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摘 要：企业财务管理工作质量具有非常重要的作用，在很程度上决定着企业的健康持续发展。本文指出现阶段企业财务管理工作中面临的主要问题，在此基础上，提出企业财务管理的有效策略，以期为企业做好该项工作提供指导和借鉴。
关键词：企业 财务管理 策略
现阶段，企业在财务管理工作中暴露出一系列的问题，对于企业的经营运作产生严重影响，例如对财务管理工作不够重视，缺乏完善的制度保障，工作人员素质有待于提升等诸多问题，鉴于这一个方面的原因，本文在分析其中存在问题的基础上，提出加强管理的策略，希望能够为企业提高财务管理工作效率提供参考依据。
一、现阶段企业财务管理过程中面临的问题
1.缺乏足够的重视不足，内控环境薄弱。对该项工作，公司领导并没有充分了解，重视程度相对较低。财务工作者往往感觉个人的工作处于边缘状态，所以他们同样不注重该项工作，这样以来，财务管理工作必然发生这样那样的问题。要是公司规模较小，一般没有形成全面的财务管理部门，对于一些项目通常是通过自我管理的方式来进行，同时小公司并未雇佣专门的财务管理工作者，部分公司的财会工作者为兼职人员，或者为外聘人员，因此，使得内控环境相对较差。
2.尚未构建完善的内控制度，管理不规范。现阶段，市场竞争日趋白热化，在项目招投标、实施等环节均将面临不小的压力，如果想使自身在該领域树立起良好的形象，在市场之中处于不败之地，则必须不能出现一点的闪失。然而，具体工作过程中，公司往往不注重内部财务控制工作，公司领导阶层往往具有相对有限的精力与时间，使得公司内控工作缺少相关制度，工作不够规范，存在比较普遍的违规现象。制度是公司得以顺利经营的前提条件，一套合理有限的制度能够发挥教育、督促等各种功能。
3.财务管理工作者素质相对较低。不管哪一个行业，如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得健康持续发展，有待于具备足够的人才为其提供强有力的支持。而当前，企业尤其是广大中小企业，他们大多是属于家族式企业，一般是家族内部人员担任财务，很少去外部招聘高素质的人才，即使是有部分企业招聘了高素质的财务人才，但是由于对职工的职业发展缺乏重视，导致人才的稳定性较差，跳槽现象非常严重。
二、企业财务管理的有效策略
针对上述存在的一系列问题，在今后的工作中，必须重点把握以下对策。
1.高度重视该项工作，改善内控环境条件。长期的实践告诉我们，公司不管开展的项目多好，要是不能做好财务管理工作，同样不能获得较好的收益，收益，该项工作是公司持续发展的前提条件，高质量的财务管控能够为公司获得项目提供有力条件，否则将会对公司发展产生阻碍。公司管理者必须高度重视该项工作，将其归进规划之中，及时分析各种财务报表和，避免发生财务问题，对于财会职工来说，应当注重该项业务，充分认识到其重要意义，忠于职守，认真负责，严格按照各项规制开展工作，要是发生财务问题，必须在第一时间之内报告上级，选择合理的方法进行应对。
2.进一步完善制度，提高工作效率。完善的制度是一个公司进行管理工作的保障，同时能够取得较好的成效。具体来说，公司管理制度应当充分反映公司水平，充分反映出其个性。在职工、出入账以及各项财务数据上必须做出具体的说明，同时，制度必须保持与时代同工不同，按照所处环境条件以及发展状况不断进行调整，使其不断完善。制度建设是必经之路，然而，这个环节中应当充分兼顾各种因素的影响，要是发现制度不合理，必须在第一时间之内进行调整。具体来说，应当建立财务内控机制，审批制度，优化票据管理制度等。
3.加强对财务工作者的培训教育。公司财务管理具有相对较高的专业技能性，日常工作中必须分析许多财务数据，然后将分析结果输出，同时还可以分析数据体现的问题，从而能够供公司管理者使用，方便他们做出科学合理的决策。因此，公司必须注重对财务人员的培训教育，通过举办培训班，邀请专业作报告，进行交流等方式，来提高职工的综合素质，另一方面，在人才招聘过程中，注重所招录人员的综合素质。除此之外，还应当引入具有丰富从业经验的高素质财务人员，以提升整体实力，对其它人员产生带动作用。
三、结语
综上所述，现阶段，企业在开展财务管理工作过程中，存在诸多问题，包括缺乏足够的重视不足，内控环境薄弱，尚未构建完善的内控制度，管理不规范，财务管理工作者素质相对较低等问题，对于企业财务管理工作产生很大的影响。为进一步提高公司财务管理质量和效率，今后应当把握以下策略：高度重视该项工作，改善内控环境条件；进一步完善制度，提高工作效率；加强对财务工作者的培训教育。
参考文献：
[1]宋凤华.探究企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2014年20期.
[2]李剑.企业财务管理中存在的问题与解决办法.经营管理者，2015年12期.
[3]王金明.新形势下的中小企业财务管理研究[J].财经界（学术版），2014年05期.
[4]李建虹.浅议中小企业财务管理存在的问题及优化策略[J].才智，2012年24期.
关键词：企业 财务管理 策略
现阶段，企业在财务管理工作中暴露出一系列的问题，对于企业的经营运作产生严重影响，例如对财务管理工作不够重视，缺乏完善的制度保障，工作人员素质有待于提升等诸多问题，鉴于这一个方面的原因，本文在分析其中存在问题的基础上，提出加强管理的策略，希望能够为企业提高财务管理工作效率提供参考依据。
一、现阶段企业财务管理过程中面临的问题
1.缺乏足够的重视不足，内控环境薄弱。对该项工作，公司领导并没有充分了解，重视程度相对较低。财务工作者往往感觉个人的工作处于边缘状态，所以他们同样不注重该项工作，这样以来，财务管理工作必然发生这样那样的问题。要是公司规模较小，一般没有形成全面的财务管理部门，对于一些项目通常是通过自我管理的方式来进行，同时小公司并未雇佣专门的财务管理工作者，部分公司的财会工作者为兼职人员，或者为外聘人员，因此，使得内控环境相对较差。
2.尚未构建完善的内控制度，管理不规范。现阶段，市场竞争日趋白热化，在项目招投标、实施等环节均将面临不小的压力，如果想使自身在該领域树立起良好的形象，在市场之中处于不败之地，则必须不能出现一点的闪失。然而，具体工作过程中，公司往往不注重内部财务控制工作，公司领导阶层往往具有相对有限的精力与时间，使得公司内控工作缺少相关制度，工作不够规范，存在比较普遍的违规现象。制度是公司得以顺利经营的前提条件，一套合理有限的制度能够发挥教育、督促等各种功能。
3.财务管理工作者素质相对较低。不管哪一个行业，如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得健康持续发展，有待于具备足够的人才为其提供强有力的支持。而当前，企业尤其是广大中小企业，他们大多是属于家族式企业，一般是家族内部人员担任财务，很少去外部招聘高素质的人才，即使是有部分企业招聘了高素质的财务人才，但是由于对职工的职业发展缺乏重视，导致人才的稳定性较差，跳槽现象非常严重。
二、企业财务管理的有效策略
针对上述存在的一系列问题，在今后的工作中，必须重点把握以下对策。
1.高度重视该项工作，改善内控环境条件。长期的实践告诉我们，公司不管开展的项目多好，要是不能做好财务管理工作，同样不能获得较好的收益，收益，该项工作是公司持续发展的前提条件，高质量的财务管控能够为公司获得项目提供有力条件，否则将会对公司发展产生阻碍。公司管理者必须高度重视该项工作，将其归进规划之中，及时分析各种财务报表和，避免发生财务问题，对于财会职工来说，应当注重该项业务，充分认识到其重要意义，忠于职守，认真负责，严格按照各项规制开展工作，要是发生财务问题，必须在第一时间之内报告上级，选择合理的方法进行应对。
2.进一步完善制度，提高工作效率。完善的制度是一个公司进行管理工作的保障，同时能够取得较好的成效。具体来说，公司管理制度应当充分反映公司水平，充分反映出其个性。在职工、出入账以及各项财务数据上必须做出具体的说明，同时，制度必须保持与时代同工不同，按照所处环境条件以及发展状况不断进行调整，使其不断完善。制度建设是必经之路，然而，这个环节中应当充分兼顾各种因素的影响，要是发现制度不合理，必须在第一时间之内进行调整。具体来说，应当建立财务内控机制，审批制度，优化票据管理制度等。
3.加强对财务工作者的培训教育。公司财务管理具有相对较高的专业技能性，日常工作中必须分析许多财务数据，然后将分析结果输出，同时还可以分析数据体现的问题，从而能够供公司管理者使用，方便他们做出科学合理的决策。因此，公司必须注重对财务人员的培训教育，通过举办培训班，邀请专业作报告，进行交流等方式，来提高职工的综合素质，另一方面，在人才招聘过程中，注重所招录人员的综合素质。除此之外，还应当引入具有丰富从业经验的高素质财务人员，以提升整体实力，对其它人员产生带动作用。
三、结语
综上所述，现阶段，企业在开展财务管理工作过程中，存在诸多问题，包括缺乏足够的重视不足，内控环境薄弱，尚未构建完善的内控制度，管理不规范，财务管理工作者素质相对较低等问题，对于企业财务管理工作产生很大的影响。为进一步提高公司财务管理质量和效率，今后应当把握以下策略：高度重视该项工作，改善内控环境条件；进一步完善制度，提高工作效率；加强对财务工作者的培训教育。
参考文献：
[1]宋凤华.探究企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2014年20期.
[2]李剑.企业财务管理中存在的问题与解决办法.经营管理者，2015年12期.
[3]王金明.新形势下的中小企业财务管理研究[J].财经界（学术版），2014年05期.
[4]李建虹.浅议中小企业财务管理存在的问题及优化策略[J].才智，2012年24期.