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[摘 要]近几年，随着我国社会市场经济的迅速发展，对电力能源需求日益加大。电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人们生活起居等问题。但与此同时，电力企业的安全生产面临着更为艰难的挑战，如何做好电力安全生产的管理也逐渐地成为当今社会不得不考虑的问题。笔者根据多年的工作经验对此问题进行了详细阐述。
[关键词]电力企业 安全生产 精益化管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0085-01
1、引言
在我国众多的国民经济基础产业之中，电力企业占据着十分重要的位置，这是因为社会的进步离不开电力企业的支撑，先进而健全的电力企业能够持续不断地为一个国家生产经济、安全且清洁的电力，从而创造出更为巨大的社会财富，除此之外，电力企业还与一个国家的能源安全有着密不可分的关系。在改革开放浪潮的强烈推动之下，为了满足新时代、新社会的实际需求，我国的电力企业也在不断的探索与创新的道路上寻求着更大的发展。无可置疑的是，随着电力信息化、超高压等新技术在电力企业领域中的出现，电力企业为我国国民经济的飞速发展起到了更大的促进作用，但是与此同时，电力企业的安全生产面临着更为艰难的挑战，如何做好电力安全生产的精益化管理也逐渐地成为了当今社会不能不慎重考虑的问题。笔者通过对我国电力企业的长期研究，其对电力企业的安全生产管理问题进行了深入的思考，现在笔者将在本文中提出一些自己的见解。
2、在大型现场作业过程中实行标准化的管理
在电力企业所包含的众多工作当中，检修试验是不可或缺的重要环节，而且这项工作比较复杂，不单单与电力生产中的许多部门都有关系，而且工作量还比较大 通过相关人员对我国的电力企业大型的检修预试现场的深入考察，其普遍存在着一些问题亟待解决，比如：不科学的工作计划编制、检修预试作业的工作流程效率比较低、工作衔接的紧密性不符合工作需求等，这些问题的存在不但在一定程度上阻碍着电力生产效率的提高，而且也影响到了电力企业作业现场的安全生产水平。为了解决这些问题，必须有针对性地提出一些切实可行的方案。
2.1 修改工作计划编制以期更为科学合理
为了从根本上解决以往检修作业时停电次数多等的突出问题，采取综合性的检修方案是个很好的选择。当工作人员在编写制作机器检修计划的时候，应当将预试、基建、大修、高速高铁迁改或者是技改等情况综合性地进行考虑，将一次检修和二次检修、线路检修和变电检修、电力生产和配网、农电以及基建分别进行有机的结合，经过统筹的考虑之后，安排一次最恰当的时间停电，这样就避免了多次停电带来的降低作业效率且影响电力安全生产的问题。除了编制综合性的检修方案之外，进行规模式的作业也是降低安全生产的风险的有效措施之一。为了将接电线、安全设施与作业现场的带电器械的数量以及刀闸操作的次数尽可能的降低到一定限度，在进行检修作业的时候，我们不妨选择二百二十干伏变电站区域进行作业，并且采取一百一十千伏变电站全停的方式来达到安全作业的目的。
2.2 在进行大型作业之前做好充足的准备工作
第一，作业的规模越大，隐含的安全问题就越多，所以运行单位应当在进行大型作业之前的两天内召集相关人员开始做操作准备工作。
第二，为了确保作业具有高度的安全性而且也基于对工作实际需求的考虑，在进行大型作业之前的至少两天内，就应当由作业区域的管理工作人员派遣相关的工作人员来到作业现场进行勘察确认，以保障现场内的安全生产设旌的分布科学合理以及工作计划中制定的停电范围准确无误。
第三，运行的相关人员必须在大型作业之前就对变电站的现场操作设备以及操作路线等进行充分地了解，并且按照作业预令以及作业现场的实际需求将操作准备好。
第四，在检修工作开始之前，运行的相关人员最好是在检修的前一天就按照操作票的实际要求到达作业现场进行安全围栏的布置工作。而且在检修的前一天，还应对参与检修作业的工作人员进行合理的分配安排。
第五，在检修作业开始前一个半小时的时候，需要负责检修作业的工作人员事先进入作业现场，并且此时运行人员应当监护着检查作业负责人对现场的安全措施进行必要的检查。
3、对检修作业实施定时定额的科学管理
于定时定额的管理，实际上就是对作业流程的时间已经作业的任务量进行明确的规定限制。
首先，实际作业的工作量直接影响着作业的流程时间，所以基于实际工作量的考虑，管理人员要合理地安排开工与完工的时间。且为了确保顺利开工，需要根据开工时间来安排事前的一些办理手续、预令沟通以及操作准备的时间；同样为了按时完工，也要根据完工的时间来安排验收、倒闸操作等工作的时间。在整个过程中，相关的工作人员都有严格地按照每个环节的时间安排进行操作，以期达到定时的目的。
其次，在合理地分配每个需要检修的器械的检修时间的时候，要对不同班组进行交叉作业时的先后顺序以及检修所需的具体时间进行充分的考虑。
然后，通过大量的调查，人们发现在不同班组进行交叉作业的时候时而会发生矛盾与争执，这同样是电力安全生产的管理工作所需解决的问题之一， 所以为了降低这种事件发生的几率，需要管理人员站到变电站工作的全局角度来合理地分配不同作业小组之间交叉作业的配合关系，并且还要科学地安排那些交叉作业小组的操作时间与检修项目等。最后，不仅变电站的整体工作需要定时定额地完成，还需要求每个作业小组也能定时定额地完成本职工作。
通过这项措施的实施，可以有效地解决以往存在于电力企业工作中的检修时间安排的不合理、工作衔接的不顺畅等突出的问题，从而可以避免大量的工作时间被浪费，大大地提高安全生产的管理水平。
4、结束语
安全生产管理是一项细致而且不可忽视的重要工作，如果在生产的过程当中忽视了这一重要环节或者说管理的力度不够的话，那么很可能会对国家和人民的财产造成不可挽回的损失，更甚者会对人们的生命安全造成很大的危害。无论我国的电力企业发展到何种程度，电力安全生产始终会占据着电力工作中最为关键的位置。通过以上的叙述，我们知道做好电力安全生产的管理工作并不是一件容易的事，但是，具体管理措施的实施势必会对我国目前的电力企业中存在的一些有碍安全生产的情况进行有效的改善，达到降低作业中的安全风险，提高作业效率的最终目的。
参考文献
[1] 万强，王云千，胡彦军，宋占平，谢晓琳.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术，2011，13（12）.
[2] 吕晨钟电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊，2009（32）.
[3] 曾广燕.论电力安全生产管理[J].城市建设理论研究，2011（26）.
[4] 朱爱玲.浅谈变电站运行管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（06）.
[5] 胡延年.新模式下班组管理工作的探索与思考[J].电力安全技术，2009（02）.
[关键词]电力企业 安全生产 精益化管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0085-01
1、引言
在我国众多的国民经济基础产业之中，电力企业占据着十分重要的位置，这是因为社会的进步离不开电力企业的支撑，先进而健全的电力企业能够持续不断地为一个国家生产经济、安全且清洁的电力，从而创造出更为巨大的社会财富，除此之外，电力企业还与一个国家的能源安全有着密不可分的关系。在改革开放浪潮的强烈推动之下，为了满足新时代、新社会的实际需求，我国的电力企业也在不断的探索与创新的道路上寻求着更大的发展。无可置疑的是，随着电力信息化、超高压等新技术在电力企业领域中的出现，电力企业为我国国民经济的飞速发展起到了更大的促进作用，但是与此同时，电力企业的安全生产面临着更为艰难的挑战，如何做好电力安全生产的精益化管理也逐渐地成为了当今社会不能不慎重考虑的问题。笔者通过对我国电力企业的长期研究，其对电力企业的安全生产管理问题进行了深入的思考，现在笔者将在本文中提出一些自己的见解。
2、在大型现场作业过程中实行标准化的管理
在电力企业所包含的众多工作当中，检修试验是不可或缺的重要环节，而且这项工作比较复杂，不单单与电力生产中的许多部门都有关系，而且工作量还比较大 通过相关人员对我国的电力企业大型的检修预试现场的深入考察，其普遍存在着一些问题亟待解决，比如：不科学的工作计划编制、检修预试作业的工作流程效率比较低、工作衔接的紧密性不符合工作需求等，这些问题的存在不但在一定程度上阻碍着电力生产效率的提高，而且也影响到了电力企业作业现场的安全生产水平。为了解决这些问题，必须有针对性地提出一些切实可行的方案。
2.1 修改工作计划编制以期更为科学合理
为了从根本上解决以往检修作业时停电次数多等的突出问题，采取综合性的检修方案是个很好的选择。当工作人员在编写制作机器检修计划的时候，应当将预试、基建、大修、高速高铁迁改或者是技改等情况综合性地进行考虑，将一次检修和二次检修、线路检修和变电检修、电力生产和配网、农电以及基建分别进行有机的结合，经过统筹的考虑之后，安排一次最恰当的时间停电，这样就避免了多次停电带来的降低作业效率且影响电力安全生产的问题。除了编制综合性的检修方案之外，进行规模式的作业也是降低安全生产的风险的有效措施之一。为了将接电线、安全设施与作业现场的带电器械的数量以及刀闸操作的次数尽可能的降低到一定限度，在进行检修作业的时候，我们不妨选择二百二十干伏变电站区域进行作业，并且采取一百一十千伏变电站全停的方式来达到安全作业的目的。
2.2 在进行大型作业之前做好充足的准备工作
第一，作业的规模越大，隐含的安全问题就越多，所以运行单位应当在进行大型作业之前的两天内召集相关人员开始做操作准备工作。
第二，为了确保作业具有高度的安全性而且也基于对工作实际需求的考虑，在进行大型作业之前的至少两天内，就应当由作业区域的管理工作人员派遣相关的工作人员来到作业现场进行勘察确认，以保障现场内的安全生产设旌的分布科学合理以及工作计划中制定的停电范围准确无误。
第三，运行的相关人员必须在大型作业之前就对变电站的现场操作设备以及操作路线等进行充分地了解，并且按照作业预令以及作业现场的实际需求将操作准备好。
第四，在检修工作开始之前，运行的相关人员最好是在检修的前一天就按照操作票的实际要求到达作业现场进行安全围栏的布置工作。而且在检修的前一天，还应对参与检修作业的工作人员进行合理的分配安排。
第五，在检修作业开始前一个半小时的时候，需要负责检修作业的工作人员事先进入作业现场，并且此时运行人员应当监护着检查作业负责人对现场的安全措施进行必要的检查。
3、对检修作业实施定时定额的科学管理
于定时定额的管理，实际上就是对作业流程的时间已经作业的任务量进行明确的规定限制。
首先，实际作业的工作量直接影响着作业的流程时间，所以基于实际工作量的考虑，管理人员要合理地安排开工与完工的时间。且为了确保顺利开工，需要根据开工时间来安排事前的一些办理手续、预令沟通以及操作准备的时间；同样为了按时完工，也要根据完工的时间来安排验收、倒闸操作等工作的时间。在整个过程中，相关的工作人员都有严格地按照每个环节的时间安排进行操作，以期达到定时的目的。
其次，在合理地分配每个需要检修的器械的检修时间的时候，要对不同班组进行交叉作业时的先后顺序以及检修所需的具体时间进行充分的考虑。
然后，通过大量的调查，人们发现在不同班组进行交叉作业的时候时而会发生矛盾与争执，这同样是电力安全生产的管理工作所需解决的问题之一， 所以为了降低这种事件发生的几率，需要管理人员站到变电站工作的全局角度来合理地分配不同作业小组之间交叉作业的配合关系，并且还要科学地安排那些交叉作业小组的操作时间与检修项目等。最后，不仅变电站的整体工作需要定时定额地完成，还需要求每个作业小组也能定时定额地完成本职工作。
通过这项措施的实施，可以有效地解决以往存在于电力企业工作中的检修时间安排的不合理、工作衔接的不顺畅等突出的问题，从而可以避免大量的工作时间被浪费，大大地提高安全生产的管理水平。
4、结束语
安全生产管理是一项细致而且不可忽视的重要工作，如果在生产的过程当中忽视了这一重要环节或者说管理的力度不够的话，那么很可能会对国家和人民的财产造成不可挽回的损失，更甚者会对人们的生命安全造成很大的危害。无论我国的电力企业发展到何种程度，电力安全生产始终会占据着电力工作中最为关键的位置。通过以上的叙述，我们知道做好电力安全生产的管理工作并不是一件容易的事，但是，具体管理措施的实施势必会对我国目前的电力企业中存在的一些有碍安全生产的情况进行有效的改善，达到降低作业中的安全风险，提高作业效率的最终目的。
参考文献
[1] 万强，王云千，胡彦军，宋占平，谢晓琳.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术，2011，13（12）.
[2] 吕晨钟电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊，2009（32）.
[3] 曾广燕.论电力安全生产管理[J].城市建设理论研究，2011（26）.
[4] 朱爱玲.浅谈变电站运行管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（06）.
[5] 胡延年.新模式下班组管理工作的探索与思考[J].电力安全技术，2009（02）.