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文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面：在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上，开展科室、项目、病种成本核算，建立成本管理系统，推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理；以沉淀的成本数据为依据，实现全面预算管理，对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制；建立绩效考核分配体系，以此为激励杠杆。确保成本管理及全面预算的实施：引入“资金成本”、“风险”观念。加强医院的筹资、投资、运营等资金远作。