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从父亲手中接过公司後
麦国辉先生秉持“诚信经营”之理念
兢兢业业地前行着
他时刻关注青年成长
工作再忙，也始终坚持做慈善
助推教育事业发展
从孝心到责任的转变
在香港，像麦国辉先生一样从父亲手里接过家族企业经营的人並不在少数，但像他一样将企业做大、维持了“老字号”招牌的确实难得。上世纪六十年代，麦国辉先生的父亲麦行先生创办了“麦记建筑工程公司”，而後在他与兄弟的打拼下，“麦行记”澳门分公司成立。经过二十多年的打拼，他们将公司经营得风生水起。
接手企业之前，麦国辉先生刚从美国一家高校工商管理会计专业毕业。毕业之前，他已经对人生有了一番憧憬：在美国当一名白领，过着潇洒且自由的生活。毕业两年後，他卻被父亲一个电话召了回来。他说：“以前没有想过要继承父亲的公司，父亲给我打电话後，我想他这些年确实挺辛苦的，我们作为子女应该帮他分担。”
於上世纪八十年代回到香港後，他开始进入父亲的公司。二十多年前，父亲初创这个企业时，自己还十分年幼，这是他有生以来第一次真正开始打量父亲一手创办的这个企业，並暗下决心：“要将企业好好发展。”
然而，迎接他的第一个见面礼卻是：沮丧。他说自己在海外留学多年归来，很想学以致用，展示一下留学所得，但卻发现自己的所学所长並不能在建筑行业内“一展身手”。不忍父亲多年的心血毁在自己的手中，他决定边学习边管理。磨砺中，他逐渐明白了父亲创办企业的艰难和对企业的那份感情。
之後，麦国辉先生学习着父亲的创业精神，勤勉耕耘，也形成了自己的一套经营理论——将“诚信经营”放在首位。“对待客户的需求，我们要尽心尽力完成，力求做到最好，做到‘真诚沟通’‘坦诚反馈’。”正是坚持真诚对待客户，他们的行为赢得了不少新老客户的青睐与信任。
技术的革新、同行的竞爭、行业法律法规的完善……对麦国辉先生来说，都是要面临的挑战。如何从整体结构出发不断地创新，也成为他每天必须思考的问题。他说：“每天对我来说都是一个新的挑战，如何跟客户沟通进程，了解员工的状态，跟供应商维护关係，这都是每天必须考虑的问题。”
近期，他們承包的隧道翻新工程进入尾声，对於他们来说，能把这期工程做好也是对队伍的考验。该项目要求翻新隧道的机电、设备、通风、电力、照明等控制系统，为了不影响正常交通，他们只能在晚上12点以後进入，凌晨5点之前收工，而且每周只能周一到周四晚上进行。在这样的条件下，如何高效率、高质量，而且保证按时甚至提前完工，这非常考验一个企业的管理和运作能力。他说：“人员如何安排，怎麽去跟运输处等相关部门去沟通，每个环节、每个流程，不同工种之间的配合都要非常準确，不能有一丝一毫的差错，而且在紧凑的工作安排下还必须保证工程的质量，这对我们来说也是很大的挑战。”
目前，随着工程的进展，他和员工之间的感情又加深了，对公司也有了更深刻的认识。他说：“了解了父亲为它付出的心血後，我认识到，一个企业的传承，不仅是对家庭的责任，也是对社会的责任。”
企业发展靠青年
对任何企业来说，都需要有新鲜的血液不断注入。因为青年人的朝气和创新，是维持一个企业朝着积极向上的道路发展中一股不可或缺的力量。刚接手时，麦国辉先生就深深明白这个道理。年轻人的想法是什麽，他们关注的是什麽，他们未来的方向在哪，这是他多年来最为关注的问题。
因多年来对青年群体的关注，他认为，随着时代的变化，青年群体发生了很大的变化，与他们那一代人存在很大的不同。他总结道：“以前的人最大的特点是能吃苦，他们比较注重脚踏实地的工作。现在的年轻人更注重创新思维和创新方法，他们可以快速的理解和接受新兴事物。”
麦国辉先生特别看好年轻人，认为他们不仅很勤奋，而且在做事情的时候愿意动脑筋。但对於他们的成长，他也表示了担心，他说：“现在的年轻人他们要面对很多诱惑，如何把控自己的内心，做到不受外力干扰，是他们成长过程中的重要课题。”
引导年轻人把实现自我价值与企业发展前景相联繫，发挥自己的积极作用，进而促进年轻人提升价值、壮大企业规模，同样是他十分关注的问题。在他看来，不管是作为一名企业家还是过来人，都有责任出一份力量去帮助年轻人。
他亦建议年轻人多去学习和接受不同的思想，提升自身实力。他说：“未来的时代属於年轻人，他们发展的机会很多，当机会来临时，只有有準备的人才能抓住机会。”
紧抓发展机遇 助力教育服务
对於企业未来的发展方向，麦国辉先生早已做出规划。在他看来，粤港澳大湾区对港澳地区而言无異是一个“大礼包”，未来，随着粤港澳大湾区平台的逐渐成熟，将会带来更多的发展机遇。
麦国辉先生认为，粤港澳大湾区目前正处於磨合期，它在为港澳地区提供广阔发展空间的同时，也能利用香港澳门两个对外发展的平台，辐射到内地其他城市，以此拓宽和提高粤港澳三地在国内的发展空间和国际的地位。对粤港澳三地的各方人士来说，大湾区未来都是一个很大的发展平台。
在大湾区的发展中，麦国辉先生也希望三地政府能夠在经济环境、配套政策等方面提供进一步优化，並将国内的商业条件和环境与国际接轨。他分析道：“《粤港澳大湾区发展规划纲要》和‘一带一路’倡议等一样，体现的都是中国开放、与国际接轨的态度，不论政府还是人民，都是其中重要一环，都应为此做好準备工作。”
接手家族事业後，企业发展壮大的同时，他也逐步明白了作为企业家所担负的社会责任。他说：“接手企业後，我一直忙於工作，很少有机会参与社会服务，青山狮子会给我打开了一个新窗口，他们开展了诸多领域的慈善服务项目，是慈善事业和志愿服务的一支重要力量。”
2004年加入国际狮子总会中国港澳303区青山狮子会後，麦国辉先生曾於2008年至2009年担任该会会长，他热衷於爱心活动，除了香港本地，还多次到内地关爱弱势群体，奉献爱心。多年来，他始终致力於协会服务工作，並於2016年至今担任该会司库。
近年来，随着国内经济的蓬勃发展，在政府和民间等各方人士的努力下，许多贫困地区的教学条件也得到了极大的改善。一直参与内地教育服务的麦国辉先生在感到欣慰的同时责任感愈发强烈。“以前的服务重点更倾向於扶贫，帮助他们完善学校、图书、文具等硬件方面。现在，我们要将精力投入到教学方法、理念等软件的更新和发展中，这对於我们而言，增加服务难度的同时，也是一个全新的挑战。”他也表示，未来他会将工作重心逐步转移到社会服务中，助推教育事业的发展。
麦国辉先生秉持“诚信经营”之理念
兢兢业业地前行着
他时刻关注青年成长
工作再忙，也始终坚持做慈善
助推教育事业发展
从孝心到责任的转变
在香港，像麦国辉先生一样从父亲手里接过家族企业经营的人並不在少数，但像他一样将企业做大、维持了“老字号”招牌的确实难得。上世纪六十年代，麦国辉先生的父亲麦行先生创办了“麦记建筑工程公司”，而後在他与兄弟的打拼下，“麦行记”澳门分公司成立。经过二十多年的打拼，他们将公司经营得风生水起。
接手企业之前，麦国辉先生刚从美国一家高校工商管理会计专业毕业。毕业之前，他已经对人生有了一番憧憬：在美国当一名白领，过着潇洒且自由的生活。毕业两年後，他卻被父亲一个电话召了回来。他说：“以前没有想过要继承父亲的公司，父亲给我打电话後，我想他这些年确实挺辛苦的，我们作为子女应该帮他分担。”
於上世纪八十年代回到香港後，他开始进入父亲的公司。二十多年前，父亲初创这个企业时，自己还十分年幼，这是他有生以来第一次真正开始打量父亲一手创办的这个企业，並暗下决心：“要将企业好好发展。”
然而，迎接他的第一个见面礼卻是：沮丧。他说自己在海外留学多年归来，很想学以致用，展示一下留学所得，但卻发现自己的所学所长並不能在建筑行业内“一展身手”。不忍父亲多年的心血毁在自己的手中，他决定边学习边管理。磨砺中，他逐渐明白了父亲创办企业的艰难和对企业的那份感情。
之後，麦国辉先生学习着父亲的创业精神，勤勉耕耘，也形成了自己的一套经营理论——将“诚信经营”放在首位。“对待客户的需求，我们要尽心尽力完成，力求做到最好，做到‘真诚沟通’‘坦诚反馈’。”正是坚持真诚对待客户，他们的行为赢得了不少新老客户的青睐与信任。
技术的革新、同行的竞爭、行业法律法规的完善……对麦国辉先生来说，都是要面临的挑战。如何从整体结构出发不断地创新，也成为他每天必须思考的问题。他说：“每天对我来说都是一个新的挑战，如何跟客户沟通进程，了解员工的状态，跟供应商维护关係，这都是每天必须考虑的问题。”
近期，他們承包的隧道翻新工程进入尾声，对於他们来说，能把这期工程做好也是对队伍的考验。该项目要求翻新隧道的机电、设备、通风、电力、照明等控制系统，为了不影响正常交通，他们只能在晚上12点以後进入，凌晨5点之前收工，而且每周只能周一到周四晚上进行。在这样的条件下，如何高效率、高质量，而且保证按时甚至提前完工，这非常考验一个企业的管理和运作能力。他说：“人员如何安排，怎麽去跟运输处等相关部门去沟通，每个环节、每个流程，不同工种之间的配合都要非常準确，不能有一丝一毫的差错，而且在紧凑的工作安排下还必须保证工程的质量，这对我们来说也是很大的挑战。”
目前，随着工程的进展，他和员工之间的感情又加深了，对公司也有了更深刻的认识。他说：“了解了父亲为它付出的心血後，我认识到，一个企业的传承，不仅是对家庭的责任，也是对社会的责任。”
企业发展靠青年
对任何企业来说，都需要有新鲜的血液不断注入。因为青年人的朝气和创新，是维持一个企业朝着积极向上的道路发展中一股不可或缺的力量。刚接手时，麦国辉先生就深深明白这个道理。年轻人的想法是什麽，他们关注的是什麽，他们未来的方向在哪，这是他多年来最为关注的问题。
因多年来对青年群体的关注，他认为，随着时代的变化，青年群体发生了很大的变化，与他们那一代人存在很大的不同。他总结道：“以前的人最大的特点是能吃苦，他们比较注重脚踏实地的工作。现在的年轻人更注重创新思维和创新方法，他们可以快速的理解和接受新兴事物。”
麦国辉先生特别看好年轻人，认为他们不仅很勤奋，而且在做事情的时候愿意动脑筋。但对於他们的成长，他也表示了担心，他说：“现在的年轻人他们要面对很多诱惑，如何把控自己的内心，做到不受外力干扰，是他们成长过程中的重要课题。”
引导年轻人把实现自我价值与企业发展前景相联繫，发挥自己的积极作用，进而促进年轻人提升价值、壮大企业规模，同样是他十分关注的问题。在他看来，不管是作为一名企业家还是过来人，都有责任出一份力量去帮助年轻人。
他亦建议年轻人多去学习和接受不同的思想，提升自身实力。他说：“未来的时代属於年轻人，他们发展的机会很多，当机会来临时，只有有準备的人才能抓住机会。”
紧抓发展机遇 助力教育服务
对於企业未来的发展方向，麦国辉先生早已做出规划。在他看来，粤港澳大湾区对港澳地区而言无異是一个“大礼包”，未来，随着粤港澳大湾区平台的逐渐成熟，将会带来更多的发展机遇。
麦国辉先生认为，粤港澳大湾区目前正处於磨合期，它在为港澳地区提供广阔发展空间的同时，也能利用香港澳门两个对外发展的平台，辐射到内地其他城市，以此拓宽和提高粤港澳三地在国内的发展空间和国际的地位。对粤港澳三地的各方人士来说，大湾区未来都是一个很大的发展平台。
在大湾区的发展中，麦国辉先生也希望三地政府能夠在经济环境、配套政策等方面提供进一步优化，並将国内的商业条件和环境与国际接轨。他分析道：“《粤港澳大湾区发展规划纲要》和‘一带一路’倡议等一样，体现的都是中国开放、与国际接轨的态度，不论政府还是人民，都是其中重要一环，都应为此做好準备工作。”
接手家族事业後，企业发展壮大的同时，他也逐步明白了作为企业家所担负的社会责任。他说：“接手企业後，我一直忙於工作，很少有机会参与社会服务，青山狮子会给我打开了一个新窗口，他们开展了诸多领域的慈善服务项目，是慈善事业和志愿服务的一支重要力量。”
2004年加入国际狮子总会中国港澳303区青山狮子会後，麦国辉先生曾於2008年至2009年担任该会会长，他热衷於爱心活动，除了香港本地，还多次到内地关爱弱势群体，奉献爱心。多年来，他始终致力於协会服务工作，並於2016年至今担任该会司库。
近年来，随着国内经济的蓬勃发展，在政府和民间等各方人士的努力下，许多贫困地区的教学条件也得到了极大的改善。一直参与内地教育服务的麦国辉先生在感到欣慰的同时责任感愈发强烈。“以前的服务重点更倾向於扶贫，帮助他们完善学校、图书、文具等硬件方面。现在，我们要将精力投入到教学方法、理念等软件的更新和发展中，这对於我们而言，增加服务难度的同时，也是一个全新的挑战。”他也表示，未来他会将工作重心逐步转移到社会服务中，助推教育事业的发展。