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摘 要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。近年来，随着科技及国民经济的发展，特别是近几年来我国科技及经济迅猛的发展我国工程建设呈高成本、高技术、高风险的趋势发展；因而给我国的工程管理人员尤其是作为项目主管的项目经理带来了更高的要求。
关键词：质量；安全；进度；成本；管理
引言
就科技理论知识而言，在我国与工程建设有关的主干学科有近20种，所设置的工程技术专业有近40种。作为项目经理不可能学习和掌握这么多科学和专业技术理论知识，但至少应对每一项关键技术专业知识有所了解，并且至少应该学习和掌握两种专业知识，项目经理在掌握科学专业理论技术知识的同时都必须掌握一定的经济、组织管理和法律等方面的理论知识。
1、项目经理应具备的基本素质
作为一个项目经理，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识，要有丰富的工程建设实践经验，要有良好的职业道德，要有较强的协调组织能力，要有良好的身体素质。以上这些基本素质是本行业中毋庸置疑的公认具备项目经理资格的最低标准，要做一个好的项目经理需要的不仅仅是这些；因此要做一个出色的项目经理仅凭这些入行最低标准是不可能实现的，要做一个出色的项目经理应该在此最低标准之上有所建树有所提高，并应形成一套自己的管理理念和管理方法。只有这样才能成为一个合格的项目经理。
2、如何做好项目经理
2.1明确角色，端正态度，养成良好职业道德
俗话说“态度决定一切，学做事先学做人”，一个人如果没有一个良好正确的态度，其纵使有天大的本事也终将一事无成。因此要做一个出色的项目经理，首先应该是一个有着良好的职业道德，明确自己在项目团队之中的角色.
我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对本建设项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该建设项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的施工人员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。
2.2做好项目管理
项目管理的重点是人员管理，核心是三角平衡，即质量、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。
2.2.2做好质量控制
程质量是直接关系到人民生命财产安全，我国对工程质量有着一系列的硬性规定，保证工程质量是每一个工程技术人员的全力也是义务。这一点只要是有正常思维的人不麻痹大意是不会在这个问题上出错的。
本人认为我国已对工程施工过程的各个环节的技术工艺标准作了详细要求，所以只要在施工过程中严格执行国家有关法律法规以及施工规范的相关规定，认真负责地进行每一道工序的施工是工程质量可得到可靠有力的保障保证。
2.2.3控制好工程成本控制
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。
搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。
2.2.4进度控制
几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
2.3做好安全生产与技术工作
建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产管理工作中技术工作的重要性以及如何通过技术工作來做好安全生产工作等方面问题。
在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥 消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
结语：做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色，这是无论做什么工作都必须做到的最基本的条件，做人不成何谈做事；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目人员管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到安全工作的重要性、严肃性；由于能力、时间、字数有限以及经验不足还有很多方面还没有提到，各方面谈的也不是很全面。只有不断学习不断实践在实践中摸索理论与实践相结合才能成长为合格的项目经理。
参考文献
[1] 张勇，唐金贵建筑电气施工管理及质量控制[J].城市建筑.2013（14）
[2] 刘辛国建筑电气安装工程实用手册[M].北京.机械工业出版社，2005
[3] 陆文华建筑电气施工技术[M].上海：上海科学技术出版，2003
（作者单位：黑龙江百联工程管理服务有限公司）
关键词：质量；安全；进度；成本；管理
引言
就科技理论知识而言，在我国与工程建设有关的主干学科有近20种，所设置的工程技术专业有近40种。作为项目经理不可能学习和掌握这么多科学和专业技术理论知识，但至少应对每一项关键技术专业知识有所了解，并且至少应该学习和掌握两种专业知识，项目经理在掌握科学专业理论技术知识的同时都必须掌握一定的经济、组织管理和法律等方面的理论知识。
1、项目经理应具备的基本素质
作为一个项目经理，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识，要有丰富的工程建设实践经验，要有良好的职业道德，要有较强的协调组织能力，要有良好的身体素质。以上这些基本素质是本行业中毋庸置疑的公认具备项目经理资格的最低标准，要做一个好的项目经理需要的不仅仅是这些；因此要做一个出色的项目经理仅凭这些入行最低标准是不可能实现的，要做一个出色的项目经理应该在此最低标准之上有所建树有所提高，并应形成一套自己的管理理念和管理方法。只有这样才能成为一个合格的项目经理。
2、如何做好项目经理
2.1明确角色，端正态度，养成良好职业道德
俗话说“态度决定一切，学做事先学做人”，一个人如果没有一个良好正确的态度，其纵使有天大的本事也终将一事无成。因此要做一个出色的项目经理，首先应该是一个有着良好的职业道德，明确自己在项目团队之中的角色.
我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对本建设项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该建设项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的施工人员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。
2.2做好项目管理
项目管理的重点是人员管理，核心是三角平衡，即质量、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。
2.2.2做好质量控制
程质量是直接关系到人民生命财产安全，我国对工程质量有着一系列的硬性规定，保证工程质量是每一个工程技术人员的全力也是义务。这一点只要是有正常思维的人不麻痹大意是不会在这个问题上出错的。
本人认为我国已对工程施工过程的各个环节的技术工艺标准作了详细要求，所以只要在施工过程中严格执行国家有关法律法规以及施工规范的相关规定，认真负责地进行每一道工序的施工是工程质量可得到可靠有力的保障保证。
2.2.3控制好工程成本控制
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。
搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。
2.2.4进度控制
几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
2.3做好安全生产与技术工作
建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产管理工作中技术工作的重要性以及如何通过技术工作來做好安全生产工作等方面问题。
在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥 消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
结语：做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色，这是无论做什么工作都必须做到的最基本的条件，做人不成何谈做事；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目人员管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到安全工作的重要性、严肃性；由于能力、时间、字数有限以及经验不足还有很多方面还没有提到，各方面谈的也不是很全面。只有不断学习不断实践在实践中摸索理论与实践相结合才能成长为合格的项目经理。
参考文献
[1] 张勇，唐金贵建筑电气施工管理及质量控制[J].城市建筑.2013（14）
[2] 刘辛国建筑电气安装工程实用手册[M].北京.机械工业出版社，2005
[3] 陆文华建筑电气施工技术[M].上海：上海科学技术出版，2003
（作者单位：黑龙江百联工程管理服务有限公司）