论铁路电力工程施工质量控制体系的构建

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  【摘 要】 电力工程的施工建设是一项复杂的系统工程,必须严格按建设规范控制质量,才能确保电力工程施工质量达到建设要求标准。而电力施工对铁路有着重要的影响,本文结合实际工作对铁路电力施工工程进行了分析,着重探讨了铁路电力工程施工质量控制体系的构建策略。希望能够为电力工程的具体施工质量的全面提升作为有效的理论依据。
  【关键词】 电力工程;施工质量;控制体系
  铁路电力工程的施工管理,具有资金、资源、技术密集以及专业众多、施工交叉等特点,另外铁路电力施工还受到工程设计、设备材料的采购运输以及设备制造等其他许多工程外部因素等特点的影响。以上的因素在施工过程中相互影响、相互合作,对铁路施工的质量产生了重要的影响。因此想要有效的保证施工工程的质量,就需要对以上不同的影响因素进行研究探讨,并且对这些因素采用合理的计划、组织、协调以及控制工作,使之形成一个有效的质量控制体系,从而保证铁路施工的质量以及项目的顺利进行。本文就通过对施工质量的管理问题以及对其的控制体系,来为实际的施工管理工作提供有效的帮助。
  一、铁路电力工程施工质量管理中存在的突出问题
  (一)工程项目的临时筹建工作人员,其管理素质有待全面提升。在当前的铁路系统中,电力工程施工的承包已经引入了一定的竞争体制,即使这样,仍然存在着一定程度的行业垄断行为,各个工程段、局之间的同质化倾向十分严重,并且其中参与到项目部的管理人员与大部分技术人员均缺乏施工合同意识以及投资效益意识,更有甚者不理解造价控制方面的知识,由此便造成了合同管理的水平偏低,也使得质量事故的频频发生,更使得工程的安全度大打折扣,造成了对企业、国家的利益损失。
  (二)不同部门间的多次交接,致使电力工程施工进展缓慢。在整个施工质量的管理流程当中,供用电技术工程处于关键地位,其对于整个工程起着龙头的作用,并且能够有效的协调各部门实施工程的关系,进而达到控制工程总体的目的。其中不同的部门有着不同的作用,如财务部门对于工程的费用管理有着相当重要的作用,主要负责向施工单位拨付工程款和向供应商拨付设备与材料款项。不同部门之间的分工要明确,在不同阶段要负责不同的职责,然而在一些施工阶段部门之间出现频繁的交接,每次交接对工程的施工进展都会有一定的影响,从而增加了对施工质量的控制的难度。
  (三)由于受铁路电力施工体制的影响,当前的项目承揽在市场上有着相对较低的竞争力,然而依然存在一定程度的业内垄断,在承揽后的组织模式下,有十分严重的以完成任务为主要目的的倾向,如果仅仅以完成任务为目标,那就很难达到项目管理的专业化要求。
  (四)在整个铁路电力施工的品质管制中,管理的理念以及模式仍然较为落后。通过一系列的规范施工才能达到最终的质量目标,所以每一环节对工程的最终质量都有着重要的影响。在施工过程中,预控以及控制对质量管理均有着非常重要的作用,但是在实际的管理中,往往会忽视预控,只是对其事后进行检验。
  二、铁路电力工程施工开展管理以及对其质量控制的必要性
  电力工程与其他各项工程相同,其质量仍然会受到上文提到的因素的影响。再加上电力工程自身还具有施工交叉以及资源、资金、技术密集的特点,同时电力工程的具体施工也不能如其他工程那样,针对具体问题具体分析解决。因此,施工方在施工之前做好质量控制及管理工作是相当必要的,笔者就根据电力工程所具有的特点以及目前存在的质量管理问题进行客观的分析。
  (一)电力工程的具体的施工特点。首先电力工程的施工规模相对较大,而且其施工的工程设备及构件材料体积也相对较大,不能够采用简单的施工方式进行施工,因此就使施工工程牵扯到了许多复杂的影响因素,为其质量控制及管理工作增加了不少的难度。其次就是电力工程的施工建设与其他工程会产生不少的联系,使得电力施工的具体范围以及其复杂度在极大的程度上被加大了,从而导致工程施工往往要耗费相当长的周期。同时工程施工中会受到气象、地址、机械、材料以及具体设计和技术手段等不同方面的管理工作影响,这就导致了电力工程的施工的质量在以上因素的影响下变得非常敏感,以致一旦在小细节上出现问题,都会导致出现一定的质量事故,都会影响工程的顺利进展。最后电力施工工程具有明显的一次性特征,在工程竣工之后不能随意的进行对具体部位进行修改更正,出现了质量问题累积会导致重大事故,这就使得工程在施工中要严格要求每一环节的施工质量。
  (二)目前电力工程的质量管理控制问题。就如上文如提到的一方面就是工作人员的素质审核不够,使得大部分技术人员及管理人员缺乏相应的合同意识,造价控制知识等。另一方卖弄是电力工程牵扯的不同部门的负责督,不同部门应当有效的进行配合,认真负责各种的职责,但在实际的情况下却出现了上述的问题,使得进度受到了一定的影响。最后一方面,就是事前不注重预控,只注意时候的检验,而且施工过程中不能及时的解决问题,而且施工方不能供货商即使的探讨解决,使得工程存在很多潜在问题。
  三、加强铁路电力工程施工质量控制及管理的具体措施
  (一)规范招投标。在工程项目的实施过程中,对于选择施工单位、监理单位以及机械设备材料供货商都需要做好招投标工作,以此选择素质相对较高的单位,从而保证工程质量,同时也能够降低施工费用。项目法人通过相关的法律法规制定规范招标档,要选择性价比最好的单位,能够使施工得到质量的保证。在招投标工作方面应取消传统的固定价格的计价模式,实行工程量列表计价模式。后者符合市场经济的要求,同时也能够保证价格的合理,而且通过竞争还可以降低工程造价。工程的开工要协调好各部门的关系,合理安排建设资金,最好能得到当地政府的支持与配合,从而保证工程的高效率,低资金。
  (二)加强合同管理和设计,尽量避免设计变更。在设计变更方面,首选要做好从抓电力工程建设的前两个阶段及施工准备期间的工作质量考试,要尽量减少变更的数量。同时对设计变更要加强合同管理,工程的承包合同,它是约定了施工双方的利益与义务的契約式文件,对于项目的质量控制及管理有种要的影响作用。
  (三)做好材料设备的采购和准备工作。设备和材料的市场价格变工对铁路电力项目工程的造价影响很大,因此要及时掌握材料设备的市场情况,通过货比三家,必要时采用招投标的手段进行。同时采购时要运用批量的又是,减少不必要的环节,从而降低采购费用。在注意费用的同时,要保证设备和材料的质量,这是保证工程质量的重要内容。是质量控制体系的一个重要环节。
  (四)要加强监理工作。监理单位要协助项目法人对施工工程进行监督管理,在提高施工质量的同时,还要保证施工工期的顺利完成以及对工程造价的有效控制。在铁路电力工程施工中,我们要有效的加强监理制度对工程造价的控制作用,同时监理人员要严格遵守履行监督职责,按照施工合同,对整个工程进行有效的造价控制以及质量的控制。监理制度不仅需要在是施工阶段加强,同时也要在设计时间以及工程前期进行有效的推广,从而保证提高工程施工全部过程的质量,使得铁路电力工程得到有效的完成。
  四、结束语
  综上所述,铁路电力工程施工的建设对于铁路建设方面有着重大的意义,施工单位必须针对施工存在的问题以及特征分析探讨分析,从而建立质量管理控制体系,以此保证铁路电力工程施工建设的质量目标的顺利完成。
  参考文献:
  [1]周芬.浅析电力工程施工质量的管理与控制[J].中国高新技术企业,2013,(36).
  [2]张李和.铁路电力工程施工质量控制体系构建[J].河南科技,2009,(4).
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