蒙牛企业文化

来源 :企业文化与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yining0209
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  蒙牛企业文化12字基本方针
  
  服 务
  在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化,在集团内部建立和推广面向全员、有形价值与无形价值相结合的激励体系。
  
  协 调
  协调蒙牛集团与外界大环境(各级政府、行业、新闻、金融、公众等)的关系,协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系。
  
  激 励
  (1)对用户,提供绿色乳品,传播健康理念;
  (2)对客户,合作双赢,共同成长;
  (3)对股东,高度负责,长效回报;
  (4)对员工,学习培训,成就自我;
  (5)对社会,注重环保,回馈大众。
  
  管 理
  (1)高层人力资本管理;
  (2)集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展;
  (3)蒙牛核心品牌管理;
  (4)蒙牛品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护。
  
  监 督
  对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查,对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计。
  
  控 制
  研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制;建立风险预警防范系统,做好超速成长过程中的风险控制。
  
  蒙牛企业文化的基本架构
  
  蒙牛企业文化的特征
  (1)两高。目标高,全球乳业的领先者;境界高,百年蒙牛,强乳兴农。
  (2)两强。企业文化创新力强;企业核心竞争能力强。
  (3)三型。学习型;尊重型;竞争型。
  
  蒙牛的战略目标
  以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
  
  蒙牛人的价值观
  只有变化才是宇宙的真理,所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断变化中,创造自己的人生价值。人的价值大于物的价值,企业价值大于个人价值,社会价值大于企业价值。
  
  蒙牛人的工作观
  把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。
  
  蒙牛人的质量观
  产品人性化,标准全球化。
  蒙牛企业文化的三个氛围
  (1)制度氛围是保证;
  (2)物质氛围是基础;
  (3)情感氛围是核心。
  蒙牛企业文化的核心内容
  
  蒙牛的使命
  为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业,为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌,为提升消费者的健康品质服务,为员工搭建人生价值的实现平台。
  
  蒙牛的核心竞争力
  以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
  
  蒙牛企业文化的具体表现
  (1)诚信。百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。
  (2)感恩。滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
  (3)尊重。建立相互尊重的蒙牛文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。
  (4)合作。二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
  (5)分享。一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享就没有团队的成长。
  (6)创新。创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是不断创新的关键。
  
  蒙牛的独特节日
  (1)学习节:7月19日。将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
  (2)感恩节:11月份的最后一个周五。11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日,对合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
  
  蒙牛企业文化的综合表述
  以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5至10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
  
  蒙牛企业文化的内涵
  
  蒙牛的内涵
  (1)诚信蒙牛
  (2)科技蒙牛
  (3)绿色蒙牛
  
  蒙牛人的特征
  (1)有胸怀。像草原一样辽阔(胸怀多宽,事业多宽)。
  (2)有远见。像雄鹰一样高远(登高望远,举重若轻)。
  (3)有思维。像骏马一样驰骋(思维超前,观念创新)。
  (4)有品格。像哈达一样高尚(洁白无暇,坦荡真诚)。
  
  蒙牛人的座右铭
  (1)小胜凭智,大胜靠德;
  (2)以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有;
  (3)当今社会,观念、思维方式的革命远比技术、软件和速度的革命更重要;
  (4)做正确的事情,然后把事情做正确;
  (5)有所为有所不为;
  (6)大道行简,把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善;
  (7)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。
  
  蒙牛企业广告语
  (1)百年蒙牛,强乳兴农;
  (2)蒙牛是草原;
  (3)蒙牛绿色乳品,传播健康理念;
  (4)诚信蒙牛,绿色蒙牛,科技蒙牛;
  (5)为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务,为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务,为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务;
  (6)管理理念是科学化、市场化、系统化,人才理念是国际化、专业化、品牌化。
  
  经营理念
  百年蒙牛,强乳兴农。
  
  企业精神
  (1)学习沟通。每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解。
  (2)自我超越。勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都做完整、做到位。
其他文献
创业文化是社会文化的表层反映,是受区域政治、经济、人文历史和自然地理环境影响并反映在创业取向、创业目标、创业追求和创业精神上。本文通过对淮安创业文化与浙江创业文化的粗浅比较,审视两种创业文化在社会主义市场经济条件下全民创业中的作用,以期对全民创业活动有所借鉴。    一、淮安创业文化的形成及其特征     淮安地处苏北平原腹地、淮河尾闾,下草湾的“江淮古猿”、“青莲岗”的氏族文化是淮安远古文明的佐
期刊
20世纪90年代以来 虚拟经营浪潮席卷全球。一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦 我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业 纷纷利用虚拟经营低成本地获取外部资源。虚拟经营时代的到来 不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式 更为我国中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。相对而言 中小企业比大企业更有必要、更有优势来实施虚拟经营战略。    
期刊
巴菲特是当今世界具有传奇色彩的证券投资家。他以独特、简明的投资哲学和策略,投资可口可乐、吉列、所罗门兄弟投资银行、通用电气等著名公司股票、可转换证券,并大获成功。以下,我们将介绍巴菲特的独特的经营秘诀。    赢家暗语:5+12+8+2     5项投资逻辑   1.因为我把自己当成是企业的经营者,所以我成为优秀的投资人;因为我把自己当成投资人,所以我成为优秀的企业经营者。   2.好的企业比好的
期刊
萨姆·沃尔顿曾对经理们说:“关键在于深入商店,听一听各个合伙人讲些什么。我认为,那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”  沃尔玛公司十分关心自己的员工,公司里几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包钮扣。他们把员工称为“合伙人”,并注意倾听员工的意见。  美国《华尔街日报》曾报道说:“几星期前的一晚上,沃尔顿先生在凌晨两点半结束工作,到一家通宵服务的面包铺买了些点心。路过公
期刊
CRM(客户关系管理)软件系统可以帮助企业实现销售、营销和客户服务等业务环节的自动化,并对这些环节进行科学的管理和有效的整合。总体来看,较完善的CRM软件系统应包括统计报告、Web支持、产品配置引擎和与后端系统的整合等各种功能。实施CRM,可以帮助企业增加销售量,提高客户忠诚度,从而降低成本、提高利润。一般说来,一个执行良好的CRM实施方案可以做到以下八点:  ◆ 对企业所有客户的关键信息进行有效
期刊
如今在企业管理学中流行一个新观点:“疑人要用,用人要疑。”  这是一个关于用人的微妙问题,反映了用人环节的辩证关系。问题的焦点是疑和用。用是目的,疑是手段。如果只用不疑,企业迟早必乱;如果只疑不用,人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一。  其实,企业用人本身就是一种“风险投资”。选聘的人总不太可能一潭水望到底,况且人也在发展变化着。因此,只能说基本符合条件。至于今后是否出色,还有待于实践的检
期刊
在脚镣与舞蹈之间    国有企业的管理,是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”大致有两个:一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理,并没有走上科学管理的轨道;二是在政企不分的体制下,国有企业有着太多的“婆婆”。而烟草企业,由于其人财物、产供销、内外贸的高度垄断性,更是“带着脚镣跳舞”!   必须明确“1994年的宁波卷烟厂”的意义所在:1994年,是中国改革开放的第16个年头。  1994年的宁波卷烟
期刊
管理主要靠一套科学的制度,在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。  当前少数管理者总是以为自己具有大智慧并谙熟管理艺术,自己总比别人聪明。因此,他们过分迷信自己的管理艺术,造成权大于法。这种思想不纠正,国有企业从人治走向法治的路就会很长。  管理就是为了将一些分散的部分组合起来,以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来,很多人认为只是一门艺术,靠的是管理者的聪明与灵感,这就是我们经常强调的
期刊
四十七:为什么要重视企业发展战略    企业发展战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得企业的生存发展而做出的总体的长远的谋划和决策。它规定了一定时期内企业发展的基本目标和实现目标的主要途径,直接关系到企业的兴衰成败。  尽管社会主义市场经济体制的建立和完善需要相当长的时间,但是,正在进行经营机制转变的中国企业已经面临社会主义市场经济条件下的竞争。这种竞争是企业整体素质的竞争,包括市场竞
期刊
40岁以上的商业领袖基本界定了一个群体,这个群体或者是误打误撞,或者是天降馅饼,或者是随波逐流,结果借助一些非市场化的因素,抓住历史性的机遇把企业做大,成为远近闻名的商业领袖。他们在由做大向做强迈进的时候,遇到了一些挑战,颠覆了他们过去的观念。比如,以前40岁的商业领袖口头禅是“90%的时间搞关系,10%的时间搞业务”,如今这个观念被颠覆了,就不可避免地碰到一系列问题,或者可以称为危机。  开拓市
期刊