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【摘 要】高层建筑的是城市发展过程中的必需品，其具有难度大、功能多及建造所涉及到技术复杂的特点，因此在对高层建筑建造有着很大的要求。为了使得高层建筑的质量得以保证，就需要我们做好其施工管理工作。本文结合高层建筑施工管理的特点，探讨了出高层建筑施工管理的有效措施，以提高建筑管理的水平，保证建筑施工的质量。
【关键词】高层建筑；施工管理；控制措施
在高层建筑的建设过程中，需要满足居民生活过程中的一些设施，并且在施工时还要对结构抗浮问题加以解决，所以高层建筑一般都需要建造几层的地下室，在地下室建造的过程中，需要对基坑支护及防水等问题进行考虑。
高层建筑存在着功能复杂，并且工程巨大，有着众多子系统的特征，并且在建造过程中，需要使用很多新技术及材料，因此在施工中，对施工管理及其工序的协调要求比较高。
一、高层建筑施工管理的特点
1.施工的周期较长，并且层数较多。一般来说，我国的高层建筑的层数多在20-30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2-4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。
2.材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多。由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。
3.工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂。在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
4.高空作业危险性大。高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患
问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。
二、高层建筑施工管理的控制措施
1.技术质量管理。认真落实国家及地方各项规章制度和技术规范，作为项目组织管理人员，要认贯彻真执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》，从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程技术洽商工作，施工过程中严把每一道施工工序及操作规程，如土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等都要有专人负责，强制性实施，现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2.把握管理要点、合理控制施工进度。
（1）工程项目施工进度计划的编制方法及选用。工程项目施工进度计划的编制方法有：关键日期表法、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术等五种方法。各施工企业应根据各自单位和工程项目的实际情况选用合适方法。
（2）处理好质量、造价、工期进度三者之间的关系。作为建设单位在项目建设实施阶段的目标就是力求工期短、造价低、质量好。正确处理好质量、造价、工期三者之间的独立统一关系，是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的大问题。
这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
（3）做好施工进度事中、事后的控制。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作好施工记录、做好施工调节工作。
工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工进度控制的水平，才能进一步控制好施工工期。
3.做好施工过程中成本管理与控制。做好成本管控对高层建筑施工管理有着重要作用。而要想做好高层建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。 一方面要合理安排人员配备，确保每个岗位都能发挥应有的责任，另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的不断培训，实现每个员工都能尽其能。最后，施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂，且由于使用负荷率高，因此常常需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。
4.严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。
而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
5.高层建筑施工中的安全措施。制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施：制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程：编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工.就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期，以及控制施工成本都有至关重要作用。
参考文献：
[1]闫震，王海周，高层建筑施工质量管理控制措施探析[J]；中国新技术新产品；2010年06期。
[2]李雪华，浅析高层建筑施工過程中的问题及质量控制[J]；中国新技术新产品；2011年20期。
[3]周晓强，胡万里，高层建筑工程施工中应注意的安全问题及对策[J].科技成果纵横，2010（11）.
【关键词】高层建筑；施工管理；控制措施
在高层建筑的建设过程中，需要满足居民生活过程中的一些设施，并且在施工时还要对结构抗浮问题加以解决，所以高层建筑一般都需要建造几层的地下室，在地下室建造的过程中，需要对基坑支护及防水等问题进行考虑。
高层建筑存在着功能复杂，并且工程巨大，有着众多子系统的特征，并且在建造过程中，需要使用很多新技术及材料，因此在施工中，对施工管理及其工序的协调要求比较高。
一、高层建筑施工管理的特点
1.施工的周期较长，并且层数较多。一般来说，我国的高层建筑的层数多在20-30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2-4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。
2.材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多。由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。
3.工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂。在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
4.高空作业危险性大。高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患
问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。
二、高层建筑施工管理的控制措施
1.技术质量管理。认真落实国家及地方各项规章制度和技术规范，作为项目组织管理人员，要认贯彻真执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》，从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程技术洽商工作，施工过程中严把每一道施工工序及操作规程，如土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等都要有专人负责，强制性实施，现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2.把握管理要点、合理控制施工进度。
（1）工程项目施工进度计划的编制方法及选用。工程项目施工进度计划的编制方法有：关键日期表法、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术等五种方法。各施工企业应根据各自单位和工程项目的实际情况选用合适方法。
（2）处理好质量、造价、工期进度三者之间的关系。作为建设单位在项目建设实施阶段的目标就是力求工期短、造价低、质量好。正确处理好质量、造价、工期三者之间的独立统一关系，是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的大问题。
这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
（3）做好施工进度事中、事后的控制。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作好施工记录、做好施工调节工作。
工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工进度控制的水平，才能进一步控制好施工工期。
3.做好施工过程中成本管理与控制。做好成本管控对高层建筑施工管理有着重要作用。而要想做好高层建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。 一方面要合理安排人员配备，确保每个岗位都能发挥应有的责任，另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的不断培训，实现每个员工都能尽其能。最后，施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂，且由于使用负荷率高，因此常常需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。
4.严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。
而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
5.高层建筑施工中的安全措施。制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施：制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程：编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工.就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期，以及控制施工成本都有至关重要作用。
参考文献：
[1]闫震，王海周，高层建筑施工质量管理控制措施探析[J]；中国新技术新产品；2010年06期。
[2]李雪华，浅析高层建筑施工過程中的问题及质量控制[J]；中国新技术新产品；2011年20期。
[3]周晓强，胡万里，高层建筑工程施工中应注意的安全问题及对策[J].科技成果纵横，2010（11）.