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[摘 要]随着我国社会生产力的解放和发展，社会主义市场经济和人民生活水平有了很大的提高，这为建筑行业的发展创造了机遇。建筑数量的不断增多促进了建筑企業数量的增多，但是在激烈的市场竞争中，建筑企业想要立于不败之地，必须对工程建筑的成本进行严格控制，使其保持在合理的范围内，从而使建筑企业获得最大的经济效益。本文通过对建筑工程管理中的成本控制的研究，以期促进我国建筑行业的整体水平和经济效率。
[关键词]建筑工程；管理；成本；控制；
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0161-01
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
2、建筑工程成本控制现状分析
2.1 成本控制体系不健全
工程建筑的成本控制体系作为引导项目施工的重要体系，有利于成本控制的顺利实施和建筑工程的顺利施工。但是在实际的施工过程中，没有建立完善的成本控制体系，未实现工程建筑责任、权力和利益三者的有效结合，通常情况下只是依靠企业的财务管理人员和项目经理进行成本控制，往往使其他的工作人员不能有效地参与成本控制，降低了这些人员的成本控制意识不强；此外还会出现无人负责的问题，一旦出现了问题和状况，找不到具体的人员进行负责。这些都是成本控制体系不健全的体现。
2.2 缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
2.3 控制措施无法得到落实
就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。
3、加强建筑工程成本控制的有效措施
在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。如何提高成本控制管理效果，以实现经济效益的最大化体现，成为了建筑施工企业所研究的重要内容。
3.1 建立健全成本控制体系
我国建筑行业普遍存在成本控制体系不健全的问题，同时也没有形成完整的成本控制体系，所以需要建立健全工程建筑的成本控制体系，实现成本控制权利、责任和利益三者之间的有效结合。（1）需要提高全体人员的责任意识，组织工作人员参与成本控制的培训和教育；（2）需要对施工中出现影响成本增加的原因进行分析，积极总结经验和教训，从而形成科学合理的成本决策；最后建立完善的工程建筑成本控制评价与监督制度，严格审批成本控制的预算和支出，从而建立完善的成本控制体系。
3.2 开展施工过程成本监督
在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
3.3 制定合理成本控制措施
成本控制措施是施工企业为了达到成本控制目的，完成成本控制方案的实施而组织的工作方法。如果将施工成本控制方案看作是一个整体，那么施工成本控制措施就是组成整体当中的一部分，也就是说施工成本控制方案与施工成本控制措施是总分关系。在实际工作当中，施工成本控制措施是有很多种类的，例如对人力资源成本的控制、对施工材料费用的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制措施有着不同的控制对象，也有着不同的控制方法，但无论方法是什么，控制对象是谁，其最终的目的都是实现对施工成本的有效控制，这是施工企业成本控制管理工作的唯一目的，也是实现施工企业效益提升的最佳途径。
3.4 提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
结束语
在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。
参考文献
[1] 陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨[J].门窗，2013，5：296-297.
[2] 李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探[J].城市建筑，2013，16：147.
[3] 刘红梅.都尚花园建设项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学2013.
[4] 赵生锋.滨河花苑房地产项目成本控制研究[D].青岛：青岛理工大学，2013.
[关键词]建筑工程；管理；成本；控制；
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0161-01
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
2、建筑工程成本控制现状分析
2.1 成本控制体系不健全
工程建筑的成本控制体系作为引导项目施工的重要体系，有利于成本控制的顺利实施和建筑工程的顺利施工。但是在实际的施工过程中，没有建立完善的成本控制体系，未实现工程建筑责任、权力和利益三者的有效结合，通常情况下只是依靠企业的财务管理人员和项目经理进行成本控制，往往使其他的工作人员不能有效地参与成本控制，降低了这些人员的成本控制意识不强；此外还会出现无人负责的问题，一旦出现了问题和状况，找不到具体的人员进行负责。这些都是成本控制体系不健全的体现。
2.2 缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
2.3 控制措施无法得到落实
就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。
3、加强建筑工程成本控制的有效措施
在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。如何提高成本控制管理效果，以实现经济效益的最大化体现，成为了建筑施工企业所研究的重要内容。
3.1 建立健全成本控制体系
我国建筑行业普遍存在成本控制体系不健全的问题，同时也没有形成完整的成本控制体系，所以需要建立健全工程建筑的成本控制体系，实现成本控制权利、责任和利益三者之间的有效结合。（1）需要提高全体人员的责任意识，组织工作人员参与成本控制的培训和教育；（2）需要对施工中出现影响成本增加的原因进行分析，积极总结经验和教训，从而形成科学合理的成本决策；最后建立完善的工程建筑成本控制评价与监督制度，严格审批成本控制的预算和支出，从而建立完善的成本控制体系。
3.2 开展施工过程成本监督
在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
3.3 制定合理成本控制措施
成本控制措施是施工企业为了达到成本控制目的，完成成本控制方案的实施而组织的工作方法。如果将施工成本控制方案看作是一个整体，那么施工成本控制措施就是组成整体当中的一部分，也就是说施工成本控制方案与施工成本控制措施是总分关系。在实际工作当中，施工成本控制措施是有很多种类的，例如对人力资源成本的控制、对施工材料费用的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制措施有着不同的控制对象，也有着不同的控制方法，但无论方法是什么，控制对象是谁，其最终的目的都是实现对施工成本的有效控制，这是施工企业成本控制管理工作的唯一目的，也是实现施工企业效益提升的最佳途径。
3.4 提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
结束语
在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。
参考文献
[1] 陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨[J].门窗，2013，5：296-297.
[2] 李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探[J].城市建筑，2013，16：147.
[3] 刘红梅.都尚花园建设项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学2013.
[4] 赵生锋.滨河花苑房地产项目成本控制研究[D].青岛：青岛理工大学，2013.