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【摘 要】 伴随着我国经济和社会的飞速发展，我国城市化进程加快，城市建设用地不断扩大，建筑行业的整体施工技术水平得到了很大的提升，但是在建筑工程的施工现场仍然存在很多的施工问题，必须得到充分的重视。文章主要针对当前建筑工程施工中的现场管理进行分析，进而提出相应的管理措施。
【关键词】 建筑工程；现场管理；施工；管理措施
前言：
就目前发展水平来说，建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题。而建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。所以，在建筑工程的施工过程中，要重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步和工程质量的提高。
一、工程现场管理中存在的问题与不足
1.管理人员的素质不足
对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。
2.施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
3.施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
4.文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5.人员管理的不足
建筑施工中，会涉及到很多施工人员，施工工序又极其琐碎，只有做好对人员的管理工作，整个施工才能保持良好的进行状态。但是，现在建筑施工现场对人员的管理还存在很大的不足，主要体现在以下几个方面：首先施工人员的整体素质水平较低，影响施工的质量；其次施工人员缺乏专业技能，施工过程不规范；再次施工现场缺乏专业的电力管理人员，很多工作人员对电力知识了解不足，又缺乏防范意识，容易发生触电的情况。
二、加强工程现场管理工作的途径
1.完善施工方案的编制
施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工組织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
2.加强人员管理
人员管理对整个施工项目至关重要，它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一，加强团队协作精神，通过平时的交流和活动，加强工作人员之间的互动，形成一种融洽的氛围，并将这种氛围带到工作中去；第二，做好对工作人员的考核，建立上下班打卡制度，保证考勤，对于工作中的每项任务都建立一定的标准，按照标准进行工作；第三，确立工作问责制度，权责分明，当施工过程中出现了问题，可以尽快找到负责人，便于尽快了解情况，更快的解决问题。
3.加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
4.加强施工材料的管理
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。
5.加强施工质量与安全管理
施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。
三、结语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012.
[2]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）
[3]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践[J].建材与装饰（下旬刊），2008（06）
【关键词】 建筑工程；现场管理；施工；管理措施
前言：
就目前发展水平来说，建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题。而建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。所以，在建筑工程的施工过程中，要重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步和工程质量的提高。
一、工程现场管理中存在的问题与不足
1.管理人员的素质不足
对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。
2.施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
3.施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
4.文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5.人员管理的不足
建筑施工中，会涉及到很多施工人员，施工工序又极其琐碎，只有做好对人员的管理工作，整个施工才能保持良好的进行状态。但是，现在建筑施工现场对人员的管理还存在很大的不足，主要体现在以下几个方面：首先施工人员的整体素质水平较低，影响施工的质量；其次施工人员缺乏专业技能，施工过程不规范；再次施工现场缺乏专业的电力管理人员，很多工作人员对电力知识了解不足，又缺乏防范意识，容易发生触电的情况。
二、加强工程现场管理工作的途径
1.完善施工方案的编制
施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工組织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
2.加强人员管理
人员管理对整个施工项目至关重要，它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一，加强团队协作精神，通过平时的交流和活动，加强工作人员之间的互动，形成一种融洽的氛围，并将这种氛围带到工作中去；第二，做好对工作人员的考核，建立上下班打卡制度，保证考勤，对于工作中的每项任务都建立一定的标准，按照标准进行工作；第三，确立工作问责制度，权责分明，当施工过程中出现了问题，可以尽快找到负责人，便于尽快了解情况，更快的解决问题。
3.加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
4.加强施工材料的管理
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。
5.加强施工质量与安全管理
施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。
三、结语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012.
[2]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）
[3]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践[J].建材与装饰（下旬刊），2008（06）