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本文中采用的研究方法是理论与实际相结合，先介绍了有关于企业成本控制和商品流通企业成本的一些概念，然后将此作为基础，并结合实际范例—亚马逊对整体的商品流通企业成本控制进行了分析，先总体上阐述了亚马逊的发展现状，然后又分析了在这样的发展现状之下亚马逊存在的一些问题。为接下来的研究提供依据。
商品流通企业 成本控制 措施
在我国，社会经济处于一个高速发展的状态下，商品流通企业也在这一趋势下逐步的发展和壮大，在总体经济中占有十分重要的地位。对于一个商品流通企业来讲，其主要功能在于架构起生产和和消费者之间的一座桥梁，使其能夠实现更加便捷的交流，让价值交换的过程更加畅通无阻。商品流通企业要想在激烈的市场竞争中赚取利润、提升竞争力，开源节流是非常有效的措施之一。所以，对于一个企业来说，能够实现完善的经营还不够，重要的是做好成本控制工作，实现收益和消耗的双向控制。
商品流通企业的概念
从一个企业的经营方面上来说，商品流通企业的概念就是指能够向外界提供商品流通服务的企业，一般包括商品从采购到销售的一系列环节。商品流通企业不仅能够将商品从上缠着转移到消费者的手中，以此来促进商品的消费过程，而且还可以从这个过程中获得利润以满足自身的发展。从企业盈利的方面上来看，商品流通企业的含义在于企业能够从生产者手中低价购进商品，再高价卖出到消费者手中，从中获得经济收益。
亚马逊成本控制存在的问题
（1）库存环节存在的问题
每一个商品流通企业都会有一定量的商品库存，库存具有很重要的意义，这是因为企业不仅仅要应对实时的销售任务，还要对未来的销售而作好准备，一个企业，应当保证其商品库存的及时性和流动性，只有这样才能够实现企业运转的正常。然而库存量并不是越大越好或者越小越好，如果库存太多，商品积压啊，会使得企业出现资金周转困难的现象。但如果库存过少，客户有需求的时候就不能够及时地向客户提供商品，这会造成客户群的损失，销售终端等后果。
（2）运输环节存在的问题
运输过程通常上不会消耗企业太大的成本，但却是很重要的一环，运输过程实现了商品的空间位移，让商品从库存状态转变为交易状态。如果在商品的运输中出现了大量的损失，会造成资金的浪费，如果运输不能够保证按时，有可能会失去客户。所以运输过程应当得到充分的重视，不仅应该保证运输的整个过程快捷便利，还应当控制运输过程中的成本消耗，从而对企业的成本控制做出贡献。
（3）配送环节存在的问题
和一些物流行业十分发达的国家进行比较，我们可以发现，在我国的商品流通企业中，配送这个环节经常没有得到应该有的重视，对这一方面，仅仅是一些规模很大的商家才能够关注得到，所以，应该对于这个环节多加关注，才能够有效的控制物流方面产生的成本消耗。
加强商品流通企业成本控制的对策
（1）实现库存ERP信息化管理
ERP软件技术作为一门高科技管理技术，现在已经越来越受到管理人员的重视，使用这一技术，能够让企业中的各个部门实现科学化的管理，节省时间与精力，通过科学的计算获得较为准确的预算信息，从而能够更好的安排整个企业的商品库存量，避免库存过多或过少而带来的种种问题，从而实现对于成本的控制和提高企业的获利。举个例子来讲，对于一个企业的库存，可以先从现有的库存入手，整体上盘点库存量，分门别类进行统计，然后将相关的信息录入系统中，然后通过ERP技术实现这些库存信息的部门间共享，这样一来，对于库存的管理就进入了一种公开透明，动态化管理的状态，使管理过程更加规范，灵活。同时，还可以利用该技术实现库存预警，提高企业管理的时效性。
（2）完善运输环节的成本控制
运输环境的重要性不言而喻，没有这个环节，将不能够实现商品的空间转移，如果运输环节做得不好，导致商品运输出现延误，或者运输过程产生的损耗太大，都会大大影响企业的利益，因此，对这一环节应该加强管理和重视，在各个部门以及所有人员的支持下提高运输的效率。所以，对一个企业来讲，物流环节的人员应该在运输过程中充分发挥积极性，通力配合，团结协作，为实现运输目标而不懈努力。所以，对于员工的培训就十分有必要了，为了运输过程的完善，应该配备一批能力强，有责任感，业务熟练的员工，让他们在各自的工作岗位上充分发挥优势，加强运输过程的安全性和实效性。
（3）建立统一配送中心
对于企业来讲，首先应该从自身的角度进行考虑，建立配送中心的过程应该考虑多方面的因素，从各个环节上实现高效的管理，如果是企业自身建立起来的配送中心，就能够让企业自主化管理，可以实现内部信息的共享，设立一系列规章制度进行管理，各个环节实现监督监控，对配送过程进行有效的把控。假如说企业不是采用自建式配送，而是采用和第三方合作的方式进行配送过程，就应该再和第三方沟通交流的过程中对相关注意事项进行商议，实现信息的完善，配送方案的个性化，逐步扩大客户群体，这样一来，就能够让配送的集约化程度大大提高，让企业能够获得更多的回报。
在本篇文章中，笔者不仅仅使用了定性的方法，也使用了定量的方法来分析问题，主要是针对于商品流通企业的运行流程进行了整体上的研究，然后针对于我国现有的商品流通企业发展的现状以及从中发现的问题进行了列举，又结合近年来在成本控制上做的较为成功的亚马逊商场进行分析，为我国商品流通企业的成本控制提供一些借鉴方法。
[1]王怡宁.商品流通企业成本控制探究[D].财政部财政科学研究所，2014.
[2]李凡.商品流通企业流通过程中成本控制研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[3]刘洋.价值链管理下商业企业成本控制研究[D].东北林业大学，2009.
[4]黄浩岚.绩效三棱镜在商品流通企业绩效评价中的应用研究[D].南京理工大学，2008.
商品流通企业 成本控制 措施
在我国，社会经济处于一个高速发展的状态下，商品流通企业也在这一趋势下逐步的发展和壮大，在总体经济中占有十分重要的地位。对于一个商品流通企业来讲，其主要功能在于架构起生产和和消费者之间的一座桥梁，使其能夠实现更加便捷的交流，让价值交换的过程更加畅通无阻。商品流通企业要想在激烈的市场竞争中赚取利润、提升竞争力，开源节流是非常有效的措施之一。所以，对于一个企业来说，能够实现完善的经营还不够，重要的是做好成本控制工作，实现收益和消耗的双向控制。
商品流通企业的概念
从一个企业的经营方面上来说，商品流通企业的概念就是指能够向外界提供商品流通服务的企业，一般包括商品从采购到销售的一系列环节。商品流通企业不仅能够将商品从上缠着转移到消费者的手中，以此来促进商品的消费过程，而且还可以从这个过程中获得利润以满足自身的发展。从企业盈利的方面上来看，商品流通企业的含义在于企业能够从生产者手中低价购进商品，再高价卖出到消费者手中，从中获得经济收益。
亚马逊成本控制存在的问题
（1）库存环节存在的问题
每一个商品流通企业都会有一定量的商品库存，库存具有很重要的意义，这是因为企业不仅仅要应对实时的销售任务，还要对未来的销售而作好准备，一个企业，应当保证其商品库存的及时性和流动性，只有这样才能够实现企业运转的正常。然而库存量并不是越大越好或者越小越好，如果库存太多，商品积压啊，会使得企业出现资金周转困难的现象。但如果库存过少，客户有需求的时候就不能够及时地向客户提供商品，这会造成客户群的损失，销售终端等后果。
（2）运输环节存在的问题
运输过程通常上不会消耗企业太大的成本，但却是很重要的一环，运输过程实现了商品的空间位移，让商品从库存状态转变为交易状态。如果在商品的运输中出现了大量的损失，会造成资金的浪费，如果运输不能够保证按时，有可能会失去客户。所以运输过程应当得到充分的重视，不仅应该保证运输的整个过程快捷便利，还应当控制运输过程中的成本消耗，从而对企业的成本控制做出贡献。
（3）配送环节存在的问题
和一些物流行业十分发达的国家进行比较，我们可以发现，在我国的商品流通企业中，配送这个环节经常没有得到应该有的重视，对这一方面，仅仅是一些规模很大的商家才能够关注得到，所以，应该对于这个环节多加关注，才能够有效的控制物流方面产生的成本消耗。
加强商品流通企业成本控制的对策
（1）实现库存ERP信息化管理
ERP软件技术作为一门高科技管理技术，现在已经越来越受到管理人员的重视，使用这一技术，能够让企业中的各个部门实现科学化的管理，节省时间与精力，通过科学的计算获得较为准确的预算信息，从而能够更好的安排整个企业的商品库存量，避免库存过多或过少而带来的种种问题，从而实现对于成本的控制和提高企业的获利。举个例子来讲，对于一个企业的库存，可以先从现有的库存入手，整体上盘点库存量，分门别类进行统计，然后将相关的信息录入系统中，然后通过ERP技术实现这些库存信息的部门间共享，这样一来，对于库存的管理就进入了一种公开透明，动态化管理的状态，使管理过程更加规范，灵活。同时，还可以利用该技术实现库存预警，提高企业管理的时效性。
（2）完善运输环节的成本控制
运输环境的重要性不言而喻，没有这个环节，将不能够实现商品的空间转移，如果运输环节做得不好，导致商品运输出现延误，或者运输过程产生的损耗太大，都会大大影响企业的利益，因此，对这一环节应该加强管理和重视，在各个部门以及所有人员的支持下提高运输的效率。所以，对一个企业来讲，物流环节的人员应该在运输过程中充分发挥积极性，通力配合，团结协作，为实现运输目标而不懈努力。所以，对于员工的培训就十分有必要了，为了运输过程的完善，应该配备一批能力强，有责任感，业务熟练的员工，让他们在各自的工作岗位上充分发挥优势，加强运输过程的安全性和实效性。
（3）建立统一配送中心
对于企业来讲，首先应该从自身的角度进行考虑，建立配送中心的过程应该考虑多方面的因素，从各个环节上实现高效的管理，如果是企业自身建立起来的配送中心，就能够让企业自主化管理，可以实现内部信息的共享，设立一系列规章制度进行管理，各个环节实现监督监控，对配送过程进行有效的把控。假如说企业不是采用自建式配送，而是采用和第三方合作的方式进行配送过程，就应该再和第三方沟通交流的过程中对相关注意事项进行商议，实现信息的完善，配送方案的个性化，逐步扩大客户群体，这样一来，就能够让配送的集约化程度大大提高，让企业能够获得更多的回报。
在本篇文章中，笔者不仅仅使用了定性的方法，也使用了定量的方法来分析问题，主要是针对于商品流通企业的运行流程进行了整体上的研究，然后针对于我国现有的商品流通企业发展的现状以及从中发现的问题进行了列举，又结合近年来在成本控制上做的较为成功的亚马逊商场进行分析，为我国商品流通企业的成本控制提供一些借鉴方法。
[1]王怡宁.商品流通企业成本控制探究[D].财政部财政科学研究所，2014.
[2]李凡.商品流通企业流通过程中成本控制研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[3]刘洋.价值链管理下商业企业成本控制研究[D].东北林业大学，2009.
[4]黄浩岚.绩效三棱镜在商品流通企业绩效评价中的应用研究[D].南京理工大学，2008.