论文部分内容阅读
摘 要：当前我国的经济发展十分迅速，医院管理工作是一项重要工作内容，在管理中人力资源工作表现出来的作用十分明显。经济发展过程中传统的管理模式所实现的工作效率十分缓慢，很多医院管理中职能没有得到充分发挥，当前经济形势发展迅速，医院管理中需要对经济人力资源管理进行创新，这种模式的采用能够保证医院中人员配置更加优化，也能够降低医院的运行成本，保证项目工作效率的提升，促进医院发展的全面性，提升了医院竞争力。
关键词：医院管理；人力资源；管理创新
当前时代背景下，医院管理工作中人力资源管理工作是其建设重点环节，也是实现进一步发展的核心力量。传统的人力资源管理模式相对比较落后，无法与现代化的人力资源管理工作相协调，如果只是对传统的管理模式加以应用，人才的最终作用无法得到充分发挥，浪费了大量的人才资源，并且传统医院没有高度关注人力资源的管理工作，而现代化的医院管理中对人才的管理是非常看重的，这与我国快速发展的经济是相互适应的，通过完善的人力资源管理模式帮助工作人员对自身的责任更高效率的进行了分配，人员在工作岗位中作用得了充分发挥，医院行政管理效率也有助于提升。
一、当前医院管理中人力资源管理方面存在的问题
（一）管理理念相对落后
从当前我国医院的人力资源管理情况来看，从范围上受到一定程度的限制，在实际管理中只是涉及到了项目中的一两个重点环节，在实际工作中并没有实际发挥去效果和价值。人力资源管理理念还相对比较落后，医院没有高度关注人力资源的有效性，人力资源的管理结构也无法得到优化和完善，只有医院保障有足够的人力资源才能够为医院的更好发展提供保障，而一旦意识和认知上缺乏此方面的重视度，将会导致医院管理制度无法进一步完善。
（二）缺乏专业的管理人才
从当前我国医院的实际工作过程来看，工作人员中有一部分并没有相关的临床或者是护理知识，并不具备与之相关的专业能力和综合技术，从其他的医院岗位中调动过来的人员就直接参与到了医院工作中，导致人员严重缺乏专业能力，传统的管理理念中人才管理工作没有得到充分关注，导致了医院人力资源管理中无法受到严格关注，工作效率也无法得到提升。
（三）缺乏科学合理的系统管理机制
在医院工作中人力资源是首要的，因此在管理工作中需要从两个方面去考虑，首先从人力资源中的薪酬工作来看，工资发放中管理制度比较缺乏，无法将工作人员的劳动和薪酬充分联系到一起，导致员工的工作积极性有所降低和无法保障，另外在人员的晋升制度上，如果缺少合理的系统管理机制，部门中的工作人员将无法实现统一协调花的工作，无法对工作人员加以激励，系统管理制度中也无法实现科学管理目标。
二、医院管理中创新经济人力资源管理的意义
在医院管理工作中人力资源管理工作占有着至关重要的作用，从发展的新型来看，对企业经济人力资源管理加以创新具备非常重要的建设意义，可以从下面几个方面去考虑，首先对经济人力资源管理工作加以创新能够提升行政工作的整体效率，保证医院的运行管理水平得以提升，通过将经济人力资源管理工作进行创新，对工作人员进行科学合理的调整，完善人员流动制度，保证了医院各项资源的配置，避免医疗工作中存在冗员问题。通过高端人才的引进，提升了医院行政工作的整體效率。其次，通过经济人力资源管理工作的创新能够帮助医院更快实现现代化的建设目标，实现新型医院的建设。当前市场竞争不断激烈化，通过此项管理工作的创新力度，完成了高水平医院的建设，保证了在日益激烈竞争的市场中医院得以更好建设。最后通过经济人力资源的管理能够保证医院发展的稳定性，帮助医院在市场中更远、更快的建设。
三、新形势下创新经济人力资源管理
（一）大力建设人力资源管理平台
从现阶段的医院人力资源管理工作来看，大多都是通过简单的信息技术以及数据来对管理问题加以解决的，这种工作模式相对比较落后，最终实现的管理效率较低，针对当前医院人力资源管理的实际情况来看，首先就是需要建设一个完善的人力资源管理平台，实现信息化的管理过程，将医院中工作人员的基本信息不断加以完善和优化，以便后期工作能够及时得到指导和调整。
（二）完善医院绩效评估体系，发挥激励作用
现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的强化，将医院中的绩效评估系统从根本上加以完善，需要从评估系统上进一步加强建设，将医院科学绩效评估系统中的各个细节进行关注，通过员工人性化和细化过程实现其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将医院中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，避免体系的不合理性出现。
（三）规范人事招聘和引进工作
人力资源管理工作与医院的发展活力紧密相关，通过人才的聘用制度，将管理工作中能够的整体公平公正原则加以明确，通过各种先进人才的引进，完善后期医院人力资源管理工作的运行，这也对提升医院竞争力有非常大的帮助。
（四）医院需要健全职位分级聘用管理体制
经济人力资源管理模式的完善需要从工作职位上进行落实，将管理中监控工作不断落实，完善医疗护理工作以及各种规章制度的建设，保证各项资源得以充分落实和强化，也保证了人才以及医院之间的和谐发展。
总之，根据文章中介绍的内容可以看到，对于医院的发展来说，经济人力资源管理工作具备非常重要的作用，如今医院竞争激烈的形势下，想要更好完成此项工作，需要与国家的信息网络技术相互结合，从现有的管理模式出发，将传统的管理模式进行更新，提升创新意识和手段，让医院的人力资源管理之水从根本上活跃起来。
参考文献：
[1]朱建.医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新[J].人力资源管理，2016（05）：232-233.
[2]杜剑锋.医院人力资源管理如何创新管理模式[J].人力资源管理，2016（03）：124.
[3]杨铮.人力资源在医院经济管理中的思考[J].价值工程，2016，35（02）：22-24.
作者简介：王卫东（1967—），男，本科，中级经济师，从事工作：医院信息统计，主要研究方向：医疗事业单位人力资源与经济管理。
关键词：医院管理；人力资源；管理创新
当前时代背景下，医院管理工作中人力资源管理工作是其建设重点环节，也是实现进一步发展的核心力量。传统的人力资源管理模式相对比较落后，无法与现代化的人力资源管理工作相协调，如果只是对传统的管理模式加以应用，人才的最终作用无法得到充分发挥，浪费了大量的人才资源，并且传统医院没有高度关注人力资源的管理工作，而现代化的医院管理中对人才的管理是非常看重的，这与我国快速发展的经济是相互适应的，通过完善的人力资源管理模式帮助工作人员对自身的责任更高效率的进行了分配，人员在工作岗位中作用得了充分发挥，医院行政管理效率也有助于提升。
一、当前医院管理中人力资源管理方面存在的问题
（一）管理理念相对落后
从当前我国医院的人力资源管理情况来看，从范围上受到一定程度的限制，在实际管理中只是涉及到了项目中的一两个重点环节，在实际工作中并没有实际发挥去效果和价值。人力资源管理理念还相对比较落后，医院没有高度关注人力资源的有效性，人力资源的管理结构也无法得到优化和完善，只有医院保障有足够的人力资源才能够为医院的更好发展提供保障，而一旦意识和认知上缺乏此方面的重视度，将会导致医院管理制度无法进一步完善。
（二）缺乏专业的管理人才
从当前我国医院的实际工作过程来看，工作人员中有一部分并没有相关的临床或者是护理知识，并不具备与之相关的专业能力和综合技术，从其他的医院岗位中调动过来的人员就直接参与到了医院工作中，导致人员严重缺乏专业能力，传统的管理理念中人才管理工作没有得到充分关注，导致了医院人力资源管理中无法受到严格关注，工作效率也无法得到提升。
（三）缺乏科学合理的系统管理机制
在医院工作中人力资源是首要的，因此在管理工作中需要从两个方面去考虑，首先从人力资源中的薪酬工作来看，工资发放中管理制度比较缺乏，无法将工作人员的劳动和薪酬充分联系到一起，导致员工的工作积极性有所降低和无法保障，另外在人员的晋升制度上，如果缺少合理的系统管理机制，部门中的工作人员将无法实现统一协调花的工作，无法对工作人员加以激励，系统管理制度中也无法实现科学管理目标。
二、医院管理中创新经济人力资源管理的意义
在医院管理工作中人力资源管理工作占有着至关重要的作用，从发展的新型来看，对企业经济人力资源管理加以创新具备非常重要的建设意义，可以从下面几个方面去考虑，首先对经济人力资源管理工作加以创新能够提升行政工作的整体效率，保证医院的运行管理水平得以提升，通过将经济人力资源管理工作进行创新，对工作人员进行科学合理的调整，完善人员流动制度，保证了医院各项资源的配置，避免医疗工作中存在冗员问题。通过高端人才的引进，提升了医院行政工作的整體效率。其次，通过经济人力资源管理工作的创新能够帮助医院更快实现现代化的建设目标，实现新型医院的建设。当前市场竞争不断激烈化，通过此项管理工作的创新力度，完成了高水平医院的建设，保证了在日益激烈竞争的市场中医院得以更好建设。最后通过经济人力资源的管理能够保证医院发展的稳定性，帮助医院在市场中更远、更快的建设。
三、新形势下创新经济人力资源管理
（一）大力建设人力资源管理平台
从现阶段的医院人力资源管理工作来看，大多都是通过简单的信息技术以及数据来对管理问题加以解决的，这种工作模式相对比较落后，最终实现的管理效率较低，针对当前医院人力资源管理的实际情况来看，首先就是需要建设一个完善的人力资源管理平台，实现信息化的管理过程，将医院中工作人员的基本信息不断加以完善和优化，以便后期工作能够及时得到指导和调整。
（二）完善医院绩效评估体系，发挥激励作用
现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的强化，将医院中的绩效评估系统从根本上加以完善，需要从评估系统上进一步加强建设，将医院科学绩效评估系统中的各个细节进行关注，通过员工人性化和细化过程实现其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将医院中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，避免体系的不合理性出现。
（三）规范人事招聘和引进工作
人力资源管理工作与医院的发展活力紧密相关，通过人才的聘用制度，将管理工作中能够的整体公平公正原则加以明确，通过各种先进人才的引进，完善后期医院人力资源管理工作的运行，这也对提升医院竞争力有非常大的帮助。
（四）医院需要健全职位分级聘用管理体制
经济人力资源管理模式的完善需要从工作职位上进行落实，将管理中监控工作不断落实，完善医疗护理工作以及各种规章制度的建设，保证各项资源得以充分落实和强化，也保证了人才以及医院之间的和谐发展。
总之，根据文章中介绍的内容可以看到，对于医院的发展来说，经济人力资源管理工作具备非常重要的作用，如今医院竞争激烈的形势下，想要更好完成此项工作，需要与国家的信息网络技术相互结合，从现有的管理模式出发，将传统的管理模式进行更新，提升创新意识和手段，让医院的人力资源管理之水从根本上活跃起来。
参考文献：
[1]朱建.医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新[J].人力资源管理，2016（05）：232-233.
[2]杜剑锋.医院人力资源管理如何创新管理模式[J].人力资源管理，2016（03）：124.
[3]杨铮.人力资源在医院经济管理中的思考[J].价值工程，2016，35（02）：22-24.
作者简介：王卫东（1967—），男，本科，中级经济师，从事工作：医院信息统计，主要研究方向：医疗事业单位人力资源与经济管理。