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上次您提到了“透明度”问题,企业未来营运情况可以通过它来预知。你的公司难道一直保持的都是高透明度状态吗,你没有为此担忧过吗?
其实在当时,当我把“透明度”思考,复制到我自己的工作上,我吓出过一身冷汗。因为我发觉公司的营运透明度很高,我完全能预测未来一年的业绩成果。但是我们所处行业的透明度则完全不明,我甚至不知道我们这个行业未来在世界上还存不存在,主要的原因是纸媒介受到数字科技的冲击,正面临历史的大转折。
同样的思考,回到我的人生规划,现在的生活方式,我还能维持几年?现在的人生轨道,未来会怎么走?我能预测我未来一年、两年,还是三年的生涯历程呢?不过想完这些事,我心情又豁然开朗了。原来我的不安仍然是与透明度有关,我不知道明天会如何,不知道行业未来会不会存在……这些不明让我不安,这些都是透明度的问题。我决定在每天的埋头工作中,抬头预测一下工作成果,想一下环境变动,然后调整一下现在的工作方法,来增加未来的透明度。
透明度其实是结果,不是原因,当我们把所有的工作做好、做透,把所有的能力都学成、学通,那我们的体质是健康的,我们做任何事都胸有成竹,所以透明度是结构问题,而不是技术问题。?
时间管理上有所谓的紧急与重要的说法,大多数的时间都会用在紧急的事情上,而重要的事反而会被忽略,但忽略了重要的事,结果招致更多紧急。对透明度的思考也一样,我们现在不想未来、不预做准备,最后所有的事都会变成紧急的救火工作。所以透明度等于成熟度、熟练度,等于体质健康度,能力强的工作者、主管,其透明度越高,工作成果的掌握度也越高,要掌握未来,最基本的方法是练好所有的基本功夫。?
透明度的技巧只有一件事:不论我们现在多忙、多急,处境多危险,一定要空下一些时间想想未来,为未来预做一些准备与布局。
其实在当时,当我把“透明度”思考,复制到我自己的工作上,我吓出过一身冷汗。因为我发觉公司的营运透明度很高,我完全能预测未来一年的业绩成果。但是我们所处行业的透明度则完全不明,我甚至不知道我们这个行业未来在世界上还存不存在,主要的原因是纸媒介受到数字科技的冲击,正面临历史的大转折。
同样的思考,回到我的人生规划,现在的生活方式,我还能维持几年?现在的人生轨道,未来会怎么走?我能预测我未来一年、两年,还是三年的生涯历程呢?不过想完这些事,我心情又豁然开朗了。原来我的不安仍然是与透明度有关,我不知道明天会如何,不知道行业未来会不会存在……这些不明让我不安,这些都是透明度的问题。我决定在每天的埋头工作中,抬头预测一下工作成果,想一下环境变动,然后调整一下现在的工作方法,来增加未来的透明度。
透明度其实是结果,不是原因,当我们把所有的工作做好、做透,把所有的能力都学成、学通,那我们的体质是健康的,我们做任何事都胸有成竹,所以透明度是结构问题,而不是技术问题。?
时间管理上有所谓的紧急与重要的说法,大多数的时间都会用在紧急的事情上,而重要的事反而会被忽略,但忽略了重要的事,结果招致更多紧急。对透明度的思考也一样,我们现在不想未来、不预做准备,最后所有的事都会变成紧急的救火工作。所以透明度等于成熟度、熟练度,等于体质健康度,能力强的工作者、主管,其透明度越高,工作成果的掌握度也越高,要掌握未来,最基本的方法是练好所有的基本功夫。?
透明度的技巧只有一件事:不论我们现在多忙、多急,处境多危险,一定要空下一些时间想想未来,为未来预做一些准备与布局。