论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目中的施工管理不仅能够提高工程的质量，还能够提高整体工程的经济效益。我国改革开放的步伐进一步加快，国际上的建筑承包往来日益频繁，在一定程度上提升了我国建筑行业的整体管理水平。本文对近年来建筑工程施工管理中存在问题进行了分析，提出了健全制度，建立信息化施工管理平台，加强质量控制等提高施工管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点，这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性，并加强项目管理的力度。
一、建筑工程施工管理的重要性
我们现在都知道，建筑行业中存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的生命财产安全，提高我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的项目就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断发展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相对于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，它的建筑的样式，大小，以及造价的高低，都要考虑进去；建筑技术更是在不断的更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理中，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断发展的新技术，新发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、建筑工程管理的观念淡薄，法律制度不健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，从最根本上影响到了我国工程项目管理事业的发展。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
4、施工材料和设备问题
材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。
三、加强建筑工程管理的措施
1、完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
2、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：第一，运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；第二，通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
3、加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准
施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员徇私舞弊、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。
4、加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平
当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
结束语
我国的建筑行业取得了突破性的进步和发展，但是在建筑工程施工的管理方面仍然是在逐步完善的阶段，正在处于发展之中，我们应该提高这方面的重视，不断地提高我国建筑工程管理的水平。通过上面的论述，我们也看到了建筑工程管理很多方面的缺陷以及不足，我们就得依靠现在的科技技術、管理水平甚至是法律手段来保证建筑施工的安全管理。只有将建筑工程中的建筑工程管理问题处理好，我们的施工质量和水平才能够提高，更好地为人民服务，为我们的社会经济建设服务。
参考文献
[1]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011
[2]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010.（03）
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点，这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性，并加强项目管理的力度。
一、建筑工程施工管理的重要性
我们现在都知道，建筑行业中存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的生命财产安全，提高我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的项目就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断发展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相对于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，它的建筑的样式，大小，以及造价的高低，都要考虑进去；建筑技术更是在不断的更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理中，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断发展的新技术，新发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、建筑工程管理的观念淡薄，法律制度不健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，从最根本上影响到了我国工程项目管理事业的发展。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
4、施工材料和设备问题
材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。
三、加强建筑工程管理的措施
1、完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
2、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：第一，运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；第二，通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
3、加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准
施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员徇私舞弊、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。
4、加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平
当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
结束语
我国的建筑行业取得了突破性的进步和发展，但是在建筑工程施工的管理方面仍然是在逐步完善的阶段，正在处于发展之中，我们应该提高这方面的重视，不断地提高我国建筑工程管理的水平。通过上面的论述，我们也看到了建筑工程管理很多方面的缺陷以及不足，我们就得依靠现在的科技技術、管理水平甚至是法律手段来保证建筑施工的安全管理。只有将建筑工程中的建筑工程管理问题处理好，我们的施工质量和水平才能够提高，更好地为人民服务，为我们的社会经济建设服务。
参考文献
[1]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011
[2]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010.（03）
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011