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摘要：企业效益的好坏，是否具有强大的竞争力都取决于企业的管理方面，实现精益生产管理是能够让企业在效益和竞争力上都大幅度提升，首先精益生产是以客户为导向的，是企业走上集约化管理的必经之路，这样才能在减少浪费的情况下提高企业的经济效益。本文针对对精益生产管理绩效评价进行了分析，从现代化企业必备的素质出分析评价并给出自己的观点，希望有一定的借鉴意义。
关键词：精益生产管理;绩效评价;现代化企业
前言：
精益生产管理是提高企业经济效益的有效方法和手段，这是比传统意义上更具有先进性和灵活性的管理方法，它的明显优势是能够有效降低生产成本，将公司的资源进行全方位掌控，并能够进行合理配置。以达到能够优化企业内容部的管理节约成本提高企业经济效益的目的。
良好的精益管理方案的核心是绩效评价，通过绩效评价来发现并了解公司现行的工作中存在哪些问题，针对问题进行解决。针对目前的情况和现状而言主要问题体现在以下几个方面，并附有相应的解决方案以供参考。
一、精益生产管理发展现状
社会主义市场经济是有别于资本主义的市场经济的，在宏观调控的基础上遵循市场经济的规律，这就使得企业能有一定的空间和自由，也正是这种发展企业欣欣向荣，使得企业能够在国际立足，发展了一系列的跨国企业。在市场经济的大潮中企业要想提高自己的经济效益在营销策略、产品设计、人员配置等各个环节，都要达到精益化的管理。精益生產管理方面的绩效评价成为重中之重，而目前在以下几个方面还存在着一定的问题：
（一）制定容易落地难
在各大公司认识到精益生产管理体系的有效作用的情况下，针对这项战略会提出一系列的措施，但是计划的制定到落地之间存在着一定的差距。因长期处于传统管理模式下，新的管理模式一旦上线就会有很多不适应的情况产生。这就造成了制定计划容易落地难的局面。
（二）科学性有待提高
精益生产管理绩效评价体系的建立是要具有科学性的，这种科学从生产到销售都要进行绩效评价的管理，目前的精益生产绩效管理不科学就无法进行科学管理。主要表现在员工对于精益生产管理绩效的不理解，从而丧失工作信心，进一步影响生产，最终影响了企业的经济效益。
（三）定量考核体系未确立
企业进行部门职责分配，各部门有效管理对精益生产管理绩效评价在指标上要进行量化 ，在大的战略指导下要保持工作的先进性就必须进行相应的量化，将指标确定的更加精确。
二、企业精益生产管理绩效评价体系的层次分析
常见的企业发展层次有五种，并且每个层次都有与之相对应的指标等级
（一）市场营销能力
精益生产管理绩效评价中市场营销能力是一级指标，市场营销的能力觉决定着公司的直接利益，营销力强，企业销量大，利润自然高，产品是以消费者需求为导向的。消费者的的需求营销产量的大小，在市场营销中掌握客户需求就掌握了市场掌握了生产力。
（二）精益生产能力
评价模型的一级指标就是精益生产的能力。生产能力主要体现在生产的数量和质量上。精益生产考虑以品质为基础，从计划生产到产品供应质量检验的每一个环节都要进行严格的评价考核。
（三）成本控制能力
成本是利润的决定因素。对于成本的控制财务部门要严格把控，营销部门要严格执行相关规定。严格公司的财务核算制度。从内部进行相应的成本控制[1]。
（四）技术质量能力
产品技术的研发、品质、产品的目标质量三个维度是体现产品技术质量能力的标准，但是这些标准不是一成不变的，而是要进行实时调整。
（五）组织管理能力
员工的管理主要有薪酬，健康等方面的管理、这就要求人力部门进行人员的合理分配，绩效考核指标的完善和公正。从员工的发展和企业的发展角度进行考虑。进行合理评价。
三、完善精益生产管理的几点建议
（一）领导小组先行，有效带头
领导小组的先进性和模范带头作用是不可忽视的。企业要想建立精益生产管理的绩效考核系统就首先要确定目标，这样有领导小组进行有效带头，就能有效推进这项工作的发展和展开。不但有利于发现执行中的问题还能及时解决问题。真正做到精益化管理的有效执行[2]。
（二）建立完善的培训系统
培训的力量是不可忽视的，企业要积极组织培训，除了企业文化部分外，对于企业新的战略解读及发展方向要让员工及时同步，做到与企业共同发展。只有坚定人才的信心，才能保证企业长远的发展。企业建立完善的培训和晋升体系也是给精益化管理添砖加瓦。
（三）完善沟通渠道
制定系统的精益管理绩效体系最应该保证的是沟通的畅通。并对工作进行有效的监控。这样一方面能够形成良好的制度循环体系，另一方面也能够保持信息的畅通，全面的监督能够有效帮助生产绩效评价体系的建立和运行[3]。
结语：
精益生产管理绩效评价对于企业而言是企业提高经济效益的最直接和有效的管理方法。能否将这个体系进行有效落地关乎到企业未来的发展命运。在企业的转型中问题和发展是并存的。但是逐步完善企业的精益生产管理绩效评价体系是企业发展的必经之路。
参考文献
[1]徐彬， 李博琳， 王凤聚， et al. 现代企业精益生产管理模式研究[J]. 现代国企研究， 2019，45（67）：56-57.
[2]夏芳. 企业管理中精益生产管理的应用分析[J]. 建材世界， 2019，32（11）：56-57.
[3]徐彬， 李博琳， 王凤聚， et al. 现代企业精益生产管理模式研究[J]. 现代国企研究， 2019， 100（010）：37-37.
关键词：精益生产管理;绩效评价;现代化企业
前言：
精益生产管理是提高企业经济效益的有效方法和手段，这是比传统意义上更具有先进性和灵活性的管理方法，它的明显优势是能够有效降低生产成本，将公司的资源进行全方位掌控，并能够进行合理配置。以达到能够优化企业内容部的管理节约成本提高企业经济效益的目的。
良好的精益管理方案的核心是绩效评价，通过绩效评价来发现并了解公司现行的工作中存在哪些问题，针对问题进行解决。针对目前的情况和现状而言主要问题体现在以下几个方面，并附有相应的解决方案以供参考。
一、精益生产管理发展现状
社会主义市场经济是有别于资本主义的市场经济的，在宏观调控的基础上遵循市场经济的规律，这就使得企业能有一定的空间和自由，也正是这种发展企业欣欣向荣，使得企业能够在国际立足，发展了一系列的跨国企业。在市场经济的大潮中企业要想提高自己的经济效益在营销策略、产品设计、人员配置等各个环节，都要达到精益化的管理。精益生產管理方面的绩效评价成为重中之重，而目前在以下几个方面还存在着一定的问题：
（一）制定容易落地难
在各大公司认识到精益生产管理体系的有效作用的情况下，针对这项战略会提出一系列的措施，但是计划的制定到落地之间存在着一定的差距。因长期处于传统管理模式下，新的管理模式一旦上线就会有很多不适应的情况产生。这就造成了制定计划容易落地难的局面。
（二）科学性有待提高
精益生产管理绩效评价体系的建立是要具有科学性的，这种科学从生产到销售都要进行绩效评价的管理，目前的精益生产绩效管理不科学就无法进行科学管理。主要表现在员工对于精益生产管理绩效的不理解，从而丧失工作信心，进一步影响生产，最终影响了企业的经济效益。
（三）定量考核体系未确立
企业进行部门职责分配，各部门有效管理对精益生产管理绩效评价在指标上要进行量化 ，在大的战略指导下要保持工作的先进性就必须进行相应的量化，将指标确定的更加精确。
二、企业精益生产管理绩效评价体系的层次分析
常见的企业发展层次有五种，并且每个层次都有与之相对应的指标等级
（一）市场营销能力
精益生产管理绩效评价中市场营销能力是一级指标，市场营销的能力觉决定着公司的直接利益，营销力强，企业销量大，利润自然高，产品是以消费者需求为导向的。消费者的的需求营销产量的大小，在市场营销中掌握客户需求就掌握了市场掌握了生产力。
（二）精益生产能力
评价模型的一级指标就是精益生产的能力。生产能力主要体现在生产的数量和质量上。精益生产考虑以品质为基础，从计划生产到产品供应质量检验的每一个环节都要进行严格的评价考核。
（三）成本控制能力
成本是利润的决定因素。对于成本的控制财务部门要严格把控，营销部门要严格执行相关规定。严格公司的财务核算制度。从内部进行相应的成本控制[1]。
（四）技术质量能力
产品技术的研发、品质、产品的目标质量三个维度是体现产品技术质量能力的标准，但是这些标准不是一成不变的，而是要进行实时调整。
（五）组织管理能力
员工的管理主要有薪酬，健康等方面的管理、这就要求人力部门进行人员的合理分配，绩效考核指标的完善和公正。从员工的发展和企业的发展角度进行考虑。进行合理评价。
三、完善精益生产管理的几点建议
（一）领导小组先行，有效带头
领导小组的先进性和模范带头作用是不可忽视的。企业要想建立精益生产管理的绩效考核系统就首先要确定目标，这样有领导小组进行有效带头，就能有效推进这项工作的发展和展开。不但有利于发现执行中的问题还能及时解决问题。真正做到精益化管理的有效执行[2]。
（二）建立完善的培训系统
培训的力量是不可忽视的，企业要积极组织培训，除了企业文化部分外，对于企业新的战略解读及发展方向要让员工及时同步，做到与企业共同发展。只有坚定人才的信心，才能保证企业长远的发展。企业建立完善的培训和晋升体系也是给精益化管理添砖加瓦。
（三）完善沟通渠道
制定系统的精益管理绩效体系最应该保证的是沟通的畅通。并对工作进行有效的监控。这样一方面能够形成良好的制度循环体系，另一方面也能够保持信息的畅通，全面的监督能够有效帮助生产绩效评价体系的建立和运行[3]。
结语：
精益生产管理绩效评价对于企业而言是企业提高经济效益的最直接和有效的管理方法。能否将这个体系进行有效落地关乎到企业未来的发展命运。在企业的转型中问题和发展是并存的。但是逐步完善企业的精益生产管理绩效评价体系是企业发展的必经之路。
参考文献
[1]徐彬， 李博琳， 王凤聚， et al. 现代企业精益生产管理模式研究[J]. 现代国企研究， 2019，45（67）：56-57.
[2]夏芳. 企业管理中精益生产管理的应用分析[J]. 建材世界， 2019，32（11）：56-57.
[3]徐彬， 李博琳， 王凤聚， et al. 现代企业精益生产管理模式研究[J]. 现代国企研究， 2019， 100（010）：37-37.