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一、引言
河南省是中部人口大省，近年经济发展迅速，中部崛起的发展战略使河南省有了一个更好的发展契机，其出版传媒产业也有了长足的起步。河南日报报业集团是河南传媒业中引人注目的巨头，它自成立始，就与整个河南省的传媒产业的发展息息相关。本文对河南日报报业集团及其所属产业进行了梳理，并在此基础上，进行了相关经验总结及启示分析。
二、河南日报报业集团产业简述
河南日报报业集团成立于2000年7月28日，以党报为龙头，以都市报为主体，以专业报刊为补充，以网络和移动媒体为新发展方向，集团现拥有十报两刊一网络，形成了一个有较强影响力、辐射力和较广覆盖面的传媒体系。
河南日报报业集团文化产业有十四家报类媒体：（见表1）
河南日报报业集团在发展文化产业的同时，也积极进行外围产业扩张，其非文化产业有：（见表2）
表2
河南日报报业集团通过发展多种产业来优化整合内部资源，使文化产业与非文化产业之间籍此进行良好有效的互助合作，从而不断增强其总体实力。
三、河南日报报业集团经营分析
1、 《河南日报》的党报优势
《河南日报》是河南日报集团的核心，也是集团生存的根本。《河南日报》作为河南省委的机关报，在对河南的政治，经济，文化建设的宣传方面，做出了相当大的贡献。今天的《河南日报》面临着都市报的强大以及新兴网络媒体的崛起，但是由于其党报背景，加之在发展过程中不断改革，因此一直牢牢占据着中原报业领导者的地位。
权威，高端是《河南日报》的核心竞争力，《河南日报》是党在河南的喉舌，其高人一筹的新闻报道使其具备高端的影响力，这也是它优于其他报纸的“亮点”。由于其特殊地位，《河南日报》的从业人员相对具备较高的政治素质和职业水准，在对重大事件进行报道时，能准确把握事件脉搏，使它的报道能作为他报的权威。
从内容上看，《河南日报》自改版后，一直强调剔除无用信息，将体现中央，省委意志的重大稿件和一般性的工作稿，以及关注民生的报道三者紧密结合起来，这使得其报道布局合理，具备权威性。对于新闻的选择，《河南日报》重点强调报道要具备权威性，头题多元化，对通讯社稿件和其他新闻资源的使用坚持以人为本，强化评论工作，并对新闻事件进行深度挖掘，这使得河南日报的内容都具备相当的可读性，连续性和权威性。
举例来说，《河南日报》中的《今日社评》、《中原时评》等评论专栏，都是能够针对热点问题发出高端，权威的声音，得到了中央有关部门和群众的肯定，也因此而赢得了显著的社会影响力。随着网络的发展，《河南日报》也把握了这一新兴的媒介方式，采取了报网结合的方法，使读者与报纸能够有效互动起来，如河南日报中的《焦点网谈》，结合社会热点与读者网民互动，呈现了党报的鲜明观点，受到了读者的欢迎。这些都是《河南日报》所具备的特色，而其对自身的不断挖崛也将使这些特色继续发扬光大。
今天的《河南日报》，采编，广告，发行三位一体运作，发行量稳步上升，至2008年已达到38万份，其广告收入近4500万元，无论从内容还是发行量来看，其在集团乃至整个河南传媒业的主导地位已不容置疑。
2、大河品牌
在河南传媒业中，《大河报》是一个实力雄厚的品牌。截至2008年，其日发行量已突破100万份，年广告收入超5亿元，已建立起一个拥有5000人的发行网络。并先后5次入选世界日报发行百强，3次入选中国晚报都市类报纸综合竞争力20强，4次入选中国500最具价值品牌，品牌价值达8.78亿元。大河报的成功，使得“大河”这个名字家喻户晓，因此，围绕着《大河报》以及“大河”品牌，集团展开了一系列的产业运作，在对品牌的经营中，力求利益的最大化，大河品牌已经成为河南日报报业集团最为中坚的核心品牌。
《大河报》自创立至今实力不断进步，2002 年实现了编采资源与广告经营的结合，2004 年，相继成立了房产、健康、汽车、旅游、家电、教育、IT、中小学作文等8 个工作室，大河报的内容更加丰富，也更加贴进百姓生活。《大河报》的“亲民”使其在民众中的口碑极佳，而这也是大河品牌的根基所在。
笔者通过调查认为，大河品牌的核心竞争力主要体现在如下方面。
以《大河报》为中心所进行的报业系列化经营，以大河报为核心，拓展出了一系列报刊，例如《大河文摘报》，《大河健康报》，而这些报刊后又独立经营，形成了较为完整的大河报群，品牌影响更加深入人心。报与报之间还实现了资源共享，使得信息价值最大化。
在新媒体领域的扩展。2006 年，河南报业网大河网整合成立新大河网，大河网建成了4 0 余个频道，成为河南省最大、最权威的新闻门户网站。而对于网络媒体，可以有效地借助“大河”的实物媒体的影响力，两者可以说是相互影响，使集团的信息触角延伸更广。大河手机报是全国开办最早的，全国各手机报都是参照“河南定价”制定自己的收费标准，目前其用户已超百万。在新媒体世界，借助大河品牌，集团已经形成相当的力量。
大河产业的多元经营。纸质传媒与网络媒体创造了更新的市场，媒体之外的产业经营因此得天独厚，水到渠成。2002年成立的大河锦江饭店是其多元经营的典型例子，借助大河品牌的影响力，它已发展为集团的支柱产业。大河大图文传播有限公司也是一个成功的案例，它主要从事图书出版策划、批发零售。以经营教辅教材为主的大河书局是国内报业集团中唯一一家获得报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权的机构，至2008 年，其销售收入达3000万元。
“大河”网络的建设。围绕“大河”品牌，形成了大河发行商务网，大河书刊发行网以及大河酒店管理服务网相结合的，互补的产业网，使报媒，书媒，实业三者实现了很好的互动，无论从新闻报道，发行业务还是人力资源方面都能很好地进行共享。
3、外围产业链
河南日报报业集团另一个值得称道之处是它外围产业的发展。在以大河报为主导，河南日报为核心的文化产业之外，集团充分发挥其各方面的影响力，调动各方面的积极因素，发展多种产业，使得集团不再单纯以文化产业作支撑，这就大大提升了集团的抗风险能力。可以说，河南日报报业集团文化产业外的产业链发展也是其核心竞争力重要的一方面。
瑞奇集团房地产公司，达利广告公司就是集团投资发展的产业。由于有实力雄厚的报业集团的社会影响力，瑞奇在进军房地产业的道路上取得了很大的成功，公司成立十几年来，总开发面积达15万平方米，多项工程被评为“郑州市优质工程”，2003年河南日报报业集团被中宣部确定为全国文化改革试点单位，之后，房地产业被集团确定为重点产业，如今，瑞奇已经成为报业集团的一个重要产业。
达利广告公司是河南日报报业集团旗下专业广告公司，依托河南日报报业集团“10报2刊1网站”的强大优势，推出报纸、户外、网络、电视组合式广告套餐服务，形成从平面到电视、从户外到网络的立体化广告传播新模式，在媒体综合代理方面具有得天独厚的优势。它在国内首创微电脑多画面滚动户外媒体，阅报栏户外网络覆盖全省十八地市，为中原最具规模的户外传媒广告公司。
后记
河南日报报业集团自成立至今，发展迅猛，是中部崛起不可或缺的传媒力量。集团充分发挥自身的优势，对主导的文化产业大加改革，使之形成品牌，并且对这些文化产业不断扩展，使其更加完善，更具影响力。与此同时，整个文化产业的外围，各种非文化产业也顺势而上，这就形成了集团以文化为主导，多元综合发展，多点支撑的格局。
不可忽视的是，集团毕竟才走过十年的历程，对省内市场的渗透有待加强，外域影响力的培养有待提高，产业之间虽然进行不少合作，但仍有很大发展余地。同地区的竞争也更加激烈，尤其是在网络媒体迅猛发展的今天，报业集团如何在传统的道路上开辟出新的发展路径，这仍是值得我们深思的。
（作者单位：武汉大学信息管理学院）
河南省是中部人口大省，近年经济发展迅速，中部崛起的发展战略使河南省有了一个更好的发展契机，其出版传媒产业也有了长足的起步。河南日报报业集团是河南传媒业中引人注目的巨头，它自成立始，就与整个河南省的传媒产业的发展息息相关。本文对河南日报报业集团及其所属产业进行了梳理，并在此基础上，进行了相关经验总结及启示分析。
二、河南日报报业集团产业简述
河南日报报业集团成立于2000年7月28日，以党报为龙头，以都市报为主体，以专业报刊为补充，以网络和移动媒体为新发展方向，集团现拥有十报两刊一网络，形成了一个有较强影响力、辐射力和较广覆盖面的传媒体系。
河南日报报业集团文化产业有十四家报类媒体：（见表1）
河南日报报业集团在发展文化产业的同时，也积极进行外围产业扩张，其非文化产业有：（见表2）
表2
河南日报报业集团通过发展多种产业来优化整合内部资源，使文化产业与非文化产业之间籍此进行良好有效的互助合作，从而不断增强其总体实力。
三、河南日报报业集团经营分析
1、 《河南日报》的党报优势
《河南日报》是河南日报集团的核心，也是集团生存的根本。《河南日报》作为河南省委的机关报，在对河南的政治，经济，文化建设的宣传方面，做出了相当大的贡献。今天的《河南日报》面临着都市报的强大以及新兴网络媒体的崛起，但是由于其党报背景，加之在发展过程中不断改革，因此一直牢牢占据着中原报业领导者的地位。
权威，高端是《河南日报》的核心竞争力，《河南日报》是党在河南的喉舌，其高人一筹的新闻报道使其具备高端的影响力，这也是它优于其他报纸的“亮点”。由于其特殊地位，《河南日报》的从业人员相对具备较高的政治素质和职业水准，在对重大事件进行报道时，能准确把握事件脉搏，使它的报道能作为他报的权威。
从内容上看，《河南日报》自改版后，一直强调剔除无用信息，将体现中央，省委意志的重大稿件和一般性的工作稿，以及关注民生的报道三者紧密结合起来，这使得其报道布局合理，具备权威性。对于新闻的选择，《河南日报》重点强调报道要具备权威性，头题多元化，对通讯社稿件和其他新闻资源的使用坚持以人为本，强化评论工作，并对新闻事件进行深度挖掘，这使得河南日报的内容都具备相当的可读性，连续性和权威性。
举例来说，《河南日报》中的《今日社评》、《中原时评》等评论专栏，都是能够针对热点问题发出高端，权威的声音，得到了中央有关部门和群众的肯定，也因此而赢得了显著的社会影响力。随着网络的发展，《河南日报》也把握了这一新兴的媒介方式，采取了报网结合的方法，使读者与报纸能够有效互动起来，如河南日报中的《焦点网谈》，结合社会热点与读者网民互动，呈现了党报的鲜明观点，受到了读者的欢迎。这些都是《河南日报》所具备的特色，而其对自身的不断挖崛也将使这些特色继续发扬光大。
今天的《河南日报》，采编，广告，发行三位一体运作，发行量稳步上升，至2008年已达到38万份，其广告收入近4500万元，无论从内容还是发行量来看，其在集团乃至整个河南传媒业的主导地位已不容置疑。
2、大河品牌
在河南传媒业中，《大河报》是一个实力雄厚的品牌。截至2008年，其日发行量已突破100万份，年广告收入超5亿元，已建立起一个拥有5000人的发行网络。并先后5次入选世界日报发行百强，3次入选中国晚报都市类报纸综合竞争力20强，4次入选中国500最具价值品牌，品牌价值达8.78亿元。大河报的成功，使得“大河”这个名字家喻户晓，因此，围绕着《大河报》以及“大河”品牌，集团展开了一系列的产业运作，在对品牌的经营中，力求利益的最大化，大河品牌已经成为河南日报报业集团最为中坚的核心品牌。
《大河报》自创立至今实力不断进步，2002 年实现了编采资源与广告经营的结合，2004 年，相继成立了房产、健康、汽车、旅游、家电、教育、IT、中小学作文等8 个工作室，大河报的内容更加丰富，也更加贴进百姓生活。《大河报》的“亲民”使其在民众中的口碑极佳，而这也是大河品牌的根基所在。
笔者通过调查认为，大河品牌的核心竞争力主要体现在如下方面。
以《大河报》为中心所进行的报业系列化经营，以大河报为核心，拓展出了一系列报刊，例如《大河文摘报》，《大河健康报》，而这些报刊后又独立经营，形成了较为完整的大河报群，品牌影响更加深入人心。报与报之间还实现了资源共享，使得信息价值最大化。
在新媒体领域的扩展。2006 年，河南报业网大河网整合成立新大河网，大河网建成了4 0 余个频道，成为河南省最大、最权威的新闻门户网站。而对于网络媒体，可以有效地借助“大河”的实物媒体的影响力，两者可以说是相互影响，使集团的信息触角延伸更广。大河手机报是全国开办最早的，全国各手机报都是参照“河南定价”制定自己的收费标准，目前其用户已超百万。在新媒体世界，借助大河品牌，集团已经形成相当的力量。
大河产业的多元经营。纸质传媒与网络媒体创造了更新的市场，媒体之外的产业经营因此得天独厚，水到渠成。2002年成立的大河锦江饭店是其多元经营的典型例子，借助大河品牌的影响力，它已发展为集团的支柱产业。大河大图文传播有限公司也是一个成功的案例，它主要从事图书出版策划、批发零售。以经营教辅教材为主的大河书局是国内报业集团中唯一一家获得报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权的机构，至2008 年，其销售收入达3000万元。
“大河”网络的建设。围绕“大河”品牌，形成了大河发行商务网，大河书刊发行网以及大河酒店管理服务网相结合的，互补的产业网，使报媒，书媒，实业三者实现了很好的互动，无论从新闻报道，发行业务还是人力资源方面都能很好地进行共享。
3、外围产业链
河南日报报业集团另一个值得称道之处是它外围产业的发展。在以大河报为主导，河南日报为核心的文化产业之外，集团充分发挥其各方面的影响力，调动各方面的积极因素，发展多种产业，使得集团不再单纯以文化产业作支撑，这就大大提升了集团的抗风险能力。可以说，河南日报报业集团文化产业外的产业链发展也是其核心竞争力重要的一方面。
瑞奇集团房地产公司，达利广告公司就是集团投资发展的产业。由于有实力雄厚的报业集团的社会影响力，瑞奇在进军房地产业的道路上取得了很大的成功，公司成立十几年来，总开发面积达15万平方米，多项工程被评为“郑州市优质工程”，2003年河南日报报业集团被中宣部确定为全国文化改革试点单位，之后，房地产业被集团确定为重点产业，如今，瑞奇已经成为报业集团的一个重要产业。
达利广告公司是河南日报报业集团旗下专业广告公司，依托河南日报报业集团“10报2刊1网站”的强大优势，推出报纸、户外、网络、电视组合式广告套餐服务，形成从平面到电视、从户外到网络的立体化广告传播新模式，在媒体综合代理方面具有得天独厚的优势。它在国内首创微电脑多画面滚动户外媒体，阅报栏户外网络覆盖全省十八地市，为中原最具规模的户外传媒广告公司。
后记
河南日报报业集团自成立至今，发展迅猛，是中部崛起不可或缺的传媒力量。集团充分发挥自身的优势，对主导的文化产业大加改革，使之形成品牌，并且对这些文化产业不断扩展，使其更加完善，更具影响力。与此同时，整个文化产业的外围，各种非文化产业也顺势而上，这就形成了集团以文化为主导，多元综合发展，多点支撑的格局。
不可忽视的是，集团毕竟才走过十年的历程，对省内市场的渗透有待加强，外域影响力的培养有待提高，产业之间虽然进行不少合作，但仍有很大发展余地。同地区的竞争也更加激烈，尤其是在网络媒体迅猛发展的今天，报业集团如何在传统的道路上开辟出新的发展路径，这仍是值得我们深思的。
（作者单位：武汉大学信息管理学院）