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摘要：建筑工程施工单位的管理是企业管理的重要组成部分，是加强建筑工程管理的主要任务。运用管理的职能与科学的方法，去促进建筑施工单位工作的开展，应科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程。
关键词：工程；施工单位；管理；问题
一，加强对施工单位管理的主要职责
管理是企业永恒的主题，从严治理企业，是企业振兴的必由之路。施工单位的管理是企业管理的重要组成部分，在整个企业管理中起着举足轻重的作用。
首先拟定公司的总体发展计划及其实施方案、项目 的基本建设计划及执行政策。审定公司的年度财务预决算方案、实现公司的利润指标负责公司人员岗位调动，决定其报酬事项。建立、完善、審定公司的工作程序和规章制度。审核人事行政所制定的各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位责任制的审订。必须严格按照公司有关的制度执行，做到公平、公正、公开。
其次，做好工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核、参与工程预决算书的编制、负责工程施工管理到竣工验收全过程操作工作。根据公司各项目建设实际情况、编制并实施完成工程计划、按时上报工作情况、及时跟进落实各项工作计划及资金计划。组织编制、部署、审批工程的施工进度计划及具体实施情况，负责本工程项目的内外协调工作，督促检查工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。
最后，对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量全面达到优良（公司内部标准）。认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
二，施工单位管理中存在的主要问题
1中标单位违法转包、分包（施工、设计单位）
2施工单位未经批复变更项目经理等主要负责人勘察设计深度不够，引发变更增加和造成延误工期
3施工、监理单位项目主要负责人存在无资质证书等问题
4材料检验频率不够或未经检验就投入使用的问题未按招投标文件和承包合同规定投入关键施工设备
5施工单位多头开户、公款私存施工检测试验资料不真实的问题
6无监理变更指令施工的问题财务核算和管理方面存在的问题1、施工单位未按规定设臵材料明细账进行核算
7施工单位原始凭证审核不严，未按规定取得发票，白条下账
三，如何加强建筑工程管理
1，加强建筑管理才人的培养
工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。首先培养拥护党的基本路线，德、智、体、美等方面全面发展，具有良好的职业素质和文化修养，面向中小型建筑企业从事房屋建筑工程的施工与管理及相关领域的施工、监理、预算、管理和质量检验等工作的高素质技能型人才。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3加强管理力度，建立质量进度安全文明检查制度
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，工作总结《施工单位年终总结》对于重大质量问题当场召开现场会，给予处罚并要求施工单位返工整改，并认真执行集团规定的每月工地现场大检查制度。在每周特定的时间召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目经理、专业工程师，监理公司总监以及专业工程师，一起就上周的工作完成情况进行汇总，安排下周的施工计划。完不成上周计划的要找出原因，采取纠偏措施。
3，强化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调，其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段，是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判，合同文本的起草，而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显，应该引起足够重视。
4，提高工程管理水平，加强监督力度
建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。严格按照图纸设计进行施工，控制我们施工单位按照工程管理单位要求的施工进度曲线进行施工。要重视建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化的宣扬，让施工单位明白该怎么去做；重视工作的前瞻性和计划性，要求施工单位进场后要根据合同工期上报施工组织设计，施工组织设计是对我们建设单位的承诺，是管理施工单位的重要工具；要求施工单位及时上报周计划、月计划，当发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施来进行纠偏工作，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又确保工程管理单位的管控到位和有效。
5实现安全质量、施工进度的双赢
实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
6 全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果
7文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
四，结束语
坚持求实创新，至诚服务?的原则，带领工程部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强工程部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝工程部不正之风和腐败现象，提高施工质量，大力加强和改善企业的管理，切实提高管理的质量和水平，是管理之所迫，企业之所盼，人民之所望。
参考文献：
[1] 王宇. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J] 2007， （01）
[2] 钟小北. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J]2008，
[3] 王菁. 建设工程质量管理体制的初探[J]
关键词：工程；施工单位；管理；问题
一，加强对施工单位管理的主要职责
管理是企业永恒的主题，从严治理企业，是企业振兴的必由之路。施工单位的管理是企业管理的重要组成部分，在整个企业管理中起着举足轻重的作用。
首先拟定公司的总体发展计划及其实施方案、项目 的基本建设计划及执行政策。审定公司的年度财务预决算方案、实现公司的利润指标负责公司人员岗位调动，决定其报酬事项。建立、完善、審定公司的工作程序和规章制度。审核人事行政所制定的各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位责任制的审订。必须严格按照公司有关的制度执行，做到公平、公正、公开。
其次，做好工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核、参与工程预决算书的编制、负责工程施工管理到竣工验收全过程操作工作。根据公司各项目建设实际情况、编制并实施完成工程计划、按时上报工作情况、及时跟进落实各项工作计划及资金计划。组织编制、部署、审批工程的施工进度计划及具体实施情况，负责本工程项目的内外协调工作，督促检查工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。
最后，对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量全面达到优良（公司内部标准）。认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
二，施工单位管理中存在的主要问题
1中标单位违法转包、分包（施工、设计单位）
2施工单位未经批复变更项目经理等主要负责人勘察设计深度不够，引发变更增加和造成延误工期
3施工、监理单位项目主要负责人存在无资质证书等问题
4材料检验频率不够或未经检验就投入使用的问题未按招投标文件和承包合同规定投入关键施工设备
5施工单位多头开户、公款私存施工检测试验资料不真实的问题
6无监理变更指令施工的问题财务核算和管理方面存在的问题1、施工单位未按规定设臵材料明细账进行核算
7施工单位原始凭证审核不严，未按规定取得发票，白条下账
三，如何加强建筑工程管理
1，加强建筑管理才人的培养
工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。首先培养拥护党的基本路线，德、智、体、美等方面全面发展，具有良好的职业素质和文化修养，面向中小型建筑企业从事房屋建筑工程的施工与管理及相关领域的施工、监理、预算、管理和质量检验等工作的高素质技能型人才。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3加强管理力度，建立质量进度安全文明检查制度
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，工作总结《施工单位年终总结》对于重大质量问题当场召开现场会，给予处罚并要求施工单位返工整改，并认真执行集团规定的每月工地现场大检查制度。在每周特定的时间召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目经理、专业工程师，监理公司总监以及专业工程师，一起就上周的工作完成情况进行汇总，安排下周的施工计划。完不成上周计划的要找出原因，采取纠偏措施。
3，强化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调，其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段，是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判，合同文本的起草，而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显，应该引起足够重视。
4，提高工程管理水平，加强监督力度
建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。严格按照图纸设计进行施工，控制我们施工单位按照工程管理单位要求的施工进度曲线进行施工。要重视建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化的宣扬，让施工单位明白该怎么去做；重视工作的前瞻性和计划性，要求施工单位进场后要根据合同工期上报施工组织设计，施工组织设计是对我们建设单位的承诺，是管理施工单位的重要工具；要求施工单位及时上报周计划、月计划，当发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施来进行纠偏工作，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又确保工程管理单位的管控到位和有效。
5实现安全质量、施工进度的双赢
实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
6 全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果
7文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
四，结束语
坚持求实创新，至诚服务?的原则，带领工程部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强工程部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝工程部不正之风和腐败现象，提高施工质量，大力加强和改善企业的管理，切实提高管理的质量和水平，是管理之所迫，企业之所盼，人民之所望。
参考文献：
[1] 王宇. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J] 2007， （01）
[2] 钟小北. 浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J]2008，
[3] 王菁. 建设工程质量管理体制的初探[J]