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摘要：从我国目前的房地产项目的管理现状分析，我们能够发现房地产工程项目当中存在各种各样的问题。我们必须对这些问题予以一定程度的重视，及时的去解决工程项目当中的问题，才能够让房地产工程顺利的建设下去。项目管理和监督过程当中出现的问题非常的明显，只有找到了相关的解决策略，才能够带动房地产业的发展。
关键词：房地产工程;项目管理;问题分析;方法探讨
引言：相关的工作人员在分析问题的时候，要从多方面去分析问题。工作人员在分析房地产工程项目管理及监理当中的问题的时候要兼顾好每一个环节，提升每一个环节管理的水平，让项目的管理变得更加的完善。本文对房地产工程项目管理及监理当中存在的问题，做出了以下的分析和探讨，希望可以让相关的人员在工作的时候要有明确的工作方向，及时的解决房地产工程项目当中的问题。
1.房地产工程项目管理及监理的工作是房地产工程建设当中必不可少的
在建设的过程当中，我们应该及时发现房地产项目经理的想法，以及房地产项目经理管理当中的问题，充分的发挥好监督的作用。在监控的时候要监控好施工的每一个环节，提升好每个环节的管理。如果相关的工作人员在工作的时候出现了工作问题，那么有经验的工作人员就应该及时的给予这些没有经验的工作人员工作方面的帮助，给予他们充分的照顾，员工之间应该相互合作共同进步，及时的发现问题并且解决问题。员工之间可以制定相应的工作计划，对工作的内容进行划分，每个人各司其职，各自去做好自己的工作，才能够在一定程度上保证房地产工程项目管理工作可以变得更加的高效。提高项目管理的效率能够在一定程度上降低生产的成本，在管理当中我们必须对管理当中的问题进行解决，不断的去完善工程的建设，不断地去做好监督管理。
2.房地产工程项目管理及监理当中存在的问题及解决方法
2.1我们可以这样去解决管理人员的配置存在问题
房产项目工程在施工开始的时候，需要施工管理人员对现场进行确认，对工作进行完善。但是工程的进度在不断地进行的时候，我们能够发现监理单位的监理人员对后期工作的重视度不够高，尽管有些团队意识到了房地产工程项目的监理工作当中存在着松懈的现象，但是相应领域的监理对房地产项目涉及到的管理领域还是没有提高重视度。专业监理必须重视房地产工程项目管理及监理当中存在的问题，才能够让管理及监理顺利的进行下去，才能够让工程变得更加的完善。监理必须要有一定的专业性，必须能够熟知建设当中的制度，并且在具体的工作当中，能够遵循这些制度。在特定的施工过程当中，有些施工单位的管理人员没有办法发挥自己的作用，没有办法贡献出自己的力量。他们在参与对周围工地工作任务管理的时候，不知道如何进行管理，也不知道管理的方向是什么。所以在工作的时候只看见施工单位的管理人员工作繁忙，但是并没有看到管理人员的工作成果。有些监理人员年龄过大，他们无法顺应着时代的发展而进行管理方面的创新，在地下室防水施工的过程当中，由于年龄过大的监视人员对那些新的技术缺乏了相关的了解，他们在工作的时候没有办法使用新的技术，没有办法有条不紊的将新的技术应用在施工的环节当中。对技术缺乏了解，在一定程度上会使工程无法按照规定的时期顺利的建设。监理人员对新技术缺乏了解会影响施工的进度，并且给施工造成不必要的浪费，为企业造成不必要的损失。因此，现场监理不能再停留于传统的管理方式当中，不能再利用书面的理论。他们应该做好现场的管理，在现场的管理当中，提升自己的管理经验，将这些经验运用在以后的施工监理当中。如果管理人员的管理方向出现了错误，管理重心出现了偏差，那么在处理问题的时候会影响到处理问题的进度，会给项目工程造成负面的影响。因此，相关的负责人员一定要及时的找出自己工作中的错误，及时的去纠正错误，确定好工程发展的方向。
2.2项目施工进度管理存在着问题，造价预算出现了偏差
由于我很多地区的房地产项目管理不够规范，因此会存在着施工进度没有办法，按照预期顺利的实现。在房地产项目建设的过程当中，土木工程部门管理混乱，房地产建设管理效果不理想，相关的管理人员流动性较大，等等，很多因素都可以在一定程度上影响到建设管理，影响到房产项目的建设进度。房产项目开发的时候需要运用到大量的资金，如果预算的资金与准备的资金出现了偏差，这种偏差很容易对施工造成影响，如果预算的过高，那么就会形成资金方面的浪费。如果预算的过低，很有可能企业在初期建设的时候就没有办法进行建设。相关的人员要考虑到周围的环境，要考虑到材料的选材，要考虑到机械设备的维修与维护，要考虑到相关的人员因素等等。只有从多方面进行考虑，那么才能够做好企业的预算，不会让企业的预算出太多的偏差。在施工的过程当中，不能因为预算方面出现了问题，导致项目被推迟。相关的工作人员在進行项目预算决策的时候，一定要有做好科学的预算决策，做好了决策就不应该随意的更改决策。如果随意的更改决策，那么工程建设的完工时间以及资金的循环就会延迟。
3.我们可以从以下几点做好房地产工程项目的管理及监理
3.1相关的管理人员应该加大管理的力度
相关的管理人员在工作的时候一定要秉着认真负责的态度来开展自己的工作，在工作的时候不能抱有一个马马虎虎的工作态度来工作，为了能够保证房地产项目建设管理的正确实施，我们建立健全的管理制度，相关的管理人员只有按照管理制度来进行工作，那么项目才能够在规定的时间顺利地完工。建立完善的制度，才能够做好工作的规划。在规划的时候要以市场的需求来开展规划，以市场的需求为导向，做出来的规划才能够让规划变得更加的科学。监管单位必须对执法过程当中的违法行为进行备案。目前的招标市场混乱而且建筑市场的竞争是无序的，只有完善了相关的监管领域法规，监管行业才能够有一个良好的秩序。
3.2可以利用BIM技术来做好房地产工程项目管理及监理
BIM技术能够建立信息虚拟模型，BIM技术的本质是利用计算机处理技术处理相关的信息，让工作人员能够得到想要的模型。在房地产项目建设的过程当中，可以建立工程模型，对项目的前期进行管控，对项目的中期进行管控，对项目的后期进行管控，提高管控的效率。BIM技术可以快速的获取房地产项目当中施工的信息，在开展施工的过程当中，利用BIM技术试着建设出仿真的模型，让采购人员在购买材料的时候可以区分出哪一种模型是最适合建筑的，建设的哪一种模型是不适合建筑的建设的。
4.结束语：时代在不断地发展社会在不断的前进着，房地产工程项目管理及监理应该进行及时的创新，只有进行及时的创新，才能够顺应时代的发展不被时代所淘汰。我们应该注重开展工程建设质量的控制，加强对工程项目的监督和质量的监督，保障房地产工程能够顺利的进行下去。
参考文献
[1]胡乐媛.房地产工程项目管理及监理存在问题探究[J].居舍，2020（12）：125.
[2]刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].住宅与房地产，2019（30）：94.
[3]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材，2019，45（02）：207+209.
广州市恒合工程监理有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：房地产工程;项目管理;问题分析;方法探讨
引言：相关的工作人员在分析问题的时候，要从多方面去分析问题。工作人员在分析房地产工程项目管理及监理当中的问题的时候要兼顾好每一个环节，提升每一个环节管理的水平，让项目的管理变得更加的完善。本文对房地产工程项目管理及监理当中存在的问题，做出了以下的分析和探讨，希望可以让相关的人员在工作的时候要有明确的工作方向，及时的解决房地产工程项目当中的问题。
1.房地产工程项目管理及监理的工作是房地产工程建设当中必不可少的
在建设的过程当中，我们应该及时发现房地产项目经理的想法，以及房地产项目经理管理当中的问题，充分的发挥好监督的作用。在监控的时候要监控好施工的每一个环节，提升好每个环节的管理。如果相关的工作人员在工作的时候出现了工作问题，那么有经验的工作人员就应该及时的给予这些没有经验的工作人员工作方面的帮助，给予他们充分的照顾，员工之间应该相互合作共同进步，及时的发现问题并且解决问题。员工之间可以制定相应的工作计划，对工作的内容进行划分，每个人各司其职，各自去做好自己的工作，才能够在一定程度上保证房地产工程项目管理工作可以变得更加的高效。提高项目管理的效率能够在一定程度上降低生产的成本，在管理当中我们必须对管理当中的问题进行解决，不断的去完善工程的建设，不断地去做好监督管理。
2.房地产工程项目管理及监理当中存在的问题及解决方法
2.1我们可以这样去解决管理人员的配置存在问题
房产项目工程在施工开始的时候，需要施工管理人员对现场进行确认，对工作进行完善。但是工程的进度在不断地进行的时候，我们能够发现监理单位的监理人员对后期工作的重视度不够高，尽管有些团队意识到了房地产工程项目的监理工作当中存在着松懈的现象，但是相应领域的监理对房地产项目涉及到的管理领域还是没有提高重视度。专业监理必须重视房地产工程项目管理及监理当中存在的问题，才能够让管理及监理顺利的进行下去，才能够让工程变得更加的完善。监理必须要有一定的专业性，必须能够熟知建设当中的制度，并且在具体的工作当中，能够遵循这些制度。在特定的施工过程当中，有些施工单位的管理人员没有办法发挥自己的作用，没有办法贡献出自己的力量。他们在参与对周围工地工作任务管理的时候，不知道如何进行管理，也不知道管理的方向是什么。所以在工作的时候只看见施工单位的管理人员工作繁忙，但是并没有看到管理人员的工作成果。有些监理人员年龄过大，他们无法顺应着时代的发展而进行管理方面的创新，在地下室防水施工的过程当中，由于年龄过大的监视人员对那些新的技术缺乏了相关的了解，他们在工作的时候没有办法使用新的技术，没有办法有条不紊的将新的技术应用在施工的环节当中。对技术缺乏了解，在一定程度上会使工程无法按照规定的时期顺利的建设。监理人员对新技术缺乏了解会影响施工的进度，并且给施工造成不必要的浪费，为企业造成不必要的损失。因此，现场监理不能再停留于传统的管理方式当中，不能再利用书面的理论。他们应该做好现场的管理，在现场的管理当中，提升自己的管理经验，将这些经验运用在以后的施工监理当中。如果管理人员的管理方向出现了错误，管理重心出现了偏差，那么在处理问题的时候会影响到处理问题的进度，会给项目工程造成负面的影响。因此，相关的负责人员一定要及时的找出自己工作中的错误，及时的去纠正错误，确定好工程发展的方向。
2.2项目施工进度管理存在着问题，造价预算出现了偏差
由于我很多地区的房地产项目管理不够规范，因此会存在着施工进度没有办法，按照预期顺利的实现。在房地产项目建设的过程当中，土木工程部门管理混乱，房地产建设管理效果不理想，相关的管理人员流动性较大，等等，很多因素都可以在一定程度上影响到建设管理，影响到房产项目的建设进度。房产项目开发的时候需要运用到大量的资金，如果预算的资金与准备的资金出现了偏差，这种偏差很容易对施工造成影响，如果预算的过高，那么就会形成资金方面的浪费。如果预算的过低，很有可能企业在初期建设的时候就没有办法进行建设。相关的人员要考虑到周围的环境，要考虑到材料的选材，要考虑到机械设备的维修与维护，要考虑到相关的人员因素等等。只有从多方面进行考虑，那么才能够做好企业的预算，不会让企业的预算出太多的偏差。在施工的过程当中，不能因为预算方面出现了问题，导致项目被推迟。相关的工作人员在進行项目预算决策的时候，一定要有做好科学的预算决策，做好了决策就不应该随意的更改决策。如果随意的更改决策，那么工程建设的完工时间以及资金的循环就会延迟。
3.我们可以从以下几点做好房地产工程项目的管理及监理
3.1相关的管理人员应该加大管理的力度
相关的管理人员在工作的时候一定要秉着认真负责的态度来开展自己的工作，在工作的时候不能抱有一个马马虎虎的工作态度来工作，为了能够保证房地产项目建设管理的正确实施，我们建立健全的管理制度，相关的管理人员只有按照管理制度来进行工作，那么项目才能够在规定的时间顺利地完工。建立完善的制度，才能够做好工作的规划。在规划的时候要以市场的需求来开展规划，以市场的需求为导向，做出来的规划才能够让规划变得更加的科学。监管单位必须对执法过程当中的违法行为进行备案。目前的招标市场混乱而且建筑市场的竞争是无序的，只有完善了相关的监管领域法规，监管行业才能够有一个良好的秩序。
3.2可以利用BIM技术来做好房地产工程项目管理及监理
BIM技术能够建立信息虚拟模型，BIM技术的本质是利用计算机处理技术处理相关的信息，让工作人员能够得到想要的模型。在房地产项目建设的过程当中，可以建立工程模型，对项目的前期进行管控，对项目的中期进行管控，对项目的后期进行管控，提高管控的效率。BIM技术可以快速的获取房地产项目当中施工的信息，在开展施工的过程当中，利用BIM技术试着建设出仿真的模型，让采购人员在购买材料的时候可以区分出哪一种模型是最适合建筑的，建设的哪一种模型是不适合建筑的建设的。
4.结束语：时代在不断地发展社会在不断的前进着，房地产工程项目管理及监理应该进行及时的创新，只有进行及时的创新，才能够顺应时代的发展不被时代所淘汰。我们应该注重开展工程建设质量的控制，加强对工程项目的监督和质量的监督，保障房地产工程能够顺利的进行下去。
参考文献
[1]胡乐媛.房地产工程项目管理及监理存在问题探究[J].居舍，2020（12）：125.
[2]刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].住宅与房地产，2019（30）：94.
[3]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材，2019，45（02）：207+209.
广州市恒合工程监理有限公司南京分公司 江苏 南京 210000