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【摘 要】 在建筑项目的整个过程中，要有严格的目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目管理的作用。
【关键词】 建筑工程质量；管理；对策
引言：
我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，中国已经成为建筑大国，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。质量管理是所有工程项目管理中的重中之重，作为一个建筑施工单位就要做到经济、有效、高质地完成工程项目。
一、影响建筑工程质量的因素
（一）影响因素多方面
施工项目的建设所涉及到工作细节关系到方方面面，不管是人力还是材料以及机械又或者是方法等，这些都是影响建筑工程质量的主要因素。一项工程的实施所运用到的材料也是多种多样，某些时候受到特殊情况约束甚至使用不达标的材料和设备；施工工程中所需要使用的机械也的五花八门，对于机械的操作也是相对复杂化，多以这就要求操作人员对于机械操作的熟练程度要高。
（二）容易产生质量变异
工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作，工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件，也没有成套的生产设备和稳定的施工环境，影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在，所以，对于工程质量很容易发生变化。
（三）质量检查终检的局限性
工程项目简称完工之后，不可能像其它工业产品那样，质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量，质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在，工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测，所以，对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且，哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患，也不可能会像工业品那样重新制作。
（四）评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
二、建筑工程施工质量的现状与存在的问题
1.1施工不到位
（1）在完成工程施工图的设计之后，设计单位要提供工程用的一份相应的主要材料表，然而这些材料招投标时的工程清单相差甚远。由于设计的质量相差悬殊，有的材料表只有名称和数量；有的甚至连材料表都不存在。
（2）普遍存在项目经理到场率低的问题。往往招标文件中规定投标企业具有一级资质的项目经理，施工单位在投标时也承诺具有这样的项目经理，但在实际的施工现场，往往是一般的管理人员在现场进行管理，这样的情况下就会出现现场指挥不灵，容易使工程项目的质量出现问题，更不用说做精和做好了。
（3）目前，大多数的工程中标以后，却不是中标企业在施工，而是转给别的企业进行施工，这些企业资质不合乎要求，更严重的是有的企业根本没有施工的资质，这样的企业人员很少，管理的费用也很低，因此可以低价承担施工任务，但由于低资质、无资质企业的施工等技术力量非常薄弱，建设能力差，所以，很难保证工程质量。
1.2监理不到位
建设项目的工程监理受建设单位委托，对工程的质量问题承担相应的责任。但工程监理单位缺乏专业的监理人员，即使是专业的监理人员，由于自身的素质不高和责任心不强，对一些细微的问题不加以重视。这样，建筑工程的施工得不到有效监督，工程质量也难以保证。
1.3检测不到位
检测是在建筑工程施工结束进行的必要的步骤，检测所得出的结论是评估工程施工质量好坏的直接依据。目前，第三方检测根本就得不到落实，而且有的仅一、两个项目经过检测，有的工程甚至根本就不进行检测。建设单位也不重视检测的必要性。
1.4验收不到位
竣工验收是在建筑工程施工结束后进行的最后一项工作。建筑工程只有通过验收后可可以投入使用。为了保证工程质量，建筑工程在施工完成后必须进行专项的验收工作，应该由质检部门、设计单位、行业专家等对工程施工质量进行严格和规范的审查，包括所有文件资料、竣工图纸及现场查看，对不符合规范的提出整改意见，确保对建设单位和工程负责。
三、提高我国建筑工程质量管理的对策分析
（一）强化施工项目全员的素质。施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体，是整个工程产品的直接创造者，施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起，进一步将整体施工质量加以提高，然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。对工程質量进行有效的控制和确保高水准的工程质量，都是需要有效的工程质量控制进行确保，这是我们施工人员在长时间的工程建设工作中总结出来的。
（二）建立健全质量保证体系。建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其推翻，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；再次，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。一方面，加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。另一方面，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
（三）控制好质量管理的全过程。建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划；②加强施工控制；③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。
（四）加强验收工作。当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题
四、结语
建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性、人民生命财产的安全，另一方面关系到企业生存。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格工程质量管理才能持续发展。
参考文献：
[1]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新报，2008（13）
[2]黄东兴，范雪华.建筑工程施工质量过程管理与控制[J].中国建设信息.2010（09）
【关键词】 建筑工程质量；管理；对策
引言：
我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，中国已经成为建筑大国，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。质量管理是所有工程项目管理中的重中之重，作为一个建筑施工单位就要做到经济、有效、高质地完成工程项目。
一、影响建筑工程质量的因素
（一）影响因素多方面
施工项目的建设所涉及到工作细节关系到方方面面，不管是人力还是材料以及机械又或者是方法等，这些都是影响建筑工程质量的主要因素。一项工程的实施所运用到的材料也是多种多样，某些时候受到特殊情况约束甚至使用不达标的材料和设备；施工工程中所需要使用的机械也的五花八门，对于机械的操作也是相对复杂化，多以这就要求操作人员对于机械操作的熟练程度要高。
（二）容易产生质量变异
工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作，工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件，也没有成套的生产设备和稳定的施工环境，影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在，所以，对于工程质量很容易发生变化。
（三）质量检查终检的局限性
工程项目简称完工之后，不可能像其它工业产品那样，质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量，质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在，工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测，所以，对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且，哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患，也不可能会像工业品那样重新制作。
（四）评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
二、建筑工程施工质量的现状与存在的问题
1.1施工不到位
（1）在完成工程施工图的设计之后，设计单位要提供工程用的一份相应的主要材料表，然而这些材料招投标时的工程清单相差甚远。由于设计的质量相差悬殊，有的材料表只有名称和数量；有的甚至连材料表都不存在。
（2）普遍存在项目经理到场率低的问题。往往招标文件中规定投标企业具有一级资质的项目经理，施工单位在投标时也承诺具有这样的项目经理，但在实际的施工现场，往往是一般的管理人员在现场进行管理，这样的情况下就会出现现场指挥不灵，容易使工程项目的质量出现问题，更不用说做精和做好了。
（3）目前，大多数的工程中标以后，却不是中标企业在施工，而是转给别的企业进行施工，这些企业资质不合乎要求，更严重的是有的企业根本没有施工的资质，这样的企业人员很少，管理的费用也很低，因此可以低价承担施工任务，但由于低资质、无资质企业的施工等技术力量非常薄弱，建设能力差，所以，很难保证工程质量。
1.2监理不到位
建设项目的工程监理受建设单位委托，对工程的质量问题承担相应的责任。但工程监理单位缺乏专业的监理人员，即使是专业的监理人员，由于自身的素质不高和责任心不强，对一些细微的问题不加以重视。这样，建筑工程的施工得不到有效监督，工程质量也难以保证。
1.3检测不到位
检测是在建筑工程施工结束进行的必要的步骤，检测所得出的结论是评估工程施工质量好坏的直接依据。目前，第三方检测根本就得不到落实，而且有的仅一、两个项目经过检测，有的工程甚至根本就不进行检测。建设单位也不重视检测的必要性。
1.4验收不到位
竣工验收是在建筑工程施工结束后进行的最后一项工作。建筑工程只有通过验收后可可以投入使用。为了保证工程质量，建筑工程在施工完成后必须进行专项的验收工作，应该由质检部门、设计单位、行业专家等对工程施工质量进行严格和规范的审查，包括所有文件资料、竣工图纸及现场查看，对不符合规范的提出整改意见，确保对建设单位和工程负责。
三、提高我国建筑工程质量管理的对策分析
（一）强化施工项目全员的素质。施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体，是整个工程产品的直接创造者，施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起，进一步将整体施工质量加以提高，然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。对工程質量进行有效的控制和确保高水准的工程质量，都是需要有效的工程质量控制进行确保，这是我们施工人员在长时间的工程建设工作中总结出来的。
（二）建立健全质量保证体系。建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其推翻，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；再次，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。一方面，加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。另一方面，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
（三）控制好质量管理的全过程。建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划；②加强施工控制；③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。
（四）加强验收工作。当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题
四、结语
建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性、人民生命财产的安全，另一方面关系到企业生存。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格工程质量管理才能持续发展。
参考文献：
[1]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新报，2008（13）
[2]黄东兴，范雪华.建筑工程施工质量过程管理与控制[J].中国建设信息.2010（09）