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摘要：建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。基于此，本文将对建筑工程安全质量管理常见问题及应对策略进行分析。
关键词：建筑工程;安全管理;质量管理
1 建筑工程安全质量管理常见问题
1.1 缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险;其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行。
1.2 工程管理的管控力度不足
由国内项目工程管理现状的分析可知，造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作，对项目的管理力度不足，对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱，在事故发生时，缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面：首先，在项目管理过程中，工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解，忽视对重点工序的质量管控，实施的质量管理策略缺乏科学性，未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场的管理工作较混乱;其次，工程管理者缺乏对施工人员的人文关怀，只依照规章制度下达工作指令，不考虑项目的实际情况，缺乏灵活变通的意识，不能很好地发挥管理制度的优势作用，使规定成为实际工作的阻碍，降低施工人员的工作责任意識，影响项目的安全生产。
1.3 施工现场安全管理工作难点
施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或是在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。一些工地对于坑槽或洞口未进行覆盖且没有醒目的警示标志，增加了人身伤害的概率。第二，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但不利于对材料质量的保护，同时也会对现场施工人员带来安全隐患，例如高空坠物对施工人员造成伤害，或是化工危险品存放不规范引发的火灾事故。
2 建筑工程安全质量管理的优化策略
2.1 建筑结构施工安全管控
在对建筑基坑进行开挖施工的过程中，为避免引起安全事故，应使用钢管对基坑的周边进行维护，设置防护栏，并在醒目的部位设置标志;为防止模板失稳造成安全事故，应采用有效的支撑体系并对结构进行验算，看强度、刚度及稳定性等指标是否与规定要求相符，如果不符，则应进行调整，同时要规定模板的拼装与拆卸程序，不得随意装拆。模板作为周转材料，在拆除转运时，不得使用起重设备以横向的方式从楼层中直接拉出，而应设置活动的悬挑平台，将拆下的模板集中放置在平台上再垂直运出。搭设悬挑平台时，应确保每一边的斜拉钢丝绳不少于2道，并且每道均应有单独的安全受力作为双重保险，并在平台两侧设置20cm的挡脚板，以免物体高空坠落。
在对相关材料进行垂直运输的过程中，如钢筋、钢管等，应依据材料的类别、长度进行成捆吊运，采用三角形吊索，以两点的方式进行起吊，若材料比较长，则可在调头下方加装铁扁担，并以四点的方式起吊，以此来确保吊运的安全性。在对零散的材料进行吊运时，为避免散落，可以装箱后再运输。
在浇筑完成的楼面上，对钢筋、模板等进行堆放时，必须对堆放的范围和数量进行规定，要做到随时检查，若是在已经安装好的模板上堆放钢筋，则必须对数量进行限定，以免局部荷载过大造成破坏。当绑扎钢筋的坠落高度超过2m时，应采用活动平台对模板进行安装，也可搭设临时脚手架，较大的柱模板及墙体模板应由两名以上的作业人员进行安装，如有必要则应设置临时支撑，以免倾倒伤人，引起安全事故。在对混凝土进行浇筑的过程中，吊车应按照规定路线进行施工，通过吊斗对混凝土进行运输时，不得放置在模板平台上卸料。
2.2 优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.3 完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
2.4 提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升;及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3 结束语
在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
参考文献
[1]王斌. 建筑工程施工现场质量管理解决对策[J]. 房地产世界，2021（05）：97-98.
[2]王琛. 建筑工程施工现场质量管理对策探析[J]. 中华建设，2018（02）：78-79.
[3]杨郭红. 建筑工程施工现场质量管理对策探析[J]. 建材与装饰，2018（30）：197.
日照三磊建设发展有限公司 山东 日照 276800
关键词：建筑工程;安全管理;质量管理
1 建筑工程安全质量管理常见问题
1.1 缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险;其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行。
1.2 工程管理的管控力度不足
由国内项目工程管理现状的分析可知，造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作，对项目的管理力度不足，对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱，在事故发生时，缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面：首先，在项目管理过程中，工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解，忽视对重点工序的质量管控，实施的质量管理策略缺乏科学性，未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场的管理工作较混乱;其次，工程管理者缺乏对施工人员的人文关怀，只依照规章制度下达工作指令，不考虑项目的实际情况，缺乏灵活变通的意识，不能很好地发挥管理制度的优势作用，使规定成为实际工作的阻碍，降低施工人员的工作责任意識，影响项目的安全生产。
1.3 施工现场安全管理工作难点
施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或是在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。一些工地对于坑槽或洞口未进行覆盖且没有醒目的警示标志，增加了人身伤害的概率。第二，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但不利于对材料质量的保护，同时也会对现场施工人员带来安全隐患，例如高空坠物对施工人员造成伤害，或是化工危险品存放不规范引发的火灾事故。
2 建筑工程安全质量管理的优化策略
2.1 建筑结构施工安全管控
在对建筑基坑进行开挖施工的过程中，为避免引起安全事故，应使用钢管对基坑的周边进行维护，设置防护栏，并在醒目的部位设置标志;为防止模板失稳造成安全事故，应采用有效的支撑体系并对结构进行验算，看强度、刚度及稳定性等指标是否与规定要求相符，如果不符，则应进行调整，同时要规定模板的拼装与拆卸程序，不得随意装拆。模板作为周转材料，在拆除转运时，不得使用起重设备以横向的方式从楼层中直接拉出，而应设置活动的悬挑平台，将拆下的模板集中放置在平台上再垂直运出。搭设悬挑平台时，应确保每一边的斜拉钢丝绳不少于2道，并且每道均应有单独的安全受力作为双重保险，并在平台两侧设置20cm的挡脚板，以免物体高空坠落。
在对相关材料进行垂直运输的过程中，如钢筋、钢管等，应依据材料的类别、长度进行成捆吊运，采用三角形吊索，以两点的方式进行起吊，若材料比较长，则可在调头下方加装铁扁担，并以四点的方式起吊，以此来确保吊运的安全性。在对零散的材料进行吊运时，为避免散落，可以装箱后再运输。
在浇筑完成的楼面上，对钢筋、模板等进行堆放时，必须对堆放的范围和数量进行规定，要做到随时检查，若是在已经安装好的模板上堆放钢筋，则必须对数量进行限定，以免局部荷载过大造成破坏。当绑扎钢筋的坠落高度超过2m时，应采用活动平台对模板进行安装，也可搭设临时脚手架，较大的柱模板及墙体模板应由两名以上的作业人员进行安装，如有必要则应设置临时支撑，以免倾倒伤人，引起安全事故。在对混凝土进行浇筑的过程中，吊车应按照规定路线进行施工，通过吊斗对混凝土进行运输时，不得放置在模板平台上卸料。
2.2 优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.3 完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
2.4 提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升;及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3 结束语
在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
参考文献
[1]王斌. 建筑工程施工现场质量管理解决对策[J]. 房地产世界，2021（05）：97-98.
[2]王琛. 建筑工程施工现场质量管理对策探析[J]. 中华建设，2018（02）：78-79.
[3]杨郭红. 建筑工程施工现场质量管理对策探析[J]. 建材与装饰，2018（30）：197.
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