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年永安，1968年生，洛阳金鑫集团公司董事长，中国珠宝玉石首饰行业协会副会长，河南省政协委员，河南省劳动模范，洛阳市人大代表，洛阳城乡信用协会会长，洛阳市工商联主席。
7月13日，金鑫和大商“闪婚”，金鑫珠宝正式进驻大商8000平方米正弘店。年永安以行动告诉人们，短暂出走之后，他又强势回归珠宝业。
年永安早在创业的前两年就想好了金鑫珠宝未来20年的规划——做中国珠宝界的“沃尔玛”。
43岁，正是一个男人干事业的黄金年龄，未来对于年永安来说，有着无限的可能性。
很多时候，出走是为了回归。
“我现在又回到‘大老婆’身边了。”年永安开玩笑地说。他说的“大老婆”就是他创业起家的公司——金鑫珠宝。
1997年，年永安创办了金鑫珠宝，并将其打造成河南珠宝业的龙头。然而，2004年之后，金鑫珠宝突然沉寂了。
用年永安的话说，对于金鑫珠宝，前7年他“情深意重”，后7年他“移情别恋”、“爱情转移”了。他把目光投向了更为赚钱的投资担保、矿业、房地产等领域。
“当时暂缓金鑫珠宝的发展，是为了积累资金，我哪天积累够了资金，就杀个回马枪，我胡汉三还会回来的。”年永安笑着说。
从去年开始，他觉得时机差不多了，在珠宝行业可以重新出手了。于是，在今年，金鑫珠宝作出了一系列让人应接不暇的大手笔：拿下郑州二七商圈8000平方米正弘店；签下郑东新区永和伯爵国际大酒店1500平方米的珠宝翡翠会所；到2012年，洛阳万达商圈5000平方米珠宝商场将开业，新乡、焦作等地的珠宝商场也将陆续开业……
年永安以行动告诉人们，短暂出走之后，他又强势回归珠宝业。
“霸气”的商业性格
“弟兄们都过来了！”一声充满江湖义气的问候，年永安走了进来，淡黄色T恤，牛仔裤，休闲鞋。他的形象，与想象中财大气粗的珠宝大亨形象相去甚远，却给人一种亲近感。
他绝对是个好的访谈对象，谈话风趣幽默，时不时会引发记者们大笑。然而，如果接触到年永安的眼神，一定会令一些人发怵。
他的眼神极为犀利、深邃，当谈及某一个重要问题时，他会突然睁圆眼睛，似乎要穿透目光所及的一切事物，带有一种难以言说的霸气。
年永安的霸气还体现在他的商业运作上。
7月13日， 大商正弘·金鑫珠宝战略合作发布会在郑州举行，金鑫珠宝与大商高调“联姻”，金鑫进驻大商8000平方米正弘店。
短、平、快是这一次合作的最大特点。5月份双方开始接触，6月很快进入“热恋”，7月便“修炼成婚”。
在年永安的运作下，正弘国际名店这个曾经的中原第一精品百货商场，将变身为一家专业化、特色化、规模化的珠宝商场。
将来正弘开业后，二七商圈珠宝业的竞争将更加白热化。在正弘周边相邻的有友谊金鑫、金博大、天成珠宝等。正弘8000平方米的珠宝城会不会受到影响？
对此，年永安没有丝毫担心，他打了一个比方：女人有很多，但女人却分很多层次、级别，一个普通女人和章子怡同时来到郑州，受欢迎的程度绝对不是一个概念。
“虽然都卖珠宝，但定位、层次不一样，包括营销手段也不一样。金博大才1000平方米，我的8000平方米呢，至少有一半的产品不一样，如果我卖的跟金博大一样就没意义了。”年永安说。
对于拿下正弘8000平方米做珠宝商场，有人说年永安是个傻子，因为在很多人看来，卖珠宝1000平方米就够了。
“说这些话的人是因为视野太小，视野宽广的人，是知道怎么干的。我说正弘还是太小了，给我1.5万平方米干着才有劲呢。”年永安的口气和他的眼神一样充满霸气。
霸气，是年永安最为明显的“商业性格”。心有多大，舞台就有多大，这话用来形容年永安和他的霸气，再贴切不过。
七年“移情别恋”
洞察力敏锐、相信自己的直觉、敢想敢干、非常好胜、讲义气、外表粗犷而内心热烈，这些性格浸淫到了年永安的每一根血管。
“2003年之前，我们在中国珠宝行业名气很大，原因在于我们有很多创新，包括营销模式创新等。”年永安说。
当时，很多珠宝零售商到洛阳金鑫学习，媒体也是天天报道。
然而，辉煌的历史并不能掩盖企业发展中遇到的问题，金鑫珠宝遭遇到民营企业都会遇到的资金问题。
“珠宝行业是资金密集型和劳动密集型的行业，以前开一个店要一两千万，现在要五六千万。”年永安说。
而一向嫌贫爱富的银行也看不上金鑫珠宝那样的企业。拿不到贷款，年永安坦言靠自身的资金积累，慢且难。
这个时候，他就想，哪个行业赚钱，就把有限的资金投入进去，等赚钱后再杀回珠宝业。
2003年，年永安进入煤矿业，与义煤集团合作，成立了义煤集团李沟矿业有限责任公司。
2005年，洛阳的国有企业破产改制。年永安凭借敏锐的商业嗅觉，意识到这是个机会。之后，他完成了对洛阳上百、广百、医药大楼、友谊商场的收购。
回想起改制的那段经历，年永安用了好几个难字来形容，因为国有企业破产重组的问题很多，政府提出了“职工满意不能闹事、政府满意不能出事”的原则，为达到这两个满意，年永安付出了艰辛的努力。
现在，这几个企业给年永安带来了丰厚的回报，“3200万兼并的企业现在变成两个亿都有可能了。”
之后，年永安又成立洛阳市首家民营主导的担保公司——鑫融基担保公司，并与大型国企中机十院强强联合，成立地产公司。
“这四个板块中，珠宝是独资的，担保是股份制，但我是第一大股东，房地产和煤矿我都是第二大股东，但这两个产业我没有当事业做。”年永安说。
7年的“移情别恋”之后，年永安再次回归珠宝业。他坦言对珠宝这个行业，始终有着无法割舍的情结。他发现，珠宝行业虽然是传统产业，但风险不大，只要好好经营，效益也不会太差。
“国美+菜百”模式
对于金鑫珠宝，年永安的思路非常明确—做大做强。
在郑东新区，河南省政府新址对面的永和国际广场，年永安买下二楼1500平方米的区域，用做翡翠高端会所，并且亲自定名——金鑫珠宝翡翠宫。
“金鑫珠宝翡翠宫开业之后将是独一无二的，仅产品规模就在10亿元以上。我们走的是高端路线，主营高端翡翠和白玉，专门为千分之一的人群定制。”年永安说。
对于金鑫珠宝翡翠宫的前景，他有十足的把握。因为仗义的性格，让他在珠宝界、政界、金融界结交很多朋友。另外，市场对翡翠的巨大需求，金鑫珠宝这十几年来在河南的影响，都给了年永安信心。
除了经营自有产品外，年永安考虑更多的是服务其他珠宝品牌，将全国的珠宝品牌都团结到一块，形成珠宝航母。
之后，他又在永和国际广场租了3000平方米的场所，打算做珠宝批发，并考虑首先让老凤祥入驻。去年，老凤祥与金鑫珠宝成立合资公司，共同开拓河南市场，合资8个月，销售额即超10亿元，今年，有可能达到15亿元。
2012年，金鑫珠宝在洛阳万达商圈5000平方米的珠宝商场也将开业。同时，其他市地的扩张也提上了日程。
“我们在河南还有很多市地没有进入，接下来，进入都是大规模的，进去之后就是3000平方米的店，进去之后就是老大。”在年永安的规划中，金鑫珠宝在2014年以前将完成对河南市场的布局。
在“家门口”的事情做好之后，合适的机会，他会考虑进军全国市场。
而以前困扰年永安的资金问题，早已不是问题，“敢规模化肯定是心里有底。”年永安说。他要用两年的时间完成过去14年的业绩。
“我手里边有几张好牌，该出手的时候会出手。”信心十足的年永安表示，金鑫珠宝可能会采用的发展模式可以公开：一是国美家电的模式，多品牌整合在一块，搞大卖场，连锁经营；另一种是菜百模式，整个商场只有一个品牌，那就是金鑫珠宝；第三种就是国美和菜百的混合模式，这里边既有别的品牌也有金鑫自有品牌。
至于将来采用哪种模式，会根据情况决定，比如正弘，年永安会采用第三种模式，而金鑫珠宝翡翠宫采用的则是菜百模式。
独特的用人战略
金鑫珠宝如此快速发展，人才是否跟得上？
年永安开玩笑地说，自己是个笨蛋、门外汉，所以，他用人最看重的就是能力，“有人说人品第一，我说人品再好，你是笨蛋也没用，我用调皮捣蛋能干事的，绝不用人品好的窝囊废。”
另外，就是他一直信奉的12字箴言，“充分放权，充分信任，强化监管”。
“先了解再信任，信任就是放权，放权就是利益分成。”年永安说。
信任人，留住人才是年永安多年践行的准则。
而年永安“出走”多年之后回归珠宝，也为了兑现对当年老员工的承诺。金鑫珠宝创业14年，目前员工1200多名，其中8年以上工龄的有700多人。
在年永安看来，金鑫集团现在发展的核心人才都是珠宝公司培养的，珠宝行业不仅是金鑫起家的行业，更为公司培养了一大批人才，一大批忠实员工。如今金鑫集团各个公司的财务人员，几乎都是从珠宝公司走出来的，许多公司的高管人员都来自珠宝公司。
“珠宝公司的员工是我起家带起的队伍，相当于老革命，珠宝公司则相当于老区。”年永安说。
但“老革命”的待遇，却因为金鑫珠宝发展缓慢，是整个集团公司最低的，这让重情义的年永安愧疚不安。
他表示，公司会给这些“老革命”提供施展才华的舞台，让他们随着公司的发展而成就个人的价值。
针对老员工的分流，年永安提出了“三个三分之一”的政策：
“三分之一当老板”。员工愿意创业的，对于金鑫控股成立的品牌代理公司，员工可以入股，并且公司可以提供资金，保证两年不赔本，然后随着公司发展逐渐成长为老板。
“三分之一做财务和内勤”。集团各个分公司都需要财务、内勤人员，这些人员待遇很好，公司让愿意做财务的人去学习，通过培养走向这些岗位。
“三分之一老带新”。留下三分之一员工继续在珠宝商场一线，以老带新，培育新员工，传承金鑫珠宝文化基因。
说起“三个三分之一”的政策，年永安显得很兴奋，“这个理念是我提出来的，就像当年邓小平提出‘一国两制’一样。”
对于目前有些企业存在的“用工荒”问题，年永安的回答，在有些人眼里，什么都缺，但在有些人眼里，什么都不缺，“用工荒”的问题在他这里不是问题。
至今，年永安依旧过着单调的生活，他所有的快乐都在工作上。他说，睡觉之前他都在工作。
年永安早在创业的前两年就想好了公司未来20年的规划，那就是要做中国珠宝界的“沃尔玛”。
43岁，正是一个男人干事业的黄金年龄，未来对于年永安来说，有着无限的可能性。
7月13日，金鑫和大商“闪婚”，金鑫珠宝正式进驻大商8000平方米正弘店。年永安以行动告诉人们，短暂出走之后，他又强势回归珠宝业。
年永安早在创业的前两年就想好了金鑫珠宝未来20年的规划——做中国珠宝界的“沃尔玛”。
43岁，正是一个男人干事业的黄金年龄，未来对于年永安来说，有着无限的可能性。
很多时候，出走是为了回归。
“我现在又回到‘大老婆’身边了。”年永安开玩笑地说。他说的“大老婆”就是他创业起家的公司——金鑫珠宝。
1997年，年永安创办了金鑫珠宝，并将其打造成河南珠宝业的龙头。然而，2004年之后，金鑫珠宝突然沉寂了。
用年永安的话说，对于金鑫珠宝，前7年他“情深意重”，后7年他“移情别恋”、“爱情转移”了。他把目光投向了更为赚钱的投资担保、矿业、房地产等领域。
“当时暂缓金鑫珠宝的发展，是为了积累资金，我哪天积累够了资金，就杀个回马枪，我胡汉三还会回来的。”年永安笑着说。
从去年开始，他觉得时机差不多了，在珠宝行业可以重新出手了。于是，在今年，金鑫珠宝作出了一系列让人应接不暇的大手笔：拿下郑州二七商圈8000平方米正弘店；签下郑东新区永和伯爵国际大酒店1500平方米的珠宝翡翠会所；到2012年，洛阳万达商圈5000平方米珠宝商场将开业，新乡、焦作等地的珠宝商场也将陆续开业……
年永安以行动告诉人们，短暂出走之后，他又强势回归珠宝业。
“霸气”的商业性格
“弟兄们都过来了！”一声充满江湖义气的问候，年永安走了进来，淡黄色T恤，牛仔裤，休闲鞋。他的形象，与想象中财大气粗的珠宝大亨形象相去甚远，却给人一种亲近感。
他绝对是个好的访谈对象，谈话风趣幽默，时不时会引发记者们大笑。然而，如果接触到年永安的眼神，一定会令一些人发怵。
他的眼神极为犀利、深邃，当谈及某一个重要问题时，他会突然睁圆眼睛，似乎要穿透目光所及的一切事物，带有一种难以言说的霸气。
年永安的霸气还体现在他的商业运作上。
7月13日， 大商正弘·金鑫珠宝战略合作发布会在郑州举行，金鑫珠宝与大商高调“联姻”，金鑫进驻大商8000平方米正弘店。
短、平、快是这一次合作的最大特点。5月份双方开始接触，6月很快进入“热恋”，7月便“修炼成婚”。
在年永安的运作下，正弘国际名店这个曾经的中原第一精品百货商场，将变身为一家专业化、特色化、规模化的珠宝商场。
将来正弘开业后，二七商圈珠宝业的竞争将更加白热化。在正弘周边相邻的有友谊金鑫、金博大、天成珠宝等。正弘8000平方米的珠宝城会不会受到影响？
对此，年永安没有丝毫担心，他打了一个比方：女人有很多，但女人却分很多层次、级别，一个普通女人和章子怡同时来到郑州，受欢迎的程度绝对不是一个概念。
“虽然都卖珠宝，但定位、层次不一样，包括营销手段也不一样。金博大才1000平方米，我的8000平方米呢，至少有一半的产品不一样，如果我卖的跟金博大一样就没意义了。”年永安说。
对于拿下正弘8000平方米做珠宝商场，有人说年永安是个傻子，因为在很多人看来，卖珠宝1000平方米就够了。
“说这些话的人是因为视野太小，视野宽广的人，是知道怎么干的。我说正弘还是太小了，给我1.5万平方米干着才有劲呢。”年永安的口气和他的眼神一样充满霸气。
霸气，是年永安最为明显的“商业性格”。心有多大，舞台就有多大，这话用来形容年永安和他的霸气，再贴切不过。
七年“移情别恋”
洞察力敏锐、相信自己的直觉、敢想敢干、非常好胜、讲义气、外表粗犷而内心热烈，这些性格浸淫到了年永安的每一根血管。
“2003年之前，我们在中国珠宝行业名气很大，原因在于我们有很多创新，包括营销模式创新等。”年永安说。
当时，很多珠宝零售商到洛阳金鑫学习，媒体也是天天报道。
然而，辉煌的历史并不能掩盖企业发展中遇到的问题，金鑫珠宝遭遇到民营企业都会遇到的资金问题。
“珠宝行业是资金密集型和劳动密集型的行业，以前开一个店要一两千万，现在要五六千万。”年永安说。
而一向嫌贫爱富的银行也看不上金鑫珠宝那样的企业。拿不到贷款，年永安坦言靠自身的资金积累，慢且难。
这个时候，他就想，哪个行业赚钱，就把有限的资金投入进去，等赚钱后再杀回珠宝业。
2003年，年永安进入煤矿业，与义煤集团合作，成立了义煤集团李沟矿业有限责任公司。
2005年，洛阳的国有企业破产改制。年永安凭借敏锐的商业嗅觉，意识到这是个机会。之后，他完成了对洛阳上百、广百、医药大楼、友谊商场的收购。
回想起改制的那段经历，年永安用了好几个难字来形容，因为国有企业破产重组的问题很多，政府提出了“职工满意不能闹事、政府满意不能出事”的原则，为达到这两个满意，年永安付出了艰辛的努力。
现在，这几个企业给年永安带来了丰厚的回报，“3200万兼并的企业现在变成两个亿都有可能了。”
之后，年永安又成立洛阳市首家民营主导的担保公司——鑫融基担保公司，并与大型国企中机十院强强联合，成立地产公司。
“这四个板块中，珠宝是独资的，担保是股份制，但我是第一大股东，房地产和煤矿我都是第二大股东，但这两个产业我没有当事业做。”年永安说。
7年的“移情别恋”之后，年永安再次回归珠宝业。他坦言对珠宝这个行业，始终有着无法割舍的情结。他发现，珠宝行业虽然是传统产业，但风险不大，只要好好经营，效益也不会太差。
“国美+菜百”模式
对于金鑫珠宝，年永安的思路非常明确—做大做强。
在郑东新区，河南省政府新址对面的永和国际广场，年永安买下二楼1500平方米的区域，用做翡翠高端会所，并且亲自定名——金鑫珠宝翡翠宫。
“金鑫珠宝翡翠宫开业之后将是独一无二的，仅产品规模就在10亿元以上。我们走的是高端路线，主营高端翡翠和白玉，专门为千分之一的人群定制。”年永安说。
对于金鑫珠宝翡翠宫的前景，他有十足的把握。因为仗义的性格，让他在珠宝界、政界、金融界结交很多朋友。另外，市场对翡翠的巨大需求，金鑫珠宝这十几年来在河南的影响，都给了年永安信心。
除了经营自有产品外，年永安考虑更多的是服务其他珠宝品牌，将全国的珠宝品牌都团结到一块，形成珠宝航母。
之后，他又在永和国际广场租了3000平方米的场所，打算做珠宝批发，并考虑首先让老凤祥入驻。去年，老凤祥与金鑫珠宝成立合资公司，共同开拓河南市场，合资8个月，销售额即超10亿元，今年，有可能达到15亿元。
2012年，金鑫珠宝在洛阳万达商圈5000平方米的珠宝商场也将开业。同时，其他市地的扩张也提上了日程。
“我们在河南还有很多市地没有进入，接下来，进入都是大规模的，进去之后就是3000平方米的店，进去之后就是老大。”在年永安的规划中，金鑫珠宝在2014年以前将完成对河南市场的布局。
在“家门口”的事情做好之后，合适的机会，他会考虑进军全国市场。
而以前困扰年永安的资金问题，早已不是问题，“敢规模化肯定是心里有底。”年永安说。他要用两年的时间完成过去14年的业绩。
“我手里边有几张好牌，该出手的时候会出手。”信心十足的年永安表示，金鑫珠宝可能会采用的发展模式可以公开：一是国美家电的模式，多品牌整合在一块，搞大卖场，连锁经营；另一种是菜百模式，整个商场只有一个品牌，那就是金鑫珠宝；第三种就是国美和菜百的混合模式，这里边既有别的品牌也有金鑫自有品牌。
至于将来采用哪种模式，会根据情况决定，比如正弘，年永安会采用第三种模式，而金鑫珠宝翡翠宫采用的则是菜百模式。
独特的用人战略
金鑫珠宝如此快速发展，人才是否跟得上？
年永安开玩笑地说，自己是个笨蛋、门外汉，所以，他用人最看重的就是能力，“有人说人品第一，我说人品再好，你是笨蛋也没用，我用调皮捣蛋能干事的，绝不用人品好的窝囊废。”
另外，就是他一直信奉的12字箴言，“充分放权，充分信任，强化监管”。
“先了解再信任，信任就是放权，放权就是利益分成。”年永安说。
信任人，留住人才是年永安多年践行的准则。
而年永安“出走”多年之后回归珠宝，也为了兑现对当年老员工的承诺。金鑫珠宝创业14年，目前员工1200多名，其中8年以上工龄的有700多人。
在年永安看来，金鑫集团现在发展的核心人才都是珠宝公司培养的，珠宝行业不仅是金鑫起家的行业，更为公司培养了一大批人才，一大批忠实员工。如今金鑫集团各个公司的财务人员，几乎都是从珠宝公司走出来的，许多公司的高管人员都来自珠宝公司。
“珠宝公司的员工是我起家带起的队伍，相当于老革命，珠宝公司则相当于老区。”年永安说。
但“老革命”的待遇，却因为金鑫珠宝发展缓慢，是整个集团公司最低的，这让重情义的年永安愧疚不安。
他表示，公司会给这些“老革命”提供施展才华的舞台，让他们随着公司的发展而成就个人的价值。
针对老员工的分流，年永安提出了“三个三分之一”的政策：
“三分之一当老板”。员工愿意创业的，对于金鑫控股成立的品牌代理公司，员工可以入股，并且公司可以提供资金，保证两年不赔本，然后随着公司发展逐渐成长为老板。
“三分之一做财务和内勤”。集团各个分公司都需要财务、内勤人员，这些人员待遇很好，公司让愿意做财务的人去学习，通过培养走向这些岗位。
“三分之一老带新”。留下三分之一员工继续在珠宝商场一线，以老带新，培育新员工，传承金鑫珠宝文化基因。
说起“三个三分之一”的政策，年永安显得很兴奋，“这个理念是我提出来的，就像当年邓小平提出‘一国两制’一样。”
对于目前有些企业存在的“用工荒”问题，年永安的回答，在有些人眼里，什么都缺，但在有些人眼里，什么都不缺，“用工荒”的问题在他这里不是问题。
至今，年永安依旧过着单调的生活，他所有的快乐都在工作上。他说，睡觉之前他都在工作。
年永安早在创业的前两年就想好了公司未来20年的规划，那就是要做中国珠宝界的“沃尔玛”。
43岁，正是一个男人干事业的黄金年龄，未来对于年永安来说，有着无限的可能性。