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摘要：建筑工程精细化管理是一个建筑企业都向往的目标，也是未来建筑企业管理发展的方向，是一个必然的趋势。在时代背景的推动下，越来越多企业开始重视精细化管理，在建筑施工过程中的作用，不仅是建筑工程阶段的精细化管理，无论是建筑施工之前的设计管理、策划管理、投标管理，还有一些材料采购管理，亦或是工程结束之后的验收等，都需要精细化参与，才能有效提升工程建设的有效性。在实际的工程建设过程中，往往很多企业不知道什么是精细化管理，基于此，对如何实现精细化管理进行分析与研究，旨在为建筑企业开展科学化有效化现代化的管理改革进行有效的建议和启发。
关键词：建筑项目;精细化管理;分析与应用
前言
对于建筑行业来说，施工项目精细化管理势在必行。为顺利实现低成本、高质高效的管理目标，需要动员全体施工人员，让全员充分发挥能动性，这既能增强企业凝聚力，又能保证工程项目质量，使建筑施工企业经济效益最大化。随着社会不断进步，以及建筑施工项目管理要求的动态变化，精细化管理理论会相应丰富，一定程度上为施工管理实践提供理论支持，进而满足全过程管理需要，推动管理活动规范化进行，最终提高施工项目管理有效性。
1、精细化管理——未来建筑项目施工的管理趋势
精细化管理是一种理念，也是一种策略，在实践过程中具有很深刻的实践价值，精细化管理是由日本丰田公司提出的一种理念，其内涵就是工匠精神。精细化管理是规范化管理的更高层次，基于精细化管理再度加深，即为建筑项目管理的个性化。精细化管理，对建筑项目施工来说足矣，基于建筑施工在近几年变化不大的趋势，采取个性化的建筑施工项目管理显得有些小题大做，而精细化管理是最适合建筑项目施工管理的一种管理模式，值得不断推广延伸。
精细化管理主要应用于高新技术产业，而对于建筑施工此类规模比较大的项目管理，精细化管理采用还是比较少的。而在2020年新冠肺炎疫情暴发以后，越来越多的现象表明，精细化管理无论是对普通企业还是建筑企业来说，均有非常深刻的借鉴和应用价值，尤其是建筑企业，其本身需要的建材、人力、设备等成本比较大，如果能通过开源节流的方式有效控制建筑成本，那么，对企业的建筑施工效益的提升是非常有帮助的，基于此，精细化管理对建筑项目施工的重要性也不言而喻。
2、企业做好战略规划，助力精细化管理的实施
2.1做好企业内外分析
做好企业内部资源和工程能力分析以及外部行业环境和竞争分析，是提升产业竞争力的关键，基于此进行的分析主要有：
2.1.1 SWOT分析
在建筑施工开始之前，应当做好项目的SWOT分析，SWOT分析分为以下四点，第一，优势分析，如建筑施工的地理位置，还有设计院是否规范专业设计手法等。做好户型优势分析，以满足客户的各种需求，才能有效盘活楼盘，在分析建筑项目优势的时候，还要考虑到交通因素、配套因素、医疗因素、环境因素等很多方面。第二点，劣势分析，充分考虑到项目地位置、建筑公司的知名度、建筑规模、建筑规划等诸多环境。第三点，机会分析，基于以上的劣势对建筑项目地发展机会进行分析，如，随着经济的发展和城市规划的不断拓展，建筑项目地环境劣势是否转化为居住优势，以及房地产商对此地的开发是否合理有效，能否有效降低区域的竞争力，利用区域市场供应空白，提升自己在本地的品牌影响力等等。第四点，威胁分析，分析房地产市场泡沫问题和房地产行业规范和政策调整分析发展利好。
2.1.2 企业发展思路
建筑企业应当根据自己建筑发展的实际情况，有效分析并制定发展策略，基于公司的经营理念和建设主打方向，制定发展策略，其中包括市场开拓战略、产业发展战略、项目开发策略、技术创新策略、企业管理战略等，并基于此，制定专属建筑企业的经营目标和发展目标，并对管理进行创新，优化营销模式、做好融资目标、扩张目标、国际化规划等关乎企业未来发展的目标。
2.2 找准行业标杆， 确定整体战略规划
为了能提升建筑管理的精细化程度，应当做好建筑的建筑公司的策略规划和KSF确认，确认在该项目中是否有与竞争有关的因素，并计算各种因素的加权分数分析，在该项目地建设过程中是否有激烈的竞争。通过市场剖析法和比较法，分析企业在该项目中有多大的成功胜算，对建材供应商的议价能力以及潜在的施工威胁，以及同等规模的建筑公司的竞争，本地房地产市场买家的购买欲望，确定本建筑公司的竞争强度。从而做好整体的规划和设计，避免在建筑施工过程中，因为规划不当产生的整体项目策划偏差，在做好本次项目规划的时候，实施之前应当做好评估和改进工作。只有做好前期的准备工作，才能保证后期的管理实施有效且科学。
3、新时代做好建筑工程项目的精细化管理实施策略创新
3.1 从业人员的精细化管理
优化建筑施工從业人员的组织体系在以往建筑施工从业人员的知识水平不高能力水平过硬但现代化不断发展的趋势下，同业人员的水平也要向着精细化管理的方向发展，尤其是在人口老龄化不断加重的前提下，越来越多的年轻人也不愿意参与到建筑施工行业的现实背景，就要提升从业人员的素质，以科技化的管理提升从业人员的工业工作效率。
3.2 培训体系的精细化管理
做好工程项目从业人员的岗前培训，基于建筑施工是一个危险性比较大的工作，在实际的工作过程中，应当做好培训工作，做好技能教育和现场教育，并且这两部分教育是在不断进行反复教育的，对于一些基本的制图识图、法律规范、基础管理等都要做好有效的培训，此外，还有一些施工现场的安全管理、技术管理等都需要做好培训。
3.3 社会保障的精细化管理
实施员工社会保障是施工企业的责任。这也是建筑企业长远发展的必要条件。施工企业的企业行为应严格规范，并对一些经常出现的建筑事故作出有效的规范和介入管理工作。无论层级，建筑公司都要给建筑施工人员购买社会保险和安全保险。 3.4 工作环境的精细化管理
做好场容场貌的精细化管理，优化建筑施工的整体环境，无论是在临时办公室的修建，还是在建筑工地的安全保护等方面，均要做好有效的规范和管理，在实际的建筑工程现场管理中，也要重视因为建筑施工对附近居民产生的影响。做好建筑的隔音工作以及降尘工作，基于一些经常出现粉尘污染和噪音污染的位置，做好有效的防尘隔音工作，构建文明工地。
3.5 工作流程的精细化管理
建筑施工过程的精细化管理，应当从基层工作人员的操作是否规范，建筑工程的各种影响因素是否考虑周全，以及建筑隐藏工程和细节是否做到有效的完善，对建筑图纸也要进行精细化管理，在实际的工作过程中，也要做到放线细致，必要的时候还要有相应的文字说明。优化工作流程，对于一些基础的工作流程进行严格的规范，无论是对建筑管理人员，还是对建筑基层施工人员，其个人行为都要做到有效的管理和界定，在实际的施工管理中，建筑施工单位和项目部应当根据项目地实际情况，制定合理有效的施工管理规定，并以绩效考核、奖金评定等方面对员工个人的行为进行有效的界定，尤其是对一些安全管理工作，更要加强落实，严格落实，杜绝因为个人行為对建筑项目产生负面影响。
3.6 工程验收的精细化管理
实际的管理过程中，往往会忽视工程验收的管理，在实际的工程验收过程中存在一定的轻视和粗放化现象，精细化管理就是一个全流程、精细化操作的过程，那么就要对工程验收做到精细化和有效化，在验收过程中应当对一些基础的建筑构造进行严格的规范，并以建筑图纸为参考，对建筑施工是否符合规范和安全规定进行有效的分析，基于一些严格检验分析建筑工程是否达标，如果有问题及时严肃追究个人或单位的相应责任。
参考文献
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161+164.
[2]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（17）：116+118.
[3]刘尚，宋千军，吴平，范杰，周娜娜.基于精细管理理念的高层建筑绿色施工技术应用与创新[J].建设科技，2020（11）：72-75.
[4]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化，2020（10）：41-42.
[5]张生兰.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：122.
江苏蒙建建设有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑项目;精细化管理;分析与应用
前言
对于建筑行业来说，施工项目精细化管理势在必行。为顺利实现低成本、高质高效的管理目标，需要动员全体施工人员，让全员充分发挥能动性，这既能增强企业凝聚力，又能保证工程项目质量，使建筑施工企业经济效益最大化。随着社会不断进步，以及建筑施工项目管理要求的动态变化，精细化管理理论会相应丰富，一定程度上为施工管理实践提供理论支持，进而满足全过程管理需要，推动管理活动规范化进行，最终提高施工项目管理有效性。
1、精细化管理——未来建筑项目施工的管理趋势
精细化管理是一种理念，也是一种策略，在实践过程中具有很深刻的实践价值，精细化管理是由日本丰田公司提出的一种理念，其内涵就是工匠精神。精细化管理是规范化管理的更高层次，基于精细化管理再度加深，即为建筑项目管理的个性化。精细化管理，对建筑项目施工来说足矣，基于建筑施工在近几年变化不大的趋势，采取个性化的建筑施工项目管理显得有些小题大做，而精细化管理是最适合建筑项目施工管理的一种管理模式，值得不断推广延伸。
精细化管理主要应用于高新技术产业，而对于建筑施工此类规模比较大的项目管理，精细化管理采用还是比较少的。而在2020年新冠肺炎疫情暴发以后，越来越多的现象表明，精细化管理无论是对普通企业还是建筑企业来说，均有非常深刻的借鉴和应用价值，尤其是建筑企业，其本身需要的建材、人力、设备等成本比较大，如果能通过开源节流的方式有效控制建筑成本，那么，对企业的建筑施工效益的提升是非常有帮助的，基于此，精细化管理对建筑项目施工的重要性也不言而喻。
2、企业做好战略规划，助力精细化管理的实施
2.1做好企业内外分析
做好企业内部资源和工程能力分析以及外部行业环境和竞争分析，是提升产业竞争力的关键，基于此进行的分析主要有：
2.1.1 SWOT分析
在建筑施工开始之前，应当做好项目的SWOT分析，SWOT分析分为以下四点，第一，优势分析，如建筑施工的地理位置，还有设计院是否规范专业设计手法等。做好户型优势分析，以满足客户的各种需求，才能有效盘活楼盘，在分析建筑项目优势的时候，还要考虑到交通因素、配套因素、医疗因素、环境因素等很多方面。第二点，劣势分析，充分考虑到项目地位置、建筑公司的知名度、建筑规模、建筑规划等诸多环境。第三点，机会分析，基于以上的劣势对建筑项目地发展机会进行分析，如，随着经济的发展和城市规划的不断拓展，建筑项目地环境劣势是否转化为居住优势，以及房地产商对此地的开发是否合理有效，能否有效降低区域的竞争力，利用区域市场供应空白，提升自己在本地的品牌影响力等等。第四点，威胁分析，分析房地产市场泡沫问题和房地产行业规范和政策调整分析发展利好。
2.1.2 企业发展思路
建筑企业应当根据自己建筑发展的实际情况，有效分析并制定发展策略，基于公司的经营理念和建设主打方向，制定发展策略，其中包括市场开拓战略、产业发展战略、项目开发策略、技术创新策略、企业管理战略等，并基于此，制定专属建筑企业的经营目标和发展目标，并对管理进行创新，优化营销模式、做好融资目标、扩张目标、国际化规划等关乎企业未来发展的目标。
2.2 找准行业标杆， 确定整体战略规划
为了能提升建筑管理的精细化程度，应当做好建筑的建筑公司的策略规划和KSF确认，确认在该项目中是否有与竞争有关的因素，并计算各种因素的加权分数分析，在该项目地建设过程中是否有激烈的竞争。通过市场剖析法和比较法，分析企业在该项目中有多大的成功胜算，对建材供应商的议价能力以及潜在的施工威胁，以及同等规模的建筑公司的竞争，本地房地产市场买家的购买欲望，确定本建筑公司的竞争强度。从而做好整体的规划和设计，避免在建筑施工过程中，因为规划不当产生的整体项目策划偏差，在做好本次项目规划的时候，实施之前应当做好评估和改进工作。只有做好前期的准备工作，才能保证后期的管理实施有效且科学。
3、新时代做好建筑工程项目的精细化管理实施策略创新
3.1 从业人员的精细化管理
优化建筑施工從业人员的组织体系在以往建筑施工从业人员的知识水平不高能力水平过硬但现代化不断发展的趋势下，同业人员的水平也要向着精细化管理的方向发展，尤其是在人口老龄化不断加重的前提下，越来越多的年轻人也不愿意参与到建筑施工行业的现实背景，就要提升从业人员的素质，以科技化的管理提升从业人员的工业工作效率。
3.2 培训体系的精细化管理
做好工程项目从业人员的岗前培训，基于建筑施工是一个危险性比较大的工作，在实际的工作过程中，应当做好培训工作，做好技能教育和现场教育，并且这两部分教育是在不断进行反复教育的，对于一些基本的制图识图、法律规范、基础管理等都要做好有效的培训，此外，还有一些施工现场的安全管理、技术管理等都需要做好培训。
3.3 社会保障的精细化管理
实施员工社会保障是施工企业的责任。这也是建筑企业长远发展的必要条件。施工企业的企业行为应严格规范，并对一些经常出现的建筑事故作出有效的规范和介入管理工作。无论层级，建筑公司都要给建筑施工人员购买社会保险和安全保险。 3.4 工作环境的精细化管理
做好场容场貌的精细化管理，优化建筑施工的整体环境，无论是在临时办公室的修建，还是在建筑工地的安全保护等方面，均要做好有效的规范和管理，在实际的建筑工程现场管理中，也要重视因为建筑施工对附近居民产生的影响。做好建筑的隔音工作以及降尘工作，基于一些经常出现粉尘污染和噪音污染的位置，做好有效的防尘隔音工作，构建文明工地。
3.5 工作流程的精细化管理
建筑施工过程的精细化管理，应当从基层工作人员的操作是否规范，建筑工程的各种影响因素是否考虑周全，以及建筑隐藏工程和细节是否做到有效的完善，对建筑图纸也要进行精细化管理，在实际的工作过程中，也要做到放线细致，必要的时候还要有相应的文字说明。优化工作流程，对于一些基础的工作流程进行严格的规范，无论是对建筑管理人员，还是对建筑基层施工人员，其个人行为都要做到有效的管理和界定，在实际的施工管理中，建筑施工单位和项目部应当根据项目地实际情况，制定合理有效的施工管理规定，并以绩效考核、奖金评定等方面对员工个人的行为进行有效的界定，尤其是对一些安全管理工作，更要加强落实，严格落实，杜绝因为个人行為对建筑项目产生负面影响。
3.6 工程验收的精细化管理
实际的管理过程中，往往会忽视工程验收的管理，在实际的工程验收过程中存在一定的轻视和粗放化现象，精细化管理就是一个全流程、精细化操作的过程，那么就要对工程验收做到精细化和有效化，在验收过程中应当对一些基础的建筑构造进行严格的规范，并以建筑图纸为参考，对建筑施工是否符合规范和安全规定进行有效的分析，基于一些严格检验分析建筑工程是否达标，如果有问题及时严肃追究个人或单位的相应责任。
参考文献
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161+164.
[2]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（17）：116+118.
[3]刘尚，宋千军，吴平，范杰，周娜娜.基于精细管理理念的高层建筑绿色施工技术应用与创新[J].建设科技，2020（11）：72-75.
[4]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化，2020（10）：41-42.
[5]张生兰.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：122.
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