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【摘 要】 随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】 建设项目；施工管理；重点；方法
1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法
在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：
1.1 要做好建设项目施工组织准备
设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人
项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制
只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。确保建设项目施工的进度、质量和安全。
2 项目施工进度的管理
2.1 制定有效的进度计划
要求承接项目施工的承包商必须根据施工合同中的工期和对现场施工条件的具体分析，编制出详细并且可行的施工进度计划。该计划除必须要表现出的开工前准备工作、具体施工方法的選择和如何组织流水作业情况、各个工种在施工中的具体衔接与协调安排、劳动力和施工物资的供应情况、确定分项工程的目标工期和整个工程的施工工期等内容之外，还要做出考虑到其他各方面的因素对进度的影响处理措施。以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 项目组织施工进度计划的严格执行
建设项目施工的进度计划须经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，做到定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，对监理和业主提出问题和相关变更指令及赶工要求等，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。
3 建设项目施工质量管理
3.1 科学的编制施工组织设计
科学的施工组织设计是达到指导实际现场施工目的的关键，在工程开工前期，就要根据工程施工的具体情况编制详细的施工组织设计，并经企业技术主管部门批准，报送监理工程师审核。对于关键部位的施工以及新材料、新技术和新工艺的使用，至少要提前一周拟出具体的施工方案、保证施工技术措施，以及对新技术、新材料及工艺试验鉴定证明材料，报送给监理主管工程师核查和审批。
3.2 编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作
施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，确保实际施工过程中不会出现因为没有事先考虑到的问题而导致工程质量出现问题的现象。
3.3 严格按施工工序施工
确保所有项目施工记录，全部经由监理工程师签字认可，才能组织进行下道工序施工。对影响工程质量的关键施工部位需配备专人负责管理。工程施工过程中，除了按常规质量标准规定的内容进行严格检查外，在重点施工工序开展前，还要求对关键的项目进行严格的复核检定，避免发生严重的质量问题。
4 建设项目施工安全管理
4.1 推行相关领导安全责任制
施工企业要成立安全工作领导小组，由专业的安全队伍负责领导全面的安全工作，主要负责指导企业开展安全教育，组织学习和宣传各类法规，转达和贯彻上级部门的文件精神，制订企业各类施工管理条例，每周对各个施工项目进行全面安全检查工作，及时发现和处理有关安全问题。同时，在各作业班组中设立兼职安全员岗位，主要负责带领各班组进行安全操作，指导具体施工人员，及时处理发现的问题并实时向工地安全管理小组汇报。针对具体问题落实到个人，并令其限期整改，确保施工安全。
4.2 加强宣传施工现场安全教育
对施工现场的所有人员进行统一安全教育培训，只有经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作的开展打下坚实的基础。要认真学习和了解施工技术规范和施工安全规范，加强质量和安全意识。在施工过程中，制定由项目经理或专职安全员主持的安全教育计划。另一方面，在每道工序施工前，须由专职安全员或项目负责人做书面的安全技术交底，然后由各班组长带领施工人员认真落实。
4.3 贯彻安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则
对于负责安全工作的人员，要严格贯彻执行，有违必惩、有功必奖的制度。通过奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员对安全工作的责任心；处理并非只为惩罚，而是警醒安全人员时刻谨记自己的职责。施工过程中的机械操作工、电工等特殊工种，一定要坚持持证上岗的原则。指定专人负责人机配合作业区的指挥和管理工作。在施工过程中，施工现场的防护工作以及安全设施的设置都必须严格按照国家颁布的相关标准和规范执行落实。施工现场设立施工警示牌和安全标语，进入施工现场区内的所有人员都必须戴好相关安全防护用品。
5 结语
针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。
参考文献
[1] 张影春， 李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报，2010，42（1）：45-46
[2] 刘向敬，刘兆新. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；建筑管理现代化，2003（1）：45-46
[3] 张树红，张永俊. 建设项目施工管理的重点及方法[J]；河南科技，2012（5）：32-33
[4] 江洪波. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；民营科技，2011（2）：202
[5] 高磊. 浅谈建设项目施工管理[J]；科技信息，2010（17）：519-520
【关键词】 建设项目；施工管理；重点；方法
1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法
在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：
1.1 要做好建设项目施工组织准备
设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人
项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制
只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。确保建设项目施工的进度、质量和安全。
2 项目施工进度的管理
2.1 制定有效的进度计划
要求承接项目施工的承包商必须根据施工合同中的工期和对现场施工条件的具体分析，编制出详细并且可行的施工进度计划。该计划除必须要表现出的开工前准备工作、具体施工方法的選择和如何组织流水作业情况、各个工种在施工中的具体衔接与协调安排、劳动力和施工物资的供应情况、确定分项工程的目标工期和整个工程的施工工期等内容之外，还要做出考虑到其他各方面的因素对进度的影响处理措施。以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 项目组织施工进度计划的严格执行
建设项目施工的进度计划须经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，做到定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，对监理和业主提出问题和相关变更指令及赶工要求等，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。
3 建设项目施工质量管理
3.1 科学的编制施工组织设计
科学的施工组织设计是达到指导实际现场施工目的的关键，在工程开工前期，就要根据工程施工的具体情况编制详细的施工组织设计，并经企业技术主管部门批准，报送监理工程师审核。对于关键部位的施工以及新材料、新技术和新工艺的使用，至少要提前一周拟出具体的施工方案、保证施工技术措施，以及对新技术、新材料及工艺试验鉴定证明材料，报送给监理主管工程师核查和审批。
3.2 编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作
施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，确保实际施工过程中不会出现因为没有事先考虑到的问题而导致工程质量出现问题的现象。
3.3 严格按施工工序施工
确保所有项目施工记录，全部经由监理工程师签字认可，才能组织进行下道工序施工。对影响工程质量的关键施工部位需配备专人负责管理。工程施工过程中，除了按常规质量标准规定的内容进行严格检查外，在重点施工工序开展前，还要求对关键的项目进行严格的复核检定，避免发生严重的质量问题。
4 建设项目施工安全管理
4.1 推行相关领导安全责任制
施工企业要成立安全工作领导小组，由专业的安全队伍负责领导全面的安全工作，主要负责指导企业开展安全教育，组织学习和宣传各类法规，转达和贯彻上级部门的文件精神，制订企业各类施工管理条例，每周对各个施工项目进行全面安全检查工作，及时发现和处理有关安全问题。同时，在各作业班组中设立兼职安全员岗位，主要负责带领各班组进行安全操作，指导具体施工人员，及时处理发现的问题并实时向工地安全管理小组汇报。针对具体问题落实到个人，并令其限期整改，确保施工安全。
4.2 加强宣传施工现场安全教育
对施工现场的所有人员进行统一安全教育培训，只有经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作的开展打下坚实的基础。要认真学习和了解施工技术规范和施工安全规范，加强质量和安全意识。在施工过程中，制定由项目经理或专职安全员主持的安全教育计划。另一方面，在每道工序施工前，须由专职安全员或项目负责人做书面的安全技术交底，然后由各班组长带领施工人员认真落实。
4.3 贯彻安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则
对于负责安全工作的人员，要严格贯彻执行，有违必惩、有功必奖的制度。通过奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员对安全工作的责任心；处理并非只为惩罚，而是警醒安全人员时刻谨记自己的职责。施工过程中的机械操作工、电工等特殊工种，一定要坚持持证上岗的原则。指定专人负责人机配合作业区的指挥和管理工作。在施工过程中，施工现场的防护工作以及安全设施的设置都必须严格按照国家颁布的相关标准和规范执行落实。施工现场设立施工警示牌和安全标语，进入施工现场区内的所有人员都必须戴好相关安全防护用品。
5 结语
针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。
参考文献
[1] 张影春， 李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报，2010，42（1）：45-46
[2] 刘向敬，刘兆新. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；建筑管理现代化，2003（1）：45-46
[3] 张树红，张永俊. 建设项目施工管理的重点及方法[J]；河南科技，2012（5）：32-33
[4] 江洪波. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；民营科技，2011（2）：202
[5] 高磊. 浅谈建设项目施工管理[J]；科技信息，2010（17）：519-520