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摘要：近几年，我国城市化进程不断加快，加上国家扶持建设新型农村的政策，建筑行业发展得风生水起，其中建筑的发展速度更是有目共睹，建筑的施工技术也取得了重大进展，各方面的管理日益成熟。但是，不可否认的是，建筑还存在很多方面的问题，比如施工质量和工程进度等，有时都不达标。尤其是现场施工管理这一块，还有待改进。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是建筑单位安全管理当中的基础，要积极抓好现场管理来实现安全生产的目标。不仅如此，还需要建立施工现场安全生产管理体系，引导建筑单位实现标准化、规范化管理。就目前而言，不少的建筑施工都仍然停留在应付生产检查上，而没有把安全生产、质量、进度当成自己的责任，也缺少完善的监督管理措施与制度，从而致使一些企业单位中饱私囊或者贪污挪用公款的欺瞒情况。为了保障工程的质量，那就需要建筑单位安全监督部门不断强化自身的监督能力，从事情的源头进行控制，最大程度的控制事故的发生，降低事故发生后的社会成本与经济损失。成本管理是建筑单位管理的金字塔。项目管理的再好，没有建立有效的成本管理制度、流程，没有严格按照集团公司的相关管理制度执行，那么整个项目最后都是徒劳。所以，在成本管理上必须建立制度流程，严格按照公司管理体系文件，做到有事有据，有据有依，共同协商的原则才能和谐推进工程建设，实现成本管理的金字塔。其中成本管理中最重要的就是材料管理，项目部必须严格按照集团公司及分公司的制度执行，在材料采购环节必须共同询价，共同定价，最后报公司相关领导批准后执行采购，坚决杜绝私自采购，中饱私囊，防止成本失控，管理成本增加，以致项目管理失败。
2、当前我国建筑施工管理工作中存在的问题
2.1施工单位对建筑施工管理工作不重视
在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。补充资料的时候补充填写的材料可能与施工实际情况有一定的出入，不能保证资料地完全真实，还对工程竣工后实施结算地速度有较大的负面影响。企业想要实现更好更快的发展，就必须在工程施工过程中对施工管理工作有足够地重视。
2.2施工单位工作内容安排不合理
在工程施工开始之前未对施工的量、施工的次序以及施工的具体区域进行合理有序的安排，致使工人在施工过程中施工目标不明确，造成工程的重复施工或是施工地点错误，浪费施工人员的人力，降低的工程的建设进度，延误施工工期，加大了施工单位的建设成本。
2.3工程管理程序不规范
在施工现场时管理人员对工程变更签证的把握不严，使甲方付出的资金大于约定值。比如说在施工过程中，施工单位在无外力影响的情况下使工程土方的挖掘量超出了预期，要求施工管理人员签订施工变更签证，此时若施工管理人员签字则会给甲方带来一定程度的损失。由于从前工程变更程序的不规范，许多管理人员不了解正确的做法，让甲方蒙受了这部分的损失。或者在合同管理过程中没有依照相关规范开展工作，不能正确的执行对合同的管理工作，不能正確认识到合同在施工过程中的重要作用。
2.4施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
3、建筑施工管理工作中存在问题的解决方式
3.1重视施工过程中对工程质量的监督管理
施工资料的来源就是在施工过程中对施工质量进行严密地监督。首先需要施工单位自身对建筑施工的质量有一定的监管体制，实施内部自检。工程的质量直接影响到了施工单位在行业内的口碑及社会形象，施工单位应当对此有所认识。其次需要让工程监理人员对工程质量实施第三方监控确保工程质量达到施工要求。工程施工质量监管人员在此时就需要发挥其作用，对施工过程中每道工序的进行有清晰的概念，发现施工方违规施工要予以制止并妥善解决，让工程的建设能遵循相关规定，保证工程的整体质量。并与施工现场的管理人员进行适当的交流，完成技术交底工作，并要指出其在工作过程中出现的错误，责令整改。最后要在监管过程中注意文字资料的生成，对施工过程的主要阶段进行详实的记录，并标明施工过程中发生的问题，针对这一问题提出相关对策，让管理人员组织整顿，避免问题的再次发生。通常情况下，针对工程质量的管理应当根据自身工程的特点开展，但是管理工作开展的前提是需要遵循国家政策。想要避免工程建设文字资料的缺失，就需要在工程开工之前明确各文件的记录及编制方法，了解其编制规则。
3.2明确施工中各施工小组负责的施工区域
想要避免各施工小组在施工过程中重复施工，或是在错误的地点实施施工，就需要在施工前对其施工区域进行明确的划分及说明。例如技术人员应当在施工现场对某专业的施工场地进行标记，根据技术人员所做的标记，施工单位最终得出合理、科学的施工方案，确保施工行动的有效性。或者当施工期面临该地区的雨季时，可以在施工场地周边建设排水渠，在施工阶段当做临时排水渠，工程完工后予以适当的修整则可将其作为建筑的排水通道，既避免了重复施工，又做到了施工工作的最大化利用，能更好地保证工程的工期及建设成本。
3.3完善及规范工程管理工作的体制
首先对于工程变更，应当在建设工作开展之前对施工图纸进行确定，双方无异议后应当由相关部门进行会审，最终确立工程变更制度。在施工过程中若由于任何原因出现设计变更，应当向上级监管部门以书面的方式提出变更请求，通过逐级审查确认之后，开具工程变更相关手续，之后才能进行变更后的建设工作。若想要实施大范围的变更，则需要由变更的主张方先向监理部门提出书面申请，并由监理部门的总工程师审查通过后，递交至建设单位管理人员处进行审核，之后将变更后的图纸移交给原图纸设计方更改设计。施工前尽量准确的对图纸内容进行理解，同设计人员及技术人员做好施工交底工作，尽量避免工程变更的发生。一旦由任何因素引起了工程变更，需要严格按照程序执行。保证变更发生的有据可循，保证工程各项签证的真实性与有效性。其次关于合同管理，合同从内容的拟定到之后对其的管理都需要由专业人员进行，在合同内容中需要注意的就是用词地确切，以及合同签订时必需秉持自愿的原则，受到任何强迫后签订的合同都是无效的。在施工过程中要善于运用已生效的合同保障自己的合法权益，避免甲乙双方经济纠纷引发的额外经济损失。
3.4建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，其管理水平将对整个工程的质量产生影响，直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平，有利于企业节约成本，增加利润。
参考文献
[1]罗添明．议土建施工现场理性管理研究[J]．科技信息．2013(01).
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011（09）.
[3]赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析[J]．科技创新导报，2010(01).
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是建筑单位安全管理当中的基础，要积极抓好现场管理来实现安全生产的目标。不仅如此，还需要建立施工现场安全生产管理体系，引导建筑单位实现标准化、规范化管理。就目前而言，不少的建筑施工都仍然停留在应付生产检查上，而没有把安全生产、质量、进度当成自己的责任，也缺少完善的监督管理措施与制度，从而致使一些企业单位中饱私囊或者贪污挪用公款的欺瞒情况。为了保障工程的质量，那就需要建筑单位安全监督部门不断强化自身的监督能力，从事情的源头进行控制，最大程度的控制事故的发生，降低事故发生后的社会成本与经济损失。成本管理是建筑单位管理的金字塔。项目管理的再好，没有建立有效的成本管理制度、流程，没有严格按照集团公司的相关管理制度执行，那么整个项目最后都是徒劳。所以，在成本管理上必须建立制度流程，严格按照公司管理体系文件，做到有事有据，有据有依，共同协商的原则才能和谐推进工程建设，实现成本管理的金字塔。其中成本管理中最重要的就是材料管理，项目部必须严格按照集团公司及分公司的制度执行，在材料采购环节必须共同询价，共同定价，最后报公司相关领导批准后执行采购，坚决杜绝私自采购，中饱私囊，防止成本失控，管理成本增加，以致项目管理失败。
2、当前我国建筑施工管理工作中存在的问题
2.1施工单位对建筑施工管理工作不重视
在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。补充资料的时候补充填写的材料可能与施工实际情况有一定的出入，不能保证资料地完全真实，还对工程竣工后实施结算地速度有较大的负面影响。企业想要实现更好更快的发展，就必须在工程施工过程中对施工管理工作有足够地重视。
2.2施工单位工作内容安排不合理
在工程施工开始之前未对施工的量、施工的次序以及施工的具体区域进行合理有序的安排，致使工人在施工过程中施工目标不明确，造成工程的重复施工或是施工地点错误，浪费施工人员的人力，降低的工程的建设进度，延误施工工期，加大了施工单位的建设成本。
2.3工程管理程序不规范
在施工现场时管理人员对工程变更签证的把握不严，使甲方付出的资金大于约定值。比如说在施工过程中，施工单位在无外力影响的情况下使工程土方的挖掘量超出了预期，要求施工管理人员签订施工变更签证，此时若施工管理人员签字则会给甲方带来一定程度的损失。由于从前工程变更程序的不规范，许多管理人员不了解正确的做法，让甲方蒙受了这部分的损失。或者在合同管理过程中没有依照相关规范开展工作，不能正确的执行对合同的管理工作，不能正確认识到合同在施工过程中的重要作用。
2.4施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
3、建筑施工管理工作中存在问题的解决方式
3.1重视施工过程中对工程质量的监督管理
施工资料的来源就是在施工过程中对施工质量进行严密地监督。首先需要施工单位自身对建筑施工的质量有一定的监管体制，实施内部自检。工程的质量直接影响到了施工单位在行业内的口碑及社会形象，施工单位应当对此有所认识。其次需要让工程监理人员对工程质量实施第三方监控确保工程质量达到施工要求。工程施工质量监管人员在此时就需要发挥其作用，对施工过程中每道工序的进行有清晰的概念，发现施工方违规施工要予以制止并妥善解决，让工程的建设能遵循相关规定，保证工程的整体质量。并与施工现场的管理人员进行适当的交流，完成技术交底工作，并要指出其在工作过程中出现的错误，责令整改。最后要在监管过程中注意文字资料的生成，对施工过程的主要阶段进行详实的记录，并标明施工过程中发生的问题，针对这一问题提出相关对策，让管理人员组织整顿，避免问题的再次发生。通常情况下，针对工程质量的管理应当根据自身工程的特点开展，但是管理工作开展的前提是需要遵循国家政策。想要避免工程建设文字资料的缺失，就需要在工程开工之前明确各文件的记录及编制方法，了解其编制规则。
3.2明确施工中各施工小组负责的施工区域
想要避免各施工小组在施工过程中重复施工，或是在错误的地点实施施工，就需要在施工前对其施工区域进行明确的划分及说明。例如技术人员应当在施工现场对某专业的施工场地进行标记，根据技术人员所做的标记，施工单位最终得出合理、科学的施工方案，确保施工行动的有效性。或者当施工期面临该地区的雨季时，可以在施工场地周边建设排水渠，在施工阶段当做临时排水渠，工程完工后予以适当的修整则可将其作为建筑的排水通道，既避免了重复施工，又做到了施工工作的最大化利用，能更好地保证工程的工期及建设成本。
3.3完善及规范工程管理工作的体制
首先对于工程变更，应当在建设工作开展之前对施工图纸进行确定，双方无异议后应当由相关部门进行会审，最终确立工程变更制度。在施工过程中若由于任何原因出现设计变更，应当向上级监管部门以书面的方式提出变更请求，通过逐级审查确认之后，开具工程变更相关手续，之后才能进行变更后的建设工作。若想要实施大范围的变更，则需要由变更的主张方先向监理部门提出书面申请，并由监理部门的总工程师审查通过后，递交至建设单位管理人员处进行审核，之后将变更后的图纸移交给原图纸设计方更改设计。施工前尽量准确的对图纸内容进行理解，同设计人员及技术人员做好施工交底工作，尽量避免工程变更的发生。一旦由任何因素引起了工程变更，需要严格按照程序执行。保证变更发生的有据可循，保证工程各项签证的真实性与有效性。其次关于合同管理，合同从内容的拟定到之后对其的管理都需要由专业人员进行，在合同内容中需要注意的就是用词地确切，以及合同签订时必需秉持自愿的原则，受到任何强迫后签订的合同都是无效的。在施工过程中要善于运用已生效的合同保障自己的合法权益，避免甲乙双方经济纠纷引发的额外经济损失。
3.4建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，其管理水平将对整个工程的质量产生影响，直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平，有利于企业节约成本，增加利润。
参考文献
[1]罗添明．议土建施工现场理性管理研究[J]．科技信息．2013(01).
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011（09）.
[3]赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析[J]．科技创新导报，2010(01).