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【摘 要】现代企业在经营发展过程中，由于市场的不可预见性以及企业内部管理体系的不完善，面临着不同程度的运营风险和隐患，这不仅影响了企业经营目标的实现，也阻碍了企业持久稳定的发展。为此，企业应加强全面风险管理，提升全面风险管理工作水平，以便于及时发现其中存在的问题，并寻求合理措施予以应对。这对于提升企业竞争优势具有重要的促进作用。本文就企业管理中全面风险管理的应用进行分析，提出合理有效的对策，以求推动企业现代化发展。
【关键词】企业管理；全面风险管理；体系；建设
现代企业在经营管理中，风险管理成效的高低将直接影响到企业长远生存和发展。随着我国市场经济不断开放，企业竞争十分激烈，不正当的竞争行为亦时有发生，企业经营风险不断加大。而风险的不断出现，将影响到企业的竞争优势提升，严重情况下可能带来不同程度上的经济损失。因此，加强企业全面风险管理是提升企业竞争力、保证企业稳步发展的必然选择，有助于改善企业内部管控机制、提高市场把控能力，对于企业今后的运营具有十分重要的促进作用。
一、企业全面风险管理的重要性
市场经济的持续增长，市场竞争的愈加激烈，为新时期的企业生存和发展带来了严峻挑战。为了可以更好适应市场发展形势，加强企业的风险管理是必然选择。当前我国企业在经营管理中，风险因素不断增加，尤其是企业管理信息化水平的提升，在提升企业管理工作效率的同时，为企业埋下了一系列风险隐患，如信誉风险和网络风险，制约企业的未来生存和发展。风险管理作为企业管理中不可或缺的内容，需要企业提升对其的重视程度，寻求合理的风险防范措施來保障企业运营安全，确保企业经济活动的有序开展，为企业带来更大经济效益。
二、企业全面风险管理现状
1.全面风险管理组织体系不健全
就当前企业全面风险管理组织体系建立现状来看，仍存在一系列的缺陷和不足，主要是由于企业对风险管控认知程度不高，风险管理意识薄弱，管理界限不清，且未能设立独立的风险管控部门并配套相应的管理制度，导致风险管理职能未能充分发挥，影响到企业内控管理工作的规范化开展。加强企业内部风险管理，有助于提升企业内部凝聚力，确保各项工作高效开展。
2.企业全面风险管理信息系统不健全
面对科学技术不断发展背景下，充分发挥现代化信息技术优势，建立全面风险管理系统，有助于及时发现企业内部潜在风险隐患，并选择合理的方法进行管控。建立全面风险管理信息系统，相较于传统工作方法可以有效提升工作效率和工作质量。但是，信息系统对于网络依赖性较强，一旦出现故障问题，可能会影响到企业风险管理职能发挥，无法实现信息的及时传输和共享，且网络信息传输安全也是需要重点考虑的问题。从当前企业全面风险管理信息系统建立现状来看，部分企业由于认知的局限性，未能利用网络信息技术建立合适、高效、完善的风险信息管理系统，这不利于企业对风险的把控。
3.全面风险管理控制水平偏低
风险控制是企业全面风险管理有序开展的主要方法，加强企业风险控制的制度流程建设，有助于企业各项经营管理工作的顺利开展，对于企业的未来发展具有重要促进作用。现阶段部分企业在经营过程中，或未建立风控机制、或风控机制不健全、体系不完善，导致风控管理水平低下，未能较好的保障企业的政策经营活动。
三、全面风险管理建设中面临的一些主要风险
1.认知风险
在企业经营过程中，企业管理层对于企业经营风险的管理往往只放在口头上、写在报告里，未能切实的落实到执行层面，疏忽了风险管控工作。风险管理是以预防与控制风险为主的工作，而非事后处理。因此，企业缺少风险管理的正确认知在生产经营过程中将面临巨大的威胁。
2.市场风险
市场经济活动开展中，企业参与其中会受到市场因素影响，若风险控制体系未能根据市场变化进行动态调整与完善，将有可能出现风险漏洞，进而导致企业经营受损。
3.内控风险
内部控制是全面风险管理的重要抓手，其涵盖控制流程、信息沟通、审计监督等多方面的内容。当前，内控执行不力，流程不畅，信息传送困难，内部监管不到位等情形在企业中时有发生。这不仅耗费了企业大量资源，而且阻碍了企业的正常经营活动。因此，建立一个完善的、高效的全面风险管理体系是企业发展的必然要求。
四、全面风险管理在企业管理中的建设途径
1.构建完善的全面风险管理组织体系
为了确保全面风险管理工作有序开展，应该结合实际情况建立完善的全面风险管理组织体系，寻求合理措施规范化操作。吸收和借鉴国外先进的企业风险管理经验，立足于企业实际情况建立合理的组织结构。企业内部团队应根据组织分工，加强部门之间、岗位之间的沟通，相互促进和相互协作，同时，借助现代化技术优势，建立网络化组织结构，实现全面风险管理的自动化管理和智能化管理。相较于其他风险管控方式，全面风险管理网络化的工作效率更高，能动性更强，有助于建立一支高效的团队组织，为企业打下坚实的经营基础和运营保障。
2.优化企业全面风险管理信息系统
在激烈的市场竞争环境下，现代化信息技术以其独特的优势得到了广泛应用，在企业全面风险管理中应用亦是必然选择。由于企业风险管理的数据信息来源广泛，如果仅仅依靠人工处理难度较大，需要耗费大量的时间和精力，这就需要企业加强科技投入力度，建立企业全面风险管理信息系统，降低人工劳动强度的同时，提升工作效率和工作质量。由于全面风险管理信息系统自身的智能性和时效性特点，相较于人工管理方式可以有效提升风险管理效率和管理质量，对于企业内部工作开展具有重要促进作用。因此，加强新时期企业全面风险管理信息系统建设并保障信息传输安全，对于风险控制工作效率提升具有重要促进作用。信息系统的使用可以实现信息的实时传输和共享，能帮助企业及时有效的发现风险信息，有助于企业对运营管理工作全方位的监管，有助于提升企业全面风险管理成效。
3.规范全面风险管理控制活动
企业在全面风险管理工作中，应该立足于实际情况，对企业风险控制活动流程进一步优化，完善相关制度，逐渐实现风控管理的规范化和标准化。通过对风控管理的制度化、流程化、信息化，相较于以往人工管理模式，可以更加便捷的查找企业经营的风险点，尽可能规避风险隐患，提升全面风险管理效率和管理质量。
五、结论
综上所述，全面风险管理是企业运营管理的重要组成部分，直接关乎到企业的经营效益和竞争优势。为了有效规避风险，应该建立完善的全面风险管理体系和管理制度，借助现代化技术手段开展工作，提升全面风险管理效率和管理质量，对于企业的长远生存和发展意义深远。
参考文献：
[1]李刚，胡巍巍.浅谈当前电力企业中全面风险控制管理工作[J].财经界（学术版），2016，11（19）：99.
[2]聂伟强.实施全面风险管理进一步提高油田企业管理水平[J].商，2013，27（12）：12.
[3]彭娅焘.加强合同管理做好风险评估全面提升施工企业管理水平[J].山东煤炭科技，2012，23（06）：245-246.
[4]王强.全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012，11（11）：128-129+134.
[5].推进实施企业内部控制规范体系全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三[J].财务与会计，2012，20（01）：13-15.
[6]本刊记者.加强内控建设防范经营风险全面提升企业管理水平——访神华集团董事长陈必亭[J].中国内部审计，2016，21（09）：14-17.
【关键词】企业管理；全面风险管理；体系；建设
现代企业在经营管理中，风险管理成效的高低将直接影响到企业长远生存和发展。随着我国市场经济不断开放，企业竞争十分激烈，不正当的竞争行为亦时有发生，企业经营风险不断加大。而风险的不断出现，将影响到企业的竞争优势提升，严重情况下可能带来不同程度上的经济损失。因此，加强企业全面风险管理是提升企业竞争力、保证企业稳步发展的必然选择，有助于改善企业内部管控机制、提高市场把控能力，对于企业今后的运营具有十分重要的促进作用。
一、企业全面风险管理的重要性
市场经济的持续增长，市场竞争的愈加激烈，为新时期的企业生存和发展带来了严峻挑战。为了可以更好适应市场发展形势，加强企业的风险管理是必然选择。当前我国企业在经营管理中，风险因素不断增加，尤其是企业管理信息化水平的提升，在提升企业管理工作效率的同时，为企业埋下了一系列风险隐患，如信誉风险和网络风险，制约企业的未来生存和发展。风险管理作为企业管理中不可或缺的内容，需要企业提升对其的重视程度，寻求合理的风险防范措施來保障企业运营安全，确保企业经济活动的有序开展，为企业带来更大经济效益。
二、企业全面风险管理现状
1.全面风险管理组织体系不健全
就当前企业全面风险管理组织体系建立现状来看，仍存在一系列的缺陷和不足，主要是由于企业对风险管控认知程度不高，风险管理意识薄弱，管理界限不清，且未能设立独立的风险管控部门并配套相应的管理制度，导致风险管理职能未能充分发挥，影响到企业内控管理工作的规范化开展。加强企业内部风险管理，有助于提升企业内部凝聚力，确保各项工作高效开展。
2.企业全面风险管理信息系统不健全
面对科学技术不断发展背景下，充分发挥现代化信息技术优势，建立全面风险管理系统，有助于及时发现企业内部潜在风险隐患，并选择合理的方法进行管控。建立全面风险管理信息系统，相较于传统工作方法可以有效提升工作效率和工作质量。但是，信息系统对于网络依赖性较强，一旦出现故障问题，可能会影响到企业风险管理职能发挥，无法实现信息的及时传输和共享，且网络信息传输安全也是需要重点考虑的问题。从当前企业全面风险管理信息系统建立现状来看，部分企业由于认知的局限性，未能利用网络信息技术建立合适、高效、完善的风险信息管理系统，这不利于企业对风险的把控。
3.全面风险管理控制水平偏低
风险控制是企业全面风险管理有序开展的主要方法，加强企业风险控制的制度流程建设，有助于企业各项经营管理工作的顺利开展，对于企业的未来发展具有重要促进作用。现阶段部分企业在经营过程中，或未建立风控机制、或风控机制不健全、体系不完善，导致风控管理水平低下，未能较好的保障企业的政策经营活动。
三、全面风险管理建设中面临的一些主要风险
1.认知风险
在企业经营过程中，企业管理层对于企业经营风险的管理往往只放在口头上、写在报告里，未能切实的落实到执行层面，疏忽了风险管控工作。风险管理是以预防与控制风险为主的工作，而非事后处理。因此，企业缺少风险管理的正确认知在生产经营过程中将面临巨大的威胁。
2.市场风险
市场经济活动开展中，企业参与其中会受到市场因素影响，若风险控制体系未能根据市场变化进行动态调整与完善，将有可能出现风险漏洞，进而导致企业经营受损。
3.内控风险
内部控制是全面风险管理的重要抓手，其涵盖控制流程、信息沟通、审计监督等多方面的内容。当前，内控执行不力，流程不畅，信息传送困难，内部监管不到位等情形在企业中时有发生。这不仅耗费了企业大量资源，而且阻碍了企业的正常经营活动。因此，建立一个完善的、高效的全面风险管理体系是企业发展的必然要求。
四、全面风险管理在企业管理中的建设途径
1.构建完善的全面风险管理组织体系
为了确保全面风险管理工作有序开展，应该结合实际情况建立完善的全面风险管理组织体系，寻求合理措施规范化操作。吸收和借鉴国外先进的企业风险管理经验，立足于企业实际情况建立合理的组织结构。企业内部团队应根据组织分工，加强部门之间、岗位之间的沟通，相互促进和相互协作，同时，借助现代化技术优势，建立网络化组织结构，实现全面风险管理的自动化管理和智能化管理。相较于其他风险管控方式，全面风险管理网络化的工作效率更高，能动性更强，有助于建立一支高效的团队组织，为企业打下坚实的经营基础和运营保障。
2.优化企业全面风险管理信息系统
在激烈的市场竞争环境下，现代化信息技术以其独特的优势得到了广泛应用，在企业全面风险管理中应用亦是必然选择。由于企业风险管理的数据信息来源广泛，如果仅仅依靠人工处理难度较大，需要耗费大量的时间和精力，这就需要企业加强科技投入力度，建立企业全面风险管理信息系统，降低人工劳动强度的同时，提升工作效率和工作质量。由于全面风险管理信息系统自身的智能性和时效性特点，相较于人工管理方式可以有效提升风险管理效率和管理质量，对于企业内部工作开展具有重要促进作用。因此，加强新时期企业全面风险管理信息系统建设并保障信息传输安全，对于风险控制工作效率提升具有重要促进作用。信息系统的使用可以实现信息的实时传输和共享，能帮助企业及时有效的发现风险信息，有助于企业对运营管理工作全方位的监管，有助于提升企业全面风险管理成效。
3.规范全面风险管理控制活动
企业在全面风险管理工作中，应该立足于实际情况，对企业风险控制活动流程进一步优化，完善相关制度，逐渐实现风控管理的规范化和标准化。通过对风控管理的制度化、流程化、信息化，相较于以往人工管理模式，可以更加便捷的查找企业经营的风险点，尽可能规避风险隐患，提升全面风险管理效率和管理质量。
五、结论
综上所述，全面风险管理是企业运营管理的重要组成部分，直接关乎到企业的经营效益和竞争优势。为了有效规避风险，应该建立完善的全面风险管理体系和管理制度，借助现代化技术手段开展工作，提升全面风险管理效率和管理质量，对于企业的长远生存和发展意义深远。
参考文献：
[1]李刚，胡巍巍.浅谈当前电力企业中全面风险控制管理工作[J].财经界（学术版），2016，11（19）：99.
[2]聂伟强.实施全面风险管理进一步提高油田企业管理水平[J].商，2013，27（12）：12.
[3]彭娅焘.加强合同管理做好风险评估全面提升施工企业管理水平[J].山东煤炭科技，2012，23（06）：245-246.
[4]王强.全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012，11（11）：128-129+134.
[5].推进实施企业内部控制规范体系全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三[J].财务与会计，2012，20（01）：13-15.
[6]本刊记者.加强内控建设防范经营风险全面提升企业管理水平——访神华集团董事长陈必亭[J].中国内部审计，2016，21（09）：14-17.