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［摘 要］本文利用SWOT方法对我国企业在经济发展方式转变下面临的外部机会、威胁和内部优势、劣势进行分析,并提出相应的转型策略,旨在为企业的长远发展提供帮助。
［关键词］经济发展方式转变；战略转型；SWOT方法
［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）36-0051-01
1 经济发展方式转变的内涵
第一,优化产业结构,转变高投入、高消耗、高污染的发展方式,加快第三产业的发展速度。第二,以创新主导经济发展,把提高自主创新能力提升到战略高度,加大研发经费的投入力度,建立自己的研发团队,培养和选拔优秀的科研人员。第三,全面发展,把医疗卫生、文化、科技、教育、社会保障、公共服务事业的发展摆在更重要的位置,发展社会事业和改善民生,努力实现全面、协调、可持续发展。
2 企业战略转型的界定
彼得•德鲁克认为企业战略就是“预测未来的市场、客户和竞争的趋势以及采取的行动对该趋势将产生的影响”。企业进行战略转型,是要通过企业内外部环境的分析,对企业全部经营活动进行根本性和长远性的规划与指导。从内部因素来看,企业自身生产经营模式落后、人力资源匮乏、技术设备陈旧老化等原因导致企业效率低下,需要主动通过管理方式、组织结构的变革转变发展方式,提高行业竞争力；从外部因素来看,由于新材料、新能源等产业的兴起,企业所处高污染高耗能的行业发展前景不佳,企业被迫进行产业转移,开拓新的市场需求,以重获生机。
因此,笔者认为企业战略转型是指企业考察其外部宏观环境和内部营运状况、资源能力后,为改善企业原有经营管理过程中的各种弊端并获得和保持核心竞争力,主动修正和革新原有战略目标,进行知识、管理、技术、产品和市场创新,以适应瞬息万变的市场竞争,实现可持续发展。
3 经济发展方式转变下的企业战略转型(SWOT分析方法)
3.1 经济发展方式转变下企业战略转型的机会
(1)加入WTO后,我国企业开始走向国际舞台,参与国际化竞争,加大科学技术投入和人力资本投入,大大激发我国企业的竞争意识和危机意识。
(2)转变经济发展方式是当前我国经济建设的重要任务,企业是经济发展的主力军,企业谋求全面的可持续发展正是政府所支持和倡导的。
(3)我国进行产业结构优化升级带动企业进入转型期。自国家实施产业政策调整以来,服务业就显现出巨大的市场需求,这正为企业提供了一个良好的发展平台和市场潜力。
3.2 经济发展方式转变下企业战略转型的威胁
(1)金融危机影响下,全球市场萎缩。由美国引发的次贷危机给全球市场造成了重创,使得我国企业在国际市场上的需求严重不足,运营困难。
(2)国内外市场竞争激烈。海外企业不仅具有雄厚的本土优势,而且在中国也拥有一定的市场占有率,我国企业不得不面临日渐激烈的市场竞争压力。
3.3 企业进行战略转型的优势
(1)人力资源丰富,低成本优势明显。一方面,我国具有丰富的人才储备,国内高校毕业生、海外留学人员每年都在为社会注入新的活力。另一方面,由于人力资本低带来的低成本优势,使得我国企业在市场中具有较强的竞争优势。
(2)我国国内服务业市场需求旺盛,具有高科技含量、高素质员工、高质量服务的第三产业将为企业提供巨大的发展空间。
(3)信息技术普遍应用,带动行业进步。
3.4 企业进行战略转型的劣势
(1)生产模式落后,环境污染严重。高投入、高污染、高消耗的生产模式不仅造成经济效益的低下,而且造成严重的环境污染,为企业和国家的长远发展留下重大隐患。
(2)设备老化陈旧,缺乏自主创新能力。我国很多大型企业成立于新中国成立之初,过去高耗能低产出的机器设备依然沿用至今,必然带来产能的落后。同时,企业研发经费投入不足,研发人员技术水平普遍较低,使得企业研发能力、自主创新能力不足,“中国制造”向“中国创造”的转变势在必行。
(3)管理目标不合理,追求片面发展。一直以来,我国企业都在追求财务报表上的利润最大化,追求GDP的高速增长,使得很多企业唯利是图,只谋求短期利益,忽视社会责任、环境保护、资源配置相协调的长远发展,“三鹿奶粉”事件就是一个有力的证明。
4 企业战略转型的策略
4.1 SO策略(发挥优势,把握机遇)
(1)充分发挥人力资源、低成本、信息技术和政府扶持等优势,打开国际市场,拓展国际业务。
(2)把握产业结构优化升级的机会,发挥产业结构升级的带动作用,开发国内市场需求。加大工业企业信息技术投入,转变生产模式,积极扩大内需,拓宽服务业业务范围,提高服务质量和服务水平。
4.2 ST策略(利用优势,规避威胁)
(1)积极扩大内需,充分发掘国内市场,发展具有高素质人才、高科技含量、高业务水平的服务业企业,以抵御经济危机的影响。
(2)充分利用我国人力资源丰富、人力资本低的优势,提高产品业务技术含量,创造自主品牌,提高国际竞争力。
(3)政府部门积极组织国内企业与国际大型跨国公司间的交流合作,使国外企业了解我国企业的实力,增强国际信任,加快企业发展的战略转型规划,保证并促进其实施。
4.3 WO策略(利用机会,克服劣势)
(1)节能减排降耗,发展低碳经济,把环境保护、资源节约纳入企业的发展战略中,树立发展可再生能源的战略目标,开发适合自身的低碳能源,建立完善的环境污染排放制度。
(2)提高劳动力知识附加值和报酬水平,有效开发人力资源和人力资本,加快设备更新改造,合理地加快旧设备折旧速度,尽快淘汰落后产能。
(3)大力提高自主创新能力,把资源的投入转到技术的投入上,切断对技术买进的依赖,开发新能源,研究新技术。
(4)发展社会事业,谋求全面发展,注重改善员工的生活工作环境,丰富和宣传企业文化,提高顾客满意忠诚度,切实履行社会责任。
4.4 WT策略(避开威胁,弥补劣势)
(1)加强与国际大型跨国公司的合作,借鉴他们的管理模式和运营经验,提升自身管理水平。
(2)积极创新,加大技术投入,整合企业资源,加强行业合作,提高抵御风险能力。
［作者简介］刘书萱(1986—),女,河北廊坊人,河北经贸大学研究生学院2009级硕士研究生,研究方向：战略管理。
［关键词］经济发展方式转变；战略转型；SWOT方法
［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）36-0051-01
1 经济发展方式转变的内涵
第一,优化产业结构,转变高投入、高消耗、高污染的发展方式,加快第三产业的发展速度。第二,以创新主导经济发展,把提高自主创新能力提升到战略高度,加大研发经费的投入力度,建立自己的研发团队,培养和选拔优秀的科研人员。第三,全面发展,把医疗卫生、文化、科技、教育、社会保障、公共服务事业的发展摆在更重要的位置,发展社会事业和改善民生,努力实现全面、协调、可持续发展。
2 企业战略转型的界定
彼得•德鲁克认为企业战略就是“预测未来的市场、客户和竞争的趋势以及采取的行动对该趋势将产生的影响”。企业进行战略转型,是要通过企业内外部环境的分析,对企业全部经营活动进行根本性和长远性的规划与指导。从内部因素来看,企业自身生产经营模式落后、人力资源匮乏、技术设备陈旧老化等原因导致企业效率低下,需要主动通过管理方式、组织结构的变革转变发展方式,提高行业竞争力；从外部因素来看,由于新材料、新能源等产业的兴起,企业所处高污染高耗能的行业发展前景不佳,企业被迫进行产业转移,开拓新的市场需求,以重获生机。
因此,笔者认为企业战略转型是指企业考察其外部宏观环境和内部营运状况、资源能力后,为改善企业原有经营管理过程中的各种弊端并获得和保持核心竞争力,主动修正和革新原有战略目标,进行知识、管理、技术、产品和市场创新,以适应瞬息万变的市场竞争,实现可持续发展。
3 经济发展方式转变下的企业战略转型(SWOT分析方法)
3.1 经济发展方式转变下企业战略转型的机会
(1)加入WTO后,我国企业开始走向国际舞台,参与国际化竞争,加大科学技术投入和人力资本投入,大大激发我国企业的竞争意识和危机意识。
(2)转变经济发展方式是当前我国经济建设的重要任务,企业是经济发展的主力军,企业谋求全面的可持续发展正是政府所支持和倡导的。
(3)我国进行产业结构优化升级带动企业进入转型期。自国家实施产业政策调整以来,服务业就显现出巨大的市场需求,这正为企业提供了一个良好的发展平台和市场潜力。
3.2 经济发展方式转变下企业战略转型的威胁
(1)金融危机影响下,全球市场萎缩。由美国引发的次贷危机给全球市场造成了重创,使得我国企业在国际市场上的需求严重不足,运营困难。
(2)国内外市场竞争激烈。海外企业不仅具有雄厚的本土优势,而且在中国也拥有一定的市场占有率,我国企业不得不面临日渐激烈的市场竞争压力。
3.3 企业进行战略转型的优势
(1)人力资源丰富,低成本优势明显。一方面,我国具有丰富的人才储备,国内高校毕业生、海外留学人员每年都在为社会注入新的活力。另一方面,由于人力资本低带来的低成本优势,使得我国企业在市场中具有较强的竞争优势。
(2)我国国内服务业市场需求旺盛,具有高科技含量、高素质员工、高质量服务的第三产业将为企业提供巨大的发展空间。
(3)信息技术普遍应用,带动行业进步。
3.4 企业进行战略转型的劣势
(1)生产模式落后,环境污染严重。高投入、高污染、高消耗的生产模式不仅造成经济效益的低下,而且造成严重的环境污染,为企业和国家的长远发展留下重大隐患。
(2)设备老化陈旧,缺乏自主创新能力。我国很多大型企业成立于新中国成立之初,过去高耗能低产出的机器设备依然沿用至今,必然带来产能的落后。同时,企业研发经费投入不足,研发人员技术水平普遍较低,使得企业研发能力、自主创新能力不足,“中国制造”向“中国创造”的转变势在必行。
(3)管理目标不合理,追求片面发展。一直以来,我国企业都在追求财务报表上的利润最大化,追求GDP的高速增长,使得很多企业唯利是图,只谋求短期利益,忽视社会责任、环境保护、资源配置相协调的长远发展,“三鹿奶粉”事件就是一个有力的证明。
4 企业战略转型的策略
4.1 SO策略(发挥优势,把握机遇)
(1)充分发挥人力资源、低成本、信息技术和政府扶持等优势,打开国际市场,拓展国际业务。
(2)把握产业结构优化升级的机会,发挥产业结构升级的带动作用,开发国内市场需求。加大工业企业信息技术投入,转变生产模式,积极扩大内需,拓宽服务业业务范围,提高服务质量和服务水平。
4.2 ST策略(利用优势,规避威胁)
(1)积极扩大内需,充分发掘国内市场,发展具有高素质人才、高科技含量、高业务水平的服务业企业,以抵御经济危机的影响。
(2)充分利用我国人力资源丰富、人力资本低的优势,提高产品业务技术含量,创造自主品牌,提高国际竞争力。
(3)政府部门积极组织国内企业与国际大型跨国公司间的交流合作,使国外企业了解我国企业的实力,增强国际信任,加快企业发展的战略转型规划,保证并促进其实施。
4.3 WO策略(利用机会,克服劣势)
(1)节能减排降耗,发展低碳经济,把环境保护、资源节约纳入企业的发展战略中,树立发展可再生能源的战略目标,开发适合自身的低碳能源,建立完善的环境污染排放制度。
(2)提高劳动力知识附加值和报酬水平,有效开发人力资源和人力资本,加快设备更新改造,合理地加快旧设备折旧速度,尽快淘汰落后产能。
(3)大力提高自主创新能力,把资源的投入转到技术的投入上,切断对技术买进的依赖,开发新能源,研究新技术。
(4)发展社会事业,谋求全面发展,注重改善员工的生活工作环境,丰富和宣传企业文化,提高顾客满意忠诚度,切实履行社会责任。
4.4 WT策略(避开威胁,弥补劣势)
(1)加强与国际大型跨国公司的合作,借鉴他们的管理模式和运营经验,提升自身管理水平。
(2)积极创新,加大技术投入,整合企业资源,加强行业合作,提高抵御风险能力。
［作者简介］刘书萱(1986—),女,河北廊坊人,河北经贸大学研究生学院2009级硕士研究生,研究方向：战略管理。