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【摘 要】建筑工程的施工现场管理是一个非常复杂的工作，只有企业对自身情况进行了认真的研究，了解了自己的长处，才能把这个工作做好。施工企业只有对施工现场管理中的每项工作认真对待，选择合理有效的管理方法，才能提高整体施工质量，保证按要求完成施工任务。本文主要对建筑工程施工现场管理与控制进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；现场管理；有关问题；提高措施
引言：
为了能够是我国建筑工程的施工效率得到有效的保障和提高。加大施工现场的管理力度，完善管理制度是非常重要的。由于我国建筑工程的施工过程相对较长，施工环节多，施工难度大，因此，在这个过程中，必然会出现很多问题。施工现场的管理，就能使这些问题在一定程度得到解决。施工企业的相关工作人员，要全面了解施工现场的情况，并制定出相应的管理政策，在具体的工作中，要坚持以人为本的原则，在保障人们生命安全的前提下，最大限度的降低成本投入，提供施工效率，进而创造更多经济效益。
一、建筑施工现场管理中的有关问题
1、难以实现对人员管理的全面控制
对于一项工程项目，直接参与到施工过程中工作人员对于工程成败与否起着至关重要的作用。迄今为止，几乎所有的工程项目的完成都和人对于材料的组织有着不可分隔的联系，由此可见，在人员管理方面，我们应给予足够的重视并使其作用充分发挥出来。
然而在实际的施工现场管理中，由于用于现场施工的操作工序产品具有劳动密集的特点，致使投入到管理中的人员过多，很难达到对全体操作人员有效控制的目标。此外，个别的操作人员出现违规操作而引起的质量问题在工程中已经司空见惯了。
2、无法全面控制材料
在施工的过程中，经常会出现投入工程的材料面广量大的现象，这对于整个施工现场管理来讲，实际上是一个需要引起大家重视的问题。在实践工作中，监理工程师对产口的评判和控制，完全可以采用对产品进行书面检验以及对产品质量进行试验测试的方法得以实现，但是，有些用于操作型工序的地方材料的质量离散性比较大，再加上材料进场时间的不确定性，要实时、全面、有效地对材料加以控制也是施工现场管理中一个亟待解决的问题。
3、对于质量控制过程中的检查工作不能落实到位
质量控制是施工现场管理的一个重要环节，然而在此环节中要实现全面检查实则是一个难题，一部分潜在的质量问题因被忽视而迟迟没有解决。之所以难以实现质量检查的全过程，主要是由过大的施工操作型工序产品面所引起的。进行质量控制时经常采取抽检的方法来对产品的质量进行确认，但是这不能保证所有的产品质量都没有任何问题，一些没有经过质量检查的产品可能会存在质量问题，而没有被及时发现，由此可见，落实对于操作型工序产品成果的全面质量控制的工作，对于确保工程质量的作用不容小觑。
4、安全管理意识浅薄带来的安全问题
人们对于安全生产的关心从来没有停止过，因为它对于工程质量有着巨大的影响力，还和人们的生命安全息息相关。安全不仅关系着建筑施工这个行业的形象和发展，还是一个企业活动进行的需要；与此同时，安全还代表着效益。因此，建筑施工企业给予了安全高度的重视。然而实际的工程施工中却往往事与愿违，从事施工现场管理的人员并没有充分认识到安全生产责任，甚至对于安全生产知识的认识也较为浅薄，这必将导致管理人员安全工作被摆在一个不被重视的位置，安全管理工作也将不能贯彻和落实到位，而工程项目在整个施工现场管理上也将出现大大小小的安全问题。
二、提高建筑工程施工现场管理水平的措施
1、编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
2、综合考虑人各方面素质，避免人为失误
在进行施工现场管理时，有不少问题完全可以通过减少人为失误而避免的。对于建筑工程的施工现场管理部分的工作，人是其直接参与者，起着组织、指挥和操作的作用。因此，为了避免不必要的人为失误，我们完全可以通过对人的责任意识、创造能力和素质等方面的培养，使其更好地发挥管理才能和工作能力。下面即是围绕着人的素质培养而采取的措施：
（1）不仅对人进行政治思想方面的教育，职业道德教育也应被纳入其中，应当使参与到施工管理工作中的员工充分认识到管理产生精品和管理产生效益等方面的施工管理的重要性。
（2）每个人都有其自身的才智和能力，只有使其在整个工程施工管理中充分发挥出来，才能将建筑施工管理工作做好。因此，公司应以工程概况为依据，通过合理的筛选决定出最佳的技术力量和合适的项目经理，并将他们成立成一个专门的队伍，通过制定奖罚分明的政策和健全严格的考核机制，实现责任到人。并且对这些技术人员进行不定期组织和培训也很有必要，这样整个工作团队的能力才会不断地提高，降低出现人为失误的概率。
（3）在选择用人时，应当综合考虑其各方面的素质，并根据各人的技术水平和业务水平等量人为用，对管理人员实行全面控制，从而使整施工现场的整体管理能力大大提高。 3、推进施工现场管理的规范化和标准化
施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。
要通过建立标准化和规范化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化；同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。
4、加强施工企业的资质审查，注重施工现场的安全管理
在对施工单位进行选择时，应严格按照国家的规定，对施工单位的施工资质进行严格的审查。对较大型的施工项目应加强施工企业资质的审查，对小型的施工项目同样不应放松在这方面的管理工作。如果施工单位的施工资质不能够达标，那么这家施工单位的施工人员和施工设备都不能很好的满足施工的要求，从而影响施工质量。所以，应加强施工单位的资质审查工作。
5、加强对施工现场材料的管理
第一，为了给材料管理创造良好的环境与条件，在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标，和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解，掌握每种材料的质量要求和需求量；提前把现场材料的平面布置规划做好；把道路、仓库、场地等设施的准备工作做好。
第二，为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作，主要内容包括：保证施工需求，履行材料供应合同；对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握，并相应地对材料配套供应计划进行调整；合理使用组织料具；为了防止丢失，减少浪费和损失，加强对现场物资的保管。
第三，施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好；依照收尾工作，对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库；对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算，总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。
结束语
总之，施工现场的管理工作效果对于工程的进度、质量、安全和投资效益均产生了不同程度的影响，要加强施工现场管理，我们则必须对容易发生的问题给予高度警惕，并及时采取相应有效的措施进行解决，完善施工现场管理各个环节的工作。在扩展建筑企业竞争空间，强化企业这条道路上，我们必须在不断地探索发现中完善自我，克服更多的难题，越走越远。
参考文献：
[1]张建文.探讨建筑施工现场管理问题解决办法[J].建筑工程技术与设计，2014（12）：604-604.
[2]杨建刚.建筑工程施工现场管理需要注意的问题[J].中国房地产业，2012（12）：285-286.
[3]潘家艺.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2012（15）：236-236.
【关键词】建筑工程；现场管理；有关问题；提高措施
引言：
为了能够是我国建筑工程的施工效率得到有效的保障和提高。加大施工现场的管理力度，完善管理制度是非常重要的。由于我国建筑工程的施工过程相对较长，施工环节多，施工难度大，因此，在这个过程中，必然会出现很多问题。施工现场的管理，就能使这些问题在一定程度得到解决。施工企业的相关工作人员，要全面了解施工现场的情况，并制定出相应的管理政策，在具体的工作中，要坚持以人为本的原则，在保障人们生命安全的前提下，最大限度的降低成本投入，提供施工效率，进而创造更多经济效益。
一、建筑施工现场管理中的有关问题
1、难以实现对人员管理的全面控制
对于一项工程项目，直接参与到施工过程中工作人员对于工程成败与否起着至关重要的作用。迄今为止，几乎所有的工程项目的完成都和人对于材料的组织有着不可分隔的联系，由此可见，在人员管理方面，我们应给予足够的重视并使其作用充分发挥出来。
然而在实际的施工现场管理中，由于用于现场施工的操作工序产品具有劳动密集的特点，致使投入到管理中的人员过多，很难达到对全体操作人员有效控制的目标。此外，个别的操作人员出现违规操作而引起的质量问题在工程中已经司空见惯了。
2、无法全面控制材料
在施工的过程中，经常会出现投入工程的材料面广量大的现象，这对于整个施工现场管理来讲，实际上是一个需要引起大家重视的问题。在实践工作中，监理工程师对产口的评判和控制，完全可以采用对产品进行书面检验以及对产品质量进行试验测试的方法得以实现，但是，有些用于操作型工序的地方材料的质量离散性比较大，再加上材料进场时间的不确定性，要实时、全面、有效地对材料加以控制也是施工现场管理中一个亟待解决的问题。
3、对于质量控制过程中的检查工作不能落实到位
质量控制是施工现场管理的一个重要环节，然而在此环节中要实现全面检查实则是一个难题，一部分潜在的质量问题因被忽视而迟迟没有解决。之所以难以实现质量检查的全过程，主要是由过大的施工操作型工序产品面所引起的。进行质量控制时经常采取抽检的方法来对产品的质量进行确认，但是这不能保证所有的产品质量都没有任何问题，一些没有经过质量检查的产品可能会存在质量问题，而没有被及时发现，由此可见，落实对于操作型工序产品成果的全面质量控制的工作，对于确保工程质量的作用不容小觑。
4、安全管理意识浅薄带来的安全问题
人们对于安全生产的关心从来没有停止过，因为它对于工程质量有着巨大的影响力，还和人们的生命安全息息相关。安全不仅关系着建筑施工这个行业的形象和发展，还是一个企业活动进行的需要；与此同时，安全还代表着效益。因此，建筑施工企业给予了安全高度的重视。然而实际的工程施工中却往往事与愿违，从事施工现场管理的人员并没有充分认识到安全生产责任，甚至对于安全生产知识的认识也较为浅薄，这必将导致管理人员安全工作被摆在一个不被重视的位置，安全管理工作也将不能贯彻和落实到位，而工程项目在整个施工现场管理上也将出现大大小小的安全问题。
二、提高建筑工程施工现场管理水平的措施
1、编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。
2、综合考虑人各方面素质，避免人为失误
在进行施工现场管理时，有不少问题完全可以通过减少人为失误而避免的。对于建筑工程的施工现场管理部分的工作，人是其直接参与者，起着组织、指挥和操作的作用。因此，为了避免不必要的人为失误，我们完全可以通过对人的责任意识、创造能力和素质等方面的培养，使其更好地发挥管理才能和工作能力。下面即是围绕着人的素质培养而采取的措施：
（1）不仅对人进行政治思想方面的教育，职业道德教育也应被纳入其中，应当使参与到施工管理工作中的员工充分认识到管理产生精品和管理产生效益等方面的施工管理的重要性。
（2）每个人都有其自身的才智和能力，只有使其在整个工程施工管理中充分发挥出来，才能将建筑施工管理工作做好。因此，公司应以工程概况为依据，通过合理的筛选决定出最佳的技术力量和合适的项目经理，并将他们成立成一个专门的队伍，通过制定奖罚分明的政策和健全严格的考核机制，实现责任到人。并且对这些技术人员进行不定期组织和培训也很有必要，这样整个工作团队的能力才会不断地提高，降低出现人为失误的概率。
（3）在选择用人时，应当综合考虑其各方面的素质，并根据各人的技术水平和业务水平等量人为用，对管理人员实行全面控制，从而使整施工现场的整体管理能力大大提高。 3、推进施工现场管理的规范化和标准化
施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。
要通过建立标准化和规范化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化；同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。
4、加强施工企业的资质审查，注重施工现场的安全管理
在对施工单位进行选择时，应严格按照国家的规定，对施工单位的施工资质进行严格的审查。对较大型的施工项目应加强施工企业资质的审查，对小型的施工项目同样不应放松在这方面的管理工作。如果施工单位的施工资质不能够达标，那么这家施工单位的施工人员和施工设备都不能很好的满足施工的要求，从而影响施工质量。所以，应加强施工单位的资质审查工作。
5、加强对施工现场材料的管理
第一，为了给材料管理创造良好的环境与条件，在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标，和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解，掌握每种材料的质量要求和需求量；提前把现场材料的平面布置规划做好；把道路、仓库、场地等设施的准备工作做好。
第二，为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作，主要内容包括：保证施工需求，履行材料供应合同；对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握，并相应地对材料配套供应计划进行调整；合理使用组织料具；为了防止丢失，减少浪费和损失，加强对现场物资的保管。
第三，施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好；依照收尾工作，对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库；对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算，总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。
结束语
总之，施工现场的管理工作效果对于工程的进度、质量、安全和投资效益均产生了不同程度的影响，要加强施工现场管理，我们则必须对容易发生的问题给予高度警惕，并及时采取相应有效的措施进行解决，完善施工现场管理各个环节的工作。在扩展建筑企业竞争空间，强化企业这条道路上，我们必须在不断地探索发现中完善自我，克服更多的难题，越走越远。
参考文献：
[1]张建文.探讨建筑施工现场管理问题解决办法[J].建筑工程技术与设计，2014（12）：604-604.
[2]杨建刚.建筑工程施工现场管理需要注意的问题[J].中国房地产业，2012（12）：285-286.
[3]潘家艺.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2012（15）：236-236.