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进入高密度发射的长征运载火箭在4月连续发射成功，先后将北斗导航卫星和遥感卫星六号送入轨道，更为难得的是发射间隔只有短短的7天。请看成功背后的秘密——
成功之时，坐镇现场指导发射并承担着巨大压力的中国航天科技集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁家军，还有院领导、工程总师魏锺铨、火箭和卫星“两总”的脸上都绽放出些许轻松的笑意。
“成功”是来之不易的。中国遥感卫星六号这颗首发星承担着承上启下的关键作用，是为后续卫星作好技术储备的一颗重要卫星。为让“成功在望”真正成为“成功在握”，在临近发射的7天中。发射试验队的工作显得更为紧张而忙碌。
先期亲临现场的总经理马兴瑞、副总经理袁家军与发射试验队一起再研究、再分析、再查找隐患，做到更严更慎更细更实，万无一失。集团公司与发射场区指挥部领导还多次听取“两总”系统的汇报，高度一致地为确保实现成功的目标，精心指挥和决策，精心组织和部署。
火箭总指挥郑全宝和总师杨华讲述：“一二三四”和“闭环管理”
创一次成功易，创次次成功难。发射中国遥感卫星六号，对素有“金牌火箭”之称的长征二号丙发射试验队是个严峻的考验，因为这次是连续成功发射的第31次。
火箭发射试验队赴太原卫星发射中心后的第二天，立即召开了任务动员大会。
据郑全宝总指挥和杨华总师介绍，此次火箭发射的突出特点是，近年来二级技术状态变化最大的一次。为此，针对火箭的技术状态和特点，从质量控制的角度采取了“自下而上”和“自上而下”两种形式梳理。“自下而上”就是设计人员结合“双想”工作，提出建议。本次任务各岗位共填写了118份表格，其中在22份“双想”表中提出39条建议，随之对逐条讨论落实。“自上而下”就是“两总”结合技术特点和工作情况，通过专家复查，进行把关，并对评审待办事项逐一落实。通过“自下而上”和“自上而下”，有效地形成了质量的闭环管理。
根据集团公司提出的“九新”和《宇航型号风险分析与控制要求》文件要求，在星箭联合检查、测试覆盖性等方面，有针对性地开展工作。特别是对照“九新”，梳理出了80项内容，通过“九新”复查，明确了现场6项待办工作，火箭进场后，逐项得到落实。成功不等于成熟，成熟不等于可靠。火箭发射试验队在完成“双查”、“复查”等历次发射任务中必做的“规定动作”时，还积极结合各自的工作、分管的设备产品，细化流程。
作为火箭地面测试发射控制系统的核心组成部分，一部总体网系统首次在这次长征二号丙火箭使用。因为是新系统，一部两名发射试验队员的工作一切从零开始，一个人负责系统，另一个人负责软件，两个人干着好几个人的活。总体网的研制及顺利运行，为长二丙火箭后续任务的远距离测试发控，奠定了基础。
来自211厂的16名发射试验队员每天坚持召开技术交流会，工艺人员、调度人员和工人们详谈工作内容，互相启发、互相提醒、互相补台。他们还提出“三精”理念，即事前精心组织，事中精心操作，事后精心评价，收到事半功倍的效果。
这次由六院研制的火箭发动机，由于增加调姿发动机，技术状态较上次任务有了较大变化，仅热防护处理，就在现场增加了89处。为确保发动机飞行可靠，分队中建立了严格的工作流程。参试人员要学熟规程，工人操作时，设计人员必须现场指导配合，专职检验人员逐一检查确认，保证了热防护处理安全可靠。按照“两总”提出的要求，在对发动机出口外流场仿真计算过程中，仅靠现场的力量不能完成，为此，得到后方的大力支持，前方和后方紧密配合，这项工作得到圆满完成。
卫星发射试验队驻地大楼正厅的一面墙上，开办的一个专栏惹人眼目。在“确保‘遥六’成功我们向祖国承诺”的题目下，贴着卫星发射试验队每个队员的承诺书。卫星发射的成功，印证了航天人的承诺。
中国遥感卫星六号是全新的型号，又是该卫星系列的首发星，研制中要攻克多项难关。诸如总体设计难、技术难、结构难、热控难、供电难、姿轨控难、数传系统难、有效载荷难、整星电磁兼容性难等等。
作为卫星发射试验队队长、颜履杰总指挥介绍说：研制这颗卫星一开始就遇到这么多难题，而且研制队伍新，年轻人占4/5，第一次参加发射试验的新人员占了1/3。针对发射任务特点，发射试验队提出追求组织指挥“零失误”、操作装配“零差错”、通电加注“零缺陷”、各项试验“零故障”等“六个零”目标，建立了指挥调度、质量管理运行、安全保卫保密、思想政治工作、后勤生活保障五个组织系统。
面对发射试验难度很大，任务很重，尽管卫星发射试验队前期已做了大量有成效的工作，在后续工作中仍要继续以坚持“严慎细实”的态度和工作作风。同时，卫星发射试验队认真学习集团公司党组的有关文件精神，及“新28条”“新10条”的要求，对卫星进行分析，风险点采取措施，控制风险，并做了大量工作。在执行“九新”要求中，光进行质量可靠性数据判读分析，就对10000多个数据进行了比对。
卫星发射试验队制定了开展“双想”活动的决定，提出了把“双想”活动贯彻于发射试验全过程的要求。总师李晔感触地说，前后进行了“三轮双想”，收获还是蛮多的。
首轮“双想”活动是在进场的专列上开展的。通过“回想”和“预想”，并经过多轮协调、整理，共提出40个问题，均制定了相关对策措施，明确了确认要求，并将相关措施列入有关技术文件中按节点要求落实完成。
第二轮“双想”活动于3月12日开始，经汇总，共提出28个“双想”问题，其中7个问题纳入飞行控制试验工作计划，其余问题已按节点在过程中落实。
第三轮的“双想”活动是针对在发射场发现的质量问题而深入进行的。主要是对前阶段“双想”问题措施的落实情况进行核查，对涉及技术状态更改落实到技术文件中。“三轮双想”列出的问题，已经在发射前均得到落实。
让颜履杰总指挥感慨的是，作为这个型号的首发星，在发射场总装电测试验过程中很少有加班的现象，主要是对发射场的各项工作做了科学策划，出厂前进行了多次演练，工作前进行多次学习，工作中认真仔细，现时大家严格按照计划节点。针对人员状况特点，“两总”在确保主线工作的同时，安排了以质量控制、技安、总装工艺、飞行程序及飞行控制试验等为内容的26次培训讲座，让每个队员清晰做什么，为什么做，怎么做，怎么做好。每次做电测试前，细则学习不少于3次，总装工艺文件，有关人员学习了9次。加注试验前，对加注细则学习了5次，反复学习就是要在讨论中统一思想认识，杜绝扯皮。16个计划节点、12个质量节点部圆满完成。
卫星发射试验队还聘请了总体、轨道、结构、质量等6位老专家组成专家组，担任试验工作的做技术顾问，对影响成功的关键节进行技术把关，进行“传帮带”，年轻技术人员从老专家身上不断吸取敬业、作风、技术、专业的养分。
针对整星振动试验后两个螺钉和垫圈缺失问题，“两总”系统积极应对，在果断采取应急处置措施的同时，紧紧抓住这一问题，立即召开紧急会议，在卫星发射试验队内开展“思想、作风、纪律和质量意识”的“四整顿”。卫星发射试验队还对上星的紧固件种类、数量、装配过程及原始记录等进行了深入的复查，确认卫星上使用的所有螺钉，紧固状态可靠、质量有保证。
编写卫星发射试验队日志，在八院研制卫星的历史上尚属首次。日志记载着卫星在发射场期间每天工作中的点点滴滴。发射试验队的这一举措，为后续卫星优化流程做好了充分的准备。
发射前，颜履杰总指挥的一句话代表了队员们的决心和信心：“众志成城，攻坚克难，以成功报效祖国。”
甘苦化春雨，滴滴有回报。的确，发射试验队用实际行动，书写了一份完美答卷。
成功之时，坐镇现场指导发射并承担着巨大压力的中国航天科技集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁家军，还有院领导、工程总师魏锺铨、火箭和卫星“两总”的脸上都绽放出些许轻松的笑意。
“成功”是来之不易的。中国遥感卫星六号这颗首发星承担着承上启下的关键作用，是为后续卫星作好技术储备的一颗重要卫星。为让“成功在望”真正成为“成功在握”，在临近发射的7天中。发射试验队的工作显得更为紧张而忙碌。
先期亲临现场的总经理马兴瑞、副总经理袁家军与发射试验队一起再研究、再分析、再查找隐患，做到更严更慎更细更实，万无一失。集团公司与发射场区指挥部领导还多次听取“两总”系统的汇报，高度一致地为确保实现成功的目标，精心指挥和决策，精心组织和部署。
火箭总指挥郑全宝和总师杨华讲述：“一二三四”和“闭环管理”
创一次成功易，创次次成功难。发射中国遥感卫星六号，对素有“金牌火箭”之称的长征二号丙发射试验队是个严峻的考验，因为这次是连续成功发射的第31次。
火箭发射试验队赴太原卫星发射中心后的第二天，立即召开了任务动员大会。
据郑全宝总指挥和杨华总师介绍，此次火箭发射的突出特点是，近年来二级技术状态变化最大的一次。为此，针对火箭的技术状态和特点，从质量控制的角度采取了“自下而上”和“自上而下”两种形式梳理。“自下而上”就是设计人员结合“双想”工作，提出建议。本次任务各岗位共填写了118份表格，其中在22份“双想”表中提出39条建议，随之对逐条讨论落实。“自上而下”就是“两总”结合技术特点和工作情况，通过专家复查，进行把关，并对评审待办事项逐一落实。通过“自下而上”和“自上而下”，有效地形成了质量的闭环管理。
根据集团公司提出的“九新”和《宇航型号风险分析与控制要求》文件要求，在星箭联合检查、测试覆盖性等方面，有针对性地开展工作。特别是对照“九新”，梳理出了80项内容，通过“九新”复查，明确了现场6项待办工作，火箭进场后，逐项得到落实。成功不等于成熟，成熟不等于可靠。火箭发射试验队在完成“双查”、“复查”等历次发射任务中必做的“规定动作”时，还积极结合各自的工作、分管的设备产品，细化流程。
作为火箭地面测试发射控制系统的核心组成部分，一部总体网系统首次在这次长征二号丙火箭使用。因为是新系统，一部两名发射试验队员的工作一切从零开始，一个人负责系统，另一个人负责软件，两个人干着好几个人的活。总体网的研制及顺利运行，为长二丙火箭后续任务的远距离测试发控，奠定了基础。
来自211厂的16名发射试验队员每天坚持召开技术交流会，工艺人员、调度人员和工人们详谈工作内容，互相启发、互相提醒、互相补台。他们还提出“三精”理念，即事前精心组织，事中精心操作，事后精心评价，收到事半功倍的效果。
这次由六院研制的火箭发动机，由于增加调姿发动机，技术状态较上次任务有了较大变化，仅热防护处理，就在现场增加了89处。为确保发动机飞行可靠，分队中建立了严格的工作流程。参试人员要学熟规程，工人操作时，设计人员必须现场指导配合，专职检验人员逐一检查确认，保证了热防护处理安全可靠。按照“两总”提出的要求，在对发动机出口外流场仿真计算过程中，仅靠现场的力量不能完成，为此，得到后方的大力支持，前方和后方紧密配合，这项工作得到圆满完成。
卫星发射试验队驻地大楼正厅的一面墙上，开办的一个专栏惹人眼目。在“确保‘遥六’成功我们向祖国承诺”的题目下，贴着卫星发射试验队每个队员的承诺书。卫星发射的成功，印证了航天人的承诺。
中国遥感卫星六号是全新的型号，又是该卫星系列的首发星，研制中要攻克多项难关。诸如总体设计难、技术难、结构难、热控难、供电难、姿轨控难、数传系统难、有效载荷难、整星电磁兼容性难等等。
作为卫星发射试验队队长、颜履杰总指挥介绍说：研制这颗卫星一开始就遇到这么多难题，而且研制队伍新，年轻人占4/5，第一次参加发射试验的新人员占了1/3。针对发射任务特点，发射试验队提出追求组织指挥“零失误”、操作装配“零差错”、通电加注“零缺陷”、各项试验“零故障”等“六个零”目标，建立了指挥调度、质量管理运行、安全保卫保密、思想政治工作、后勤生活保障五个组织系统。
面对发射试验难度很大，任务很重，尽管卫星发射试验队前期已做了大量有成效的工作，在后续工作中仍要继续以坚持“严慎细实”的态度和工作作风。同时，卫星发射试验队认真学习集团公司党组的有关文件精神，及“新28条”“新10条”的要求，对卫星进行分析，风险点采取措施，控制风险，并做了大量工作。在执行“九新”要求中，光进行质量可靠性数据判读分析，就对10000多个数据进行了比对。
卫星发射试验队制定了开展“双想”活动的决定，提出了把“双想”活动贯彻于发射试验全过程的要求。总师李晔感触地说，前后进行了“三轮双想”，收获还是蛮多的。
首轮“双想”活动是在进场的专列上开展的。通过“回想”和“预想”，并经过多轮协调、整理，共提出40个问题，均制定了相关对策措施，明确了确认要求，并将相关措施列入有关技术文件中按节点要求落实完成。
第二轮“双想”活动于3月12日开始，经汇总，共提出28个“双想”问题，其中7个问题纳入飞行控制试验工作计划，其余问题已按节点在过程中落实。
第三轮的“双想”活动是针对在发射场发现的质量问题而深入进行的。主要是对前阶段“双想”问题措施的落实情况进行核查，对涉及技术状态更改落实到技术文件中。“三轮双想”列出的问题，已经在发射前均得到落实。
让颜履杰总指挥感慨的是，作为这个型号的首发星，在发射场总装电测试验过程中很少有加班的现象，主要是对发射场的各项工作做了科学策划，出厂前进行了多次演练，工作前进行多次学习，工作中认真仔细，现时大家严格按照计划节点。针对人员状况特点，“两总”在确保主线工作的同时，安排了以质量控制、技安、总装工艺、飞行程序及飞行控制试验等为内容的26次培训讲座，让每个队员清晰做什么，为什么做，怎么做，怎么做好。每次做电测试前，细则学习不少于3次，总装工艺文件，有关人员学习了9次。加注试验前，对加注细则学习了5次，反复学习就是要在讨论中统一思想认识，杜绝扯皮。16个计划节点、12个质量节点部圆满完成。
卫星发射试验队还聘请了总体、轨道、结构、质量等6位老专家组成专家组，担任试验工作的做技术顾问，对影响成功的关键节进行技术把关，进行“传帮带”，年轻技术人员从老专家身上不断吸取敬业、作风、技术、专业的养分。
针对整星振动试验后两个螺钉和垫圈缺失问题，“两总”系统积极应对，在果断采取应急处置措施的同时，紧紧抓住这一问题，立即召开紧急会议，在卫星发射试验队内开展“思想、作风、纪律和质量意识”的“四整顿”。卫星发射试验队还对上星的紧固件种类、数量、装配过程及原始记录等进行了深入的复查，确认卫星上使用的所有螺钉，紧固状态可靠、质量有保证。
编写卫星发射试验队日志，在八院研制卫星的历史上尚属首次。日志记载着卫星在发射场期间每天工作中的点点滴滴。发射试验队的这一举措，为后续卫星优化流程做好了充分的准备。
发射前，颜履杰总指挥的一句话代表了队员们的决心和信心：“众志成城，攻坚克难，以成功报效祖国。”
甘苦化春雨，滴滴有回报。的确，发射试验队用实际行动，书写了一份完美答卷。