项支出合理安排，严格控制支出成本，提高和巩固经济效益，做到稳中求进、审慎经营。因此，企业应当结合自身情况，通过应用信息技术、实现业财融合、健全管理体系、完善预算监督、建立考核机制的方式，维护预算管理严肃性，将预算管理在企业中的作用充分发挥出来。
参考文献：
[1]肖建波.企业财务共享平台对全面预算管理的支撑作用分析[J].中国市场，2020（24）：194+196.
[2]袁世群.加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：224-225.
[3]王静，谢淑英，徐泉根，向仕雄，方宇.电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践[J].财务与会计，2020（07）：32-34.
关键词：企业;财务预算管理;策略
前言：
财务预算作为企业预算管理中的重点，其主要负责预测特定阶段债务表与亏损表，调整现金流，以强化企业内部控制。在经济不断发展下，企业管理水平也逐渐提高，对于财务预算管理愈发认同，但实施时仍存在一定问题，广大财务工作者应当加强重视，对工作加以改进。企业如若想要在新时代立足，占据更多市场资源，则应当转变发展模式与观念，做好财务预算管理工作。
一、企业财务预算管理重要性
企业运营发展中，会通过对自身管理体系的完善，以弥补编制战略计划的不足，完成中长期发展目标。而预算管理对于战略目标实现具有直接影响，可对战略目标进行固化与量化，把控和监督各项成本支出，直观了解财务各环节存在哪些风险因素，完善战略管理体系，丰富实践经验[1]。并且，通过预算管理能够对数据量化分析，明确各部门资源需求量，以免发生闲置资源问题，控制企业收入与成本，以此提高企业经济效益。
二、企业财务预算管理的策略
（一）应用信息技术
企业经营活动中成本费用贯穿全过程，只有强化企业发生成本过程控制，方能确保发生成本费用结果，以达到降低与控制成本的目的。以此，要求财务人员对发生成本费用源头加以管控，做好财务预算工作，方能有效提高企业经济效益。在SAP系统中，根据企业组织机构构建审批预算管理框架，分解预算指标至各个部门，明确每个部门相应的预算职责与预算目标，减少预算编制时间，以此加强执行预算的能力。在此过程中，做到各业务部门承担费用，分批次将预算额度下方，发生成本费用后，员工需要在SAP系统中提出财务及资金预算申请，负责人经过审核后方能下放其所需的成本项目预算，且在SAP系统中对预算额度进行冲减[2]。而在系统中财务人员也能够查询发生各项成本费用情况，业务部门发生成本费用百分比与剩余预算合度，之后将年度财务预算纳入负责人考核中，可有效让负责人变成部门预算负责人，与近几年成本预算情况对比进行考核，确保达到预算目标。
（二）实现业财融合
企业业财融合中，建立财务共享平台可提高企业内部传递信息效率，实现研发、财务、销售、生产及企业发展理念的结合，提高管理效果，其不仅能够为预算管理提供数据支撑，还能将其直接下发至相应部门，实现信息即时对接，完成数据交换。为了能够达到良好的业财融合效果，企业可对业务成本预算实行归口管理，发生成本费用作为企业正常经营结果，支出必要成本费用能够保证企业正常经营。所以，预算管理应当建立在可靠、真实的基础上，做出对企业有利、准确有效的选择。而预算管理内容通常与业务活动相关，可通过部门分级管理方式，各部门负责人根据专业技术加以评估，保证无误后将其报送至财务部审批，予以各级部门管理成本费用权限的基础上，也明确各部门责任，达到费用归口管理的效果[3]。如打印机、计算机等耗材，每个部门如若是自省采购，则难以控制总量，缺乏计划性，而实行各部门归口管理，统一将各部门采购需求上报至后勤部门，依据预算额度实现统一采购，则能够达到价格廉、質量优的效果，以此明确业务预算责任，构成业务预算管理网络。
（三）健全管理体系
企业在财务预算管理中，应当对其进行优化，可成立专业预算管理小组，有财务、企业经营层、内部审计人员构成，主要负责预算平衡、考核审批与资金收支等工作，以强化预算部门权威性，真正落实相应制度与目标。并且，加强建设财务管理部门，明确预算管理小组下设工作组归口管理职能，一是负责制定和调整财务预算管理制度，修订财务预算方案，编制预算结算报表;二是巧妙利用大数据，规划企业年度预算，根据企业经营情况，通过季度或月度滚动预算方式，提高预算管理质量与效率;三是总结分析企业执行财务预算情况，将所得数据作为展开与执行企业项目的依据。通过此种方式，健全财务预算管理体系，以实现企业规范化预算管理。
（四）完善预算监督
预算监督只要分为定期监督、及时监督与例外监督这三方面。定期监督指的是企业根据月度周期，考核和监督企业财务预算情况，将所得数据对比实际支出资金，寻找其中不足之处，以寻找相应解决方案。及时监督是指预算监督过程中，需要保证能够随时查询全部业务资料，且监督企业经营找那个的现金流、收入及成本费用。例外监督是指企业出现意外事件与重大事件后，能够将其上报至预算管理者，做好预防措施，以免对企业造成较大损失。企业在预算管理中，应当对上述三种方式进行混合应用，以此保证预算监督准确性，无论是日常管理还是应对重大事件，均能够做到及时应对，提高企业经济效益。
（五）建立考核机制
企业如若想要落实预算管理工作，则应当将其作为重要管理环节，定期对预算人员进行专项皮勋，建立完整考核体系，推动管理人员实现综合能力的提升，以此确保预算管理的有效执行。企业在此过程中，应当根据运营发展制定考核目标，其中包含职责考核、年终考核与过程实施考核，各部门于每季初填写考核表，汇总至办公室由总经理审定，考核后开出扣罚通知，将其转至财务部，下发扣罚单位。而完成预算部门，则将此成绩汇总至年终考核，予以一定年终奖励，做到奖优惩劣，提高预算管理效果。
总结：综上所述，预算管理能够在明确经营目标基础上对各项支出合理安排，严格控制支出成本，提高和巩固经济效益，做到稳中求进、审慎经营。因此，企业应当结合自身情况，通过应用信息技术、实现业财融合、健全管理体系、完善预算监督、建立考核机制的方式，维护预算管理严肃性，将预算管理在企业中的作用充分发挥出来。
参考文献：
[1]肖建波.企业财务共享平台对全面预算管理的支撑作用分析[J].中国市场，2020（24）：194+196.
[2]袁世群.加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：224-225.
[3]王静，谢淑英，徐泉根，向仕雄，方宇.电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践[J].财务与会计，2020（07）：32-34.