2004年11月，我曾“采访”和记录过曹峻，当时，他作为四姑娘山幺妹峰队长，国人第一次成功登顶幺妹峰—这被认为是中国民间登山甚至整个中国登山史上的一个里程碑，国人可以攀登技术难度大的山峰了。曹峻是当时的队长，可惜当时的录音和文字已无可寻觅。
　　如今光阴荏苒，曹峻的儿子有九岁了，我们一些共同的山友或去世或遇难或“隐居”。而曹峻则在万科做过一段时期的管理工作后，索性辞职全身心投入了登山户外事业。行于山上，更多的是行于思考、发现、探索的路上，这是曹峻。我给曹峻贴标签为“行者”，确切说他不是一个单一的攀登者、登山家，也不是办公室中的纯管理人员，更不是一个单纯的旅行家……
　　行者曹峻1970年生于常德。1989年加入北大登山协会（山鹰社的前身），1990年，曹峻被推选为第二任社长。曹峻沉稳，在当时的学校社团里，他的个人攀登能力很强，此外更突出的是他的组织能力。1991年，在他担任社长期间，曹峻牵头创立了山鹰社发展历史上最重要的规程，即理事会制度。这一机制，使得山鹰社的经验得到传承与发扬，让社团基于制度基础而持续保持生命力，一直到今天，仍是山鹰社最主要的决策机构。
　　性格决定命运。曹峻十几年最重要的三部曲是，当初经王石介绍到万科人事部门做管理工作，之后则到深圳登山协会专业从事户外管理，到之后任职凯乐石品牌担任副总及市场总监。大局观、组织管理能力、沉稳……这是诸多人给曹峻的评语。同时他也是一个低调的理想主义者：1992年大学毕业，之后在乐百氏工作三年；1996年在北大南门开了京城的第一家网吧；之后重回北大读研，在著名科学家崔之久老师名下读了三年冰川硕士；此后再去万科做了三年。然后到深圳登山协会做秘书长。从此，他人生轨迹步入专职户外登山领域。
　　曹老大、郭靖……这些绰号恰如其分地透露了曹峻稳重如泰山的个性。2004年到2010年，深圳登山协会历经了两任理事会，曹峻先后担任秘书长及副会长一职。迄今，深圳登山户外运动协会可谓国内户外或民间体育协会中，最规范、最成体系、最有成效的一个机构。户外及登山在中国的发展历史非常短，在管理、机构组织方面，和欧美日韩也有着天然经验上的时间落差。登山协会，是一个准公益组织，但又有户外登山领域技术和专业性极强的内质……因此，深登协的工作大都是开创性的，没有经验可循，没有流程化的东西。
　　“深圳山地救援队”、“户外及登山培训体系”、“青少年培养计划”以及“红牛24小时”、“玄奘之路”等，这些都是深圳登协在国内有绝对影响力的服务及项目。曹峻认为，培训是最重要、最基础也最有意义的一个工作，而项目等，则是内部造血，作为一个公益型机构，协会机制建设在于大众基础，在于把各方面资源及力量整合的一个功能。曹峻认为，深圳登协成为一个平台，提供培训、救援等服务，这样一个开放、但又能内部造血运转的持续体系，这是他认为的一种核心逻辑规则。
　　曹峻自评自己到凯乐石也是受一种“使命感”的驱使。虽然这是一个商业品牌，但主旨和内在不变，那就是团结和凝聚最广泛的力量，推动民间户外及登山运动发展。
　　一向在登山界以技术派、管理指挥闻名的曹峻，在2013年春天也实现了他自己的珠峰登顶。他称这个是“机缘巧合”。
　　举重若轻，或一个低调实际的理想主义者，这即曹峻。