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【摘 要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业文化对于企业的长久发展而言至关重要，在我国的国有企业中企业文化一直对其发挥着积极的推动作用，以企业文化为基础的国有企业具有更强劲的精神动力。尤其在新时代改革发展的背景下，无论是在国际上还是国内市场中企业之间的竞争力逐渐增大，国家相关部门进一步深化并加强了对国有企业的改革，提高了对国有企业文化建设的重视，然而在实际建设发展中仍然存在诸多的问题，对企业文化的顺利形成造成阻碍。本文就企业文化融合发展展开探讨。
【关键词】新时期;企业文化建设;实践
引言
企业文化的产生过程主要是在企业的经营过程中慢慢的形成并被员工所认同的企业精神、经营理念、企业宗旨、企业历史的综合，它是任何一个企业都不可或缺的一部分。建设一个符合企业特色的企业文化，不仅能充分展示员工的精神面貌，提升企业的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企业的团结氛围，提高员工的归属感，激发员工干事创业的活力，帮助企业在市场竞争中推广企业品牌，提高企业的综合实力，更好地推动企业发展。
1.国有企业开展文化建设的意义
1.1营造积极的工作氛围
员工是企业持久发展的关键力量，在对员工的管理过程中，存在的常见问题一般表现在与员工的沟通交流、对员工的关注度以及企业文化的影响三个方面。在消极环境下员工的工作积极性很难被调动，其工作态度以及工作效率也会受到影响，甚至会影响到企业的经济效益。而通过开展国有企业文化建设，能够从思想层面加强员工对企业的主人翁意识，让员工更加充分的了解企业的发展内涵，有利于积聚员工们的文化凝聚力，进而员工对企业就会产生较强的认同感和归属感，在良好的工作氛围中不断完善自己的工作能力，积极做出对企业的发展有利的贡献。
1.2辐射作用
企业文化建设可以有效地帮助企业塑造内部形象和外部形象，良好的企业文化同时也是企业成功的主要标志。从内部来说，它可以激发企业内部员工对所在企业的自豪感和责任心;从外部来说，它可以更加深刻地反映出该企业的文化内涵和企業发展特点。一个良好的企业整体文化除了可以对自身企业有很大的影响之外，还会对企业所在地区甚至国内外同类企业产生较大影响。所以，企业文化建设也有着巨大的辐射作用。
1.3提高国有企业竞争力
国有企业之间的竞争不仅表现在经济效率方面，而且还体现在文化建设方面，随着经济的快速发展，国有企业不再仅限于对当前利益的注重，而是更加在意企业的长久持续发展，因此文化建设作为长远发展中的关键所在受到企业的重视，通过开展企业文化建设，有利于丰富国有企业内涵，促使企业发展获得更多的活力，从而可以有效提升国有企业的竞争力，使国有企业在面对复杂多变的国际、国内市场环境时能够以更加稳健的姿态矗立之中。
2.企业文化融合发展策略
2.1抓好思想教育
加强企业文化的宣贯，一是要抓实员工思想教育，通过会议讲座、主题研讨、宣传专栏、座谈交流等形式广泛宣传，向员工宣贯企业文化理念，提升员工对于企业文化的认识;二是要更好地提升企业文化的宣传力度，提高企业文化宣传队伍的业务能力。
2.2加强企业人员教育培养
企业需充分地了解企业文化的继承性、独特性、相融性、人本性、整体性、创新性等特性，引导企业员工和领导人员利用传统媒体和新媒体相结合的方式来进行企业文化宣传，制定具有创新性和前瞻性的企业发展方案。以企业文化为依托，积极引入新理念、新思路、新哲学，通过不断学习实践形成符合企业发展的行为规范、价值观念、经营哲学。另外，企业可通过调阅档案或沟通交流的方式，了解相关人员的能力、水平、层次、思维、年龄等情况，有侧重、针对性地开展与企业文化有关的培训项目，引导企业员工学习经济学、管理学、信息学、心理学等内容，或将一些具有企业文化特性的价值观念、企业形象、团体意识、企业道德、企业制度、企业精神、企业使命等多元素渗透到培训当中，对企业员工进行全方面、多维度、深层次的培养。
2.3确保理论结合实际
企业文化建设需要注意保持理论和实际的紧密关系，不能出现脱节情况。企业文化建设必须以理论作为出发点，将实践作为企业落脚点。通过理论知识和实践内容的有效结合，让企业文化建设价值得以真正发挥。企业除了要考虑内部实际工作状况以外，还要综合企业经济环境、市场状态以及企业发展规律等多方面因素，对企业员工的道德水平、工作准则、员工行为进行多方分析，确保企业文化建设方案能够最大限度上满足企业发展的需求。而且在实践落实中要严格审核建设方案，鼓励员工针对企业文化建设实施过程中出现的一些问题提出自己的见解，并且参与到企业制度和规定的制定过程中来，确保企业文化建设的实效性，这对提高企业管理水平也有积极的意义。
2.4积极打造富有特色的企业文化
在竞争激烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得发展。对此，企业在制定战略管理目标时，应当注重自身文化战略意义的建设，应当根据自身实际情况，积极打造出企业特有的文化，因为在市场环境中企业之间的相似度越来越高，如果不具备与众不同的特点，很难在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在创建文化过程中，坚持特有文化的建设，这不仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通过打造企业特有的文化，也能够明确企业自身的定位，进而促进企业更好更快的发展。
2.5健全企业文化保障机制
企业文化建设的顺利开展离不开组织机制的保障，国有企业若想做好文化建设就需要建立完善的领导机制，管理层加强对企业文化建设重视，做好短期文化建设目标的同时还需注重对长远文化建设计划的规划，在确定文化建设的具体实施过程时应与企业员工共同进行探讨，深入研究员工们的建设意见，从而制定出更好更能发挥有效管理作用的文化建设目标。此外通过完善的企业文化建设保障机制可以准确的落实文化建设相关人员的权利和职责，分派专业性的人员开展文化建设任务，保障文化建设工作的质量，同时文化建设的职能部门还需做好对员工的管理，在员工中积极践行企业文化，加强员工的企业文化培训教育，帮助员工全面了解企业文化内涵，促使企业文化持续保持活力。
3.结语
企业文化建设对增强企业竞争力、凝聚员工智慧起着添砖加瓦的作用。国有企业更要推动、强化企业文化建设，推进企业文化建设与企业管理工作的融合，利用企业文化更好地推动企业的管理，发挥企业文化的精神引领作用，从而进一步推动企业高质量发展。
参考文献
[1]范秋明.新时期加强企业文化建设的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2018（04）：194-195.
[2]刘国栋.加强国有企业文化建设的路径探究[J].智库时代，2019（08）：36，38.
[3]本刊讯.加强文化引领推动企业高质量发展2018广东企业思想建设与企业文化建设工作年会在广州举行[J].新经济，2019（01）：28-32.
[4]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（05）：39.
[5]陈耀.分析国有企业文化建设与精神文明建设的有机融合[J].企业科技与发展，2019（10）：270-271.
[6]周幸忠.加强企业文化建设推动发展战略落地[N].中国远洋海运报，2019-09-20（B02）.
【关键词】新时期;企业文化建设;实践
引言
企业文化的产生过程主要是在企业的经营过程中慢慢的形成并被员工所认同的企业精神、经营理念、企业宗旨、企业历史的综合，它是任何一个企业都不可或缺的一部分。建设一个符合企业特色的企业文化，不仅能充分展示员工的精神面貌，提升企业的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企业的团结氛围，提高员工的归属感，激发员工干事创业的活力，帮助企业在市场竞争中推广企业品牌，提高企业的综合实力，更好地推动企业发展。
1.国有企业开展文化建设的意义
1.1营造积极的工作氛围
员工是企业持久发展的关键力量，在对员工的管理过程中，存在的常见问题一般表现在与员工的沟通交流、对员工的关注度以及企业文化的影响三个方面。在消极环境下员工的工作积极性很难被调动，其工作态度以及工作效率也会受到影响，甚至会影响到企业的经济效益。而通过开展国有企业文化建设，能够从思想层面加强员工对企业的主人翁意识，让员工更加充分的了解企业的发展内涵，有利于积聚员工们的文化凝聚力，进而员工对企业就会产生较强的认同感和归属感，在良好的工作氛围中不断完善自己的工作能力，积极做出对企业的发展有利的贡献。
1.2辐射作用
企业文化建设可以有效地帮助企业塑造内部形象和外部形象，良好的企业文化同时也是企业成功的主要标志。从内部来说，它可以激发企业内部员工对所在企业的自豪感和责任心;从外部来说，它可以更加深刻地反映出该企业的文化内涵和企業发展特点。一个良好的企业整体文化除了可以对自身企业有很大的影响之外，还会对企业所在地区甚至国内外同类企业产生较大影响。所以，企业文化建设也有着巨大的辐射作用。
1.3提高国有企业竞争力
国有企业之间的竞争不仅表现在经济效率方面，而且还体现在文化建设方面，随着经济的快速发展，国有企业不再仅限于对当前利益的注重，而是更加在意企业的长久持续发展，因此文化建设作为长远发展中的关键所在受到企业的重视，通过开展企业文化建设，有利于丰富国有企业内涵，促使企业发展获得更多的活力，从而可以有效提升国有企业的竞争力，使国有企业在面对复杂多变的国际、国内市场环境时能够以更加稳健的姿态矗立之中。
2.企业文化融合发展策略
2.1抓好思想教育
加强企业文化的宣贯，一是要抓实员工思想教育，通过会议讲座、主题研讨、宣传专栏、座谈交流等形式广泛宣传，向员工宣贯企业文化理念，提升员工对于企业文化的认识;二是要更好地提升企业文化的宣传力度，提高企业文化宣传队伍的业务能力。
2.2加强企业人员教育培养
企业需充分地了解企业文化的继承性、独特性、相融性、人本性、整体性、创新性等特性，引导企业员工和领导人员利用传统媒体和新媒体相结合的方式来进行企业文化宣传，制定具有创新性和前瞻性的企业发展方案。以企业文化为依托，积极引入新理念、新思路、新哲学，通过不断学习实践形成符合企业发展的行为规范、价值观念、经营哲学。另外，企业可通过调阅档案或沟通交流的方式，了解相关人员的能力、水平、层次、思维、年龄等情况，有侧重、针对性地开展与企业文化有关的培训项目，引导企业员工学习经济学、管理学、信息学、心理学等内容，或将一些具有企业文化特性的价值观念、企业形象、团体意识、企业道德、企业制度、企业精神、企业使命等多元素渗透到培训当中，对企业员工进行全方面、多维度、深层次的培养。
2.3确保理论结合实际
企业文化建设需要注意保持理论和实际的紧密关系，不能出现脱节情况。企业文化建设必须以理论作为出发点，将实践作为企业落脚点。通过理论知识和实践内容的有效结合，让企业文化建设价值得以真正发挥。企业除了要考虑内部实际工作状况以外，还要综合企业经济环境、市场状态以及企业发展规律等多方面因素，对企业员工的道德水平、工作准则、员工行为进行多方分析，确保企业文化建设方案能够最大限度上满足企业发展的需求。而且在实践落实中要严格审核建设方案，鼓励员工针对企业文化建设实施过程中出现的一些问题提出自己的见解，并且参与到企业制度和规定的制定过程中来，确保企业文化建设的实效性，这对提高企业管理水平也有积极的意义。
2.4积极打造富有特色的企业文化
在竞争激烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得发展。对此，企业在制定战略管理目标时，应当注重自身文化战略意义的建设，应当根据自身实际情况，积极打造出企业特有的文化，因为在市场环境中企业之间的相似度越来越高，如果不具备与众不同的特点，很难在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在创建文化过程中，坚持特有文化的建设，这不仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通过打造企业特有的文化，也能够明确企业自身的定位，进而促进企业更好更快的发展。
2.5健全企业文化保障机制
企业文化建设的顺利开展离不开组织机制的保障，国有企业若想做好文化建设就需要建立完善的领导机制，管理层加强对企业文化建设重视，做好短期文化建设目标的同时还需注重对长远文化建设计划的规划，在确定文化建设的具体实施过程时应与企业员工共同进行探讨，深入研究员工们的建设意见，从而制定出更好更能发挥有效管理作用的文化建设目标。此外通过完善的企业文化建设保障机制可以准确的落实文化建设相关人员的权利和职责，分派专业性的人员开展文化建设任务，保障文化建设工作的质量，同时文化建设的职能部门还需做好对员工的管理，在员工中积极践行企业文化，加强员工的企业文化培训教育，帮助员工全面了解企业文化内涵，促使企业文化持续保持活力。
3.结语
企业文化建设对增强企业竞争力、凝聚员工智慧起着添砖加瓦的作用。国有企业更要推动、强化企业文化建设，推进企业文化建设与企业管理工作的融合，利用企业文化更好地推动企业的管理，发挥企业文化的精神引领作用，从而进一步推动企业高质量发展。
参考文献
[1]范秋明.新时期加强企业文化建设的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2018（04）：194-195.
[2]刘国栋.加强国有企业文化建设的路径探究[J].智库时代，2019（08）：36，38.
[3]本刊讯.加强文化引领推动企业高质量发展2018广东企业思想建设与企业文化建设工作年会在广州举行[J].新经济，2019（01）：28-32.
[4]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（05）：39.
[5]陈耀.分析国有企业文化建设与精神文明建设的有机融合[J].企业科技与发展，2019（10）：270-271.
[6]周幸忠.加强企业文化建设推动发展战略落地[N].中国远洋海运报，2019-09-20（B02）.