注意优衣库是多方面的缘由。那次路过龙之梦4楼。看到一家专卖店的收银台前排满了人，还以为又在进行什么促销活动，结果被店员彬彬有礼地告知，每逢周末店里都是这样的盛况。并未有任何折扣和活动。听后不觉汗颜，感叹自己的孤陋寡闻。看了一眼店堂，映入眼帘的是红底白字的UNIQLO——优衣库。这家店其实早就在南京东路见过，只是当时觉得里面的衣服很简单普通，所以也没有再多去留意。
　　一次去日本旅游，同去的伙伴在回程时居然大包小包地拎着印有大红UNIQLO的购物袋，原来她们是这个品牌的粉丝，居然千里迢迢跑到日本采购，UNlQLO似乎也成了日本的特产。看来以前是小看这个品牌的魅力了。
　　前段时间路过南京路、吴江路口，看到那片岛状地带被围上了白色外套，UNIQLO的旗舰店敬请期待。这块三角地带占地不小，想来是优衣库的大手笔了。果然，开业时的盛况堪比世博会现场，店前长龙蜿蜒，要耐心等候2小时才能踏进门槛。店内的装饰也着实让人大开眼界，那整齐码放的T恤按色排开，整堵墙化为了一页绚丽的色谱，体现了优衣库的精髓——基础时装和鲜艳色彩，甚是震撼。原来，这便是优衣库高调推出的位于中国上海的最大全球旗舰店，之前，它已经在纽约、伦敦和巴黎分别开设了旗舰店。
　　创立于1984年的“UNIQLO(优衣库)”，源于Unique(独一无二)和Clothing(服装)两词的缩写，UniqueClothing Warehouse代表着独一无二的服装仓库。优衣库的服装造型极为简单，大多是些基础款式，因为它推崇的穿衣理念是“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”，志在为消费者提供“低价良品、品质保证”。优衣库在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩，现已成为日本乃至世界著名的快销服装品牌。
　　优衣库创始人柳井正有着自己的“野心”：2010年要在国内和国外市场分别实现1兆日圆(约160亿美元)的收入。当年，这个毕业于早稻田的经济学高才生从不甚如意的职场转投了家族企业——一家洋服店。优衣库的1号店开设于1984年6月，当时的营业额为10亿日元。从商品企划、生产、物流到销售，优衣库形成了一贯化的SPA(制造零售业)商业模式，通过合理的价格为顾客提供高品质的休闲服，完成了其首次飞跃性的成长。
　　1991年，柳井正将企业改名为迅销株式会社(Fast Retailing)，开始了直营连锁的经营方式。一次，柳井正在逛CD店时突发灵感，决定把自己销售的服装也像CD一样开架出售。供人们自由选择。于是，1994年的“UNIQLO”成为一家服装仓库，很快有了100家1分店，并在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。1998年，一款摇粒绒的彩色外套使优衣剧不仅俘获了日本人的钱包同时也赢，得了当地消费者的心。
　　在日本，优衣库的地位逐渐变得不可撼动，但是迅速的发展却使它面临本土市场的日益饱和越发拘囿的发展空间。柳井正决定开拓日本以外的市场，第一个目标就是攻克休闲服装的发源地——美国市场。优衣库必须在美国市场取得成功，才能在全球市场得以继续发展并逐步成为全球领先者。2006年。优衣库纽约soH0旗舰店高调登场，并取得了不俗的业绩，迈出了全球战略的第一步。截至2009年8月底，优衣库在日本有750家直营店(包括特许经营店在内有770家)，在海外有92家直营店。海外市场包括中国内地和香港地区、韩国、新加坡、美国、英国和法国。在商品开发方面。从2005年秋天开始，优衣库确立了全球R&D体制，R＆D中心分别设立在东京、纽约、巴黎和米兰。在那里收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。再根据收集到的信息。确定每一季度的核心主题。并由上述4城市同时开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。
　　“H＆M和zara只是销售时装，我们不同，我们提供高品质的服装。”这是优衣库自认为有别于那些欧洲快销品牌的特别之处。在消费者仍然十分不愿意花钱的时候，快速零售可谓零售业界的少数亮点之一。优衣库因为品牌的基本但制作精良的服装吸引了注重价值的消费者，而柳井正也有着他更大的雄心：在未来10年成为世界上最大的廉价且时尚的服装供应商。