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摘要：中小型企业是近几年我国经济增长的主力军，但目前我国中小企业发展速度受限，本文通过分析中小企业在日常经营中出现的资金短缺、财务管理制度不规范、管理思想落后、税务风险意识不强以及信息化缺乏等问题，结合中小型企业财务管理的重要性，针对性地提出中小企业财务管理问题的改进对策，以期為中小企业的财务管理提供一些有效指导意见。
关键词：中小企业;财务管理;税务风险;信息化
新的时代发展背景下，我国经济呈现出加速化发现趋势，加上近几年国家大肆鼓励“全民创业”，中小型企业数量不断增加，已经成为我国市场经济体系建设中的重要组成部分。当前市场竞争激烈，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须建立健全企业管理制度的建设，重视财务管理的重要性，发挥财务管理的独特优势。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）资金短缺，融资困难
我国中小型企业财务资金主要来自于个人投资或者个人合伙，前期资金主要源于个人的经济储备或者是家庭财富。企业注册资金比较少，规模有限，资金的周转力度不足，一旦出现经营问题或者特殊状况，企业的资金紧张，无法维持企业的正常运营，亟需向外界寻求资金补充以缓解资金紧张的情况。银行虽然能够为企业提供贷款，但要求严格，所针对的对象大部分为大中型企业，中小型企业迫于资金紧张的压力不得不向社会非法民间组织借贷，民间借贷组织利息高昂，一旦企业运营入不敷出，企业最终只能走向破产。
（二）财务管理制度不规范
中小型企业领导人员大都没有专门的财务知识，因此无法认识到会计工作的重要性，忽略了财务制度的建设也忽略了财务纪律的严格要求。加强中小型企业资金有限，很多领导人员担心财务人员会资金监管不力，于是请自家的亲戚掌管财务事务，他们在工作中因为自己的“皇家身份”而无视制度，无视财务专员的专业建议，使得企业的财务管理制度难以落到实处，最终导致企业的财务报表缺乏真实性和规范性。
（三）企业管理人员管理思想落后、模式陈旧
中小型企业管理人员大都没有完备的管理思想体系，对企业管理缺乏系统的认知，容易出现“集权主义”，而造成企业权责不明，带来严重的负面影响。中小型企业大都是“家族式”企业，在管理上也基本都是“家庭式”管理模式，这就导致企业的人才引进和创新模式十分受限，难以抓住时代机遇，最终导致人员流动性大、人才流失严重、企业无法快速增强/扩大。
（四）税务风险意识不强
很多中小型企业的老板习惯将企业归属于其个人，因此认为企业的资金可以任其调动，随意从公司账户中挪用资金供私人使用，财务人员为了能够保证企业资金流动的完整性，只得将老板所挪用的资金挂在“其他应收款”下，整套资金流转看似没有任何异常，但目前国家实行“税务严打”政策，税务严查如果发现这部分“其他应收款”借款并没有如期归还，会直接造成税务风险。按照我国税法规定，个人向企业得长期借款若未及时归还则可视为企业对个人投资者的红利分配，这部分资金需要按照红利所得项目征收个人所得税，长期来看，这种税务风险意识不高的做法很容易导致企业陷入税务危机。
（五）信息化缺乏
“互联网+”形式普及，网络技术信息化已经逐渐渗透到各行各业，财务管理信息化也是新时代发展下的必然产物。很多中小企业为了节约企业运营成本，并没有购买财务软件，仍沿用传统记账方式。部分企业管理者认为，电子财务管理方式容易造成企业财务数据和财务信息的泄漏，会对企业未来发展造成严重影响。这主要是因为企业管理者对信息化的认识度不够，宁愿花费大量的人力、物力进行传统记账。数据传递速度慢，财务数据信息滞后，就会严重阻碍企业领导者的决策效率，从而阻碍企业经济的发展。
二、解决中小企业财务管理问题的具体对策
（一）政府部门加强政策支持，予以更多的贷款政策
中小企业作为推进我国经济增长的重要力量，需要国家和政府部门加以政策扶持。目前，中小型企业主要面临的是资金薄弱、规模小的问题，因此政府部分应该加强中小型企业的融资机制建设，根据企业的经营情况和信誉进行贷款分级，适当降低贷款的利率、放宽贷款的要求，以直接贷款、担当贷款和协调贷款多种融资模式相结合，为企业的发展提供更多的资金支持。
（二）建立健全企业财务管理制度
企业管理者要了解并接纳更具创新性的管理观念，从思想意识上认识到企业财务管理的重要性，系统、认真的学习财务知识，为本企业的进一步发展制定出切实可行的财务管理制度，并以严格的规章制度保障企业的财务管理能够顺利进行。同时，管理人员还需要加强财务监管，配备专业的财务管理人员，摒弃家族化的理念，加强人才引进和培养，以奖罚分明的奖惩制度激发财务人员的工作积极性。
（三）创新管理理念
企业管理者需要摒弃原有的“家族式”管理模式，对上加强中上管理层的监管，规范财务行为;对下及时度过员工放权，激发他们的创新热情，以权责分明的财务管理制度，让家族员工畏权、让下级员工获得机会。
（四）提高企业管理者的税务风险意识
企业管理者需要明确自身的社会责任，提升自己的税务意识和税务风险防范觉悟，把握好个人与企业的界限，重视税务风险控制，提高法制意识，及时掌握最新的税务政策消息，避免企业增加不必要的税收负担，让企业在本行业市场中更具市场竞争力。
（五）加快推进企业财务管理信息化系统的建设
企业财务管理信息化系统能够有效提升企业财务管理工作的效率。企业财务管理者需要及时转变思想和理念，建立更为智能化的财务管理模式，创新并引进新型财务管理系统硬件，以更为先进的信息化财务管理系统、更为完备的财务数据和更为智能的财务软件帮助财务人员开展工作。这样不仅能够有效提升财务人员的工作效率，还能够提升企业的核心竞争力。
三、结束语
企业的财务管理是企业发展的重点，中小企业管理层应该加大对财务管理的重视度，将财务管理与企业自身发展目标和市场需求相结合，对企业的财务管理方案进行多样化调整和改进，将财务管理作为核心，建立更为科学的管理制度，以保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]王建军，王雅睿. 中小企业财务管理存在问题及对策研究[J]. 现代商业，2019（27）：183-184.
[2]李美霖. 中小企业财务管理中的问题及对策研究[J]. 营销界，2019（46）：225-226.
[3]钱辉琴. 中小企业财务管理存在问题及对策探究[J]. 山西农经，2019（24）：163+165.
[4]李松林. 浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 科技经济导刊，2017（30）：179-181.
（安徽财经大学）
关键词：中小企业;财务管理;税务风险;信息化
新的时代发展背景下，我国经济呈现出加速化发现趋势，加上近几年国家大肆鼓励“全民创业”，中小型企业数量不断增加，已经成为我国市场经济体系建设中的重要组成部分。当前市场竞争激烈，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须建立健全企业管理制度的建设，重视财务管理的重要性，发挥财务管理的独特优势。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）资金短缺，融资困难
我国中小型企业财务资金主要来自于个人投资或者个人合伙，前期资金主要源于个人的经济储备或者是家庭财富。企业注册资金比较少，规模有限，资金的周转力度不足，一旦出现经营问题或者特殊状况，企业的资金紧张，无法维持企业的正常运营，亟需向外界寻求资金补充以缓解资金紧张的情况。银行虽然能够为企业提供贷款，但要求严格，所针对的对象大部分为大中型企业，中小型企业迫于资金紧张的压力不得不向社会非法民间组织借贷，民间借贷组织利息高昂，一旦企业运营入不敷出，企业最终只能走向破产。
（二）财务管理制度不规范
中小型企业领导人员大都没有专门的财务知识，因此无法认识到会计工作的重要性，忽略了财务制度的建设也忽略了财务纪律的严格要求。加强中小型企业资金有限，很多领导人员担心财务人员会资金监管不力，于是请自家的亲戚掌管财务事务，他们在工作中因为自己的“皇家身份”而无视制度，无视财务专员的专业建议，使得企业的财务管理制度难以落到实处，最终导致企业的财务报表缺乏真实性和规范性。
（三）企业管理人员管理思想落后、模式陈旧
中小型企业管理人员大都没有完备的管理思想体系，对企业管理缺乏系统的认知，容易出现“集权主义”，而造成企业权责不明，带来严重的负面影响。中小型企业大都是“家族式”企业，在管理上也基本都是“家庭式”管理模式，这就导致企业的人才引进和创新模式十分受限，难以抓住时代机遇，最终导致人员流动性大、人才流失严重、企业无法快速增强/扩大。
（四）税务风险意识不强
很多中小型企业的老板习惯将企业归属于其个人，因此认为企业的资金可以任其调动，随意从公司账户中挪用资金供私人使用，财务人员为了能够保证企业资金流动的完整性，只得将老板所挪用的资金挂在“其他应收款”下，整套资金流转看似没有任何异常，但目前国家实行“税务严打”政策，税务严查如果发现这部分“其他应收款”借款并没有如期归还，会直接造成税务风险。按照我国税法规定，个人向企业得长期借款若未及时归还则可视为企业对个人投资者的红利分配，这部分资金需要按照红利所得项目征收个人所得税，长期来看，这种税务风险意识不高的做法很容易导致企业陷入税务危机。
（五）信息化缺乏
“互联网+”形式普及，网络技术信息化已经逐渐渗透到各行各业，财务管理信息化也是新时代发展下的必然产物。很多中小企业为了节约企业运营成本，并没有购买财务软件，仍沿用传统记账方式。部分企业管理者认为，电子财务管理方式容易造成企业财务数据和财务信息的泄漏，会对企业未来发展造成严重影响。这主要是因为企业管理者对信息化的认识度不够，宁愿花费大量的人力、物力进行传统记账。数据传递速度慢，财务数据信息滞后，就会严重阻碍企业领导者的决策效率，从而阻碍企业经济的发展。
二、解决中小企业财务管理问题的具体对策
（一）政府部门加强政策支持，予以更多的贷款政策
中小企业作为推进我国经济增长的重要力量，需要国家和政府部门加以政策扶持。目前，中小型企业主要面临的是资金薄弱、规模小的问题，因此政府部分应该加强中小型企业的融资机制建设，根据企业的经营情况和信誉进行贷款分级，适当降低贷款的利率、放宽贷款的要求，以直接贷款、担当贷款和协调贷款多种融资模式相结合，为企业的发展提供更多的资金支持。
（二）建立健全企业财务管理制度
企业管理者要了解并接纳更具创新性的管理观念，从思想意识上认识到企业财务管理的重要性，系统、认真的学习财务知识，为本企业的进一步发展制定出切实可行的财务管理制度，并以严格的规章制度保障企业的财务管理能够顺利进行。同时，管理人员还需要加强财务监管，配备专业的财务管理人员，摒弃家族化的理念，加强人才引进和培养，以奖罚分明的奖惩制度激发财务人员的工作积极性。
（三）创新管理理念
企业管理者需要摒弃原有的“家族式”管理模式，对上加强中上管理层的监管，规范财务行为;对下及时度过员工放权，激发他们的创新热情，以权责分明的财务管理制度，让家族员工畏权、让下级员工获得机会。
（四）提高企业管理者的税务风险意识
企业管理者需要明确自身的社会责任，提升自己的税务意识和税务风险防范觉悟，把握好个人与企业的界限，重视税务风险控制，提高法制意识，及时掌握最新的税务政策消息，避免企业增加不必要的税收负担，让企业在本行业市场中更具市场竞争力。
（五）加快推进企业财务管理信息化系统的建设
企业财务管理信息化系统能够有效提升企业财务管理工作的效率。企业财务管理者需要及时转变思想和理念，建立更为智能化的财务管理模式，创新并引进新型财务管理系统硬件，以更为先进的信息化财务管理系统、更为完备的财务数据和更为智能的财务软件帮助财务人员开展工作。这样不仅能够有效提升财务人员的工作效率，还能够提升企业的核心竞争力。
三、结束语
企业的财务管理是企业发展的重点，中小企业管理层应该加大对财务管理的重视度，将财务管理与企业自身发展目标和市场需求相结合，对企业的财务管理方案进行多样化调整和改进，将财务管理作为核心，建立更为科学的管理制度，以保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]王建军，王雅睿. 中小企业财务管理存在问题及对策研究[J]. 现代商业，2019（27）：183-184.
[2]李美霖. 中小企业财务管理中的问题及对策研究[J]. 营销界，2019（46）：225-226.
[3]钱辉琴. 中小企业财务管理存在问题及对策探究[J]. 山西农经，2019（24）：163+165.
[4]李松林. 浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 科技经济导刊，2017（30）：179-181.
（安徽财经大学）