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一、我国中小企业国际化经营中存在的问题
（一）缺乏参与国际竞争的比较优势
当今在国际市场上竞争十分激烈，中小企业要开拓国际市场就必须要有一定的实力和比较优势。然而，我国中小企业在这方面的优势明显不足，主要表现在规模、人才、资金和技术等几个方面。
第一，整体规模分散，企业间缺乏协作。我国中小企业广泛分布于一般加工业、运输业及服务业等各个领域，本身规模又较小，规模经济不明显。这样既制约着自身积累的增加，也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团，不利于开展国际化经营。而且在我国中小企业出口过程中，同行业中小企业之间的竞争仍主要依靠“价格战”，这种短期内的效益比起长期恶性竞争所导致的损失来说，简直就是微不足道。
第二，人才的严重匮乏。国际化经营需要具有多种技能且通晓国际惯例的高素质、复合型经营管理人才。而由于领导者自身素质欠缺和人才引进障碍等原因，我国中小企业这方面的人才的严重缺乏，这已经成为制约我国中小企业国际化发展的重要瓶颈之一。
第三资金不足，融资困难。企业的运行缺少不了充足的资金，因此，资金是中小企业国际化经营所必须要解决的问题。由于受到规模的限制，中小企业可以用来进行投资或经营的资金非常有限，再加上外界因素导致的融资渠道窄，融资困难等原因，中小企业拓展国际化经营一直都受到资金不足的束缚。
（二）缺乏完善的企业管理机制，思想观念滞后
国起步比较早的一部分中小企业是在半计划、半市场的状态下成长起来的，而这种体制也引发了一系列的问题，如公司法人治理机制还不完善，在管理体制上存在先天不足等等。而且这些企业的观念也过于陈旧，不适应企业国际化发展的需求。主要表现在以下几个方面：
第一，国际化经营的信心和动力不足，缺乏开展国际化经营的战略眼光。我国国内市场十分广阔，短期内大部分中小企业都有发展的空间，同时由于国际市场竞争十分激烈，且风险较大，因此，很多国内的中小企业便安于现状，“居安”并不“思危”。即使有部分中小企业有较为长远的目光，但是企业的经营者也很少刻意地了解企业生存的外部环境，不注意国际市场上供需结构的变化，更谈不上在国际市场上开展营销活动。
第二，缺乏品牌观念。市场竞争在很大程度上是品牌的竞争，中小企业要想使自己的产品在国际市场上站稳脚跟，有长远的发展，就必须树立有竞争力的产品品牌。我国中小企业在跨国经营中，大多是以贴牌生产进行生产，也就是我们通常说的贴牌生产。企业只能这种方式的生产中获得低廉的加工费，并没有太大的利益和发展空间。
（三）從事国际化经营的形式较单一，海外投资的项目规模过小
我国大部分中小企业都以商品贸易的形式参与国际经营，而且海外投资意识也不强。而那些已有海外投资项目的企业，又多以窗口式的销售公司为主，生产型企业较少，同时，项目规模也很小。
二、我国中小企业国际化经营对策
我国中小企业能否成功开展国际化经营，针对上述问题中小企业进行国际化经营针应有以下对策：
（1）提高自身的专业化程度，实行利基战略。所谓利基战略是指，企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。利基战略是一种以专业化为基础的复合战略。
我国加入WTO后，很多企业都选择了拓宽市场和全球化营销的战略。我国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要冲出国门，到国外市场与外国公司竞争。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他公司争抢份额。企业拥有比较优势，才能在激烈的竞争中生存下去，否则势必会走向灭亡。因此，根据我国企业整体实力处于劣势的实际情况，借鉴国外中小企业在自己处于弱势期间采取的策略累积的成功经验，在现阶段我国中小企业国际化经营中采取利基战略是明智的选择。
（2）培养自身的技术创新能力。当今国际市场上的竞争，实质就是生产力和综合经济实力的较量。科学技术水平、产品技术含量和技术标准都决定着竞争的成败。我国中小企业要想改变低层次技术模仿的模式，就要以国际市场为导向，在生产经营的各个领域进行创新。[3]例如，积极引进技术和人才，加大资金投入发展产学结合等等。既要充分的利用科技创新来发展高新技术产业，又要头脑灵活、融会贯通的利用高新技术去改造传统产业。要积极的利用新技术、新工艺，采用新材料，响应国家节能减排的政策，设计制造出新型产品，提供新的服务项目，通过实现产品和服务的差别化来满足复杂多变的市场需求。同时，还要加强质量监控，逐步提升自身产品的质量标准并与国际标准实现接轨。
（3）构建完善的信息网络，发展电子商务。在当今这个迅猛发展的信息化时代，现代信息和通讯技术成为了中小企业利用全球市场的主要的手段，中小企业应当利用这些先进的手段，迅速打开国际市场。
首先，企业必须建立强有力的商业信息系统网络，以便及时并准确的掌握各国经济、市场等方面的真是情况，将参与国际竞争的主动权握在手中。其次，应当大力发展电子商务，即在国际互联网上采用数字化方式进行国际商务活动。相比其他方式，电子商务针对中小企业的特殊状况，提供了一个完善的交易平台。它可以节约交易时间，降低营销成本和交易费用，减少复杂的出口贸易环节，有利于中小企业及时地以较小的代价将产品推向市场。
中小企业可以采用以下三种方式的联合经营：一是选择大企业为自己的贸易核心企业，从而成功实现国际化经营；二是通过与其他中小企业的横向联合，采用集团化外推战略，共同进行国际化经营；三是与外商开展合资或合作，借此提高自身的国际竞争力。
总之，我国中小企业必须转变观念，加强自身的经营管理体制，积极的致力于创新改革，尽快与国际实现接轨。同时，还要发挥自身柔韧性特点，提高生产效率，使自己更具国际化发展的竞争优势，最大限度的获取经济全球化带来的利益。
参考文献
[1]李凡.我国中小企业国际化的S W O T分析[J].商场现代化.2008（6），总第542期.
[2]吴时舫.中小企业国际化经营六策[J].企业改个与管理.2005（6）.
[3]胡艳，杨利宏.论中小企业技术创新动力机制模式[J].科技进步与对策.2000（4）.
[4]徐青.我国中小企业国际化经营问题与策略探析[J]. 改革与战略.2012（4）
[5]王凌航，于克信. 中小企业国际化问题研究综述[J].学理论.2011（12）.
（一）缺乏参与国际竞争的比较优势
当今在国际市场上竞争十分激烈，中小企业要开拓国际市场就必须要有一定的实力和比较优势。然而，我国中小企业在这方面的优势明显不足，主要表现在规模、人才、资金和技术等几个方面。
第一，整体规模分散，企业间缺乏协作。我国中小企业广泛分布于一般加工业、运输业及服务业等各个领域，本身规模又较小，规模经济不明显。这样既制约着自身积累的增加，也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团，不利于开展国际化经营。而且在我国中小企业出口过程中，同行业中小企业之间的竞争仍主要依靠“价格战”，这种短期内的效益比起长期恶性竞争所导致的损失来说，简直就是微不足道。
第二，人才的严重匮乏。国际化经营需要具有多种技能且通晓国际惯例的高素质、复合型经营管理人才。而由于领导者自身素质欠缺和人才引进障碍等原因，我国中小企业这方面的人才的严重缺乏，这已经成为制约我国中小企业国际化发展的重要瓶颈之一。
第三资金不足，融资困难。企业的运行缺少不了充足的资金，因此，资金是中小企业国际化经营所必须要解决的问题。由于受到规模的限制，中小企业可以用来进行投资或经营的资金非常有限，再加上外界因素导致的融资渠道窄，融资困难等原因，中小企业拓展国际化经营一直都受到资金不足的束缚。
（二）缺乏完善的企业管理机制，思想观念滞后
国起步比较早的一部分中小企业是在半计划、半市场的状态下成长起来的，而这种体制也引发了一系列的问题，如公司法人治理机制还不完善，在管理体制上存在先天不足等等。而且这些企业的观念也过于陈旧，不适应企业国际化发展的需求。主要表现在以下几个方面：
第一，国际化经营的信心和动力不足，缺乏开展国际化经营的战略眼光。我国国内市场十分广阔，短期内大部分中小企业都有发展的空间，同时由于国际市场竞争十分激烈，且风险较大，因此，很多国内的中小企业便安于现状，“居安”并不“思危”。即使有部分中小企业有较为长远的目光，但是企业的经营者也很少刻意地了解企业生存的外部环境，不注意国际市场上供需结构的变化，更谈不上在国际市场上开展营销活动。
第二，缺乏品牌观念。市场竞争在很大程度上是品牌的竞争，中小企业要想使自己的产品在国际市场上站稳脚跟，有长远的发展，就必须树立有竞争力的产品品牌。我国中小企业在跨国经营中，大多是以贴牌生产进行生产，也就是我们通常说的贴牌生产。企业只能这种方式的生产中获得低廉的加工费，并没有太大的利益和发展空间。
（三）從事国际化经营的形式较单一，海外投资的项目规模过小
我国大部分中小企业都以商品贸易的形式参与国际经营，而且海外投资意识也不强。而那些已有海外投资项目的企业，又多以窗口式的销售公司为主，生产型企业较少，同时，项目规模也很小。
二、我国中小企业国际化经营对策
我国中小企业能否成功开展国际化经营，针对上述问题中小企业进行国际化经营针应有以下对策：
（1）提高自身的专业化程度，实行利基战略。所谓利基战略是指，企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。利基战略是一种以专业化为基础的复合战略。
我国加入WTO后，很多企业都选择了拓宽市场和全球化营销的战略。我国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要冲出国门，到国外市场与外国公司竞争。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他公司争抢份额。企业拥有比较优势，才能在激烈的竞争中生存下去，否则势必会走向灭亡。因此，根据我国企业整体实力处于劣势的实际情况，借鉴国外中小企业在自己处于弱势期间采取的策略累积的成功经验，在现阶段我国中小企业国际化经营中采取利基战略是明智的选择。
（2）培养自身的技术创新能力。当今国际市场上的竞争，实质就是生产力和综合经济实力的较量。科学技术水平、产品技术含量和技术标准都决定着竞争的成败。我国中小企业要想改变低层次技术模仿的模式，就要以国际市场为导向，在生产经营的各个领域进行创新。[3]例如，积极引进技术和人才，加大资金投入发展产学结合等等。既要充分的利用科技创新来发展高新技术产业，又要头脑灵活、融会贯通的利用高新技术去改造传统产业。要积极的利用新技术、新工艺，采用新材料，响应国家节能减排的政策，设计制造出新型产品，提供新的服务项目，通过实现产品和服务的差别化来满足复杂多变的市场需求。同时，还要加强质量监控，逐步提升自身产品的质量标准并与国际标准实现接轨。
（3）构建完善的信息网络，发展电子商务。在当今这个迅猛发展的信息化时代，现代信息和通讯技术成为了中小企业利用全球市场的主要的手段，中小企业应当利用这些先进的手段，迅速打开国际市场。
首先，企业必须建立强有力的商业信息系统网络，以便及时并准确的掌握各国经济、市场等方面的真是情况，将参与国际竞争的主动权握在手中。其次，应当大力发展电子商务，即在国际互联网上采用数字化方式进行国际商务活动。相比其他方式，电子商务针对中小企业的特殊状况，提供了一个完善的交易平台。它可以节约交易时间，降低营销成本和交易费用，减少复杂的出口贸易环节，有利于中小企业及时地以较小的代价将产品推向市场。
中小企业可以采用以下三种方式的联合经营：一是选择大企业为自己的贸易核心企业，从而成功实现国际化经营；二是通过与其他中小企业的横向联合，采用集团化外推战略，共同进行国际化经营；三是与外商开展合资或合作，借此提高自身的国际竞争力。
总之，我国中小企业必须转变观念，加强自身的经营管理体制，积极的致力于创新改革，尽快与国际实现接轨。同时，还要发挥自身柔韧性特点，提高生产效率，使自己更具国际化发展的竞争优势，最大限度的获取经济全球化带来的利益。
参考文献
[1]李凡.我国中小企业国际化的S W O T分析[J].商场现代化.2008（6），总第542期.
[2]吴时舫.中小企业国际化经营六策[J].企业改个与管理.2005（6）.
[3]胡艳，杨利宏.论中小企业技术创新动力机制模式[J].科技进步与对策.2000（4）.
[4]徐青.我国中小企业国际化经营问题与策略探析[J]. 改革与战略.2012（4）
[5]王凌航，于克信. 中小企业国际化问题研究综述[J].学理论.2011（12）.