上次您提到了“透明度”问题，企业未来营运情况可以通过它来预知。你的公司难道一直保持的都是高透明度状态吗，你没有为此担忧过吗？
　　其实在当时，当我把“透明度”思考，复制到我自己的工作上，我吓出过一身冷汗。因为我发觉公司的营运透明度很高，我完全能预测未来一年的业绩成果。但是我们所处行业的透明度则完全不明，我甚至不知道我们这个行业未来在世界上还存不存在，主要的原因是纸媒介受到数字科技的冲击，正面临历史的大转折。
　　同样的思考，回到我的人生规划，现在的生活方式，我还能维持几年？现在的人生轨道，未来会怎么走？我能预测我未来一年、两年，还是三年的生涯历程呢？不过想完这些事，我心情又豁然开朗了。原来我的不安仍然是与透明度有关，我不知道明天会如何，不知道行业未来会不会存在……这些不明让我不安，这些都是透明度的问题。我决定在每天的埋头工作中，抬头预测一下工作成果，想一下环境变动，然后调整一下现在的工作方法，来增加未来的透明度。
　　透明度其实是结果，不是原因，当我们把所有的工作做好、做透，把所有的能力都学成、学通，那我们的体质是健康的，我们做任何事都胸有成竹，所以透明度是结构问题，而不是技术问题。?
　　时间管理上有所谓的紧急与重要的说法，大多数的时间都会用在紧急的事情上，而重要的事反而会被忽略，但忽略了重要的事，结果招致更多紧急。对透明度的思考也一样，我们现在不想未来、不预做准备，最后所有的事都会变成紧急的救火工作。所以透明度等于成熟度、熟练度，等于体质健康度，能力强的工作者、主管，其透明度越高，工作成果的掌握度也越高，要掌握未来，最基本的方法是练好所有的基本功夫。?
　　透明度的技巧只有一件事：不论我们现在多忙、多急，处境多危险，一定要空下一些时间想想未来，为未来预做一些准备与布局。