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[摘 要]随着钻进工程的增加，钻前工程也受到了越来越多关注。保证整个项目顺利的完成就必然要能够对钻前工程进行研究，但是当前我国在钻前工程方面还存在着一定的管理问题，从而影响了整个钻井工程的质量和效益，甚至带来了一定的安全问题。所以本文基于这样的背景，着手从钻前工程实施现场标准化管理方面进行研究，从而为今后工作提供参考。
[关键词]钻前工程；现场；标准化管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0015-01
一、钻前工程施工现场管理遇到的问题
过去人们在钻前工程中存在着忽视现场管理的作用，导致出现了施工的不标准、不规范、不端正的问题，使得现场管理一片混乱。针对这一情况，本文从安全和质量方面分析国内钻前工程施工现场管理中遇到的问题。
1 安全问题方面
首先，施工现场安全管理不规范。应当看到现场安全管理所涉及的内容是非常多的，不只是人员的管理，还包括了物品的管理。但是在现实情况中，很多工程忽视了对物品的管理，对于使用的材料和设备往往存在着把关不力的问题，存在很多漏洞。甚至在钻前工程中一些工作人员不配备相应的安全设备，另一些人虽然有安全设备，但是在质量上达不到国家标准。例如在安全网、模版支撑、围栏以及脚手架等相关设施方面也存在着质量不符合规定的情况，这样虽然在现场安排的管理人员，但是一些管理人员的素质责任心不强，导致没有起到应有责任，留下了隐患。
其次，项目管理体系不完善。通常项目部在施工安全管理中地位突出，但是现实情况是一部分钻前工程项目部没有发挥应有的安全管理作用，在项目建设过程中出现责任不明确、措施不到位、组织不得当等情况，这样威胁了项目的建设安全问题。甚至一部分项目经理存在着工作偏差，对于管理安全认识不到位，走事后型管理老路，使得项目建设存在秩序混乱的情况，留下了安全隐患。
再次，施工人员意识不到位
当前在施工人员中对于钻前工程认识不较低，工作人员的综合素质能力差，难以掌握专业的文化知识要求和安全意识。这样使得他们缺乏应有的保护意识，不了解相关知识、技术以及操作。這些问题的存在主要是项目部没有做好教育工作，没有让员工对项目安全知识进行了解，没有让他们看到施工规定的重要性。安全教育工作的忽视，导致工作中出现事故，影响工作进度。
2. 质量问题
首先是外界因素影响。由于受到了外界因素影响，使得施工质量下降，比如钻进公司或者采用厂要求快速开工，盲目建设，使得出现了为了赶工期忽视了质量问题，尽管取得了短期效益，但是不利长期发展。
其次是施工队伍素质低下。参差不齐的施工队伍，影响了施工质量。一部分人员没有责任心，态度不端正，不按照既定的要求工作，存在着侥幸心理，一旦出现问题则盲目应对。另一些人则认为福利待遇不高，环境不好，因此离开岗位，使得施工人才流失。
再次是监管不力。作为项目监管人员本应当是起着重要作用的岗位，但是工作人员缺乏经验和态度，监管人员水平低下，尽管取得了相应的证书，但是没有实际工作经验，只能够纸上谈兵，因此即便存在着质量问题也不能够及时发现，导致工程质量失去保证。
二、钻前工程施工现场标准化管理的建议
从安全和质量方面分析了钻前工程现场管理中遇到的问题，为了能够保证钻前工程可以有效的进行，就必须采取适当的措施，本文从安全管理标准化和质量管理标准化两个方面讲述。
1. 安全管理标准化
首先，要拥有完善的安全施工流程。数据显示在发生的建筑行业安全事故中，有超过7成的属于施工人员的违规操作，大多数都是蛮干导致的。可见想要保证钻前工程施工安全，需要建立完善的安全施工流程。这样能够使得安全管理工作有章可依。同时，还要能够配备相应的监督、奖罚、责任机制，将机制落实到位，充分调动每一个环节和员工的积极性，从而有效的促进钻前工程的进行。
其次，提前做好策划。项目如同打仗，需要提前做好准备，不打无把握之战。项目策划是钻前工程现场管理的重要内容，是能够对安全管理工作做好预防的工作，需要充分根据实际情况，制定相应的目标，并且能够根据目标列出相应的安全管理措施，科学地分配安全管理中的资金分配问题，保证整个工作拥有足够的人力、财力和物力，促进安全管理工作的开展。
再次，做好岗位教育工作。现场管理绝不是对现场人员进行入场之后的管理。由于很多施工队伍当中很多人员都不是专业的人员，因此需要对他们进行必要的岗前培训，通过一些案例，让施工人员认识到遵守规程的重要性，了解相关的注意事项，让每一个工作人员做到心中有数，合理使用机械设备。
2. 质量管理标准化
首先是管理模式上标准化。具体分三个步骤，先是做好提前管理模式，主动与钻井公司或采油厂进行沟通交流，安排计划；然后是组织实施要对当地情况进行分析，合理安排施工活动；最后是充分考虑钻机的搬迁时间、单口井等工作因素，合理安排设备和车辆，保证各道工序的顺利进行。
其次是参建主体标准化管理。参与的安全部门、外联部门、生产部门以及相关部门等，都需要采用标准化管理，完善相应的制度，明确工作岗位，制定施工方案；对于出现的压缩工期的情况要加以严格管控，坚决不能够容许工期不到而投入生产的情况出现。充分发挥监理的作用，严格监督每一项工程进行，保证万无一失；对于进入场地的材料、设备、构件也要采取检验工作，做好监督工作，不能够粗心大意。
最后是控制内容的标准化。在质量管理中控制内容也要做到标准化，从工程勘探、设计、策划、动工，一直到结束为止，每一个环节都必须严格的控制，保证环节都符合既定的规定。项目建设中，每一个施工流程都应当监督到位，符合图纸要求，质量要求。还要对工程中的手册、资料、软件等做好审查工作，特别是涉及到施工技术、操作方面，应当重点审查。
三、总结
过去人们忽视钻前工程，没有看到其在项目中的重要地位，使得钻前工程现场混乱，但是随着社会发展，钻前工程越来越引起人们的注意，重视钻前工程成为了必然。但是当前在钻前工程依然存在一些现场管理问题，需要加以正确的措施解决。为此本文提出了从安全管理标准化和质量管理标准化两个方面，完善钻前工程现场管理。
参考文献：
[1] 王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95.
[2]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程，2011（09）：247-247.
[关键词]钻前工程；现场；标准化管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0015-01
一、钻前工程施工现场管理遇到的问题
过去人们在钻前工程中存在着忽视现场管理的作用，导致出现了施工的不标准、不规范、不端正的问题，使得现场管理一片混乱。针对这一情况，本文从安全和质量方面分析国内钻前工程施工现场管理中遇到的问题。
1 安全问题方面
首先，施工现场安全管理不规范。应当看到现场安全管理所涉及的内容是非常多的，不只是人员的管理，还包括了物品的管理。但是在现实情况中，很多工程忽视了对物品的管理，对于使用的材料和设备往往存在着把关不力的问题，存在很多漏洞。甚至在钻前工程中一些工作人员不配备相应的安全设备，另一些人虽然有安全设备，但是在质量上达不到国家标准。例如在安全网、模版支撑、围栏以及脚手架等相关设施方面也存在着质量不符合规定的情况，这样虽然在现场安排的管理人员，但是一些管理人员的素质责任心不强，导致没有起到应有责任，留下了隐患。
其次，项目管理体系不完善。通常项目部在施工安全管理中地位突出，但是现实情况是一部分钻前工程项目部没有发挥应有的安全管理作用，在项目建设过程中出现责任不明确、措施不到位、组织不得当等情况，这样威胁了项目的建设安全问题。甚至一部分项目经理存在着工作偏差，对于管理安全认识不到位，走事后型管理老路，使得项目建设存在秩序混乱的情况，留下了安全隐患。
再次，施工人员意识不到位
当前在施工人员中对于钻前工程认识不较低，工作人员的综合素质能力差，难以掌握专业的文化知识要求和安全意识。这样使得他们缺乏应有的保护意识，不了解相关知识、技术以及操作。這些问题的存在主要是项目部没有做好教育工作，没有让员工对项目安全知识进行了解，没有让他们看到施工规定的重要性。安全教育工作的忽视，导致工作中出现事故，影响工作进度。
2. 质量问题
首先是外界因素影响。由于受到了外界因素影响，使得施工质量下降，比如钻进公司或者采用厂要求快速开工，盲目建设，使得出现了为了赶工期忽视了质量问题，尽管取得了短期效益，但是不利长期发展。
其次是施工队伍素质低下。参差不齐的施工队伍，影响了施工质量。一部分人员没有责任心，态度不端正，不按照既定的要求工作，存在着侥幸心理，一旦出现问题则盲目应对。另一些人则认为福利待遇不高，环境不好，因此离开岗位，使得施工人才流失。
再次是监管不力。作为项目监管人员本应当是起着重要作用的岗位，但是工作人员缺乏经验和态度，监管人员水平低下，尽管取得了相应的证书，但是没有实际工作经验，只能够纸上谈兵，因此即便存在着质量问题也不能够及时发现，导致工程质量失去保证。
二、钻前工程施工现场标准化管理的建议
从安全和质量方面分析了钻前工程现场管理中遇到的问题，为了能够保证钻前工程可以有效的进行，就必须采取适当的措施，本文从安全管理标准化和质量管理标准化两个方面讲述。
1. 安全管理标准化
首先，要拥有完善的安全施工流程。数据显示在发生的建筑行业安全事故中，有超过7成的属于施工人员的违规操作，大多数都是蛮干导致的。可见想要保证钻前工程施工安全，需要建立完善的安全施工流程。这样能够使得安全管理工作有章可依。同时，还要能够配备相应的监督、奖罚、责任机制，将机制落实到位，充分调动每一个环节和员工的积极性，从而有效的促进钻前工程的进行。
其次，提前做好策划。项目如同打仗，需要提前做好准备，不打无把握之战。项目策划是钻前工程现场管理的重要内容，是能够对安全管理工作做好预防的工作，需要充分根据实际情况，制定相应的目标，并且能够根据目标列出相应的安全管理措施，科学地分配安全管理中的资金分配问题，保证整个工作拥有足够的人力、财力和物力，促进安全管理工作的开展。
再次，做好岗位教育工作。现场管理绝不是对现场人员进行入场之后的管理。由于很多施工队伍当中很多人员都不是专业的人员，因此需要对他们进行必要的岗前培训，通过一些案例，让施工人员认识到遵守规程的重要性，了解相关的注意事项，让每一个工作人员做到心中有数，合理使用机械设备。
2. 质量管理标准化
首先是管理模式上标准化。具体分三个步骤，先是做好提前管理模式，主动与钻井公司或采油厂进行沟通交流，安排计划；然后是组织实施要对当地情况进行分析，合理安排施工活动；最后是充分考虑钻机的搬迁时间、单口井等工作因素，合理安排设备和车辆，保证各道工序的顺利进行。
其次是参建主体标准化管理。参与的安全部门、外联部门、生产部门以及相关部门等，都需要采用标准化管理，完善相应的制度，明确工作岗位，制定施工方案；对于出现的压缩工期的情况要加以严格管控，坚决不能够容许工期不到而投入生产的情况出现。充分发挥监理的作用，严格监督每一项工程进行，保证万无一失；对于进入场地的材料、设备、构件也要采取检验工作，做好监督工作，不能够粗心大意。
最后是控制内容的标准化。在质量管理中控制内容也要做到标准化，从工程勘探、设计、策划、动工，一直到结束为止，每一个环节都必须严格的控制，保证环节都符合既定的规定。项目建设中，每一个施工流程都应当监督到位，符合图纸要求，质量要求。还要对工程中的手册、资料、软件等做好审查工作，特别是涉及到施工技术、操作方面，应当重点审查。
三、总结
过去人们忽视钻前工程，没有看到其在项目中的重要地位，使得钻前工程现场混乱，但是随着社会发展，钻前工程越来越引起人们的注意，重视钻前工程成为了必然。但是当前在钻前工程依然存在一些现场管理问题，需要加以正确的措施解决。为此本文提出了从安全管理标准化和质量管理标准化两个方面，完善钻前工程现场管理。
参考文献：
[1] 王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95.
[2]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程，2011（09）：247-247.