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[摘 要]近年来我国市场经济迅猛发展，电力工程建设行业也得到了发展新机遇。电力工程建设项目精细化管理是现代企业管理中最为核心的一部分，在不断地改革升级过程中也逐渐显露出一些问题，精细化管理并没有落到实处严重影响着我国电力工程行发展，本文从电力工程建设项目精细化管理重要作用及存在问题两方面进行深入分析，提出电力工程建设项目精细化管理有效措施，为电力工程建设项目质量和发展提供一些参考。
[关键词]电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：R346 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0188-01
随着社会经济不断发展，电力工程建设行业的市场竞争越发激烈，电力工程建设行业想要谋求发展就要顺应社会经济需求，积极吸收现代化管理理念和模式，制定可持续发展战略目标。精细化管理模式是确保电力工程建设项目顺利进行的重要措施，可以有效的提高电力工程行业管理质量，进一步实现电力工程建设行业可持续理念的发展。精细化管理的核心内容是将社会分工与服务效果相结合的现代化管理理念。是电力企业管理的本质要求，更是电力企业现代化转型的主要体现。所以，管理部门及相关工作人员要及时发现电力工程建设企业在管理中存在的缺陷，结合实际情况制定相应的解决方法，保障电力工程建设企业现代化管理体系的顺利进行。
1.电力工程建设项目精细化管理含义
电力工程建设项目精细化管理的主要内容是结合社会发展需求不断调整和完善项目建设施工全过程，包括项目建设质量、项目建设进度以及项目成本管控等方面。现代精细化管理模式的本质是：运用调整和优化管理模式、升级管理体系以及制定管理规范等方法，提高管理的可行性。主要组成内容是：第一，精确掌控管理范围中人财物，减少和规避建设过程中的不必要损耗，实现对成本的管理；第二，细化项目建设中每项管理内容，强化管理质量和效率。在电力工程建设项目的施工过程中，精细化管理主要有管控建设成本与费用、发现并解决管理中存在的短板以及升级和完善管理模式三大特征。
2.电力工程建设项目精细化管理现存问题
2.1 项目建设质量管理问题
电力工程建设属于国家和社会生产重大建设工程，直接影响着人民生活和工业生产，是社会经济发展支柱型工程。所以政府及相关管理部门要深刻意识到电力工程建设项目管理的重要意义，最大程度上管理电力工程建设质量，规避突发事故与不必要经济损失。电力工程管理水平对电力工程建设质量有着决定性的作用，但是近年来国内电力工程建设项目由于经济条件制约、项目建设设备等外界因素的影响下，质量问题频繁发生。电力工程建設方案存在安全隐患导致工程项目出现质量问题、建设施工操作不规范导致工程项目出现质量问题、建设管理部门监督不到位导致工程项目出现质量问题、电力工程项目的建筑材料和施工设备无法满足现代化建设需求导致工程项目出现质量问题。
2.2 项目建设工期管理问题
电力工程建设项目在实际施工过程中存在着诸多操作问题和安全漏洞，使得施工过程中频繁发生项目进度停滞或拖延等情况，导致建设工程成本费用不断增加，情况严重的甚至会导致整个项目停滞或返工。通过对近年来施工情况的分析我们可以得出，影响工程进度的原因有很多，例如：电力工程建设项目设计方案中计划工作内容与实际施工的工作量偏差较多，导致项目进度延迟、电力工程项目的建筑材料和施工设备无法满足现代化建设需求、施工单位的工作人员专业能力和素养差异较大，在工作过程中无法协调合作，导致项目施工停滞、在方案设计中未能预估到的不稳定因素等都是影响项目建设进度的停滞。
2.3 项目建设合同管理问题
工程建设合同是保障施工单位与业主双方面权利与因素的具有法律效益的协议文件，合同中各项条款都要仔细研读，确保无误后签订。合同条款主要包括工程款付款方式、项目建设风险承担、项目工期控制措施、建设项目违期管理、项目建设质量以及项目建设范围等内容。近年来多数施工单位在电力工程建设过程中出现与实际施工情况与合同要求不一致现象，合同条款不合理、不清晰，更是导致建设项目成本变多，为承包商带来巨大运营损失。
3.电力工程建设项目精细化管理重要作用
电力工程建设项目精细化管理概念是电力工程建设企业以现有管理模式为依托，进行科学化、规范化以及标准化的升级与改革，进而实现建设项目精细化管理理念的落实，减少企业运营成本，精细化管理理念是电力工程建设项目重要内容。电力工程建设行业属于劳动密集型行业，具有工作人员基数大，但专业能力与素养相差加大、建设多以人工操作为主，施工质量与效率低、施工技术水平低，建筑材料消耗大等问题，施工管理力度低，极大程度上影响了电力工程建设的质量与企业经济效益。所以，在建筑行业实施精细化管理模式，符合该行业现代化发展需求，通过科学合理的管理模式，提高建筑企业管理意识与能力，严格遵守施工标准，将施工项目细化，全面调动员工工作积极性，实现电力工程建设可持续发展战略。
4.强化电力工程建设项目精细化管理的措施
电力工程项目建设是国民经济发展的支柱型行业，直接影响着社会生产与人们生活的各个方面，在国家经济发展中占据着重要位置。所以，相关管理部门要全面落实电力工程建设项目精细化管理，强化电力工程建设项目管理水平和质量，进一步保障电力工程建设项目顺利进行。
4.1 强化项目建设质量管理
项目建设质量管理是电力工程建设项目精细化管理核心内容，主要体现在建设施工中的各个管理环节。电力工程建设项目管理部门及人员要加强对项目建设质量管理力度，电力工程建设企业通过制定和健全工程建设项目施工管理制度和操作流程规范，细致清晰的划分管理范围和责任界限，制定科学合理的项目质量管理方法，最大程度上减少项目建设季度停滞、延期以及不必要费用损失，全面提高建设项目的质量管理。电力工程建设企业在实际施工过程中要严格监管建筑原材料的质量和单价、配置可以满足建筑需求的施工设备以及培养专业水平高且素质高的建设人才，通过人力、物力、财力三方面的高质量管理工作，保障电力工程施工质量的管理。另外，电力工程建设企业要提高对工程质量监督管控的力度，电力监管部门或机构的资质一定要符合国家相关技术规范和标准，确保对电力施工单位监管的准确可靠，监管部门或机构作为施工第三方，不能涉及到施工的任何环节，不得与建筑材料经销商有利害关系。
4.2 强化项目建设进度管理
项目建设进度管理通过对电力工程建设企业的施工计划进行管理，从本质内容上提高进度管理水平，进一步推动建设工程的效率，满足施工需求，实现项目建设进度管理的终极目标。建设进度管理主要包括：项目建设计划管理、项目建设工期管理等内容。并且要求落实到实际施工各个环节，降低项目建设进度延期或停滞等现象。电力工程建设企业在施工过程中发现方案计划与实际施工情况出现偏差时，要及时找出原因和影响因素，结合实际情况制定科学有效的措施，保障电力工程项目施工的方案设计与实际进度步调一致。企业可以通过制定相应的管理制度与行为规范，建立奖罚制度并落实到各个部门和员工，提高工作人员责任心与主动意识，工作人员按照规范进行工作，可以提高建设任务的质量和效率。
4.3 强化项目建设合同管理
电力工程建设企业要重视合同管理，检查合同条款的漏洞，确保合同双方的权利与义务都能得到保障，通过精细化合同管理可以高效的了解合同情况，提高合同签订环节的效率，保障施工能在合同約定时期之前竣工，企业可以采用编码合同的管理方法，对合同进行编码，实现合同的存放查找便捷，企业组织相关的合同管理知识培训，加强员工合同管理意识。
结束语
总而言之，电力工程建设项目精细化管理，有助于提高电力工程建设企业管理水平、管理效率以及管理质量，有利于保障电力工程项目施工平稳有序进行。目前电力工程建设中仍然存在着诸多问题尚未得到解决，这要求管理部门及相关工作人员要结合实际情况制定科学高效的应对措施，实现电力工程建设项目精细化管理顺利实施。
参考文献
[1] 贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014，（12）：76-76，77.
[2] 李强.电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].科学时代，2013，（17）.
[3] 罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014，（8）：43-44.
[关键词]电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：R346 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0188-01
随着社会经济不断发展，电力工程建设行业的市场竞争越发激烈，电力工程建设行业想要谋求发展就要顺应社会经济需求，积极吸收现代化管理理念和模式，制定可持续发展战略目标。精细化管理模式是确保电力工程建设项目顺利进行的重要措施，可以有效的提高电力工程行业管理质量，进一步实现电力工程建设行业可持续理念的发展。精细化管理的核心内容是将社会分工与服务效果相结合的现代化管理理念。是电力企业管理的本质要求，更是电力企业现代化转型的主要体现。所以，管理部门及相关工作人员要及时发现电力工程建设企业在管理中存在的缺陷，结合实际情况制定相应的解决方法，保障电力工程建设企业现代化管理体系的顺利进行。
1.电力工程建设项目精细化管理含义
电力工程建设项目精细化管理的主要内容是结合社会发展需求不断调整和完善项目建设施工全过程，包括项目建设质量、项目建设进度以及项目成本管控等方面。现代精细化管理模式的本质是：运用调整和优化管理模式、升级管理体系以及制定管理规范等方法，提高管理的可行性。主要组成内容是：第一，精确掌控管理范围中人财物，减少和规避建设过程中的不必要损耗，实现对成本的管理；第二，细化项目建设中每项管理内容，强化管理质量和效率。在电力工程建设项目的施工过程中，精细化管理主要有管控建设成本与费用、发现并解决管理中存在的短板以及升级和完善管理模式三大特征。
2.电力工程建设项目精细化管理现存问题
2.1 项目建设质量管理问题
电力工程建设属于国家和社会生产重大建设工程，直接影响着人民生活和工业生产，是社会经济发展支柱型工程。所以政府及相关管理部门要深刻意识到电力工程建设项目管理的重要意义，最大程度上管理电力工程建设质量，规避突发事故与不必要经济损失。电力工程管理水平对电力工程建设质量有着决定性的作用，但是近年来国内电力工程建设项目由于经济条件制约、项目建设设备等外界因素的影响下，质量问题频繁发生。电力工程建設方案存在安全隐患导致工程项目出现质量问题、建设施工操作不规范导致工程项目出现质量问题、建设管理部门监督不到位导致工程项目出现质量问题、电力工程项目的建筑材料和施工设备无法满足现代化建设需求导致工程项目出现质量问题。
2.2 项目建设工期管理问题
电力工程建设项目在实际施工过程中存在着诸多操作问题和安全漏洞，使得施工过程中频繁发生项目进度停滞或拖延等情况，导致建设工程成本费用不断增加，情况严重的甚至会导致整个项目停滞或返工。通过对近年来施工情况的分析我们可以得出，影响工程进度的原因有很多，例如：电力工程建设项目设计方案中计划工作内容与实际施工的工作量偏差较多，导致项目进度延迟、电力工程项目的建筑材料和施工设备无法满足现代化建设需求、施工单位的工作人员专业能力和素养差异较大，在工作过程中无法协调合作，导致项目施工停滞、在方案设计中未能预估到的不稳定因素等都是影响项目建设进度的停滞。
2.3 项目建设合同管理问题
工程建设合同是保障施工单位与业主双方面权利与因素的具有法律效益的协议文件，合同中各项条款都要仔细研读，确保无误后签订。合同条款主要包括工程款付款方式、项目建设风险承担、项目工期控制措施、建设项目违期管理、项目建设质量以及项目建设范围等内容。近年来多数施工单位在电力工程建设过程中出现与实际施工情况与合同要求不一致现象，合同条款不合理、不清晰，更是导致建设项目成本变多，为承包商带来巨大运营损失。
3.电力工程建设项目精细化管理重要作用
电力工程建设项目精细化管理概念是电力工程建设企业以现有管理模式为依托，进行科学化、规范化以及标准化的升级与改革，进而实现建设项目精细化管理理念的落实，减少企业运营成本，精细化管理理念是电力工程建设项目重要内容。电力工程建设行业属于劳动密集型行业，具有工作人员基数大，但专业能力与素养相差加大、建设多以人工操作为主，施工质量与效率低、施工技术水平低，建筑材料消耗大等问题，施工管理力度低，极大程度上影响了电力工程建设的质量与企业经济效益。所以，在建筑行业实施精细化管理模式，符合该行业现代化发展需求，通过科学合理的管理模式，提高建筑企业管理意识与能力，严格遵守施工标准，将施工项目细化，全面调动员工工作积极性，实现电力工程建设可持续发展战略。
4.强化电力工程建设项目精细化管理的措施
电力工程项目建设是国民经济发展的支柱型行业，直接影响着社会生产与人们生活的各个方面，在国家经济发展中占据着重要位置。所以，相关管理部门要全面落实电力工程建设项目精细化管理，强化电力工程建设项目管理水平和质量，进一步保障电力工程建设项目顺利进行。
4.1 强化项目建设质量管理
项目建设质量管理是电力工程建设项目精细化管理核心内容，主要体现在建设施工中的各个管理环节。电力工程建设项目管理部门及人员要加强对项目建设质量管理力度，电力工程建设企业通过制定和健全工程建设项目施工管理制度和操作流程规范，细致清晰的划分管理范围和责任界限，制定科学合理的项目质量管理方法，最大程度上减少项目建设季度停滞、延期以及不必要费用损失，全面提高建设项目的质量管理。电力工程建设企业在实际施工过程中要严格监管建筑原材料的质量和单价、配置可以满足建筑需求的施工设备以及培养专业水平高且素质高的建设人才，通过人力、物力、财力三方面的高质量管理工作，保障电力工程施工质量的管理。另外，电力工程建设企业要提高对工程质量监督管控的力度，电力监管部门或机构的资质一定要符合国家相关技术规范和标准，确保对电力施工单位监管的准确可靠，监管部门或机构作为施工第三方，不能涉及到施工的任何环节，不得与建筑材料经销商有利害关系。
4.2 强化项目建设进度管理
项目建设进度管理通过对电力工程建设企业的施工计划进行管理，从本质内容上提高进度管理水平，进一步推动建设工程的效率，满足施工需求，实现项目建设进度管理的终极目标。建设进度管理主要包括：项目建设计划管理、项目建设工期管理等内容。并且要求落实到实际施工各个环节，降低项目建设进度延期或停滞等现象。电力工程建设企业在施工过程中发现方案计划与实际施工情况出现偏差时，要及时找出原因和影响因素，结合实际情况制定科学有效的措施，保障电力工程项目施工的方案设计与实际进度步调一致。企业可以通过制定相应的管理制度与行为规范，建立奖罚制度并落实到各个部门和员工，提高工作人员责任心与主动意识，工作人员按照规范进行工作，可以提高建设任务的质量和效率。
4.3 强化项目建设合同管理
电力工程建设企业要重视合同管理，检查合同条款的漏洞，确保合同双方的权利与义务都能得到保障，通过精细化合同管理可以高效的了解合同情况，提高合同签订环节的效率，保障施工能在合同約定时期之前竣工，企业可以采用编码合同的管理方法，对合同进行编码，实现合同的存放查找便捷，企业组织相关的合同管理知识培训，加强员工合同管理意识。
结束语
总而言之，电力工程建设项目精细化管理，有助于提高电力工程建设企业管理水平、管理效率以及管理质量，有利于保障电力工程项目施工平稳有序进行。目前电力工程建设中仍然存在着诸多问题尚未得到解决，这要求管理部门及相关工作人员要结合实际情况制定科学高效的应对措施，实现电力工程建设项目精细化管理顺利实施。
参考文献
[1] 贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014，（12）：76-76，77.
[2] 李强.电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].科学时代，2013，（17）.
[3] 罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014，（8）：43-44.