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摘要：民用建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，对民用建筑施工现场进行管理，也就是质量控制的重点。当前民用建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高民用建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。本文浅述了民用建筑工程施工现场管理的相关策略和方法。
关键词：民用建筑，施工现场，管理，措施
一、做好民用建筑施工现场管理的准备工作
进行建筑施工现场的管理，要做好必要的准备工作，具体的准备工作主要有以下三个方面。
首先，要做好相关材料和设备的准备。材料和机械设备是进行工程项目建设的基础，施工之前的材料准备，也是一项十分重要的工作。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。其次，要做好管理人员和具体施工人员的准备。管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，管理人员的准备是必不可少的。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。在他们入场之前就进行各种培训，以保证操作工人在入场之前对具体的工程项目的难度，质量和技术要求都有一定了解。当然，针对建筑工程所具有的特殊工艺项目，在入场之前也要进行人员的专业培训，具体的培训内容要涉及多个方面，比如质量安全、技术、施工进度等。以保证施工的各个环节中都能有科学合理的规划。第三，要做好各项施工技术的准备。技术是保证工程项目顺利实施的重要步骤，施工之前进行技术的准备，就要求建设单位要熟悉建筑工程的施工图纸，发现图纸中的问题，再进行汇总解决。建筑工程项目中的技术人员在工程施工过程中扮演了重要角色，他们要根据项目的特点，编制出施工的设计、方案、指导书等，以便现场施工的过程中能有章可循。这种做法能不断提高工作效率，而且能提升操作人员的技能素养。
二、民用建筑工程设计质量的控制
民用建筑工程设计是工程项目的开端，只有做好了相应的设计工作才能在后续的工作中进行良好的施工。才有助于保证良好的项目质量。进行工程设计时要加强现场的巡视工作，将具体的责任落实到具体的操作人员上。在进行工程设计时，技术人员设计相应的工程图纸要完全按照国家的规定。在进行施工时，也应该对工程的各部门的人员进行严格的审核管理，比如施工管理人员、技术人员、质检人员等，对各种工作人员都要保证其持证上岗，并且要对参与施工的工作人员进行必要的技术水平审查，以确保具体的设计图纸能符合国家以及具体的项目要求，从而保证工程的整体质量。
三、在施工现场对材料和设备的质量进行控制
材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于建筑工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与建筑工程项目的具体要求相符。在材料和各种机械设备的控制过程中，只有不断加强材料和设备的利用率，对材料进行检查，对机械设备的是否完好进行检查，在使用过程中一旦出现问题要及时进行解决。以防止出现相应的施工质量问题。
四、在施工现场加强质量的控制
施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实到每个具体的人上。对建筑工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升建筑施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。保证施工工程质量要从细节之处抓起，比如要坚决彻底地杜绝在施工现场乱搭电线、在施工中不带安全帽等各种具有安全隐患的行为，在施工中也要给施工人员普及防火、脚手架搭设等相关的知识，努力实现施工现场的“零事故率”。
五、在施工现场加强施工工艺和技术的控制
加强施工工艺和技术的控制，是民用建筑工程现场管理过程中的一个重要步骤。在建筑工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现安全隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。行施工质量控制是控制整个施工项目管理质量的关键一步。进行质量控制，首先要进行预防，其次是保证质量达标。对建筑工程项目的施工质量进行控制主要从四个方面着手，即工程设计质量、材料质量、施工工艺和施工阶段质量。对于施工技术问题的管理，应该要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。
六、加强对民用建筑工程施工现场的质量检验
民用建筑工程施工现场的质量检验是建筑工程项目质量控制的把关工作，能及时发现工作中的不足以便及时弥补。在进行建筑工程施工现场的质量检验时，要坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。预防为主就是要求施工单位把质量把关从事后转移到工程开始之前或施工过程之中。对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，这是保证工程项目质量的多重保障。在进行施工现场的质量检验管理时，要用数据说话，各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。
结语
民用建筑工程土建施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手，比如加强对施工现场的施工工艺以及施工技术的管理，加强对施工现场的质量检验、对材料和设备加以管理等，都是加强民用建筑施工现场管理的重要措施。
参考文献
[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）
[2] 吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）
[3] 孙三群 民用建筑现场施工管理模式探讨[J].科技创新导报，2013（24）
[4] 钟志辉.浅析工民建施工工程的管理[J].中国新技术新产品，2011（02）
[5] 王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）
关键词：民用建筑，施工现场，管理，措施
一、做好民用建筑施工现场管理的准备工作
进行建筑施工现场的管理，要做好必要的准备工作，具体的准备工作主要有以下三个方面。
首先，要做好相关材料和设备的准备。材料和机械设备是进行工程项目建设的基础，施工之前的材料准备，也是一项十分重要的工作。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。其次，要做好管理人员和具体施工人员的准备。管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，管理人员的准备是必不可少的。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。在他们入场之前就进行各种培训，以保证操作工人在入场之前对具体的工程项目的难度，质量和技术要求都有一定了解。当然，针对建筑工程所具有的特殊工艺项目，在入场之前也要进行人员的专业培训，具体的培训内容要涉及多个方面，比如质量安全、技术、施工进度等。以保证施工的各个环节中都能有科学合理的规划。第三，要做好各项施工技术的准备。技术是保证工程项目顺利实施的重要步骤，施工之前进行技术的准备，就要求建设单位要熟悉建筑工程的施工图纸，发现图纸中的问题，再进行汇总解决。建筑工程项目中的技术人员在工程施工过程中扮演了重要角色，他们要根据项目的特点，编制出施工的设计、方案、指导书等，以便现场施工的过程中能有章可循。这种做法能不断提高工作效率，而且能提升操作人员的技能素养。
二、民用建筑工程设计质量的控制
民用建筑工程设计是工程项目的开端，只有做好了相应的设计工作才能在后续的工作中进行良好的施工。才有助于保证良好的项目质量。进行工程设计时要加强现场的巡视工作，将具体的责任落实到具体的操作人员上。在进行工程设计时，技术人员设计相应的工程图纸要完全按照国家的规定。在进行施工时，也应该对工程的各部门的人员进行严格的审核管理，比如施工管理人员、技术人员、质检人员等，对各种工作人员都要保证其持证上岗，并且要对参与施工的工作人员进行必要的技术水平审查，以确保具体的设计图纸能符合国家以及具体的项目要求，从而保证工程的整体质量。
三、在施工现场对材料和设备的质量进行控制
材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于建筑工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与建筑工程项目的具体要求相符。在材料和各种机械设备的控制过程中，只有不断加强材料和设备的利用率，对材料进行检查，对机械设备的是否完好进行检查，在使用过程中一旦出现问题要及时进行解决。以防止出现相应的施工质量问题。
四、在施工现场加强质量的控制
施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实到每个具体的人上。对建筑工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升建筑施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。保证施工工程质量要从细节之处抓起，比如要坚决彻底地杜绝在施工现场乱搭电线、在施工中不带安全帽等各种具有安全隐患的行为，在施工中也要给施工人员普及防火、脚手架搭设等相关的知识，努力实现施工现场的“零事故率”。
五、在施工现场加强施工工艺和技术的控制
加强施工工艺和技术的控制，是民用建筑工程现场管理过程中的一个重要步骤。在建筑工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现安全隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。行施工质量控制是控制整个施工项目管理质量的关键一步。进行质量控制，首先要进行预防，其次是保证质量达标。对建筑工程项目的施工质量进行控制主要从四个方面着手，即工程设计质量、材料质量、施工工艺和施工阶段质量。对于施工技术问题的管理，应该要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。
六、加强对民用建筑工程施工现场的质量检验
民用建筑工程施工现场的质量检验是建筑工程项目质量控制的把关工作，能及时发现工作中的不足以便及时弥补。在进行建筑工程施工现场的质量检验时，要坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。预防为主就是要求施工单位把质量把关从事后转移到工程开始之前或施工过程之中。对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，这是保证工程项目质量的多重保障。在进行施工现场的质量检验管理时，要用数据说话，各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。
结语
民用建筑工程土建施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手，比如加强对施工现场的施工工艺以及施工技术的管理，加强对施工现场的质量检验、对材料和设备加以管理等，都是加强民用建筑施工现场管理的重要措施。
参考文献
[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）
[2] 吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）
[3] 孙三群 民用建筑现场施工管理模式探讨[J].科技创新导报，2013（24）
[4] 钟志辉.浅析工民建施工工程的管理[J].中国新技术新产品，2011（02）
[5] 王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）