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摘要：安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。安全员只有不断加深自身的理论素养，才能认清和把握安全工作的本质规律，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能更好地从事安全生产实践。
关键词：公司宣传；安全培训；政策落实；安全管理
中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编号：
为了更好的做到安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标，我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，安全工作需要所有管理人员和一线工人的100%的支持，我们要在安全、等诸多方面工作中积极努力，不断完善，实现持续改进！
一、安全宣传
加强宣传工作的指导作用。项目部要建立健全宣传工作网络，增强安全宣传的责任意识；不断提高安全宣传的质量，增强宣传栏的影响力，更好地发挥项目部宣传阵地的作用。
加强对外宣传工作，积极主动地与业主和监管方联系，尽力根据自身特点又兼顾其他方要求地去展开工作，要努力全面展示所做出的成绩。
搭建宣传平台，营造赶学比超的良好氛围。实施安全生产工作上的人人争优，在管理、服务战线的基础上搭建宣传平台，为好经验、好做法、好典型鸣锣开道，为安全技术创新引思路、出点子、树榜样，加强舆论引导和宣传。
创新方法，增强宣传工作的主动性和预见性。 创新内容和形式，增强宣传工作的活力。要创新宣传工作的内容和形式，要贴近生活、贴近实际、贴近员工，关注安全生产的焦点和热点问题，要通过主题活动、安全培训等多种形式实现安全生产人人争优的目的，安全宣传的重要作用，是真正意义上的小投入大回报。
二、安全活动和培训
通过制定安全活动计划，组织员工参与到安全管理中来。在项目开始前，项目安全部门根据项目特点和时间段，制定趣味性强，参与性强，有较大教育意义的安全活动，如安全知识竞赛、消防演练、安全文稿征集等活动。安全活动的进行，打破了死板的教条主义，能更充分的调动员工的积极性，在活动中，员工更能够有效接受和理解各项安全规定。
要充分响应公司的号召，在重要时间段和重大节假日期间，让所有员工都参与到安全生产的自查自纠工作中来，绝不可仅仅成为只有管理人员内部进行的一项任务，要扩大各项自查自纠工作的影响力和作用。
安全培训课程的制定。项目安全部门在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编制相适用的培训教材，安全培训教材同时要兼顾到业主方和其他方的要求。以下是项目安全培训相关科目，但不仅局限于以下内容：《起重机安全-建筑》、《吊索具》、《焊接和切割》、《職业健康和环境控制》、《挖掘安全》、《安全标识》、《坠落防护》、《钢结构搭建》、《梯子和楼梯》、《脚手架》、《混凝土施工》、《消防安全》、《拆除作业》、《便携式手动工具》、《个人防护用品》、《气体安全培训》、《施工安全手册》、《JHA&PTP-工 作 危 险 性 分 析》、《封闭空间》、《高级电气安全》、《高级化学品安全培训》、《基本电气安全》、《夹层安全培训》、《能量锁定》、《人机工程学》、《事故调查》。
安全培训教材要简单易懂，要将书面语言转变成工人的语言，以方便员工的理解和认知。安全培训材料要根据施工环境和其他方要求的改变而更新。制定的安全培训材料要根据项目施工环境的变化而不断更新，以适应不同条件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工环境下误导员工的操作行为。对于特殊的工种，要100%的按照相关规定，参加相应的培训，做到持有效证件上岗。
安全培训的间隔时间，要根据不同的需要而进行，做到警钟常敲，警声长响。避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。
通过数据的统计和分析，我们不难发现：安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，也就是说，安全培训的次数增加后，员工的不安全行为会相应的减少。所以项目施工过程中，要利用一切可能的机会和时间来对所有员工，包括管理人员，进行与项目施工相关的安全培训，以减少项目上员工的不安全行为。
安全培训要达到的目的，就是要让员工明白和记住：工作时要专心，不要想工作以外的事情；二要细心，我们这一行业从事的都是一种高、难、险、重的工作，不管你是老师傅还是新学员，在工作中都来不得半点马虎，粗心大意将会付出惨重的代价；三是虚心，操作现场不是杂技团搞杂技表演，一些员工真是“技高胆大”，不顾后果，冒险蛮干；四是责任心，立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、勤、细、实”。在施工现场的日常工作中，全体员工只要始终带着这几颗 “心”，“安全”就会始终伴随着我们。
三、安全专项资金的落实
项目部必须设立安全专项资金，并且必须是投入到与安全相关的工作中，绝不可挪作他用，或直接就没有安全专项资金。
个人防护用品的购入。个人防护用品是员工的最后一道保护屏障，所以个人防护用品的正确配备是至关重要的，项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点，配备齐全，并且要符合相关要求和标准。
四、规章制度的传达和落实
规章制度的传达是在项目开始施工之前，要全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。
实行特种作业人员管理制度。建立特种作业人员名册，必须详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。
落实安全奖惩制度。项目要编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。
执行安全技术措施的编制和审批制度。专业工程师在进行技术交底时，要涵盖相对应的安全技术，要协同安全部门编制更有正对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底应通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。
实施劳动防护用品管理制度。建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行时时监控，确保员工所适用的劳动防护用品是适用的，性能是良好的，存放是合乎要求的。
强化应急救援管理制度。项目要建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题要及时修正，要配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。
实行机械,设备,工具管理制度。项目部指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。
强调安全检查制度。制定日常检查时间表，结合相关要求，对项目施工现场进行定期和不定期的各类安全检查，及时有效地发现施工过程中出现各类问题和不安全行为，通过定人、定时间、定措施进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。
落实易燃易爆物品,危险化学品管理制度。项目部要实施专人、专项管理，做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，坚决杜绝中毒、火灾、爆炸等事故的发生。
强调安全隐患,事故报告和调查制度。安全隐患实行汇报奖励制度，做到每一位员工都能积极发现安全隐患并且及时汇报；.
贯彻环境管理制度。通过各种监测手段，对施工现场进行环境评估，并且制定出相适应的管理方案，
五、安全资料的归类和收集
安全资料至少应包含：法律法规的要求和相关方的关注、规范标准、项目安全技术和管理资料、项目施工安全情况、各方事故资料、安全会议、安全培训和活动、信息的分析传达和反馈等等。
在项目施工过程中，涉及到的所有资料应妥善存放和保管，以便随时取阅和察看。应当有系统的，分门别类的进行整理和收集。要时时更新已掌握的安全资料，通过书籍和网络等途径多方位进行了解和收集，安全资料在收集过程中要确保其时效性和权威性，要达到高要求和高标准。
安全资料的建立要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作，避免弄虚作假，实现可持续性。
六、结语
安全管理水平的高低和成败，是关乎一个项目或一个工程是否能够顺利完工，是决定公司能否获得最大利润的关键所在。所以，公司在项目施工过程中,必须要将影响公司员工、分包商和作业区域内居民的健康与安全的风险降低到最低程度，同时致力于保护全球环境，使施工对环境造成的影响最小化。要确保健康、安全和环境保护在公司的商务活动和生活中始终是最优先的因素之一，管理层和员工需要一直坚持不懈地为提高其EHS 管理水平而努力。公司的目标就是要以负责的态度履行国际EHS 准则，创建健康、安全的工作环境。通过推动和实施这些EHS 准则，努力消除作业对人身健康、安全和环境的风险。项目施工过程中，要通过落实和监控EHS 活动以及为全体人员提供专业EHS 培训来实现这些目标；要保证EHS 管理体系正常运行的最终责任在于公司最高管理层以及各级管理人员。拥有一个合理清晰的线性管理责任制，才能使所有人员遵照公司确定的EHS 指南、原则和政策履行他们的职责，为公司铺平持续发展之路！
关键词：公司宣传；安全培训；政策落实；安全管理
中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编号：
为了更好的做到安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标，我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，安全工作需要所有管理人员和一线工人的100%的支持，我们要在安全、等诸多方面工作中积极努力，不断完善，实现持续改进！
一、安全宣传
加强宣传工作的指导作用。项目部要建立健全宣传工作网络，增强安全宣传的责任意识；不断提高安全宣传的质量，增强宣传栏的影响力，更好地发挥项目部宣传阵地的作用。
加强对外宣传工作，积极主动地与业主和监管方联系，尽力根据自身特点又兼顾其他方要求地去展开工作，要努力全面展示所做出的成绩。
搭建宣传平台，营造赶学比超的良好氛围。实施安全生产工作上的人人争优，在管理、服务战线的基础上搭建宣传平台，为好经验、好做法、好典型鸣锣开道，为安全技术创新引思路、出点子、树榜样，加强舆论引导和宣传。
创新方法，增强宣传工作的主动性和预见性。 创新内容和形式，增强宣传工作的活力。要创新宣传工作的内容和形式，要贴近生活、贴近实际、贴近员工，关注安全生产的焦点和热点问题，要通过主题活动、安全培训等多种形式实现安全生产人人争优的目的，安全宣传的重要作用，是真正意义上的小投入大回报。
二、安全活动和培训
通过制定安全活动计划，组织员工参与到安全管理中来。在项目开始前，项目安全部门根据项目特点和时间段，制定趣味性强，参与性强，有较大教育意义的安全活动，如安全知识竞赛、消防演练、安全文稿征集等活动。安全活动的进行，打破了死板的教条主义，能更充分的调动员工的积极性，在活动中，员工更能够有效接受和理解各项安全规定。
要充分响应公司的号召，在重要时间段和重大节假日期间，让所有员工都参与到安全生产的自查自纠工作中来，绝不可仅仅成为只有管理人员内部进行的一项任务，要扩大各项自查自纠工作的影响力和作用。
安全培训课程的制定。项目安全部门在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编制相适用的培训教材，安全培训教材同时要兼顾到业主方和其他方的要求。以下是项目安全培训相关科目，但不仅局限于以下内容：《起重机安全-建筑》、《吊索具》、《焊接和切割》、《職业健康和环境控制》、《挖掘安全》、《安全标识》、《坠落防护》、《钢结构搭建》、《梯子和楼梯》、《脚手架》、《混凝土施工》、《消防安全》、《拆除作业》、《便携式手动工具》、《个人防护用品》、《气体安全培训》、《施工安全手册》、《JHA&PTP-工 作 危 险 性 分 析》、《封闭空间》、《高级电气安全》、《高级化学品安全培训》、《基本电气安全》、《夹层安全培训》、《能量锁定》、《人机工程学》、《事故调查》。
安全培训教材要简单易懂，要将书面语言转变成工人的语言，以方便员工的理解和认知。安全培训材料要根据施工环境和其他方要求的改变而更新。制定的安全培训材料要根据项目施工环境的变化而不断更新，以适应不同条件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工环境下误导员工的操作行为。对于特殊的工种，要100%的按照相关规定，参加相应的培训，做到持有效证件上岗。
安全培训的间隔时间，要根据不同的需要而进行，做到警钟常敲，警声长响。避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。
通过数据的统计和分析，我们不难发现：安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，也就是说，安全培训的次数增加后，员工的不安全行为会相应的减少。所以项目施工过程中，要利用一切可能的机会和时间来对所有员工，包括管理人员，进行与项目施工相关的安全培训，以减少项目上员工的不安全行为。
安全培训要达到的目的，就是要让员工明白和记住：工作时要专心，不要想工作以外的事情；二要细心，我们这一行业从事的都是一种高、难、险、重的工作，不管你是老师傅还是新学员，在工作中都来不得半点马虎，粗心大意将会付出惨重的代价；三是虚心，操作现场不是杂技团搞杂技表演，一些员工真是“技高胆大”，不顾后果，冒险蛮干；四是责任心，立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、勤、细、实”。在施工现场的日常工作中，全体员工只要始终带着这几颗 “心”，“安全”就会始终伴随着我们。
三、安全专项资金的落实
项目部必须设立安全专项资金，并且必须是投入到与安全相关的工作中，绝不可挪作他用，或直接就没有安全专项资金。
个人防护用品的购入。个人防护用品是员工的最后一道保护屏障，所以个人防护用品的正确配备是至关重要的，项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点，配备齐全，并且要符合相关要求和标准。
四、规章制度的传达和落实
规章制度的传达是在项目开始施工之前，要全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。
实行特种作业人员管理制度。建立特种作业人员名册，必须详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。
落实安全奖惩制度。项目要编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。
执行安全技术措施的编制和审批制度。专业工程师在进行技术交底时，要涵盖相对应的安全技术，要协同安全部门编制更有正对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底应通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。
实施劳动防护用品管理制度。建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行时时监控，确保员工所适用的劳动防护用品是适用的，性能是良好的，存放是合乎要求的。
强化应急救援管理制度。项目要建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题要及时修正，要配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。
实行机械,设备,工具管理制度。项目部指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。
强调安全检查制度。制定日常检查时间表，结合相关要求，对项目施工现场进行定期和不定期的各类安全检查，及时有效地发现施工过程中出现各类问题和不安全行为，通过定人、定时间、定措施进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。
落实易燃易爆物品,危险化学品管理制度。项目部要实施专人、专项管理，做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，坚决杜绝中毒、火灾、爆炸等事故的发生。
强调安全隐患,事故报告和调查制度。安全隐患实行汇报奖励制度，做到每一位员工都能积极发现安全隐患并且及时汇报；.
贯彻环境管理制度。通过各种监测手段，对施工现场进行环境评估，并且制定出相适应的管理方案，
五、安全资料的归类和收集
安全资料至少应包含：法律法规的要求和相关方的关注、规范标准、项目安全技术和管理资料、项目施工安全情况、各方事故资料、安全会议、安全培训和活动、信息的分析传达和反馈等等。
在项目施工过程中，涉及到的所有资料应妥善存放和保管，以便随时取阅和察看。应当有系统的，分门别类的进行整理和收集。要时时更新已掌握的安全资料，通过书籍和网络等途径多方位进行了解和收集，安全资料在收集过程中要确保其时效性和权威性，要达到高要求和高标准。
安全资料的建立要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作，避免弄虚作假，实现可持续性。
六、结语
安全管理水平的高低和成败，是关乎一个项目或一个工程是否能够顺利完工，是决定公司能否获得最大利润的关键所在。所以，公司在项目施工过程中,必须要将影响公司员工、分包商和作业区域内居民的健康与安全的风险降低到最低程度，同时致力于保护全球环境，使施工对环境造成的影响最小化。要确保健康、安全和环境保护在公司的商务活动和生活中始终是最优先的因素之一，管理层和员工需要一直坚持不懈地为提高其EHS 管理水平而努力。公司的目标就是要以负责的态度履行国际EHS 准则，创建健康、安全的工作环境。通过推动和实施这些EHS 准则，努力消除作业对人身健康、安全和环境的风险。项目施工过程中，要通过落实和监控EHS 活动以及为全体人员提供专业EHS 培训来实现这些目标；要保证EHS 管理体系正常运行的最终责任在于公司最高管理层以及各级管理人员。拥有一个合理清晰的线性管理责任制，才能使所有人员遵照公司确定的EHS 指南、原则和政策履行他们的职责，为公司铺平持续发展之路！