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摘 要：目前，电力企业的项目管理越来越受到重视，项目管理是保证经济效益的主要措施，电力企业的质量和安全应不断改进和落实，提高项目管理的效率。作为电力项目管理的重要组成部分，它广泛应用于电力生产企业，通过对项目进度的监控，可以合理的监控电力企业项目的进度，保证电力企业建设的科学合理。本文详细论述了电力管理项目的管理问题，分析了目前存在的问题及解决办法。
关键词：进度管理;电力企业;工程管理;应用分析
社会稳定发展，人民生活稳定，企业稳定生产离不开稳定的能源供应。随着时间的推移，电力企业在社会中的地位正在逐步提高。这为该地区的快速发展创造了有利的机遇，能源领域的项目管理包括质量管理、安全管理、投资管理和工作进度管理。随着电力企业的发展，电力企业的进度管理越来越重要。
1.进度管理的概念以及意义
电力项目管理主要包括计划、检查和调查。项目下要实施的电力项目;基本上，工作管理模式是一种工作管理模式，管理进度也能找出管理问题的真正原因。我们要在电力项目中积极采取措施，及时采取补救措施;为保证电力项目各项工程的稳定管理，同时确保工程按计划管理、稳步推进，是电力企业项目管理的重要依据，同时，管理的进步也有利于能源企业经济的稳定健康发展。
2.进度管理在电力企业工程管理中的应用现状
一方面，进度管理没有体现项目效益的效益，需要大量的人力物力。进度管理概念模糊，往往与质量管理等其他管理要素相结合，目前在电力企业项目管理、项目实施管理中还存在以下不足。
2.1进度管理的制度准则不明确
在电力企业项目管理中，运行管理制度不明确，存在制度缺陷和制度缺陷，难以为进度管理提供可靠的保障，这也导致了进度管理标准的缺失。此外，还存在一些问题。在电力企业项目管理中，制定工作进度管理制度缺乏实践依据，是由主观经验决定的。这不利于科学进步和经营，不利于管理本质和质量效率的提高。
2.2进度管理的重视性低
能源企业的项目管理措施可以保证项目建设过程的管理，项目管理应按要求进行，项目进度标准对电力企业项目管理的投资效益非常重要：同时，在当前的电力项目管理中，仍然存在着降低成本的趋势。与此同时管理计划被企业界和管理界低估了。项目管理难以取得明显成效，也影响了能源企业建设的效率和整体质量。
2.3进度管理的影响因素较多
电力企业项目进度管理涉及到多种因素，如材料、设备、施工方案等的影响，施工人员的影响，各种因素的存在，在一定程度上，全面实施进度管理，影响绩效管理的因素较多，难以有效管理项目进度。同时，在能源企业中，在诸多因素的影响下，实际质量控制的进度在下降。在电力企业的项目管理中，如果不重视对运行过程的控制，很容易降低对运行过程的控制质量，从而影响到电力企业项目管理的整体质量。
3.影响进度管理的因素
3.1材料方面的供应问题
供应是电力企业项目管理的重要组成部分，但供电速度和供电质量也将对整个项目的进度和质量产生重大影响。同时，企业项目管理对物资的需求也越来越大。电力工程对电力企业的项目管理影响较大，这将严重影响整个工程的进度和总体质量。在施工过程中，电力企业要严格按照标准控制材料的总质量，并严格遵守相关要求。对材料的选择、运输、储存等进行质量控制，最大限度地保证工程的稳定性和成功。
3.2设备方面的影响因素
在电力企业项目管理中，大型设备的使用非常普遍，这可能导致整个项目突然停机，机器自动停机，从而导致重要数据的丢失和项目的严重延误。因此，设备的维护非常重要。同时，在采购机械设备的过程中，首先要选择正确的型号，其次要注意选用优质的机械设备，设备在运输过程中要安装齐全。设备使用后，应确保对设备进行必要的维护和清洁。对设备使用情况进行全面检查，确保数据符合标准后方可投入使用，以保证设备的效率。
3.3人为因素
由于人的因素，项目管理问题在电力企业中广泛存在，人的因素是电力企业项目管理中的一个重要因素，员工按照一定的规章制度进行项目管理，这直接影响到整个项目的良好管理，这对整个能源项目的安全管理是一个巨大的风险。在完善电力企业项目管理体系的过程中，还应注意定期对员工进行安全知识和培训，增强员工的工作意识，这将有助于减少人为因素对整个项目管理的影响。
4.进度管理在电力企业工程管理中的具体应用
电力工程项目管理关系到企业的经济效益、质量控制和安全管理。项目管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理中起着重要的作用。因此，要提高管理水平，必须加强治理，创新管理，提高能源企业项目管理的进度，优化管理效率，在以下几个方面进行应用。
4.1 进度管理制度准则的落实与完善
为了更好地管理能源项目，目前企业对绩效管理重视不够，一方面根据国家立法完善项目管理，根据行业最佳实践完善和补充进度管理体系，提高项目进度管理系统的科学性和效率，以补充和完善系统的定位，并根据实际情况进行更新，有助于提高能源企业建设全过程的管理质量，提高对能源部门项目管理重要性的认识。
4.2进度管理与工程建设方案相协调
电力企业要对施工过程进行管理，合理规划和进度管理这就要求进度管理与项目施工计划有效协调，以保证项目按施工计划进行合理管理，在电力建设项目管理过程中，必须对施工管理与施工计划的一体化进行审计。电气工程。通过专业审计和审计标准评估，合理规划过程管理检查，可以提高合理应用施工过程管理水平，提高其工作能力和可行性。
4.3进度管理专业化人才的引进与培养
在电力企业项目管理方面，建立专业化管理干部的管理进度存在缺陷;专家数量少，工作进度管理不专业，影響电力项目进度的整体管理质量：一方面，要在管理上取得更大的进步引进管理专业人才，从高校或社会招聘具有实践经验的专业人才，为人才发展提供空间，培养专业人才，提高管理专业化水平。通过学习、学习和提高领导能力，为专业人才的培养打下良好的基础。更有效地为能源企业施工进度管理提供后备支持。
4.4将工程目标进行细致化处理
在电力建设过程中，由于其覆盖面广、工作时间长、项目管理复杂等特点，项目进度管理在电力企业项目管理中不能充分发挥作用，不能保证对电力企业项目进行有效、周密的管理，更不能保证项目任务的明确划分，此外，进度管理还有助于发挥质量控制在项目管理中的作用，对项目进度进行监控，以了解整个电力项目的实际进度，提高项目管理水平，存在一些小问题，以保证项目管理的正常运行居中。
4.5进度管理监督工作的落实
在电力企业的项目管理、质量管理、应用效果等方面，也要控制进度，通过监督管理，更好地管理电力建设的进度，在监督管理过程中，要落实监督机制和责任追究制度，提高工作人员的积极性，这将有助于提高电力建设项目的运行管理效率，同时提高项目进度管理的质量。
结束语：能源企业建设的效率和质量越来越受到人们的重视。因此，在项目管理和安全管理方面，投资管理和质量保证越来越受到重视。质量管理有很好的应用标准和规范原则，但运行管理在电力企业管理中并不重要。为了提高管理进度的质量和效率，必须从管理进度入手。完善电力企业项目管理进度管理，应从多方面治理入手，提高管理进度的规范化，完善制度，引进专业人才，强化监督机制。
参考文献：
[1]史莉君，刘学贵. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（25）：9-10.
[2]黄栋材. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 中国新技术新产品，2016（21）： 139-140.
（重庆润德有限责任公司合川分公司，重庆 合川 401520）
关键词：进度管理;电力企业;工程管理;应用分析
社会稳定发展，人民生活稳定，企业稳定生产离不开稳定的能源供应。随着时间的推移，电力企业在社会中的地位正在逐步提高。这为该地区的快速发展创造了有利的机遇，能源领域的项目管理包括质量管理、安全管理、投资管理和工作进度管理。随着电力企业的发展，电力企业的进度管理越来越重要。
1.进度管理的概念以及意义
电力项目管理主要包括计划、检查和调查。项目下要实施的电力项目;基本上，工作管理模式是一种工作管理模式，管理进度也能找出管理问题的真正原因。我们要在电力项目中积极采取措施，及时采取补救措施;为保证电力项目各项工程的稳定管理，同时确保工程按计划管理、稳步推进，是电力企业项目管理的重要依据，同时，管理的进步也有利于能源企业经济的稳定健康发展。
2.进度管理在电力企业工程管理中的应用现状
一方面，进度管理没有体现项目效益的效益，需要大量的人力物力。进度管理概念模糊，往往与质量管理等其他管理要素相结合，目前在电力企业项目管理、项目实施管理中还存在以下不足。
2.1进度管理的制度准则不明确
在电力企业项目管理中，运行管理制度不明确，存在制度缺陷和制度缺陷，难以为进度管理提供可靠的保障，这也导致了进度管理标准的缺失。此外，还存在一些问题。在电力企业项目管理中，制定工作进度管理制度缺乏实践依据，是由主观经验决定的。这不利于科学进步和经营，不利于管理本质和质量效率的提高。
2.2进度管理的重视性低
能源企业的项目管理措施可以保证项目建设过程的管理，项目管理应按要求进行，项目进度标准对电力企业项目管理的投资效益非常重要：同时，在当前的电力项目管理中，仍然存在着降低成本的趋势。与此同时管理计划被企业界和管理界低估了。项目管理难以取得明显成效，也影响了能源企业建设的效率和整体质量。
2.3进度管理的影响因素较多
电力企业项目进度管理涉及到多种因素，如材料、设备、施工方案等的影响，施工人员的影响，各种因素的存在，在一定程度上，全面实施进度管理，影响绩效管理的因素较多，难以有效管理项目进度。同时，在能源企业中，在诸多因素的影响下，实际质量控制的进度在下降。在电力企业的项目管理中，如果不重视对运行过程的控制，很容易降低对运行过程的控制质量，从而影响到电力企业项目管理的整体质量。
3.影响进度管理的因素
3.1材料方面的供应问题
供应是电力企业项目管理的重要组成部分，但供电速度和供电质量也将对整个项目的进度和质量产生重大影响。同时，企业项目管理对物资的需求也越来越大。电力工程对电力企业的项目管理影响较大，这将严重影响整个工程的进度和总体质量。在施工过程中，电力企业要严格按照标准控制材料的总质量，并严格遵守相关要求。对材料的选择、运输、储存等进行质量控制，最大限度地保证工程的稳定性和成功。
3.2设备方面的影响因素
在电力企业项目管理中，大型设备的使用非常普遍，这可能导致整个项目突然停机，机器自动停机，从而导致重要数据的丢失和项目的严重延误。因此，设备的维护非常重要。同时，在采购机械设备的过程中，首先要选择正确的型号，其次要注意选用优质的机械设备，设备在运输过程中要安装齐全。设备使用后，应确保对设备进行必要的维护和清洁。对设备使用情况进行全面检查，确保数据符合标准后方可投入使用，以保证设备的效率。
3.3人为因素
由于人的因素，项目管理问题在电力企业中广泛存在，人的因素是电力企业项目管理中的一个重要因素，员工按照一定的规章制度进行项目管理，这直接影响到整个项目的良好管理，这对整个能源项目的安全管理是一个巨大的风险。在完善电力企业项目管理体系的过程中，还应注意定期对员工进行安全知识和培训，增强员工的工作意识，这将有助于减少人为因素对整个项目管理的影响。
4.进度管理在电力企业工程管理中的具体应用
电力工程项目管理关系到企业的经济效益、质量控制和安全管理。项目管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理中起着重要的作用。因此，要提高管理水平，必须加强治理，创新管理，提高能源企业项目管理的进度，优化管理效率，在以下几个方面进行应用。
4.1 进度管理制度准则的落实与完善
为了更好地管理能源项目，目前企业对绩效管理重视不够，一方面根据国家立法完善项目管理，根据行业最佳实践完善和补充进度管理体系，提高项目进度管理系统的科学性和效率，以补充和完善系统的定位，并根据实际情况进行更新，有助于提高能源企业建设全过程的管理质量，提高对能源部门项目管理重要性的认识。
4.2进度管理与工程建设方案相协调
电力企业要对施工过程进行管理，合理规划和进度管理这就要求进度管理与项目施工计划有效协调，以保证项目按施工计划进行合理管理，在电力建设项目管理过程中，必须对施工管理与施工计划的一体化进行审计。电气工程。通过专业审计和审计标准评估，合理规划过程管理检查，可以提高合理应用施工过程管理水平，提高其工作能力和可行性。
4.3进度管理专业化人才的引进与培养
在电力企业项目管理方面，建立专业化管理干部的管理进度存在缺陷;专家数量少，工作进度管理不专业，影響电力项目进度的整体管理质量：一方面，要在管理上取得更大的进步引进管理专业人才，从高校或社会招聘具有实践经验的专业人才，为人才发展提供空间，培养专业人才，提高管理专业化水平。通过学习、学习和提高领导能力，为专业人才的培养打下良好的基础。更有效地为能源企业施工进度管理提供后备支持。
4.4将工程目标进行细致化处理
在电力建设过程中，由于其覆盖面广、工作时间长、项目管理复杂等特点，项目进度管理在电力企业项目管理中不能充分发挥作用，不能保证对电力企业项目进行有效、周密的管理，更不能保证项目任务的明确划分，此外，进度管理还有助于发挥质量控制在项目管理中的作用，对项目进度进行监控，以了解整个电力项目的实际进度，提高项目管理水平，存在一些小问题，以保证项目管理的正常运行居中。
4.5进度管理监督工作的落实
在电力企业的项目管理、质量管理、应用效果等方面，也要控制进度，通过监督管理，更好地管理电力建设的进度，在监督管理过程中，要落实监督机制和责任追究制度，提高工作人员的积极性，这将有助于提高电力建设项目的运行管理效率，同时提高项目进度管理的质量。
结束语：能源企业建设的效率和质量越来越受到人们的重视。因此，在项目管理和安全管理方面，投资管理和质量保证越来越受到重视。质量管理有很好的应用标准和规范原则，但运行管理在电力企业管理中并不重要。为了提高管理进度的质量和效率，必须从管理进度入手。完善电力企业项目管理进度管理，应从多方面治理入手，提高管理进度的规范化，完善制度，引进专业人才，强化监督机制。
参考文献：
[1]史莉君，刘学贵. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（25）：9-10.
[2]黄栋材. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 中国新技术新产品，2016（21）： 139-140.
（重庆润德有限责任公司合川分公司，重庆 合川 401520）