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摘要：在市场经济体制下，企业面临着更大的压力以及挑战，在激烈的市场竞争中，建筑企业要取得较大的进步以及发展，就必须要积极提升其管理水平，对传统的管理模式以及管理机制进行改革，同时还要积极引进先进的管理经验，强化对管理人员以及技术人员的教育以及培训，这样建筑企业的综合实力才能够不断增强，进而可能承受更多的压力与挑战，使自身在激烈的竞争力取得长足的发展与进步。
关键词：建筑管理；创新改革；措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
当前，要提升建筑施工单位的管理水平，首先该建筑管理单位应该具备一位优秀级称职的管理人员，这样才能够使建筑施工的质量以及水平不断得到提升，同时还要强化投标的竞争力，树立正确的竞标意识。在建筑企业管理的过程中，应该坚持以人为本的管理原则，保证各项安全管理工作能够落实到位，实现以理服人以及制度管理，这样才能够使施工人员的素质得到较大的提升。另外，在施工的过程中还要减少各种浪费现象的出现，真正实现对施工成本等的控制。
一、建筑管理工作进行创新与改革的重要意义
1、使建筑企业更好地适应建筑市场的发展需求
从目前建筑单位的发展情况来看，其管理缺陷给其发展带来了严重的影响，建筑企业在管理方面实施必要的创新与改革势在必行。另外，建筑市场是我国市场经济的一个重要的构成因素，我国的建筑市场要达到国际化的标准就必须要对当前的管理机制进行必要的创新与改革，这样才能够不断满足市场经济的运行规律，为建筑企业的发展以及进步打下良好的基础。
2、可以满足时代以及管理科学理论发展的要求
从历史的发展情况来看，不论是站在社会学的立场还是站在政治经济学的立场上来看，改革与创新才是企业实现发展与进步的基础性条件，如果没有改革与创新也就没有企业的发展以及进步。近年来，我国的经济建设得到了较大的发展，各种科学技术的更新速度也在不断加快，在这一形势之下，各建筑企业的管理人员均面临着一个重要的问题，即怎样建立起可以适应经济市场的需要以及现代化生产力的发展需要的创新型的建筑管理方式。各个建筑企业通过管理改革与创新获得了极强的生命活力，但是广大的建筑企业仍然面临着一个问题，即怎样在社会日新月异以及技术快速发展的环境之下，有效及时地来对建筑单位的管理进行改革与创新，从而实现建筑企业管理水平的不断提升。这就要求建筑企业在开展管理工作的过程中必须要积极汲取国外及先进地区的管理经验，并加大技术研发的投资成本，鼓励工程师、技术人员以及管理人员走出去，这样建筑企业的管理水平才能够不断提升。
二、建筑管理工作中的创新改革措施
1、管理者转变观念，进行创新管理
建筑单位必须保证自身的现代化发展，与时代接轨。建筑单位是一个整体，所以需要整体员工提高自身素质教育，管理者培养相关工作人员对于经济管理、建筑施工、建筑设计等多方面专业知识，只有有了专业理论的支持，才能使不同部门工作人员更好的了解自身工作的潜能，提升对自己工作的认知度。管理者不仅要培养自身创新精神，更要对相关工作人员给予鼓励，培养创新能力，这样才能更好的进行建筑，减少每个环节的人力物力资源投入，保证企业竞争力。
而如果从改造建筑企业的内部机构这一角度看来，广大的建筑单位应该设置合理的施工管理部、市场合同部以及工程技术部等相关部门，并且这些部门均承担着不同的功能与职责，其中市场合同部主要是负责建筑合同、建筑计划、成本阶段以及财务等的管理工作，同时合同管理工作还要处于核心地位，要积极强化合同管理个工作的控制功能，这样才能够消除合同管理和成本控制、资金管理脱离的缺陷。而施工管理部门的主要职责是在合同的约束之下实现对现场的施工进度、技术安全、质量、资源配置以及成本控制等各个方面的动态以及全方位的控制，进而实现施工管理、合同管理以及成本管理等方面的协调与健康发展。
传统管理工作较为循规蹈矩，不能及时获得如今的先进信息，所以无法在竞争激烈的今天跟上其他企业的脚步，无法及时处理信息，对市场缺乏了解，减缓了企业发展的速度。这就要求了管理者增强自身创新理念，给予各个部门管理工作人员管理学专业知识的培训，使其增加自身素质，丰富自身的知识储备，以便管理学知识的合理运用，在实践中通过思考、总结创造一套新的建筑管理工作策略，加快企业各个部门之间的合作，提高企业对市场的反应能力。明确各个部门的分工，只有分工明确才能保证各个环节平稳运行。
2、增加建筑单位核心竞争力与综合实力
传统建筑管理工作更注重工作中的传统性，即踏踏实实、兢兢业业做好管理工作中的每一步，这样做的好处是减少了操作的失误，避免了建筑施工出现的危险，避免造成公司大规模设备损坏或者资金运转不畅的情况发生。但是创新是时代发展的必然趋势，只有有了创新的理念，才能开展新的工作模式，剔除原有传统模式的糙粕，取其精华，发展为更适合现在社会经济的运行模式，一个企业的发展需要一定的规范制度，但是在运作过程中，存在必不可少的动态性，即市场需求不同，生产不同。生产不同带来公司效益不同，而不同的效益又会带来企业发展速度的减缓或者加快，此模式构成一个循环，管理工作是其中的中心环节。管理者开拓眼界，在施工方面与技术方面的进行创新，以便提高企业加快对市场的了解、促进各部门之间的协调，加快公司运作的步伐，提高公司成体水平。同时减少材料投资成本，增加建筑单位核心竞争力与综合实力，使建筑单位在激烈竞争的今天处于领先地位。
3、减少投资运行成本，保证质量
成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的成本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。
结束语
总而言之，管理者传统建筑管理观念已经不适用于如今经济的发展，在竞争日益激烈的今天，无法对市场经济迅速做出反应的公司会被逐渐淘汰，所以要求管理者转变管理模式，拥有创新精神，开展创新思维模式的培训，增强全体员工素质。建筑施工人员需要努力学习会计的专业知识，本身具有认真细心、严肃谨慎的工作態度，丰富的工作经验，更重要的是具有敢于创新、勇于创新的精神，对中外各国建筑行业多方面了解，只有做到了公司整体的努力才能使企业各方面协调发展，加快公司整体步伐。创新思维是当今时代的主题。管理又是企业发展的基础，只有做到两者的紧密结合才能发展建筑单位经济发展。
参考文献
[1]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010（18）.
[2]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，2011（02）.
[3]张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊，2011（06）.
[4]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话[J].中国建设信息，2011（04）.
关键词：建筑管理；创新改革；措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
当前，要提升建筑施工单位的管理水平，首先该建筑管理单位应该具备一位优秀级称职的管理人员，这样才能够使建筑施工的质量以及水平不断得到提升，同时还要强化投标的竞争力，树立正确的竞标意识。在建筑企业管理的过程中，应该坚持以人为本的管理原则，保证各项安全管理工作能够落实到位，实现以理服人以及制度管理，这样才能够使施工人员的素质得到较大的提升。另外，在施工的过程中还要减少各种浪费现象的出现，真正实现对施工成本等的控制。
一、建筑管理工作进行创新与改革的重要意义
1、使建筑企业更好地适应建筑市场的发展需求
从目前建筑单位的发展情况来看，其管理缺陷给其发展带来了严重的影响，建筑企业在管理方面实施必要的创新与改革势在必行。另外，建筑市场是我国市场经济的一个重要的构成因素，我国的建筑市场要达到国际化的标准就必须要对当前的管理机制进行必要的创新与改革，这样才能够不断满足市场经济的运行规律，为建筑企业的发展以及进步打下良好的基础。
2、可以满足时代以及管理科学理论发展的要求
从历史的发展情况来看，不论是站在社会学的立场还是站在政治经济学的立场上来看，改革与创新才是企业实现发展与进步的基础性条件，如果没有改革与创新也就没有企业的发展以及进步。近年来，我国的经济建设得到了较大的发展，各种科学技术的更新速度也在不断加快，在这一形势之下，各建筑企业的管理人员均面临着一个重要的问题，即怎样建立起可以适应经济市场的需要以及现代化生产力的发展需要的创新型的建筑管理方式。各个建筑企业通过管理改革与创新获得了极强的生命活力，但是广大的建筑企业仍然面临着一个问题，即怎样在社会日新月异以及技术快速发展的环境之下，有效及时地来对建筑单位的管理进行改革与创新，从而实现建筑企业管理水平的不断提升。这就要求建筑企业在开展管理工作的过程中必须要积极汲取国外及先进地区的管理经验，并加大技术研发的投资成本，鼓励工程师、技术人员以及管理人员走出去，这样建筑企业的管理水平才能够不断提升。
二、建筑管理工作中的创新改革措施
1、管理者转变观念，进行创新管理
建筑单位必须保证自身的现代化发展，与时代接轨。建筑单位是一个整体，所以需要整体员工提高自身素质教育，管理者培养相关工作人员对于经济管理、建筑施工、建筑设计等多方面专业知识，只有有了专业理论的支持，才能使不同部门工作人员更好的了解自身工作的潜能，提升对自己工作的认知度。管理者不仅要培养自身创新精神，更要对相关工作人员给予鼓励，培养创新能力，这样才能更好的进行建筑，减少每个环节的人力物力资源投入，保证企业竞争力。
而如果从改造建筑企业的内部机构这一角度看来，广大的建筑单位应该设置合理的施工管理部、市场合同部以及工程技术部等相关部门，并且这些部门均承担着不同的功能与职责，其中市场合同部主要是负责建筑合同、建筑计划、成本阶段以及财务等的管理工作，同时合同管理工作还要处于核心地位，要积极强化合同管理个工作的控制功能，这样才能够消除合同管理和成本控制、资金管理脱离的缺陷。而施工管理部门的主要职责是在合同的约束之下实现对现场的施工进度、技术安全、质量、资源配置以及成本控制等各个方面的动态以及全方位的控制，进而实现施工管理、合同管理以及成本管理等方面的协调与健康发展。
传统管理工作较为循规蹈矩，不能及时获得如今的先进信息，所以无法在竞争激烈的今天跟上其他企业的脚步，无法及时处理信息，对市场缺乏了解，减缓了企业发展的速度。这就要求了管理者增强自身创新理念，给予各个部门管理工作人员管理学专业知识的培训，使其增加自身素质，丰富自身的知识储备，以便管理学知识的合理运用，在实践中通过思考、总结创造一套新的建筑管理工作策略，加快企业各个部门之间的合作，提高企业对市场的反应能力。明确各个部门的分工，只有分工明确才能保证各个环节平稳运行。
2、增加建筑单位核心竞争力与综合实力
传统建筑管理工作更注重工作中的传统性，即踏踏实实、兢兢业业做好管理工作中的每一步，这样做的好处是减少了操作的失误，避免了建筑施工出现的危险，避免造成公司大规模设备损坏或者资金运转不畅的情况发生。但是创新是时代发展的必然趋势，只有有了创新的理念，才能开展新的工作模式，剔除原有传统模式的糙粕，取其精华，发展为更适合现在社会经济的运行模式，一个企业的发展需要一定的规范制度，但是在运作过程中，存在必不可少的动态性，即市场需求不同，生产不同。生产不同带来公司效益不同，而不同的效益又会带来企业发展速度的减缓或者加快，此模式构成一个循环，管理工作是其中的中心环节。管理者开拓眼界，在施工方面与技术方面的进行创新，以便提高企业加快对市场的了解、促进各部门之间的协调，加快公司运作的步伐，提高公司成体水平。同时减少材料投资成本，增加建筑单位核心竞争力与综合实力，使建筑单位在激烈竞争的今天处于领先地位。
3、减少投资运行成本，保证质量
成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的成本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。
结束语
总而言之，管理者传统建筑管理观念已经不适用于如今经济的发展，在竞争日益激烈的今天，无法对市场经济迅速做出反应的公司会被逐渐淘汰，所以要求管理者转变管理模式，拥有创新精神，开展创新思维模式的培训，增强全体员工素质。建筑施工人员需要努力学习会计的专业知识，本身具有认真细心、严肃谨慎的工作態度，丰富的工作经验，更重要的是具有敢于创新、勇于创新的精神，对中外各国建筑行业多方面了解，只有做到了公司整体的努力才能使企业各方面协调发展，加快公司整体步伐。创新思维是当今时代的主题。管理又是企业发展的基础，只有做到两者的紧密结合才能发展建筑单位经济发展。
参考文献
[1]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010（18）.
[2]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，2011（02）.
[3]张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊，2011（06）.
[4]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话[J].中国建设信息，2011（04）.