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摘 要：随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;优化措施
1 建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2 建筑工程施工技术管理现状
当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
3 优化建筑工程施工技术管理的有效措施
对于建筑工程施工技术管理水平的提升来讲，需要在分析影响因素以及问题基础上，不断探索优化改善措施，及时对施工技术管理进行优化，这样才能保证施工技术管理水平的提升，作者根据多年工作经验以及对相关资料的查询总结出以下建议，希望能够提升建筑工程施工技术管理水平。
3.1积极贯彻落实施工技术管理的基础工作
对于建筑工程施工技术管理水平的提升，首先就需要从基础工作上进行完善，施工建筑工程的基本工作项目非常多，在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核，并且提前进行施工设计，严格对施工设计图纸进行审核，工作人员也需要提前进行准备，只有做好施工准备，才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核，充分了解施工设计原理之后，正确对施工要求以及施工功能进行理解，若是在施工图纸审核中发现问题，一定要及时提出并且改正，防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等，方便以后施工查询。
3.2完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
3.3提高施工建筑质量的管理
强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
3.4建立明确的责任分配制度
责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工階段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
3.5强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
结束语
对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。
参考文献
[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（19）：314-314.
[2]姜远友.浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015（23）：170-170.
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;优化措施
1 建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2 建筑工程施工技术管理现状
当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
3 优化建筑工程施工技术管理的有效措施
对于建筑工程施工技术管理水平的提升来讲，需要在分析影响因素以及问题基础上，不断探索优化改善措施，及时对施工技术管理进行优化，这样才能保证施工技术管理水平的提升，作者根据多年工作经验以及对相关资料的查询总结出以下建议，希望能够提升建筑工程施工技术管理水平。
3.1积极贯彻落实施工技术管理的基础工作
对于建筑工程施工技术管理水平的提升，首先就需要从基础工作上进行完善，施工建筑工程的基本工作项目非常多，在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核，并且提前进行施工设计，严格对施工设计图纸进行审核，工作人员也需要提前进行准备，只有做好施工准备，才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核，充分了解施工设计原理之后，正确对施工要求以及施工功能进行理解，若是在施工图纸审核中发现问题，一定要及时提出并且改正，防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等，方便以后施工查询。
3.2完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
3.3提高施工建筑质量的管理
强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
3.4建立明确的责任分配制度
责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工階段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
3.5强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
结束语
对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。
参考文献
[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（19）：314-314.
[2]姜远友.浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015（23）：170-170.