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世界最大的新闻生产工厂——新闻集团的老板默多克最近开始叫板谷歌，宣称新闻集团要建立“付费墙”，不再允许谷歌和其他公司无偿使用新闻集团的消息内容。他希望未来谷歌只显示标题和文章摘要，并加入订阅《华尔街日报》的表格。
陈天桥看到这则消息，也许会露出会心的微笑。视频、文学这些已经在网络上被人们习惯免费取得而随意传播、不被当回事儿的东西，终于开始重新展现它们应有的价值。无数淘金者开始蠢蠢欲动，陈天桥无疑是他们当中装备最齐全、野心最大的一位。或者说，中国的正版时代的苹果已经掉落，不偏不倚砸在了正在思索的陈天桥的头上——盛大已经把七大文学网站悉数收入囊中，还收购了视频网站酷6、音乐公司华友世纪，并和湖南卫视合资成立盛视影业公司。
不过，这是一个终端和渠道愈来愈强势的时代。生产MP3、手机和电脑的终端厂商如苹果已经成了渠道商；拥有用户优势的运营商如中国移动也在借此巩固自己的主渠道地位；内容生产商也不甘成为渠道的打工者，想在渠道环节占据一席之地。这是一个从“终端战国”到“终端帝国”的过渡时代。
陈天桥想让盛大成为终端帝国，但盛大并没有苹果这样强大的创新能力，也没有中国移动这样庞大而忠实的用户基础。对于陈天桥来说，终端上流动的内容，是目前可以把握和比拼的第一步。
视频：坚定的HUlu路线
盛大收购酷6，打乱了这个行业原本的游戏规则。传统的视频网站起家靠的是You Tube(视频分享)+盜版模式，贏得了大量流量。正如优酷高级副总裁刘德乐所言，传统视频网站发展分为三个阶段：第一阶段是流量的不断扩大；第二阶段是营收逐渐增长，与此同时，流量虽然还在增长但速度放缓；第三阶段，收入的增长速度大于流量的增长速度。正当传统的视频网站跨越了第一个阶段，正处于第二和第三阶段的中间，再使把劲儿就能盈利的时候，盛大杀了进来，把原本安稳的一池春水搅起轩然大波，盛大的方针很明确，就是要把酷6打造成中国的Hulu。
坚定的搅局者 Hulu意味着什么?第一，全部内容正版化。这也是Hulu不同于YouTube的最大之处；第二，股东本身是大型的影视制作公司，内容资源丰沛，Hulu的三大股东新闻集团、NBC环球和迪士尼垄断了一半以上的美国影视剧市场份额。股东们的内容资源支撑了Hulu的核心竞争力。
反观酷6现在的布局，正是在这两个关键点上用力。在正版内容购买方面，酷6不惜砸入重金购买影视剧版权，包括热门影视剧的独播权。最新事件是，酷6重金买入四大名著的影视剧版权，其中《西游记》创下28万元／集的天价。优酷网高级副总裁刘德乐预计，仅买下四大名著的独家版权就要花费至少6 000万元。这样令人咋舌的举动，以至于业内人士评价酷6被盛大收购之后“烧钱倾向明显”。
同时，酷6坚决把长视频和短视频进行了分离，也就是把网友自创、拍客上传的分享型短视频和具有正规版权的影视居0和娱乐节目分离开宋，用两个不同网站运营。今年3月底，酷6的全正版化“酷六剧场”(ww.juchang.com)正式上线，势头迅猛，上线3天点击量就突破亿次。与此同时，酷6还把各种包括iuchang字母的域名抢注了下来。
盛大斩钉截铁式的Hulu路线与百度不谋而合，后者准备推出的视频网站“奇艺网”也宣称要走Hulu模式，奇艺网有着“天然”的Hulu血统，它已经获得了普罗维登斯资本的风险投资，而普罗维登斯正是Hulu的投资者。
盛大、百度，再加上一个义正词严的张朝阳和他的搜狐，这些视频网站的闯入者和搅局者手持巨资，打着正版化的旗号，颠覆中国旧有视频网站运营模式。所幸土豆和优酷在这行耕耘多年，占有了流量和人气的优势，于是都迫不及待地再次融资，在正版化的战役打响前厉兵秣马，预备粮草。PPlive获得了上海市政府的亿元注资，而优酷最近也完成了4 000万美元融资。资金实力大增的优酷最近在韩剧方面颇有建树，和三大韩国电视台SBS、MBC、KBS分别达成了新剧购买或战略合作协议，号称“将形成国内最大的韩剧播出集散地”。
视频网站在购买影视版权方面酣战不休，让影视剧制作公司从中渔翁得利，以前电视台向这些公司购买影视剧，一般是先付一部分款项，播出之后再付尾款，而杀红了眼的网站一般都在合同签署之后一次性付清，一掷千金的豪爽态度令影视公司喜不自禁。
但无论如何，传统的视频网站对Hulu模式的拥戴程度显然不及前三家搅局者。它们似乎要走介于“Hulu”和“YouTube”之间的折中路线。土豆CEO王微就公开放话“在中国搞Hulu模式比搭建联合国还难”。而优酷副总裁刘德乐则公开表示，优酷不会像酷6那样把长短视频分开，也不会去购买那些“独家版权”的影视剧，因为价格过高。优酷要走“联合播出”，”共享版权”的方式。
土豆和优酷的游移有它们公开的理由，但版权费用飞涨是根本的问题。
垫高自制网络剧的起点 在购买价格越来越高的情况下，自制网络剧已经越来越被各大视频网站列入了战略。网络剧本身在内容上也许是更符合网民口味的。著名导演、中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙认为，网络自制剧将会是未来一个主流趋势，“其实网络和电视的位置很不一样，它是互动的。专门为网络所制作的节目才是网络将来发展的必由之路。”
什么样的网络剧是最符合受众口味的?视频网站都意识到，完全依靠网友自娱自乐的用户产生内容成不了大气候。专业人士迟早会注意到在眼皮底下发生的“网络革命”，然后以自己的力量参与其中。对网络视频而言，专业制作班底的出现意味着一个“强势的”Web 2.0平台正在形成。同样是交互，事先策划好的交互显然比仅凭运气更可能取得成功。优酷华南区公关经理朱敏说，正在优酷热播的《非常爱情抂》就邀请了取得不俗票房业绩《非常完美》的导演金依萌担任监制。
除了在内容上可以更为贴合网友口味，好的自制网络剧完全可以通过植入式营销实现创收，为视频网站带来现金流——美的、康师傅等企业都在优酷的自制网络剧中进行了植入式营销。
然而，在自制网络剧方面，各个视频网站起点都很低。陈天桥现在所做的，就是努力把酷6的起点垫高。他围绕内容进行的全方位收购显然为酷6在自制内容方面打下了良好的基础——酷6的兄弟公司盛视影业和盛大文学，前一个可能直接给酷6提供影视剧资源、后一个则可以向酷6输出文学剧本，供其改编成各种各样的自制网络剧集。
酷6副总裁、创始人之一郝志中说，酷6现在有计划投资拍摄一系列自制网剧，同时盛大旗下的盛视影业，也就是醋6的兄弟公司，也将在影视剧资源方面给予酷6的内容支持。
“我们无论是在资金还是在内容方面，都获得了盛大极大的帮助。”郝志中说。
文学：内容撬动平台
在文学方面，盛大走的是“平台+内容”路线，既做平台，也做内容。2009年3月10日，盛大在京发布其“一人一书”计划(OPOB，One Person OneBook)。盛大试图打造一个平台，向所有内容提供商开放，报纸、杂志、论坛、博客等各种版权内容均可自由接入、自主定价，如同一个巨大的中文版权集散中心；在对硬件生产商方面，这个平台开放给所有硬件厂商使用，任何设备厂商都可以接入这个平台，有点像“电子书的阿里巴巴”。
不同的是，盛大不满足于只做平台，它还要做内容。目前，盛大已经收购了起点中文网、晋江原创网、红袖添香、榕树下等7家文学网站，几乎把中国当下主流的文学网站一网打尽，同时与王蒙、郑渊洁等作家签约，渗透了传统的作家畅销书市场。
群雄混战 一人一书的平台狂想已经足够宏大，为什么同时还要做内容呢?因为从生产的角度来看，电子书是一个毫无门槛的产业。在E-Ink公司发明电子墨水技术、元太科技将其量产化之后，电子书生产公司需要考虑的只是外观设计及操作平台的开发。当硬件无法体现差异化的时候，几乎每一家公司都希望在内容方面形成自己独特的优势。
Kindoe对亚马逊来说几乎是水到渠成的事情，因为亚马逊拥有无人能敌的图书资源。它和出版社是叶`理+批发”的关系。这种关系形成已久，比较稳定，而且资源库足够大。再看看中国貌似蓬勃发展的电子书行业，已经聚集了上百家跨界而来的淘金者。原来制造MP3、手写笔、数码相机、手机、电脑、电信设备的公司、电信运营商，以及各种风投和创业者都在摩拳擦掌。但在不掌握内容的情况下，大家都变成了纯然的硬件生产商。战役一打响就显得有些“捉襟见肘”。要知道，即使是创造了销售神话的iPod，也是在2003年推出音乐商店i7unes之后才获得意想不到的可观销量。
内容的重要性由此凸显。汉王成立了100余人的资源建设部，用于和出版社、纸媒接洽内容的合作；金蟾、易万卷等阅读器制造厂商也在建立自己的内容分销平台。在出版行业耕耘多年的方正不仅拥有国内绝大多数出版社都使用其排版软件的优势，还拥有阿帕比在数字图书馆领域积累的图书资源，在此基础之上。方正于去年7月推出番薯网，并加大力度寻求与出版社进行更广泛的合作。
然而，大多数的公司只能依靠整合外部的图书资源为我所用，整合过程必定是冗长艰巨、充满变数的。尤其在中国，绝大多数的图书资源掌握在大大小小几百家出版社手中，它们对电子书这一新生事物既向往又戒备，不愿轻举妄动。目前国内版权保护的不力也让传统出版社与电子书厂商之间的合作蒙上了不信任的阴霾。
兵分三路的盛大模式 在这样的局面之下，盛大独辟蹊径，趁乱建立起属于自己的版权优势，那就是，自己掌握和生产内容。传统出版行业体制难以渗透和突破，就从那些文学网站人手，先把网络文学的内容一股脑儿装到篮子里再说，于是有了对七大主流文学网站的全盘吃进。
实际上，网络文学的力量和潜力的确不可小觑。借助网络文学滋长出了大量的文化公司，在出版业惨淡经营的近些年，它们依靠出版网络文学的实体书获得了快速增长。盛大在收购文学网站的同时，也把这类公司的一些佼佼者收入囊中，包括华文天下、聚星天华等。
有了内容支持，盛大认为自己已经具备了平台运作的基础。盛大文学CEO侯小强说，对大量版权资源的掌控，让盛大文学有了搭建内容平台的底气。除此之外，盛大在长期网络游戏运营过程中总结出一套与黑客、木马做斗争的经验，并以此为基础开发了一个版权内容的保护系统，也增加了这个平台对内容供应商的吸引力。
目前看来，盛大的平台框架已经初步搭建起来。“一人一书”计划的首批合作伙伴名录包括：春风文艺出版社、轻工业出版社、新星出版社、新华传媒集团、北京出版集团等出版商，起点中文网等文学网站，以及王蒙、郑渊洁等作家。名录虽然不长，合作伙伴数量十分有限，但已经峥嵘初露，可以大致勾勒盛大文学的运作模式兵分三路：
第一路是盛大自有版权的书籍制作，起点中文网等文学网站被盛大收购后，为盛大提供了“海量版权”的来源，当然，这只是一个开始，相当于没有经过加工的食材。然后，盛大旗下的中智博文、华文天下、聚石文华、聚星天华等出版商从这些海量版权中挑选出点击量最大、最受欢迎的网络文学，进行实体书的包装出版、线下营销以及书店出售，这些自有版权的书籍也将成为盛大“一人一书”平台中的重要内容。
第二路是与春风文艺出版社、轻工业出版社等传统出版社合作，将这些出版社的版权书籍接入盛大的“一人一书”系统平台，通过下游电子书生产商到达读者，完成“网上版权交易”，产生的经济利润由盛大、出版社和硬件商三者分成。
第三路是与郑渊洁、王蒙这样的个人作家合作，这些人已经有自己的品牌效应，不需要通过出版社，可以直接把自己的作品接入盛大“一人一书”平台，抵达各自的读者群体。盛大和作者直接进行分成，省却了中间的无数环节。
天下人咸归之? 按照盛大的设想，也许在未来的几十年中，电子阅读器或者某个集大成的终端将逐步取代纸张成为人们阅读的主流形式。当书籍的创作者和阅读者可以通过某个平台无缝隙对接的时候，出版社就被挤出了，这正如淘宝挤出了大量经销商和分销商一样。上游的作者可以把他们的文学作品自由上传到盛大的平台，自由定价，下游的读者可以很方便地搜索到自己想要的读物，通过平台的支付系统付费(费用远低于现在纸质书的定价)。
这是一个华丽而恢宏的想象，撬动这个想象的现实支点是内容。盛大短时间内不可能说服大多数出版社和作者把内容接入到这个平台上，只能先用自有的内容作为支点、试验田和示范区，来教育这条产业链上的各个利益攸关者。
在陈天桥的理解中。终端帝国是一个多维的概念，并不只是一个空空如也的终端，除了输送内容之外一无他用。这个终端帝国是立体的、自给自足的、有着生命力和孕育力的。盛大现在做的，就是培育这个帝国的孕育力和自给力，自己动手，丰衣足食。先依靠内容的硬实力令天下归心，制造黏性用户。当他们愿意滞留在盛大王国后，慢慢“天下之人咸归之”，软实力渐渐具备，终端帝国也就水到渠成。
盛大有这样的执行能力吗?
陈天桥看到这则消息，也许会露出会心的微笑。视频、文学这些已经在网络上被人们习惯免费取得而随意传播、不被当回事儿的东西，终于开始重新展现它们应有的价值。无数淘金者开始蠢蠢欲动，陈天桥无疑是他们当中装备最齐全、野心最大的一位。或者说，中国的正版时代的苹果已经掉落，不偏不倚砸在了正在思索的陈天桥的头上——盛大已经把七大文学网站悉数收入囊中，还收购了视频网站酷6、音乐公司华友世纪，并和湖南卫视合资成立盛视影业公司。
不过，这是一个终端和渠道愈来愈强势的时代。生产MP3、手机和电脑的终端厂商如苹果已经成了渠道商；拥有用户优势的运营商如中国移动也在借此巩固自己的主渠道地位；内容生产商也不甘成为渠道的打工者，想在渠道环节占据一席之地。这是一个从“终端战国”到“终端帝国”的过渡时代。
陈天桥想让盛大成为终端帝国，但盛大并没有苹果这样强大的创新能力，也没有中国移动这样庞大而忠实的用户基础。对于陈天桥来说，终端上流动的内容，是目前可以把握和比拼的第一步。
视频：坚定的HUlu路线
盛大收购酷6，打乱了这个行业原本的游戏规则。传统的视频网站起家靠的是You Tube(视频分享)+盜版模式，贏得了大量流量。正如优酷高级副总裁刘德乐所言，传统视频网站发展分为三个阶段：第一阶段是流量的不断扩大；第二阶段是营收逐渐增长，与此同时，流量虽然还在增长但速度放缓；第三阶段，收入的增长速度大于流量的增长速度。正当传统的视频网站跨越了第一个阶段，正处于第二和第三阶段的中间，再使把劲儿就能盈利的时候，盛大杀了进来，把原本安稳的一池春水搅起轩然大波，盛大的方针很明确，就是要把酷6打造成中国的Hulu。
坚定的搅局者 Hulu意味着什么?第一，全部内容正版化。这也是Hulu不同于YouTube的最大之处；第二，股东本身是大型的影视制作公司，内容资源丰沛，Hulu的三大股东新闻集团、NBC环球和迪士尼垄断了一半以上的美国影视剧市场份额。股东们的内容资源支撑了Hulu的核心竞争力。
反观酷6现在的布局，正是在这两个关键点上用力。在正版内容购买方面，酷6不惜砸入重金购买影视剧版权，包括热门影视剧的独播权。最新事件是，酷6重金买入四大名著的影视剧版权，其中《西游记》创下28万元／集的天价。优酷网高级副总裁刘德乐预计，仅买下四大名著的独家版权就要花费至少6 000万元。这样令人咋舌的举动，以至于业内人士评价酷6被盛大收购之后“烧钱倾向明显”。
同时，酷6坚决把长视频和短视频进行了分离，也就是把网友自创、拍客上传的分享型短视频和具有正规版权的影视居0和娱乐节目分离开宋，用两个不同网站运营。今年3月底，酷6的全正版化“酷六剧场”(ww.juchang.com)正式上线，势头迅猛，上线3天点击量就突破亿次。与此同时，酷6还把各种包括iuchang字母的域名抢注了下来。
盛大斩钉截铁式的Hulu路线与百度不谋而合，后者准备推出的视频网站“奇艺网”也宣称要走Hulu模式，奇艺网有着“天然”的Hulu血统，它已经获得了普罗维登斯资本的风险投资，而普罗维登斯正是Hulu的投资者。
盛大、百度，再加上一个义正词严的张朝阳和他的搜狐，这些视频网站的闯入者和搅局者手持巨资，打着正版化的旗号，颠覆中国旧有视频网站运营模式。所幸土豆和优酷在这行耕耘多年，占有了流量和人气的优势，于是都迫不及待地再次融资，在正版化的战役打响前厉兵秣马，预备粮草。PPlive获得了上海市政府的亿元注资，而优酷最近也完成了4 000万美元融资。资金实力大增的优酷最近在韩剧方面颇有建树，和三大韩国电视台SBS、MBC、KBS分别达成了新剧购买或战略合作协议，号称“将形成国内最大的韩剧播出集散地”。
视频网站在购买影视版权方面酣战不休，让影视剧制作公司从中渔翁得利，以前电视台向这些公司购买影视剧，一般是先付一部分款项，播出之后再付尾款，而杀红了眼的网站一般都在合同签署之后一次性付清，一掷千金的豪爽态度令影视公司喜不自禁。
但无论如何，传统的视频网站对Hulu模式的拥戴程度显然不及前三家搅局者。它们似乎要走介于“Hulu”和“YouTube”之间的折中路线。土豆CEO王微就公开放话“在中国搞Hulu模式比搭建联合国还难”。而优酷副总裁刘德乐则公开表示，优酷不会像酷6那样把长短视频分开，也不会去购买那些“独家版权”的影视剧，因为价格过高。优酷要走“联合播出”，”共享版权”的方式。
土豆和优酷的游移有它们公开的理由，但版权费用飞涨是根本的问题。
垫高自制网络剧的起点 在购买价格越来越高的情况下，自制网络剧已经越来越被各大视频网站列入了战略。网络剧本身在内容上也许是更符合网民口味的。著名导演、中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙认为，网络自制剧将会是未来一个主流趋势，“其实网络和电视的位置很不一样，它是互动的。专门为网络所制作的节目才是网络将来发展的必由之路。”
什么样的网络剧是最符合受众口味的?视频网站都意识到，完全依靠网友自娱自乐的用户产生内容成不了大气候。专业人士迟早会注意到在眼皮底下发生的“网络革命”，然后以自己的力量参与其中。对网络视频而言，专业制作班底的出现意味着一个“强势的”Web 2.0平台正在形成。同样是交互，事先策划好的交互显然比仅凭运气更可能取得成功。优酷华南区公关经理朱敏说，正在优酷热播的《非常爱情抂》就邀请了取得不俗票房业绩《非常完美》的导演金依萌担任监制。
除了在内容上可以更为贴合网友口味，好的自制网络剧完全可以通过植入式营销实现创收，为视频网站带来现金流——美的、康师傅等企业都在优酷的自制网络剧中进行了植入式营销。
然而，在自制网络剧方面，各个视频网站起点都很低。陈天桥现在所做的，就是努力把酷6的起点垫高。他围绕内容进行的全方位收购显然为酷6在自制内容方面打下了良好的基础——酷6的兄弟公司盛视影业和盛大文学，前一个可能直接给酷6提供影视剧资源、后一个则可以向酷6输出文学剧本，供其改编成各种各样的自制网络剧集。
酷6副总裁、创始人之一郝志中说，酷6现在有计划投资拍摄一系列自制网剧，同时盛大旗下的盛视影业，也就是醋6的兄弟公司，也将在影视剧资源方面给予酷6的内容支持。
“我们无论是在资金还是在内容方面，都获得了盛大极大的帮助。”郝志中说。
文学：内容撬动平台
在文学方面，盛大走的是“平台+内容”路线，既做平台，也做内容。2009年3月10日，盛大在京发布其“一人一书”计划(OPOB，One Person OneBook)。盛大试图打造一个平台，向所有内容提供商开放，报纸、杂志、论坛、博客等各种版权内容均可自由接入、自主定价，如同一个巨大的中文版权集散中心；在对硬件生产商方面，这个平台开放给所有硬件厂商使用，任何设备厂商都可以接入这个平台，有点像“电子书的阿里巴巴”。
不同的是，盛大不满足于只做平台，它还要做内容。目前，盛大已经收购了起点中文网、晋江原创网、红袖添香、榕树下等7家文学网站，几乎把中国当下主流的文学网站一网打尽，同时与王蒙、郑渊洁等作家签约，渗透了传统的作家畅销书市场。
群雄混战 一人一书的平台狂想已经足够宏大，为什么同时还要做内容呢?因为从生产的角度来看，电子书是一个毫无门槛的产业。在E-Ink公司发明电子墨水技术、元太科技将其量产化之后，电子书生产公司需要考虑的只是外观设计及操作平台的开发。当硬件无法体现差异化的时候，几乎每一家公司都希望在内容方面形成自己独特的优势。
Kindoe对亚马逊来说几乎是水到渠成的事情，因为亚马逊拥有无人能敌的图书资源。它和出版社是叶`理+批发”的关系。这种关系形成已久，比较稳定，而且资源库足够大。再看看中国貌似蓬勃发展的电子书行业，已经聚集了上百家跨界而来的淘金者。原来制造MP3、手写笔、数码相机、手机、电脑、电信设备的公司、电信运营商，以及各种风投和创业者都在摩拳擦掌。但在不掌握内容的情况下，大家都变成了纯然的硬件生产商。战役一打响就显得有些“捉襟见肘”。要知道，即使是创造了销售神话的iPod，也是在2003年推出音乐商店i7unes之后才获得意想不到的可观销量。
内容的重要性由此凸显。汉王成立了100余人的资源建设部，用于和出版社、纸媒接洽内容的合作；金蟾、易万卷等阅读器制造厂商也在建立自己的内容分销平台。在出版行业耕耘多年的方正不仅拥有国内绝大多数出版社都使用其排版软件的优势，还拥有阿帕比在数字图书馆领域积累的图书资源，在此基础之上。方正于去年7月推出番薯网，并加大力度寻求与出版社进行更广泛的合作。
然而，大多数的公司只能依靠整合外部的图书资源为我所用，整合过程必定是冗长艰巨、充满变数的。尤其在中国，绝大多数的图书资源掌握在大大小小几百家出版社手中，它们对电子书这一新生事物既向往又戒备，不愿轻举妄动。目前国内版权保护的不力也让传统出版社与电子书厂商之间的合作蒙上了不信任的阴霾。
兵分三路的盛大模式 在这样的局面之下，盛大独辟蹊径，趁乱建立起属于自己的版权优势，那就是，自己掌握和生产内容。传统出版行业体制难以渗透和突破，就从那些文学网站人手，先把网络文学的内容一股脑儿装到篮子里再说，于是有了对七大主流文学网站的全盘吃进。
实际上，网络文学的力量和潜力的确不可小觑。借助网络文学滋长出了大量的文化公司，在出版业惨淡经营的近些年，它们依靠出版网络文学的实体书获得了快速增长。盛大在收购文学网站的同时，也把这类公司的一些佼佼者收入囊中，包括华文天下、聚星天华等。
有了内容支持，盛大认为自己已经具备了平台运作的基础。盛大文学CEO侯小强说，对大量版权资源的掌控，让盛大文学有了搭建内容平台的底气。除此之外，盛大在长期网络游戏运营过程中总结出一套与黑客、木马做斗争的经验，并以此为基础开发了一个版权内容的保护系统，也增加了这个平台对内容供应商的吸引力。
目前看来，盛大的平台框架已经初步搭建起来。“一人一书”计划的首批合作伙伴名录包括：春风文艺出版社、轻工业出版社、新星出版社、新华传媒集团、北京出版集团等出版商，起点中文网等文学网站，以及王蒙、郑渊洁等作家。名录虽然不长，合作伙伴数量十分有限，但已经峥嵘初露，可以大致勾勒盛大文学的运作模式兵分三路：
第一路是盛大自有版权的书籍制作，起点中文网等文学网站被盛大收购后，为盛大提供了“海量版权”的来源，当然，这只是一个开始，相当于没有经过加工的食材。然后，盛大旗下的中智博文、华文天下、聚石文华、聚星天华等出版商从这些海量版权中挑选出点击量最大、最受欢迎的网络文学，进行实体书的包装出版、线下营销以及书店出售，这些自有版权的书籍也将成为盛大“一人一书”平台中的重要内容。
第二路是与春风文艺出版社、轻工业出版社等传统出版社合作，将这些出版社的版权书籍接入盛大的“一人一书”系统平台，通过下游电子书生产商到达读者，完成“网上版权交易”，产生的经济利润由盛大、出版社和硬件商三者分成。
第三路是与郑渊洁、王蒙这样的个人作家合作，这些人已经有自己的品牌效应，不需要通过出版社，可以直接把自己的作品接入盛大“一人一书”平台，抵达各自的读者群体。盛大和作者直接进行分成，省却了中间的无数环节。
天下人咸归之? 按照盛大的设想，也许在未来的几十年中，电子阅读器或者某个集大成的终端将逐步取代纸张成为人们阅读的主流形式。当书籍的创作者和阅读者可以通过某个平台无缝隙对接的时候，出版社就被挤出了，这正如淘宝挤出了大量经销商和分销商一样。上游的作者可以把他们的文学作品自由上传到盛大的平台，自由定价，下游的读者可以很方便地搜索到自己想要的读物，通过平台的支付系统付费(费用远低于现在纸质书的定价)。
这是一个华丽而恢宏的想象，撬动这个想象的现实支点是内容。盛大短时间内不可能说服大多数出版社和作者把内容接入到这个平台上，只能先用自有的内容作为支点、试验田和示范区，来教育这条产业链上的各个利益攸关者。
在陈天桥的理解中。终端帝国是一个多维的概念，并不只是一个空空如也的终端，除了输送内容之外一无他用。这个终端帝国是立体的、自给自足的、有着生命力和孕育力的。盛大现在做的，就是培育这个帝国的孕育力和自给力，自己动手，丰衣足食。先依靠内容的硬实力令天下归心，制造黏性用户。当他们愿意滞留在盛大王国后，慢慢“天下之人咸归之”，软实力渐渐具备，终端帝国也就水到渠成。
盛大有这样的执行能力吗?