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[摘 要]在现阶段社会经济逐渐完善的情况下，伴随着经济全球化的趋势，完善一个企业经济管理，对企业的市场竞争能力有着重要的作用。企业要在世界经济潮流的不断发展中，不断转型升级。只有通过对经济管理的方式进行不断创新与发展才会适应社会的发展，得到长远的发展。对此，本文主要对企业经济管理的创新问题进行了分析。
[关键词]企业经济管理；创新策略；企业创新
中图分类号：TU451 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0130-01
伴随着经济全球化趋势和我国市场化经济时代的到来，我国企业经济管理面临着前所未有的挑战。能否较好的完成企业经济管理的转型，是一个企业能否长期稳定发展的衡量标准。在这种严峻的形势下，要想实现企业的长远发展，就要求企业具有一定的开拓创新能力，实施高效的经济管理，采取有效的措施来面对问题。这样不仅可以提高企业的竞争力，还会对企业的发展提供很大的帮助。接下来我们从四个方面对完善企业经济管理创新进行讨论与分析。
一、企业经济管理的现状概况
企业经济管理就是一些企业管理人员为达到企业利润不断增长的目标，实施一系列的方法和策略对企业进行监管和引导，从而提高企业的竞争力与实现企业可持续的长远发展这一目标。
从目前我国的一些企业经济管理状况看，近些年我国一些企业得到了创新性发展，经济体制得到了很大的改变，提高了中国企业在国际市场中的竞争力。从而促进了我国整个市场经济的全面发展。而一些面临着严峻市场竞争挑战的企业，只有不断完善内部管理制度，积极利用国内外先进技术和高效的管理机制，才有可能挽救企业的发展，提高企业的竞争力，从而在严峻的挑战下蓬勃发展，使企业拥有顽强的生命力。
二、企业经济管理创新的重要性
管理作为一种整合资源的方式，在一个企业经营中不可或缺的部分。企业管理涉及内容很广，因此管理作为一个综合性的管理措施。在现在这个经济全球化的形势下，各种高科技手段、技术等知识不断进步，如果一个企业的管理跟不上这种潮流，不利用现代化的一些技术手段，那么企业的发展就很可能止步不前。最终淹没在经济全球化的潮流中，成为经济创新改革的牺牲品。
在当代经济飞速发展的形势下，企业如何在重大改革问题上做出正确判断，如何跟的上时代的潮流不断利用新技术进行创新发展，是一个企业能否适应市场的关键因素。
在这种情况下，一些企业在创新时，一定要对一些落后的技术和观念进行转变，形成竞争危机意识，逐步改变自己的管理体制，保证其可以长远发展。另外，企业对经济管理的完善，不仅可以在市场竞争中得到一席之位，对自身也是有很大好处的。
三、在企业经济管理中存在的问题
1.管理制度的缺陷
就目前的情况看，我国很多企业内部都存在内部管理不全面、人才管理混乱、财务管理不健全和其他一些管理不完善等诸多问题，这些问题直接导致了经济管理制度的不完善。虽然我国大多数企业都有自己的管理制度，但是有些却发挥不了任何的作用，只是做个样子。在企业日常的经济管理生活中，完全不按照企业所制定的制度来实施，这就反映出了很大的问题了，平时可能影响较小，但是一旦遇到问题，也许就会造成问题得不到充分有效的解决，最后给公司企业带来无法挽回的损失。
2.管理技术人员的缺乏
目前在经济管理问题中出现最严峻的问题就是管理人才的缺乏。管理人员大多数有可能不是因为专业的问题才作为管理人员，很多的公司企业的管理人员很可能是从其他部门升职的，这些人没有专业的管理技巧，且管理的是有局限性的。这就会对企业造成损失。
3.管理观念的落后
很大一部分企业依然喜欢运用陈旧的管理观念，认为这些方法观念运用了很长时间在当今的经济社会也同样可行，这一观念的出现就注定限制企业的发展。很大一部分企业仍然把眼前的盈利看作是首要目的，忽略了对企业未来规划的设想，对发展问题没有得到重视，从而使自己的企业安于现状，止步不前，完全没有危机意识，久而久之就会造成无法弥补的错误，最后无法适应市场要求从而被市场淘汰。所以一个企业想生存发展就必须积极主动的实现经济管理制度的转变，实行合适企业发展的新政策。
四、创新策略的完善和问题的解决办法
1.创新企业经济管理制度
一个企业，只有不断进步，不断自我更新，不断学习经验教训，才能适应潮流，才可以保证企业的长远发展。在很大程度上来说，一个好的企业管理制度在一定程度上决定了一个企业的发展方向，经济管理制度也对一个企业的经济管理有着重要的约束作用，因此创新和完善企业经济管理制度对于一个企业的发展很有必要。
所以需要企业注意以下几个方面的问题：第一就是企业的经济管理制度要与自身面临的现状相结合，一定要注意制定的制度与发展现状相适应，这两者应该是相辅相成的关系。其次由于企业管理制度的缺陷，并未对全体人员进行有效的制约，一些工人在工作中可能缺乏积极性，不能很好的规范自己，从而给企业带来损失。第三点可能是企业的制度不够完善，提出后并未有效实施，导致问题无法得到充分的解决
通过不断的实践证明，企业只有在社会的发展阶段，抓住机遇，不断创新企业经济管理体制，不断以积极的态度迎接面临的挑战，才能在激烈的市场竞争中获得最大发展，也在国内外企业竞争中占据重要地位。
2.培养优秀管理人才
一个好的企业，如果想跟得上社会市场的脚步，实现经济的可持续发展，不仅仅需要一部分管理人员的努力还需要大部分员工的相互配合。这就需要企业在人才培养方面付出一定的时间和精力，不断完善和壮大优秀人才。企业要做好每一个关于人才任用的决定，不断的为企业注入新的力量，通过这些新的力量来带动其他员工的工作积极性，提高员工的整体素质和业务水平，达到共同进步这一目标，让这些人才在企业发展中发挥积极的推动作用。
人才是企业发展中不可或缺也是最重要的资源，经济管理人员的素质直接关系著企业的发展问题。在一个企业处于发展的关键时期，管理技术人员人才的注入必将给企业带来很大的帮助。
那么怎样发现技术人才和如何淘汰那些没有作为的人，这就需要企业制定一系列制度来发现人才，所以要求企业做的就是建立良好的人才评估部门，这样才会合理的分配有能力的技术人员。企业要建立好合理的用人机制，保证一些高素质技术人员的任用。
3.加强监督
决定一个企业的生死存亡还有一个重要因素，就是内部的监督机制，监督机制是否完善，决定了企业发展能力的大小。所以强化内部的监督和管理措施，对于企业影响很深。这就需要企业引进良好的管理机制，学会借鉴好的方法，取长补短，不断进步。纵观全局，监督的作用在古往今来一直起着非常重要的作用。建设一个和谐社会需要各级领导相互监督，各级群众一起监督，那么要想让一个公司得到更好的发展，监督仍然起着很重要的作用。这就要求企业管理人员加强监督与内部控制，各部门协调一致，共同进步。
四、结语
从上面的探讨中，可以看出，在向市场经济体制的转变过程中，为企业带来了一系列的机遇与挑战，只有建立完善的经济管理体制，协调好各部门的工作，考虑各个方面的问题，才会使企业生存和发展下去。所以这就要求企业管理者工作高效，有成绩，不断的创新与发展，不断引进新技术，新人才，从而达到企业经济可持续发展。
参考文献
[1] 李静静.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（01）.
[2] 杨阳.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2017（04）.
[3] 肖霞.新时期企业经济管理的创新策略探讨[J].商场现代化，2017（04）.
[4] 郭肖依.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2017（01）.
[5] 白铁峰.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].黑龙江科学，2017（03）.
[6] 章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济，2017（03）.
[关键词]企业经济管理；创新策略；企业创新
中图分类号：TU451 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0130-01
伴随着经济全球化趋势和我国市场化经济时代的到来，我国企业经济管理面临着前所未有的挑战。能否较好的完成企业经济管理的转型，是一个企业能否长期稳定发展的衡量标准。在这种严峻的形势下，要想实现企业的长远发展，就要求企业具有一定的开拓创新能力，实施高效的经济管理，采取有效的措施来面对问题。这样不仅可以提高企业的竞争力，还会对企业的发展提供很大的帮助。接下来我们从四个方面对完善企业经济管理创新进行讨论与分析。
一、企业经济管理的现状概况
企业经济管理就是一些企业管理人员为达到企业利润不断增长的目标，实施一系列的方法和策略对企业进行监管和引导，从而提高企业的竞争力与实现企业可持续的长远发展这一目标。
从目前我国的一些企业经济管理状况看，近些年我国一些企业得到了创新性发展，经济体制得到了很大的改变，提高了中国企业在国际市场中的竞争力。从而促进了我国整个市场经济的全面发展。而一些面临着严峻市场竞争挑战的企业，只有不断完善内部管理制度，积极利用国内外先进技术和高效的管理机制，才有可能挽救企业的发展，提高企业的竞争力，从而在严峻的挑战下蓬勃发展，使企业拥有顽强的生命力。
二、企业经济管理创新的重要性
管理作为一种整合资源的方式，在一个企业经营中不可或缺的部分。企业管理涉及内容很广，因此管理作为一个综合性的管理措施。在现在这个经济全球化的形势下，各种高科技手段、技术等知识不断进步，如果一个企业的管理跟不上这种潮流，不利用现代化的一些技术手段，那么企业的发展就很可能止步不前。最终淹没在经济全球化的潮流中，成为经济创新改革的牺牲品。
在当代经济飞速发展的形势下，企业如何在重大改革问题上做出正确判断，如何跟的上时代的潮流不断利用新技术进行创新发展，是一个企业能否适应市场的关键因素。
在这种情况下，一些企业在创新时，一定要对一些落后的技术和观念进行转变，形成竞争危机意识，逐步改变自己的管理体制，保证其可以长远发展。另外，企业对经济管理的完善，不仅可以在市场竞争中得到一席之位，对自身也是有很大好处的。
三、在企业经济管理中存在的问题
1.管理制度的缺陷
就目前的情况看，我国很多企业内部都存在内部管理不全面、人才管理混乱、财务管理不健全和其他一些管理不完善等诸多问题，这些问题直接导致了经济管理制度的不完善。虽然我国大多数企业都有自己的管理制度，但是有些却发挥不了任何的作用，只是做个样子。在企业日常的经济管理生活中，完全不按照企业所制定的制度来实施，这就反映出了很大的问题了，平时可能影响较小，但是一旦遇到问题，也许就会造成问题得不到充分有效的解决，最后给公司企业带来无法挽回的损失。
2.管理技术人员的缺乏
目前在经济管理问题中出现最严峻的问题就是管理人才的缺乏。管理人员大多数有可能不是因为专业的问题才作为管理人员，很多的公司企业的管理人员很可能是从其他部门升职的，这些人没有专业的管理技巧，且管理的是有局限性的。这就会对企业造成损失。
3.管理观念的落后
很大一部分企业依然喜欢运用陈旧的管理观念，认为这些方法观念运用了很长时间在当今的经济社会也同样可行，这一观念的出现就注定限制企业的发展。很大一部分企业仍然把眼前的盈利看作是首要目的，忽略了对企业未来规划的设想，对发展问题没有得到重视，从而使自己的企业安于现状，止步不前，完全没有危机意识，久而久之就会造成无法弥补的错误，最后无法适应市场要求从而被市场淘汰。所以一个企业想生存发展就必须积极主动的实现经济管理制度的转变，实行合适企业发展的新政策。
四、创新策略的完善和问题的解决办法
1.创新企业经济管理制度
一个企业，只有不断进步，不断自我更新，不断学习经验教训，才能适应潮流，才可以保证企业的长远发展。在很大程度上来说，一个好的企业管理制度在一定程度上决定了一个企业的发展方向，经济管理制度也对一个企业的经济管理有着重要的约束作用，因此创新和完善企业经济管理制度对于一个企业的发展很有必要。
所以需要企业注意以下几个方面的问题：第一就是企业的经济管理制度要与自身面临的现状相结合，一定要注意制定的制度与发展现状相适应，这两者应该是相辅相成的关系。其次由于企业管理制度的缺陷，并未对全体人员进行有效的制约，一些工人在工作中可能缺乏积极性，不能很好的规范自己，从而给企业带来损失。第三点可能是企业的制度不够完善，提出后并未有效实施，导致问题无法得到充分的解决
通过不断的实践证明，企业只有在社会的发展阶段，抓住机遇，不断创新企业经济管理体制，不断以积极的态度迎接面临的挑战，才能在激烈的市场竞争中获得最大发展，也在国内外企业竞争中占据重要地位。
2.培养优秀管理人才
一个好的企业，如果想跟得上社会市场的脚步，实现经济的可持续发展，不仅仅需要一部分管理人员的努力还需要大部分员工的相互配合。这就需要企业在人才培养方面付出一定的时间和精力，不断完善和壮大优秀人才。企业要做好每一个关于人才任用的决定，不断的为企业注入新的力量，通过这些新的力量来带动其他员工的工作积极性，提高员工的整体素质和业务水平，达到共同进步这一目标，让这些人才在企业发展中发挥积极的推动作用。
人才是企业发展中不可或缺也是最重要的资源，经济管理人员的素质直接关系著企业的发展问题。在一个企业处于发展的关键时期，管理技术人员人才的注入必将给企业带来很大的帮助。
那么怎样发现技术人才和如何淘汰那些没有作为的人，这就需要企业制定一系列制度来发现人才，所以要求企业做的就是建立良好的人才评估部门，这样才会合理的分配有能力的技术人员。企业要建立好合理的用人机制，保证一些高素质技术人员的任用。
3.加强监督
决定一个企业的生死存亡还有一个重要因素，就是内部的监督机制，监督机制是否完善，决定了企业发展能力的大小。所以强化内部的监督和管理措施，对于企业影响很深。这就需要企业引进良好的管理机制，学会借鉴好的方法，取长补短，不断进步。纵观全局，监督的作用在古往今来一直起着非常重要的作用。建设一个和谐社会需要各级领导相互监督，各级群众一起监督，那么要想让一个公司得到更好的发展，监督仍然起着很重要的作用。这就要求企业管理人员加强监督与内部控制，各部门协调一致，共同进步。
四、结语
从上面的探讨中，可以看出，在向市场经济体制的转变过程中，为企业带来了一系列的机遇与挑战，只有建立完善的经济管理体制，协调好各部门的工作，考虑各个方面的问题，才会使企业生存和发展下去。所以这就要求企业管理者工作高效，有成绩，不断的创新与发展，不断引进新技术，新人才，从而达到企业经济可持续发展。
参考文献
[1] 李静静.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（01）.
[2] 杨阳.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2017（04）.
[3] 肖霞.新时期企业经济管理的创新策略探讨[J].商场现代化，2017（04）.
[4] 郭肖依.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2017（01）.
[5] 白铁峰.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].黑龙江科学，2017（03）.
[6] 章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济，2017（03）.